計劃合同部應知應會考題

1、經濟管理應知應會試題(考試時間90分鐘 卷面100分)計劃人 員題 號一（10分）二（40分）三（20分）四（10分）五（20分）總 分得 分項目經 理題 號一單選50題（50分）二多選20題（40分）三簡答2題（10分）總 分得 分一、判斷題：110小題，每小題1分，共10分。正確請在括號內打，錯誤請打 。1. 風險就是在給定情況下和特定時間內，由不確定性因素可能產生的實際結果與預期結果之間的差異。 ( )2. 項目風險管理就是預先發(fā)現項目存在的問題或潛在的問題，提前預警，提前采取措施，避免事出了再說。( )3. 項目風險管理應該有專人負責，全員參與。（ ）4. 項目風險管理就是項目經理和項

2、目風險負責人的事，其他人員不用參與。（ ）5. 在排查風險因素時，對肯定不能排除但又不能肯定予以確認的風險按排除考慮。( )6. 項目應及時、準確地獲取與風險有關的信息，并高效、安全、可靠地使用。( )7. 項目對投標階段的風險不用管，項目只負責施工階段的風險。（ ）8. 項目經理部內部組織、協調和溝通順暢如何與風險管理無關。（ ）9. 質量風險由監(jiān)理工程師控制，我們主要控制成本和工期、安全風險。（ ）10. 風險控制是一種被動的、不作為的風險對策。（ ）11. 風險事件級別劃分為較小、中等、重大。( )12. 受現場條件限制，可以允許一部分分包商先上場施工后簽合同。（ ）13. 農民工工資與

3、分包商有直接關系，與我們無關，可以不在合同中約定或發(fā)放控制。（ ）14. 項目部對本項目從事危險作業(yè)的全部人員（包括分包隊人員）投保團隊意外傷害險。( )15. 實施風險合同轉移無需控制被轉移者，發(fā)生損失都由他承擔。（ ）16. 風險自留就是將風險留給自己承擔。（ ）17. 承包人要求分包人對其裝備進行保險，避免承擔連帶責任。（ ）18. 項目要對重大風險事件進行紅色預警，于開工前5日以電子文檔報上一級審批。（ ）19. 分包隊施工期間的偷工減料只要監(jiān)理不說，我們就允許。（ ）20.項目風險控制實行動態(tài)管理，全員、全方位、全過程控制，要及時獲取風險信號，監(jiān)視殘余風險，控制新增風險，要建立風險控

4、制的長效機制。（ ）21.新中標項目按照投資額的大小，進行分級評估，對投資額小的項目可以進行不評估。（）22.項目中標后，就可以申請上一級來評估。（）23.項目評估要依據工程合同進行評估，對期間現場和市場的變化可以暫不考慮，待發(fā)生在調整。（）24.項目評估要依據已經公司審批的施工組織設計評估，不必要進行施工方案優(yōu)化。（）25.項目評估應該是項目、分公司和公司共同遵循公平公正客觀的原則進行。（）26.評估應該按照清單給定的工程量進行評估。（）27.評估直接工序表中的勞務費是指對下勞務承包的單價，不是指勞務工費。（）28.評估直接工序表中的機械費是指勞務隊應該承擔的過程需使用的機械費用。（）29.

5、評估措施費應包括非消耗工程實體而實際施工必須要發(fā)生的費用，如小型材料費。（）30.租賃設備應該列入措施費里，自有設備應該列入工序直接費里。（）31.項目承攬毛利率按照上級規(guī)定應該不低于10%。（）32.項目評估后的指標不做跟蹤考核調整，待結算兌現時一并調整。（）33.所有項目必須依據項目評估結論，簽訂項目承包合同書，即項目管理目標責任合同書。（）34.項目承包合同一經簽訂，即實行責任風險承包，無特殊情況不做調整。（）35.公司年度生產經營計劃，是按照項目實際情況，并結合集團公司下達我公司的指標情況進行編制的。（）36.公司按照在建項目實際情況，和年度施工計劃總體安排，下達季度施工計劃或大干計劃

