電力安全管理基本知識

1、電力平安管理基本學問 平安管理工作分三個階段：事前預防、事中應急救援、事后調查處理。上升到理論體系為風險管理體系、應急管理體系、事故調查處理體系。 1.風險管理 (1)基本概念。 風險管理是用科學的方法(規(guī)避、轉移、把握、預防)處理可預見的風險，實施把握措施以削減或降低事故損失。 風險管理是基于事前管理思想的現(xiàn)代平安管理方法，其核心內容是企業(yè)平安管理要轉變事后分析整改的被動模式，實施以預防、把握為核心的事前管理模式，簡而言之，平安管理應由事故管理向風險管理轉變。 風險管理主要包括三個方面的工作內容： 一是風險辨識：辨識生產過程中有哪些事故、隱患和危害?后果及影響是什么?緣由和機理是什么? 二是

2、風險評估：評估后果嚴峻程度有多大?發(fā)生的可能性有多大?確定風險程度或級別?是否符合規(guī)范、標準或要求? 三是風險處理：如何預警和預防風險?用什么方法把握和消退風險?如何應急和消退危害? 我們應樹立這樣的觀點：風險始終存在(如：在帶電區(qū)域工作，始終有觸電的風險;有瓦斯的煤礦，都有發(fā)生瓦斯爆炸的風險)，只要我們事前進行風險辨識、評估，找出危急因素，實行有效把握措施，就能避開事故，實現(xiàn)平安生產的可控、能控、在控。 (2)作業(yè)平安風險辨識范本。 為了有效落實風險辨識，真正實現(xiàn)預先發(fā)覺風險和把握風險，各專業(yè)班組依據(jù)自身工作實際，針對典型作業(yè)項目進行辨識，查找、列出隱患和風險因素清單，制定相應的把握措施，這

3、個清單就是風險辨識范本。 風險辨識范本可作為日常平安風險管理訓練培訓的資料，也可作為生產班組作業(yè)前制定作業(yè)風險辨識卡的參考依據(jù)。 2.應急管理 (1)基本概念。 應急管理主要包括應急組織體系、應急預案體系、應急保障體系、應急培訓與演練、應急實施與評估等內容。 應急預案：是指針對可能發(fā)生的各類突發(fā)大事，為快速、有序地開展應急行動而預先制定的行動方案。 突發(fā)大事：是指突然發(fā)生，造成或者可能造成人員傷亡、電力設備損壞、電網(wǎng)大面積停電、環(huán)境破壞等危及電力企業(yè)、社會公共平平穩(wěn)定，需要實行應急處置措施予以應對的緊急大事。 在任何生產活動中都有可能發(fā)生事故。無應急預備狀態(tài)下，事故發(fā)生后往往造成慘重的生命和財

4、產損失。有應急預備時，利用預先的方案和實際可行的應急對策，充分利用一切可能的力氣，在事故發(fā)生后快速把握其進展，疼惜現(xiàn)場工作人員的平安，并將事故對環(huán)境和財產造成的損失降低至最小程度。 (2)應急預案分類。 電力系統(tǒng)的應急預案分為綜合預案、專項預案和現(xiàn)場處置方案。 1)綜合預案。綜合應急預案的內容應滿足以下基本要求：符合與應急相關的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術標準的要求;與事故風險分析和應急力氣相適應;職責分工明確、責任落實到位;與相關企業(yè)和政府部門的應急預案有機連接。 2)專項預案。專項應急預案原則上分為自然災難、事故災難、公共衛(wèi)生大事和社會平安大事四大類，主要內容包括：總則;應急處置基本原則;大事類型和危害程度分析;大事分級;應急指揮機構及職責;預防與預警;信息報告;應急響應;后期處置;應急保障培訓和演練;11附則。 3)現(xiàn)場處置方案?；鶎訂挝换虬嘟M針對特定的具體場所、設備設施、崗位等，在具體分析現(xiàn)場風險和危急源的基礎上，針對典型的突發(fā)大事類型(如人身事故、電網(wǎng)事故、設備事故、火災事故等)，制定相應的現(xiàn)場處置方案。主要內容包括：總則;大事特征;應急組織及職責;應急處置;留意事項;附件。 3.事故調查處理 生產過程中發(fā)生事故后，必需按規(guī)定盡快組織事故調查。事故調查必需依據(jù)實事求是、敬重科學的原則，準時、精確地查清事故緣由，查明事故性質和責任，總結事故教訓，提出整改措施，并對事故責任者