優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的方案分析

1、優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的方案分析 摘要：電力基建工程是現(xiàn)代其他工業(yè)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)公益性事業(yè)，是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工程，必須要加強(qiáng)提高現(xiàn)代電力企業(yè)對(duì)其基建工程管理的認(rèn)識(shí)和責(zé)任意識(shí)，改進(jìn)目前其管理中存在的不足，然后提出優(yōu)化管理方案，使得現(xiàn)代電力基建工程的管理水平和管理質(zhì)量能夠飛速發(fā)展、全面提高。 關(guān)鍵詞：電力基建；工程管理；優(yōu)化方案 中圖分類號(hào)：tm73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1009-2374（2013）20-0155-02 目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)事業(yè)日益繁榮，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)領(lǐng)域行業(yè)發(fā)展速度也越來(lái)越快，其發(fā)展規(guī)模也在不斷延伸，而作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)事業(yè)工程電力基建工程的市場(chǎng)需求量也與日俱增，這給

2、電力企業(yè)公司帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，過(guò)快增長(zhǎng)的需求量也給電力行業(yè)帶來(lái)了很大的壓力。只有電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，穩(wěn)步供電，才能夠推動(dòng)其他行業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的建設(shè)，而由于電力基建工程項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)施的復(fù)雜性，施工工序的繁多，再加上目前大多數(shù)電力企業(yè)基建工程管理中存在的一些不合理、不妥當(dāng)?shù)牡胤剑沟秒娏üこ痰馁|(zhì)量考驗(yàn)的難度加大，而其執(zhí)行結(jié)果也不盡人意，出現(xiàn)了大量豆腐渣工程和安全事故，因此也引起了國(guó)家政府和相關(guān)人士的重點(diǎn)關(guān)注。在這種形勢(shì)下，提高電力基建工程管理人員的工作意識(shí)和責(zé)任心，改進(jìn)其管理不善，優(yōu)化并提高其管理水平，已經(jīng)成為現(xiàn)代電力企業(yè)目前首要的工作任務(wù)。本文首先介紹了提高電力基建工程管理的作用和意義以及目前

3、其管理中存在的不當(dāng)之處，然后提出了改進(jìn)措施和優(yōu)化方案。 1 電力企業(yè)基建工程管理的重要性及其不足之處 1.1 電力基建工程管理的作用和意義 電力基建工程管理不僅僅關(guān)系到其施工企業(yè)的直接利益、電力基建行業(yè)的發(fā)展情況，還影響到其他行業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步、健康發(fā)展，因?yàn)?，電力基建工程管理質(zhì)量直接影響其供電狀況，繼而影響其他企業(yè)的用電情況。最明顯的一個(gè)實(shí)例就是在2008年的雪災(zāi)，當(dāng)時(shí)由于天氣原因，使得電力設(shè)備嚴(yán)重受損，從而造成當(dāng)?shù)亟煌ㄏ到y(tǒng)癱瘓、工業(yè)停產(chǎn)、通訊信息中斷等等現(xiàn)象，這起災(zāi)害嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)氐墓ぷ魃钋闆r，也給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)帶來(lái)了極大的損失，同時(shí)也暴露出了當(dāng)?shù)仉娏ㄔO(shè)工程管理及其質(zhì)量中的

4、許多問(wèn)題。電力基建工程是其他經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，它的管理質(zhì)量直接體現(xiàn)在其供電的穩(wěn)定性、安全性上，由此，我們可以看出電力基建工程管理對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)安全穩(wěn)定性的影響。 1.2 電力基建工程管理的不足之處 影響電力基建工程管理的因素有很多，而現(xiàn)代電力基建工程管理中表現(xiàn)出現(xiàn)的主要問(wèn)題有以下這些：其管理制度不先進(jìn)、管理手段落后，改革和改進(jìn)力度不夠；基礎(chǔ)工程工作人員執(zhí)行能力較弱，因?yàn)榉N種因素使得其工作全面貫徹落實(shí)程度不夠，同時(shí)其工作意識(shí)、安全意識(shí)及責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致其工作作風(fēng)和工作態(tài)度不正；貪污腐化現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致其工程施工材料出現(xiàn)較大問(wèn)題，進(jìn)而影響其工程質(zhì)量；對(duì)建設(shè)管理過(guò)程中違規(guī)現(xiàn)象打擊力度不過(guò)，責(zé)任落

5、實(shí)不到位，管理人員專業(yè)水平不高，沒(méi)有實(shí)行或落實(shí)好獎(jiǎng)懲機(jī)制和淘汰機(jī)制；對(duì)自身不足之處認(rèn)識(shí)不清，盲目自大，沒(méi)有上進(jìn)心。 2 優(yōu)化基建工程管理的方案 通過(guò)深入分析我國(guó)現(xiàn)代電力企業(yè)基建工程管理中普遍出現(xiàn)的問(wèn)題，下面提供相應(yīng)的改進(jìn)措施和優(yōu)化方案。 2.1 認(rèn)清問(wèn)題根源，提高管理意識(shí) 電力企業(yè)公司管理人員必須要重點(diǎn)分析并研究其基建工程實(shí)施管理過(guò)程中存在的不足和主要問(wèn)題的根源，可以通過(guò)對(duì)基建工程管理的實(shí)施環(huán)節(jié)是否嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)進(jìn)行，其基建管理制度是否高效、可行，然后從基建工程管理的每個(gè)環(huán)節(jié)的開(kāi)始步驟研究分析起，從而有針對(duì)性地扼殺并改進(jìn)其問(wèn)題源頭，達(dá)到指標(biāo)跟治本的效果和目的，然后在這個(gè)過(guò)程中不斷宣傳、強(qiáng)化員工