6、，并總結分析計劃完成執(zhí)行情況，確保年度計劃的實現。（）37.項目需要按照公司下達的年度和季度施工計劃，編制項目月或周、旬計劃，確保滿足上級和合同工期要求。（）38.項目管理應使用有資質的勞務隊伍或架子隊，且要招標選用。（）39.勞務價格應該包括與中標工程量清單相匹配的材料費和機械費用，方便對照核算。（）40.勞務價格的分析應該結合現場實際和當地以及上級已往的經驗確定，不應該參考定額。（）41.超過評估或公司指導價的對下勞務單價，需附相關計算過程報批后方可執(zhí)行。（）42.項目施工期間可以為勞務隊伍擔保，但要控制其行為。（）43. 施工勞務隊伍必須是先簽合同，后上場施工。（）44. 項目對下簽訂合

7、同，要采用公司制式文本簽訂，不要結合項目特點隨意更改。（）45.合同簽訂前，項目經理組織、項目計劃部門牽頭要進行合同評審。（）46. 勞務合同簽訂前須經上一級審批，并報公司法律事務部審批，經濟管理部核備。（）47. 勞務合同只需要勞務單位法人或委托代理人進行逐頁小簽字確認即可。（）48. 合同簽訂后，項目經理組織、項目計劃部門牽頭要進行相關要求的合同交底。（）49. 合同外增加工作量時，必須按原簽訂合同的原則、程序及時簽訂補充合同或協議。（）50.用集團公司名義中標的項目，對下只能使用公司的名義對下簽訂合同。（）51. 與勞務隊伍簽訂的勞務合同，必須工程數量、勞務單價、驗工計價、付款方式、質保

8、金比例及違約責任等內容明確、完整。（）52. 項目部在合同簽訂前，項目嚴格審查對方當事人的合法資格和履約能力，確切了解和掌握其施工能力和經營狀況，杜絕無效合同和合同風險隱患。（）53. 項目合同管理人員應隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現問題及時提出處理意見，并向合同評審領導小組、分公司和公司經濟管理部報告情況。（）54. 勞務施工合同簽訂后，半個月內項目將簽訂后的勞務合同副本（包括合同電子版定稿）郵寄分公司或公司（直管項目）經濟管理部備案。（）55. 項目計劃部門應將本項目所簽訂的施工勞務合同統一編號，按公司檔案管理有關規(guī)定建立施工勞務合同管理臺帳，并在每月20日前逐級上報核備。勞務合同臺帳

9、必須與實際簽訂的勞務合同內容一致。（）56. 項目經理必須與勞務公司法定代表人或授權代理人簽訂合同，勞務合同雙方簽字蓋章后有效。（）57.變更索賠的組長應該是項目計劃負責人。（）58.變更索賠的依據主要是工程合同書。（）59.項目應該制定變更索賠工作計劃書，一旦制定必須嚴格執(zhí)行，抓好落實，無需動態(tài)修訂。（）60. 項目必須設專人每月及時整理已批復的變更索賠資料，并于每月25日前逐級上報工程變更索賠管理情況統計表。（）61. 變更索賠批復件于每季度末上報分公司或公司（直管項目）經濟管理部備案。（）62. 確定變更索賠目標，該目標值不得低于合同中的暫定金額或應減虧額。（）63. 及時完善變更索賠資

10、料、證據、手續(xù)，防范外審風險。（）64. 勞務公司、架子隊于每月20日前，向項目部報送當月完成的工程計量報驗表和相關證據等資料。（）65. 每月21日由項目驗工計價領導小組與勞務公司、架子隊主管領導及有關人員共同進行現場聯合驗工。（）66. 項目經理組織集體例會研究，各業(yè)務部門會簽。當月25日前對下計價必須完畢。（）67. 計劃部門根據工程聯合驗工數量和與業(yè)主簽訂的合同價，以及項目部應計價的款項，編制驗工計價上報表。（）68. 計劃部門根據當月監(jiān)理確認的數量和與業(yè)主簽訂的合同價，以及對業(yè)主應計價的款項，及時向業(yè)主提出計價要求，及時辦理計價手續(xù)，使已完工程及時得到業(yè)主承認。（）69. 對于合同外

