作業(yè)成本法在火電企業(yè)的應(yīng)用

1、作業(yè)成本法在火電企業(yè)的應(yīng)用 摘 要：傳統(tǒng)成本管理立足于企業(yè)自身，以企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程為主要對(duì)象，重視有形的、可量化的成本動(dòng)因，忽視了無(wú)形的非量化的成本動(dòng)因，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度等。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，這樣的成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，必須進(jìn)行成本管理改革，引進(jìn)新的成本管理理念和新的管理方法，變傳統(tǒng)的被動(dòng)式成本核算管理為主動(dòng)的全面成本管理，使其貫穿于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程。 關(guān)鍵詞： 作業(yè)成本法；價(jià)值鏈；預(yù)算 一、作業(yè)成本法的定義 作業(yè)成本法是一種先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)，它以作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)為指導(dǎo)思想，把著眼點(diǎn)放在成本產(chǎn)生的原因和后果上，通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，動(dòng)態(tài)地反

2、映了企業(yè)的成本信息。作業(yè)成本法通過作業(yè)成本核算進(jìn)行成本計(jì)算、通過價(jià)值鏈優(yōu)化實(shí)現(xiàn)成本的全過程管理，并通過作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算對(duì)企業(yè)各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源實(shí)施有效的控制和績(jī)效評(píng)價(jià)與考核。 隨著作業(yè)成本法應(yīng)用的日益廣泛，它不僅被認(rèn)為是一種成本計(jì)算方法，而且變成了一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)，此時(shí)的作業(yè)成本法已經(jīng)具有成本計(jì)算和成本管理兩大功能，可以稱為廣義的作業(yè)成本法。 二、作業(yè)成本核算在火電企業(yè)成本管理中的應(yīng)用 1、火電企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的可行性 （1）作業(yè)成本法理論不斷成熟 作業(yè)成本法從概念的提出，理論體系的建立，到實(shí)際應(yīng)用于企業(yè)，其理論體系發(fā)展到現(xiàn)在已基本成熟，在實(shí)踐中也經(jīng)受住了種種考驗(yàn)。作業(yè)成本法在國(guó)

3、內(nèi)外企業(yè)的廣泛而成熟的應(yīng)用為電力企業(yè)采用作業(yè)成本法提供了良好的借鑒。 （2）相關(guān)核算軟件的發(fā)展 作業(yè)成本計(jì)算的復(fù)雜性決定了作業(yè)成本管理系統(tǒng)作為先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)必須結(jié)合計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和相應(yīng)的軟件工具才能具體運(yùn)用。國(guó)外比較有名的作業(yè)成本軟件有：qpr 公司的cost control，sas 公司的oros analyzer。這些獨(dú)立的作業(yè)成本核算軟件能夠從企業(yè)現(xiàn)存的信息系統(tǒng)中抽取相關(guān)運(yùn)作數(shù)據(jù)，用于成本核算，計(jì)算出準(zhǔn)確的成本信息，并利用內(nèi)置的分析工具，進(jìn)行各種分析。電力企業(yè)只需要把作業(yè)成本軟件系統(tǒng)與現(xiàn)行的信息系統(tǒng)之間建立數(shù)據(jù)聯(lián)系，就可以運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制和管理。 2、作業(yè)成本核算的一般步驟

4、 直接成本的歸集、作業(yè)的鑒定、成本庫(kù)費(fèi)用的歸集、成本動(dòng)因的確定、成本動(dòng)因費(fèi)率的計(jì)算、成本庫(kù)費(fèi)用的分配、產(chǎn)品總成本的計(jì)算，是作業(yè)成本核算的一般步驟。 根據(jù)組織的日常管理和考核的需要按車間劃分作業(yè)中心，然后再根據(jù)所從事的作業(yè)劃分各項(xiàng)作業(yè)?；痣姀S的生產(chǎn)作業(yè)中心可劃分為鍋爐運(yùn)行作業(yè)、汽機(jī)運(yùn)行作業(yè)、電氣車間作業(yè)及檢修維護(hù)作業(yè)等，然后再對(duì)各作業(yè)中心進(jìn)行詳細(xì)的作業(yè)劃分，以達(dá)到核算精確的目的。 三、價(jià)值鏈分析在火電企業(yè)成本管理中的應(yīng)用 價(jià)值鏈理論認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展不只是增加價(jià)值，而是要重新創(chuàng)造價(jià)值。在價(jià)值鏈系統(tǒng)中，不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元通過協(xié)作共同創(chuàng)造價(jià)值，與此同時(shí)價(jià)值的定義也由傳統(tǒng)的產(chǎn)品本身的物質(zhì)轉(zhuǎn)換擴(kuò)展為產(chǎn)品與