6、對(duì)其工作重要性的認(rèn)識(shí)，全面培養(yǎng)并提高其管理意識(shí)、工作責(zé)任心及上進(jìn)心。 2.2 提高其管理的成本控制和監(jiān)督 一般來(lái)說(shuō)，電力基建工程的投入成本都較高，而其施工程序又很多，因此，加強(qiáng)并提高其工程項(xiàng)目的成本控制管理和監(jiān)督對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和執(zhí)行就相當(dāng)重要。因此，電力基建工程工作人員首先就要重視其項(xiàng)目的前期預(yù)算工作和招標(biāo)工作，同時(shí)也要保證其招標(biāo)文件資料及合同的切實(shí)可信，提高其招標(biāo)效果和質(zhì)量；然后在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)每項(xiàng)花費(fèi)都要再三審查，使得其施工預(yù)算能夠切實(shí)符合實(shí)際，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)材料和資源的現(xiàn)象。此外，一旦工程發(fā)生計(jì)劃變更就更要嚴(yán)格審查、審批，并在整個(gè)施工過(guò)程中強(qiáng)化其成本控制和

7、監(jiān)督管理，使得其工程花費(fèi)的每分錢都能夠落到實(shí)處，花到刀刃上。 2.3 加強(qiáng)基建工程管理制度的規(guī)范化、先進(jìn)化、科學(xué)化建設(shè) 要想切實(shí)可行提高基建工程管理水平，工作人員對(duì)于其工程管理制度的規(guī)定和建設(shè)也不能忽視。先進(jìn)的管理制度，嚴(yán)格的管理操作，科學(xué)的管理模式都能夠使得基建工程的管理井然有序，也能夠使得基建工程的施工進(jìn)度嚴(yán)格按照計(jì)劃完成，還能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)并處理意外事件和情況，更能夠杜絕各種質(zhì)量問(wèn)題和安全事故。因此，電力工作人員要努力吸收并引進(jìn)一些先進(jìn)的管理制度和管理模式，例如現(xiàn)在市場(chǎng)上比較成功并流行的bot管理模式，然后吸收這些管理制度、管理理念和管理方法的精華，結(jié)合公司自身的實(shí)際水平和綜合情況來(lái)加以融合

8、和改進(jìn)，然后加強(qiáng)實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中不斷健全和完善其管理體系。與此同時(shí)，在健全并完善其管理制度的過(guò)程中，要著重注意其監(jiān)督管理機(jī)制、嚴(yán)格規(guī)范操作機(jī)制及質(zhì)量管理機(jī)制的建設(shè)。 2.4 加強(qiáng)電力基建工程優(yōu)秀工作隊(duì)伍的建設(shè) 好的管理制度需要優(yōu)秀的操作人員來(lái)實(shí)施和執(zhí)行，因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)其基建工程優(yōu)秀員工隊(duì)伍的建設(shè)，可以吸收、引進(jìn)一些優(yōu)秀的專業(yè)管理人才和技術(shù)人才，然后定時(shí)對(duì)現(xiàn)有的基建工程人員加強(qiáng)其專業(yè)理論和技術(shù)操作的教育和培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行一定的考核，通過(guò)對(duì)他們?nèi)粘９ぷ鞅憩F(xiàn)、培訓(xùn)結(jié)果以及基建工程管理質(zhì)量進(jìn)行審查和研究，然后實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐漸在公司內(nèi)部形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和良好的工作氛圍，實(shí)行一定的淘汰制，優(yōu)化工程員工的人員配置，使得所有工作人員都能夠發(fā)揮其工作積極性和工作潛能。 3 結(jié)語(yǔ) 總而言之，電力企業(yè)必須要充分意識(shí)到其基建工程管理對(duì)其他經(jīng)濟(jì)行業(yè)的影響和作用，也要在認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)改進(jìn)并提高其管理能力和管理質(zhì)量，然后積極優(yōu)化其管理方案，從而推動(dòng)電力企業(yè)基建工程的規(guī)范化、科學(xué)化以及先進(jìn)化的建設(shè)進(jìn)程，進(jìn)而為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用和貢獻(xiàn)。 參考文獻(xiàn) 1 郭靖.探討企業(yè)基建工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及解決思路j.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，（12）. 2 周惠民，楊彩閣，付紅梅.負(fù)荷管理系統(tǒng)在電力營(yíng)銷反竊電工作中的應(yīng)用j.河南城建學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，（1）. 3 楊曉輝.