產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理

1、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理版本第a版版次第0次修改頁碼第 11 頁 共 11 頁文件編號(hào)add-pcd-mn-0011 目的1.1 確保所有物料都得到正確標(biāo)識(shí)，從而防止進(jìn)貨、貯存、發(fā)放的原材料及零部件，制程中的半成品，出貨時(shí)的成品出現(xiàn)混淆；1.2 減少物料流轉(zhuǎn)過程中，對(duì)物料的重復(fù)確認(rèn)，提高檢驗(yàn)效率；1.3 提供產(chǎn)品的可追溯性。2 范圍進(jìn)貨、制程、出貨整個(gè)過程中，所有物料，包括零部件、半成品、成品的標(biāo)識(shí)控制。3 涉及部門3.1 質(zhì)量部3.2 生產(chǎn)部3.3 物流部4 定義4.1 物料：對(duì)零部件、半成品和成品的總稱或其中之一；4.2 標(biāo)識(shí)卡：對(duì)所有物料進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)的卡片，卡片上的信息必須明確這些物料所處

2、的狀態(tài)；4.3 可追溯性：通過對(duì)物料進(jìn)行合理的標(biāo)識(shí)，可以追溯到某產(chǎn)品是如何生產(chǎn)出來的，特別是當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)，能夠通過產(chǎn)品或包裝上合適的標(biāo)識(shí)追溯到這些產(chǎn)品最初在各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)和質(zhì)量檢驗(yàn)狀況，便于進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的分析。4.4 不合格品：凡是偏離公司和客戶批準(zhǔn)的相關(guān)技術(shù)要求(如圖紙、客戶批準(zhǔn)的文件資料、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等)的產(chǎn)品；沒有標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品視為不合格品。5 一般原則5.1 任何物料都必須有標(biāo)識(shí)，以明確該物料的身份和所處的狀態(tài)。5.2 可以對(duì)某一個(gè)零部件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，也可以按箱、按筐、按袋或按捆等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，但必須保證該箱、筐、袋或捆中的物料狀態(tài)一致。5.3 所有物料的標(biāo)識(shí)必須在物料或物料每袋、箱等的

3、醒目位置，要求易于識(shí)別。5.4 所有物料用標(biāo)識(shí)卡進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)卡必須按規(guī)范填寫清楚、完整。5.5 貯存在倉庫的零部件，采用“零部件標(biāo)識(shí)卡”進(jìn)行標(biāo)識(shí)（零件標(biāo)識(shí)卡格式參見來料檢驗(yàn)）。5.6 制程中的半成品物料，采用“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡”進(jìn)行標(biāo)識(shí)（產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡格式參照“附件a”）；5.7 成品采用不干膠進(jìn)行標(biāo)識(shí)（不干膠格式由客戶確定）。5.8 如果物料是經(jīng)“偏差許可”的，則該批次物料必須對(duì)其進(jìn)行“偏差許可”標(biāo)識(shí)，注明偏差內(nèi)容（參見偏差許可）。5.9 一箱、一袋等包裝中，不能有兩種或兩種以上物料，只能一種物料，同時(shí)進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)。5.10 倉庫管理員必須確保倉庫里所有零件的標(biāo)識(shí)正確，如果零件標(biāo)識(shí)丟失，則必須對(duì)零件

4、重新確認(rèn)，填好標(biāo)識(shí)卡后方能向生產(chǎn)部門發(fā)貨。5.11 無標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品被視為不合格品，經(jīng)檢驗(yàn)員進(jìn)行狀態(tài)確認(rèn)，并填寫標(biāo)識(shí)卡后才能進(jìn)行下一道工序。5.12 狀態(tài)標(biāo)識(shí)只有質(zhì)量部人員才有權(quán)進(jìn)行標(biāo)識(shí)與更改，其它任何部門不得持有、標(biāo)識(shí)與更改狀態(tài)標(biāo)識(shí)。其它部門在需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)或?qū)?biāo)識(shí)進(jìn)行更換時(shí)，需及時(shí)通知檢驗(yàn)人員，由檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品的狀態(tài)進(jìn)行判斷與標(biāo)識(shí)。5.13 產(chǎn)品交接時(shí)，產(chǎn)品接收部門有權(quán)對(duì)產(chǎn)品提供部門的標(biāo)識(shí)進(jìn)行監(jiān)督，如所提供的產(chǎn)品缺少相關(guān)的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)或狀態(tài)標(biāo)識(shí)以及標(biāo)識(shí)填寫不規(guī)范時(shí)，接收部門有權(quán)對(duì)該批產(chǎn)品拒收。6 程序6.1 來料標(biāo)識(shí)及標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)換6.1.1 物料的零件號(hào)由研發(fā)部統(tǒng)一進(jìn)行編排與更改；6.1.2 所有