5、服務(wù)之間的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。作業(yè)管理要求管理深入到作業(yè)水平，進(jìn)行作業(yè)分析，這就要求變革傳統(tǒng)的成本計(jì)算并與之相適應(yīng)，即要求成本計(jì)算深入到每一作業(yè)中，進(jìn)行作業(yè)成本計(jì)算。因此，基于企業(yè)價(jià)值鏈的作業(yè)成本管理也應(yīng)運(yùn)而生。 1、火電企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成 電能是一種不可儲(chǔ)存的產(chǎn)品，電力的生產(chǎn)、流通和消費(fèi)是與電網(wǎng)火電、供電、用電形式緊密相連，是不可分割的統(tǒng)一整體?；痣娖髽I(yè)必須按照事先預(yù)知的顧客需要量來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。因?yàn)樯a(chǎn)過程一旦開始后便不可逆轉(zhuǎn)。 2、價(jià)值鏈分析在火電企業(yè)成本管理中的具體運(yùn)用 根據(jù)波特的價(jià)值鏈思想，企業(yè)的每一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)都有不同的成本投入并帶來(lái)相應(yīng)的價(jià)值增值，企業(yè)從事價(jià)值鏈活動(dòng)，一方面創(chuàng)造顧客認(rèn)為有價(jià)值的產(chǎn)品

6、和勞務(wù)，另一方面也需負(fù)擔(dān)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本。 （1）結(jié)合電力企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的構(gòu)成，火電企業(yè)明顯的“正增值”環(huán)節(jié)及成本管理 燃料供應(yīng)環(huán)節(jié)：管理好燃料供應(yīng)環(huán)節(jié)，一是與煤炭企業(yè)建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障燃料供應(yīng)充分，不會(huì)因缺貨而導(dǎo)致機(jī)組停運(yùn)。二是做好燃料采購(gòu)計(jì)劃，在保持安全使用量的前提下，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，避免過多的儲(chǔ)存成本發(fā)生。三是在燃料采購(gòu)方面采取招標(biāo)方式是一種戰(zhàn)術(shù)，在燃料供應(yīng)不緊張的情況下，能夠購(gòu)入質(zhì)高價(jià)廉的商品，從而降低火電成本。 電量銷售環(huán)節(jié)：電量的銷售是火電最明顯的增值過程，前期的成本投入在這個(gè)環(huán)節(jié)上將得到補(bǔ)償。作為資本密集型產(chǎn)業(yè)，電廠的固定成本巨大，較高的電量可以分?jǐn)偣潭ǔ杀?，從而降?/p>

7、單位成本，所以電量銷售活動(dòng)對(duì)成本優(yōu)勢(shì)有重要貢獻(xiàn)，因此對(duì)于這個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制關(guān)鍵是爭(zhēng)取多發(fā)滿發(fā)。 （2）火電企業(yè)“負(fù)增值”環(huán)節(jié)及其成本管理火電運(yùn)行環(huán)節(jié)是火電企業(yè)最大的消耗過程。需要不斷地投入人力、物力等資源。燃料一旦投入運(yùn)行環(huán)節(jié)后，電力生產(chǎn)過程便不可逆轉(zhuǎn)，運(yùn)行效率的高低直接關(guān)系到火電成本的高低。 各種輔助性活動(dòng)產(chǎn)生的價(jià)值負(fù)增值及其成本管理?；痣娖髽I(yè)設(shè)備的采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)、維修等作業(yè)活動(dòng)、技術(shù)改造與技術(shù)開發(fā)、人力資源管理等輔助性活動(dòng)的開展都會(huì)相應(yīng)地消耗企業(yè)的部分資源?；痣娖髽I(yè)還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，實(shí)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、企業(yè)信息系統(tǒng)管理、建立獨(dú)特的企業(yè)文化體系等。 四、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算

8、在火電企業(yè)的應(yīng)用 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算（activity-based budget， 簡(jiǎn)稱abb） 是以作業(yè)管理為基礎(chǔ)、以企業(yè)價(jià)值增值為目的的預(yù)算管理形式，它是在作業(yè)分析和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和據(jù)此預(yù)測(cè)的作業(yè)量，確定企業(yè)在每一個(gè)部門的作業(yè)所發(fā)生的成本，并運(yùn)用該信息在預(yù)算中規(guī)定每一項(xiàng)作業(yè)所允許的資源耗費(fèi)量，實(shí)施有效的控制和績(jī)效評(píng)價(jià)與考核。 目前大多數(shù)火電企業(yè)都采用預(yù)算管理進(jìn)行成本控制，但是火電企業(yè)的預(yù)算管理存在著以下的問題：預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)；財(cái)務(wù)部門孤立做預(yù)算；預(yù)算經(jīng)不起市場(chǎng)的檢驗(yàn)；預(yù)算管理未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的透明性使得企業(yè)資源配置可以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，改善決策制定和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，提高經(jīng)營(yíng)靈活性。并且有助于將企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，而且abb與扁平化的組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性也為企業(yè)基于價(jià)值鏈優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)的改造提供了有利的基礎(chǔ)。 在澄清火電企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用上存在的諸多誤區(qū)后，為火電企業(yè)勾勒出一個(gè)可操作的以作業(yè)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理框架，使企業(yè)在新形勢(shì)、新環(huán)境下發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。 五、結(jié) 論 作業(yè)成本管理將整個(gè)火電廠的生產(chǎn)流程劃分作業(yè)，通過計(jì)算與各個(gè)作業(yè)有關(guān)的成本信息實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的成本管理，此外它在間接費(fèi)用進(jìn)行分配時(shí)引入了成本動(dòng)因的概念，大大提高了成本計(jì)算的準(zhǔn)確性與合理性。鑒于火電企業(yè)生產(chǎn)過程復(fù)雜，而成本計(jì)算要嚴(yán)格按照