11、計價，必須于每月10日前向上一級主管部門上報合同外計價申請報告審批單，經審批后方可計價。（）70. 分公司要對較大金額項目的合同外計價和每月各項目合同外計價進行匯總后報公司核備。（）71. 上級主管部門有權不定期抽查項目的對下驗工計價，同時項目須于每月28前向上級主管部門報送項目驗工計價臺帳、對下驗工計價匯總表。（）72.必須由驗工計價小組到現場聯合驗工, 不允許坐在辦公室進行計量計價。（）73. 必須由業(yè)務部門會簽，經領導班子集體研究確認，不準個人擅自計價和超計價。（）74. 必須堅持對上對下同步計價的原則，當期發(fā)生當期確認，過期不補（）75. 當期計價與當期實際完成的工程量相匹配，對下計價

12、的單價要與合同單價相一致，必須建立以單位工程為單位的工程數量控制臺帳。禁止超量計量，嚴禁計日工計量。（）76. 對合同外項目計量計價，合同外項目劃分原則上以業(yè)主批復的變更令為準，業(yè)主沒有簽字確認的合同外項目嚴禁進入自行計價。（）77. 每月驗工計價雙方必須簽字認可。（）78. 非生產性開支必須按要求報審批后才允許通過計價方式處理，不上報審批擅自計價的，一經查出將嚴肅處理。（）79. 統計報表（含月報附表）數據必須與驗工計價數據相一致，于每月23日前同驗工計價上報表一同上報公司。（）80. 統計臺帳主要反映本單位所承建工程的投資額、實物量、工程質量等綜合性狀況。（）81. 計劃部門要定期對統計資

13、料進行科學的分類、加工、整理，并按規(guī)定妥善保管。（）82. 各類報表必須及時上報，數據必須正確，內容完整。不得虛報、瞞報、拒報。（）83. 項目應指定一名項目副職分管項目責任成本管理工作。（）84. “責任成本管理實施方案”，應由項目經理組織。（）85.一掛合同書，必須在項目評估的基礎上簽訂。且不允許修訂。（）86.在評估的基礎上優(yōu)化的費用不應該由項目經理控制，應該分給相應優(yōu)化部門。并及時兌現（）87.二掛指標分解應該結合一掛合同進行。（）88.項目核算，只要剩下來的就可以兌現獎勵。（）89.項目管服人員應該按照月進行經濟活動分析，按照季度兌現獎罰。（）90.項目的方案預控和工程量預控等，只要

14、控制了就行了，要突出實際運用，無需留下記錄。（）91材料和機械成本的控制應該由物資部門控制，其他口可以不用參與。（）92. 做到定期對當期責任成本執(zhí)行情況進行考核、兌現，實現職工收入與考核結果（責任盈虧）掛鉤，即“第二掛鉤”。（ ）93. 考核要實事求是，力求科學合理，各責任中心的不可控成本納入項目經理中心經過領導小組書面確認，不能脫離實際而人為調整考核結果。（）94. 獎罰兌現的審批手續(xù)要完善；兌現獎罰的比例要適當且符合公司規(guī)定，達到能夠真正調動員工積極性的作用。（）95. 要核算對勞務隊實行“撥改代”，即工資代發(fā)、材料款代付、設備租賃費代付。（）96. 項目完工，無需馬上組織結算，要待項目

15、全部結束后再組織結算。（）97. 項目結算經項目領導班子例會集體研究，經上一級主管領導審批后，方可對下結算。（）98. 項目計劃部門根據項目的進展情況，及時建立工程結算完工臺帳，結算臺帳半年上報。（）99. 工程結算會簽單中勞務公司的承諾必須由法人或其委托的代理人手工填寫，公司名稱必須填寫齊全。（）100. 工程竣工后，要結清各種欠款，留足保修金，避免經濟損失。（）二、選擇題：140小題，每小題1分，共40分。下列每題給出的四個選項中，只有一個選項是符合試題要求的。1.項目風險管理領導小組組長是（ ）a. 項目風險專兼職人員 b. 項目書記c. 項目經理 d. 項目副經理2.項目在什么時間建立