5、來料標(biāo)識(shí)參見來料檢驗(yàn)。6.2 制程標(biāo)識(shí)6.2.1 生產(chǎn)部各課室從倉庫領(lǐng)取的物料采用“零部件標(biāo)識(shí)卡”進(jìn)行標(biāo)識(shí)；6.2.2 “零部件標(biāo)識(shí)卡”由倉庫員填寫，填寫必須清楚、完整，并能正確、醒目標(biāo)識(shí)物料狀態(tài)；6.2.3 所有從倉庫領(lǐng)出的物料都必須有“物料標(biāo)識(shí)卡”對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)；6.2.4 對(duì)于是總成的零件，則需填寫總成件號(hào)(如支架總成等)，總成件號(hào)同樣由研發(fā)部編排后通知各相關(guān)部門；6.2.5 物料在搬運(yùn)過程中，必須保證標(biāo)識(shí)卡不丟失，物料連同標(biāo)識(shí)卡一同搬到指定的生產(chǎn)工位旁，交相關(guān)生產(chǎn)人員；6.2.6 零件經(jīng)本廠加工后，轉(zhuǎn)用“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡”對(duì)制成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)；6.2.7 制成品的標(biāo)識(shí)參照其圖紙編號(hào)，在噴漆包裝課上

6、掛之前均采用產(chǎn)品編號(hào)進(jìn)行標(biāo)識(shí)；6.2.8 對(duì)于在(加工/裝配單元)上加工/裝配的產(chǎn)品，原則上不需要標(biāo)識(shí)，但到該流水線最后一道工序結(jié)束后，半成品/成品必須用產(chǎn)品編號(hào)進(jìn)行標(biāo)識(shí)；6.2.9 對(duì)于在流水線上加工/裝配的產(chǎn)品，由于某些原因(如零件不合格、工裝不滿足要求等)不能再繼續(xù)加工/裝配，并需撤離流水線時(shí)，需要對(duì)產(chǎn)品與零件重新進(jìn)行標(biāo)識(shí)；6.2.10 半成品在轉(zhuǎn)工序時(shí)，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡必須插在料箱上規(guī)定的位置；6.2.11 需前道返工處理的產(chǎn)品/半成品的標(biāo)識(shí)參見程序文件不合格品控制。6.3 清洗過程中物料的標(biāo)識(shí)6.3.1 物料在清洗前，要用專門用于清洗的標(biāo)識(shí)牌與標(biāo)識(shí)卡調(diào)換；6.3.2 物料在清洗過程中，負(fù)責(zé)

7、清洗的員工在清洗物料看板上注明標(biāo)識(shí)卡與標(biāo)識(shí)牌的對(duì)應(yīng)關(guān)系；6.3.3 清洗后，應(yīng)立即將標(biāo)識(shí)卡與標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行調(diào)換；6.3.4 清洗的標(biāo)識(shí)牌只在清洗時(shí)作為產(chǎn)品的臨時(shí)標(biāo)識(shí)。6.4 產(chǎn)品入庫標(biāo)識(shí)6.4.1 產(chǎn)品在噴漆包裝課噴漆流水線下線時(shí)，按計(jì)劃單的要求在產(chǎn)品上貼上相應(yīng)的不干膠標(biāo)識(shí)；6.4.2 產(chǎn)品在噴漆包裝課包裝線上進(jìn)行產(chǎn)品包裝時(shí)，按計(jì)劃單的要求在內(nèi)包裝盒上貼上相應(yīng)的不干膠標(biāo)識(shí)；6.4.3 產(chǎn)品在包裝線上下線時(shí)，還需參照計(jì)劃單的要求在產(chǎn)品外包裝箱上貼上相應(yīng)的不干膠標(biāo)識(shí)；6.4.4 成品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)參照成品檢驗(yàn)執(zhí)行；6.4.5 產(chǎn)品在入庫后，倉庫需注意產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的維護(hù)。在產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)，發(fā)貨單上應(yīng)注明產(chǎn)品的訂單號(hào)

