安全生產(chǎn)工作總結(jié)與安全生產(chǎn)工作計劃_安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、安全生產(chǎn)工作總結(jié)與安全生產(chǎn)工作計劃_安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2021年，在分公司的正確引領(lǐng)下，在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在監(jiān)理及分包單位的全體努力下，項目部針對施工平安管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2021年下半年項目工程施工平安管理的各項任務(wù)?；仡?021年平安生產(chǎn)管理，我們感嘆萬分，有閱歷教訓，有突出的成果，也有需要在工作中持續(xù)改進的工作方法和工作思路，現(xiàn)將我項目部2021年平安工作總結(jié)、平安生產(chǎn)形勢分析，以2021年的平安工作方案匯報如下： 一、領(lǐng)導高度重視全面開展平安生產(chǎn)管理工作 為進一步做好我項目部平安生產(chǎn)管理工作，切實

2、加強該項目對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，項目部把平安工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理詳細抓，各部門負責人、各分分包隊及現(xiàn)場平安員詳細分工負責組織實施，全面深化地開展項目部的平安生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。 二、組織機構(gòu)健全各項平安制度措施 依據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了平安生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理負責整個項目的平安工作，項目副經(jīng)理主抓工程的平安生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)專職平安員，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的平安生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)平安員，準時了解和反饋工地上的平安信息。依據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目平安生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落

3、實了平安生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的平安生產(chǎn)供應(yīng)了強有力的體制和組織保證，為平安生產(chǎn)工作供應(yīng)了有利的前提條件。 三、制度保證，措施到位 1、建立平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由項目副經(jīng)理負責，將平安生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大平安事故的，要嚴厲追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。 2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將平安訓練工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票拒絕制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。 3、不斷完善項目部平安生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部平安施工的各

4、項規(guī)章制度，并依據(jù)平安生產(chǎn)工作形勢的進展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安生產(chǎn)管理制度。 4、建立項目平安事故處置預(yù)案制度。項目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組，制定了平安事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。 四、加大平安生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作力量 由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)力量參差不齊，給工程施工的平安生產(chǎn)管理工作帶來了肯定的難度。為此，項目部平安人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的平安狀況進行平安交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工平安施工，為平安生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場平安管理人員進行培訓，使

5、其明白各項平安生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高平安管理人員的政策理論水平，強化其責任心。 五、加大平安宣揚力度，潛移默化地使廣闊施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受平安生產(chǎn)訓練。平安生產(chǎn)訓練工作不是可有可無的一門工作，是項目部平安生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們平安生產(chǎn)的指導思想是“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”。因此，平安生產(chǎn)訓練工作是“預(yù)防為主”的前提。在平安生產(chǎn)訓練工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應(yīng)詳細落實到施工當中去，一年來，項目部在宣揚訓練力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保平安施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的平安生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。并且依據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同

6、施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到訓練，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類平安事故的發(fā)生。 六、嚴格檢查制度，消退平安隱患 項目部依據(jù)不同時期的平安生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關(guān)人員對平安生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的平安隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進行通報批判，對于嚴峻的平安隱患，要求各施工隊長必需到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報項目部，經(jīng)平安管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)覺各類平安隱患48處，整改48處，整改率達100% 七、防護用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練 依據(jù)施工規(guī)范要求，進人施工現(xiàn)場必

7、需配戴平安帽，高空作業(yè)時，施工人員必需戴好平安帽，系好平安帶和平安繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必需依據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能消失的平安事故能夠快速有效的搶險，項目部依據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項應(yīng)急預(yù)案。 八、2021年的工作重點 1、在平安管理工作中，依據(jù)實際狀況漸漸修訂完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度。 2、加強對各個施工隊的平安管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現(xiàn)場及作業(yè)層進行平安檢查，使平安管理工作制度化。 3、連續(xù)堅持日常平安檢查，把平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。 4、堅持班前訓練，定期進行職工平安思想訓練，提高員工的平安思想意識，從根本上保證生產(chǎn)的平安。 5、高度重視，強化落實。在“落實”上下功夫，保證落實準時有效。 6、在以后的平安管理工作中留意平安管理方法的改進。加強學習，更新管理方法，即有科學性，又有有用性；即有嚴厲性，又有以人為本的元素。 以上是我項目部一年來平安生產(chǎn)管理工作的回顧與總結(jié)，其中