16、風險清單，并要報上級審批后執(zhí)行（ ）a. 項目中標后 b. 項目施工前c. 項目中標前 d. 項目收尾時3.項目風險管理的最根本目的在于通過對風險事件的科學管理來（ ）a. 減少損失、降低成本 b. 減少安全隱患c. 相互監(jiān)督、搞好廉政 d. 保證工程的正常進行4.項目風險管理目標包括（ ）a. 效益和工期 b. 質量和安全c. 企業(yè)信譽 d. 以上都對5.排查項目風險需要參加的部門有（ ）a. 項目辦公室 b. 項目成本部和項目工程部c. 項目財務部和物資設備部 d. 項目全體部門6.項目風險清單建立的依據不包括（ ）a. 工程合同和分包合同 b. 設計圖紙和工程文件c. 施工地域的人文環(huán)境

17、 d. 工程投標資格預審文件7.不會造成業(yè)主或地方政府投訴、不影響實現滾動發(fā)展，屬于項目風險管理目標的那一項（ ）a. 建設過程安全 b. 實際質量滿足預期質量要求c. 信譽良好 d. 實際工期不超過計劃工期8.項目工期風險控制目標是（ ）a. 施工計劃工期 b. 業(yè)主合同工期c. 節(jié)點工期和業(yè)主合同工期 d. 大干工期9.風險管理工作的程序是（ ） a制定目標風險評估風險識別風險響應實施風險控制b制定目標風險識別風險評估風險響應實施風險控制c風險識別風險評估風險響應制定目標實施風險控制d風險識別風險評估風險響應實施風險控制制定目標10.下面哪一項是造成損失的偶發(fā)事件，是造成損失的外在原因或直

18、接原因（ ）a. 風險事件 b. 風險因素c. 純風險 d. 風險響應11. 下面哪一項是風險事件發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內在或間接原因。（ ）a. 風險事件 b. 風險因素c. 風險自留 d. 純風險12.依據工程合同和項目的具體情況，采用經驗數據分析、風險調查、專家咨詢以及實驗論證等風險分析會議的方式，按照以下那種來識別和確定項目全過程中究竟存在哪些潛在的風險事件。（ ）a. 目標維、因素維 b. 順序維、 因素維c. 成本維、因素維 d. 時間維、目標維13.項目風險評估包括（ ）a. 發(fā)生概率的估量和損失大小的估量 b. 風險影響范圍的估量c. 風險發(fā)生時間進程的估量 d. 以上都

19、對14.拒絕與不守信用的分包商進行工程分包。上述風險措施屬于那項風險響應（ ）a. 風險控制 b. 風險自留c. 風險規(guī)避 d. 風險轉移15下面那項不符合風險自留的條件（ ）a. 別無選擇 b. 投資機會很好c. 企業(yè)有短期內承擔最大潛在損失的能力 d. 損失非常嚴重16.風險控制必須加強施工合同管理，強化預防為主，要積極防范，降低風險損失發(fā)生的可能性，必須要建立（ ）a 預防計劃 b災難計劃c 應急計劃 d以上都是17.合同轉移主要是通過簽訂合同的方式將風險轉移給非保險人。以下不屬于合同轉移的（ ）a. 將合同責任和風險轉移給業(yè)主 b. 進行合同轉讓或工程分包c. 第三方擔保 d. 第三方

20、責任險18.保險轉移指本應自己承擔的風險（含第三方責任險）轉移給誰？從而使自己免受風險損失。（ ）a. 業(yè)主單位 b. 保險公司c. 監(jiān)理單位 d. 地方政府19.項目風險管理集體例會的時間要求是（ ）a. 每半年召開（至少一次） b. 每月初召開（至少一次）c. 每年末召開（至少一次） d. 每月底召開（至少一次）20.項目風險報表的時間要求（ ）a. 每月初5日前 b. 每月底25日前c. 每月末5日前 d. 每月底30日前21.某項目鋼材、水泥價格上漲；30米t梁砼澆筑、預應力鋼筋張拉難以控制；高空作業(yè)且天氣炎熱；地方干擾大、工程實際施工時間短。以上四項分別屬于目標維的哪項風險（ ）a.

