基層班組如何做好安全文化建設(shè)

1、基層班組如何做好平安文化建設(shè) 企業(yè)的進展在管理，管理的關(guān)鍵在班組。班組是企業(yè)完成任務(wù)的實體，是保證平安的基礎(chǔ)，也是孕育企業(yè)平安文化的細(xì)胞。特殊是在當(dāng)前進一步深化改革，把企業(yè)推向國內(nèi)外市場這一新形勢下，探討企業(yè)班組文化建設(shè)顯得格外重要。 一、充分生疏班組平安文化建設(shè)的意義。班組平安文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動力源泉。從理論上講，平安文化的進展可有力地促進平安管理，而平安管理的優(yōu)劣又影響著平安文化的普及。從管理重點來看，企業(yè)班組管理的核心問題，是如何調(diào)動全員的樂觀性和主動性，共同搞好平安生產(chǎn)，這也是班組平安文化的宗旨。建設(shè)好班組平安文化，不僅能完善制度文化建設(shè)，而

2、且能充分調(diào)動員工的工作樂觀性，增加員工責(zé)任感和緊迫感，將每位員工的熱忱和奮斗目標(biāo)引入到班組建設(shè)中來，從而促進企業(yè)的快速進展。二、建設(shè)班組精神文化。班組精神就是新的理念，理念應(yīng)突出著重培育班組平安第一的意識，逐步實現(xiàn)從要我平安到我要平安、我會平安的轉(zhuǎn)變，使平安重于泰山的思想深化人心。在班組平安文化建設(shè)中，班組長要因勢利導(dǎo)、擅長總結(jié)，結(jié)合實際加強對員工進行平安學(xué)問、平安法律法規(guī)的訓(xùn)練。同時，要給員工以人文關(guān)懷，帶著感情抓平安宣揚，如：在井口設(shè)立班組長平安寄語、班組親情對話，在學(xué)習(xí)室懸掛班組每個員工的全家福照片、平安誓言等，這樣就有力樹立了員工的平安意識，形成平安文化理念，牢固構(gòu)筑起班組平安思想防線

3、。在此基礎(chǔ)上，再開展形式多樣的平安文化活動，如：班組板報展覽、平安文藝演出、班組舞會、平安書畫展等，讓班組員工在消遣中，明白平安是職工的根本利益，沒有平安就沒有效益、就沒有進展。三、建設(shè)班組制度文化。要建立嚴(yán)格的平安管理制度，以制度細(xì)化工作。工區(qū)負(fù)責(zé)人要為班組平安文化建設(shè)制造條件、出謀劃策；平安監(jiān)督部門要具體指導(dǎo)，為班組平安文化建設(shè)供應(yīng)關(guān)懷。從組織上為班組平安文化建設(shè)順當(dāng)進行供應(yīng)牢靠保證，制定和實施一系列提高員工樂觀性的政策措施，將平安列為工作的重中之重。要嚴(yán)格落實兌現(xiàn)班組長的待遇，增加班組長抓好平安的樂觀性和責(zé)任感。要建立班組平安現(xiàn)場評議制度，班組長帶領(lǐng)員工分析當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況、完善措施，班

4、后總結(jié)閱歷找出差距，確保實現(xiàn)平安生產(chǎn)。四、提高班組隊伍素養(yǎng)。人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是平安生產(chǎn)的實踐者。煤炭企業(yè)要搞好平安工作，必需堅持以人為本，提高班組員工素養(yǎng)。事故教訓(xùn)告知我們，80%以上的平安事故是由于人的違章指揮和違章作業(yè)造成的。因此，堅持以人為本，培育班組員工良好的平安意識和平安生產(chǎn)力氣，是一項極其重要的工作。對此，要加大對班組員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，把先進的管理理念、平安技能，潛移默化地融入到每一名員工，從而促進員工隊伍整體素養(yǎng)提高，使平安管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留平安隱患。五、創(chuàng)新班組平安文化建設(shè)。平安文化源自平安管理，全部創(chuàng)新和進展必需建立在平安管理基礎(chǔ)之上。從整

5、體來看，有些單位班組平安管理相對滯后，突出表現(xiàn)在：有的管理基本到位，但缺乏創(chuàng)新；有的管理自主力氣差；有的在人員方面、基礎(chǔ)設(shè)施方面投入不足，設(shè)備相對落后，技術(shù)力氣薄弱，致使工作經(jīng)常消逝脫節(jié)；還有的管理松懈，顧此失彼，處處亡羊補牢；其中能把平安管理上升到文化建設(shè)層次的更是極少。對此，必需要著力提高班組長的管理水平：一是要把好班組長的使用關(guān)。通過競爭、擇優(yōu)選聘，把德才兼?zhèn)洹⒛艽蛏茟?zhàn)、精于業(yè)務(wù)、胸有韜略、管理有方的班組長選拔上來，使班組管理躍上新臺階。二是嚴(yán)把班組長職能轉(zhuǎn)變關(guān)。班組長的職能就是抓平安、抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場管理。所以，必需讓班組長加強對自身職能的生疏，正確處理生產(chǎn)任務(wù)與平安質(zhì)量、經(jīng)濟效益的關(guān)系，促使平安工作向良性進展。三是把思想政治工作貫穿于班組平安管理的全過程。班組思想政治工作應(yīng)由班組長、