淺談“要我安全”和“我能安全”

1、淺談“要我平安”和“我能平安” 平安生產(chǎn)，其任重而道遠。雖道路坎坷，但意義重大。 平安靠企業(yè)領導，領導高度重視、舍得投入、供應良好的工作環(huán)境。平安靠管理，管理人員要有高度的平安素養(yǎng)、道德修養(yǎng)、責任心、專業(yè)技能。但最重要的還是靠我們自己。這也就是要我平安和我能平安本質(zhì)上的區(qū)分，主觀能動性上的轉(zhuǎn)變。 平安無小事，隱患無大事，我們要時刻牢記平安為天，我們應當明確生疏到崗位雖小，責任重大，事情雖小，使命重大，貢獻雖小，意義重大。平安生產(chǎn)事故是一個漸變的過程，在擔憂全因素積累達到確定程度、及平安意識淡薄到一個臨界點時，消逝的飛躍性質(zhì)變的表現(xiàn)形式。從本質(zhì)上來說，是員工平安意識的淡薄，從源頭上來說，是平安管

2、理中的松懈。在風險管控中，一切平安事故，都是可以預防和避開的。可以通過平安投入及平安培訓，強化員工平安事故的防范意識，增加員工崗位平安自覺性。真正將平安第一 預防為主落實到位，有效把握和削減平安事故，確保企業(yè)平安生產(chǎn)。 在平安生產(chǎn)過程中發(fā)覺，一般狀況下，我們都會依據(jù)企業(yè)的平安規(guī)章，遵守勞動紀律，遵守平安生產(chǎn)操作規(guī)程，擔有的時候，有的人則可能由于平安意識麻痹，不僅遺忘了我能平安，而且做不到要我平安。這類麻痹意識歸納起來，大體上可以分為以下幾種：對平安生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，沒有生疏到違章操作的嚴峻危害性。對平安生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守。因搶時間、趕進度，而忽視、遺忘平安生產(chǎn)規(guī)程

3、。對自己的嫻熟技術過分自信，心存僥幸，麻痹大意。膽大妄為的沖動，明知故犯。由于身體疲乏，精神松懈，留意力分散而顧不上平安生產(chǎn)規(guī)程等。 在平安生產(chǎn)活動中，人們通常把管理者對員工提出平安規(guī)范要求稱之為要我平安，要我平安是一種被動的平安觀。領導和平安管理人員，要求我們留意平安，遵守工作紀律、操作規(guī)程和平安管理制度。這些提示，是要我平安，而不是我自主的，我要平安。這是要我平安的具體體現(xiàn)。 而我能平安恰恰相反，他是一種本質(zhì)的思想，是樂觀的平安觀。所謂我能平安就是個人能夠自覺規(guī)范自己的行為，自覺遵守平安規(guī)章制度，自覺執(zhí)行平安操作規(guī)程。杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，把平安當成一種責任，充分生疏到平安就是效益、平安就是我們最大的幸福和福利?；蛟S我們的工作性質(zhì)很平凡，但就是這樣平凡的工作，我們也應時刻牢記平安責任重于泰山。簡短8個字，字字重千斤。 如何才能從根本上提高員工的平安疼惜意識，實現(xiàn)從要我平安到我要平安的根本轉(zhuǎn)變呢。我們要加強平安訓練培訓，讓每個員工清楚的把握本崗位職責范圍內(nèi)的平安要求、規(guī)章制度，提員工高平安意識。樹立不損害自己,不損害他人,不被他人損害,疼惜他人不受損害和在我身邊無事故,我在崗位無差錯的工作理念，要落實平安責任，樂觀開展隱患排查。并制定相應的應急措施。讓員工充分生疏平安高于一切、重于一切、先于一切，