8、與其它客戶要求的參考編號(hào)，以利于產(chǎn)品的追溯。6.5 各部門為防止產(chǎn)品的混淆，應(yīng)對(duì)區(qū)域進(jìn)行必要的劃分并做出明確的標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格品（包括返工返修產(chǎn)品）進(jìn)行隔離存放，防止不合格品的非預(yù)期性使用。不合格品的標(biāo)識(shí)與控制參照不合格品控制與不合格零部件控制執(zhí)行。6.6 產(chǎn)品在加工完畢后，所有的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)需由生產(chǎn)部門進(jìn)行回收保管，標(biāo)識(shí)卡的保存期限為填寫之日起之后的一個(gè)日歷年，保管的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡必須有相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，否則該標(biāo)識(shí)卡將被視為無效并追究相關(guān)部門的責(zé)任。7 職責(zé)與權(quán)限7.1 質(zhì)量部7.1.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)與狀態(tài)標(biāo)識(shí)的更新；7.1.2 負(fù)責(zé)對(duì)狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行維護(hù)與監(jiān)督；7.1.3 在發(fā)現(xiàn)其它部門人員持有或進(jìn)

9、行狀態(tài)標(biāo)識(shí)時(shí)，有權(quán)阻止并向上級(jí)主管報(bào)告。7.2 物流部7.2.1 負(fù)責(zé)庫存產(chǎn)品標(biāo)識(shí)遺失或損壞情況下的重新標(biāo)識(shí)；7.2.2 負(fù)責(zé)庫存產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與狀態(tài)標(biāo)識(shí)的維護(hù)。7.3 生產(chǎn)部7.3.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的更新；7.3.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與狀態(tài)標(biāo)識(shí)的維護(hù)；7.3.3 在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)遺失或損壞時(shí)，及時(shí)反饋給檢驗(yàn)員予以重新標(biāo)識(shí)。8 流程圖無9 表格與附件9.1 附件a（產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡）訂 單 號(hào)：計(jì)劃日期：計(jì)劃數(shù)量：產(chǎn)品名稱：產(chǎn)品編號(hào)：數(shù) 量：生產(chǎn)日期：產(chǎn)品狀態(tài)：檢 驗(yàn) 員：備 注：9.2 附件b（狀態(tài)標(biāo)識(shí)）合格標(biāo)簽 待判標(biāo)簽 不合格標(biāo)簽10 參考文件10.1 不合格品控

10、制10.2 來料檢驗(yàn)10.3 不合格零部件控制10.4 產(chǎn)品審核11 修改說明新程序第0次修改下面紅色部分是贈(zèng)送的總結(jié)計(jì)劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃（精選）xx年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查

11、和日常性安全巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專項(xiàng)工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基

12、建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì)0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計(jì)20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

13、，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識(shí)，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了xx年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計(jì)劃與方案、xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)

14、管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對(duì)新進(jìn)員工做好三級(jí)安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，

15、提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的安全運(yùn)行。施工周期較長(zhǎng)的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計(jì)5處。(三)工區(qū)員工的安

16、全意識(shí)、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對(duì)工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制安全事故，推動(dòng)工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，

17、堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭(zhēng)取主動(dòng)，努力使各種線下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充

18、實(shí)的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來的一年，對(duì)我來說是一個(gè)成長(zhǎng)的過程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專業(yè)知識(shí)的采購職員。面對(duì)這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步

19、都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在xx公司一年來取得的成績(jī)以及自己的不足。一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的

20、關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接

21、套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更

22、有針對(duì)性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門

23、領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項(xiàng)目采購任務(wù)下來了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及

24、一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失。xx對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是

25、對(duì)電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢锊少彯a(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%，沒有對(duì)生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對(duì)任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計(jì)劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因?yàn)閹齑嬖斐晒窘?jīng)營成本的積壓。同時(shí)不斷正對(duì)市場(chǎng)變化尋找