21、 成本目標風險、工期目標風險、質量目標風險、安全目標風險b. 成本目標風險、質量目標風險、工期目標風險、安全目標風險c. 工期目標風險、安全目標風險、成本目標風險、質量目標風險d. 成本目標風險、質量目標風險、安全目標風險、工期目標風險22.對于高空作業(yè)、石方爆破、隧道開挖和施工用電等安全風險管理擬采用的風險響應有（ ）a. 風險規(guī)避 b. 風險控制和風險轉移c. 風險自留 d. 風險轉移23.項目在施工管理過程中，必須投保的工程險有（ ）a. 建筑工程一切險 b. 第三者責任險c. 意外傷害險 d. 以上都是24.就風險管理來說，項目建立初始風險清單后，在項目施工過程中還要建立（ ）a. 項

22、目動態(tài)修訂風險清單和風險事件落實措施 b. 施工計劃c. 材料計劃 d. 質量安全措施25.成本掛帳是造成項目潛虧的重要因素，為減少掛帳成本帶來的損失，項目不應采取的風險措施有（ ）a. 完善月計量支付手續(xù)，確保已完項目及時計量b. 變更索賠隨發(fā)生隨簽，做到同步計量c. 對上和對下計價同步，完工后及時結算d. 先掛著，秋后或結算時在說26. 項目在完工后多少天之內，需上報公司風險管理部完工風險總結（ ）a. 5天內 b. 10天內c. 15天內 d. 30天內27. 項目在管理過程中，要時刻防止“工程竣工審計”帶來的風險損失，不應采取以下措施（ ）a. 完善分包合同，解決違規(guī)分包問題 b. 完

23、善變更索賠手續(xù)，解決證據不足問題c. 完善竣工圖編制，解決與實際不符問題 d. 外部審計有問題時，解決發(fā)現的問題28. 凡新中標項目，要繼續(xù)堅持（）原則，做到實事求是，公正透明，責任清晰。a分公司獨立評估b.公司評估c、分公司組織、公司與項目共同參與d、以項目評估為主29.在項目評估前，要做好各項基礎工作的準備，在材料價格調查和確認方面，應該（ ）a、采用項目部自己調查價格b、采用業(yè)主指定的供應商價格c、采用類似工程平均價格d、必要時公司將和項目共同進行材料價格的調查和確認30.項目評估中材料消耗的計算，以國家現行定額水平并結合施組方案和企業(yè)經驗定額計算應耗量，減去國家要求的降耗系數，鋼材降耗

24、系數應為（）a、11.5b、2c、22.5d、331項目評估預計總收入以中標合同額為基礎計算， 如與實際有變化具體調整為（ ）a、 評估預計總收入中標合同價格調整額b、 評估預計總收入中標合同價格計日工 c、 評估預計總收入中標合同價格暫定金額d、 評估預計總收入中標合同價格暫定金額計日工調整額32.項目評估工作出現（ ）情況需要再次評估。a、工程原系三邊工程，施工中設計數量和標準沒有出現較大變化b、現場發(fā)生重大事件，對工程造價因素和承包總額產生重大影響c、國家、地方政策調整、市場供求情況等出現較大變化，影響評估效益達到5以上。d、國家、地方政策調整、市場供求情況等出現較大變化，影響評估效益達

25、到5以上。33. 項目在評估價范圍內（ ）進行單價綜合平衡，來彌補由于評估時間短促而帶來的價格之間不平衡現象。a. 可以 b. 不可以c. 必須申請 d. 結合實際34. 項目評估過程中，混凝土和砂石料損耗確定原則是( )a. 分別計算 b. 只考慮一個c. 不用考慮，納入拌合站核算 d. 混凝土是2%、砂4%、石2%35.項目評估結果的簽訂應該是( )a. 以分公司確定為主 b. 以分公司、項目和公司評估組聯合確定，并報公司領導審定c. 以公司領導確定為主 d. 分公司、項目部和公司評估組現場確定36. 為了適應經理承包制管理的需要，工程項目評估采用( )評估制，由公司與項目共同進行，開工前

26、實行成本預測快速評估法，指導項目分包，防止效益流失。a. 動態(tài) b. 一評定局c. 跟蹤 d. 及時調整37項目承包考核實行的是( )a. 階段考核和終結考核 b. 終結考核c. 年度考核 d. 項目終結審計后考核38.項目承包考核兌現的時間()a. 半年或年終 b. 終結c. 隨時兌現 d. 審計后39. 合同一經簽訂，即實行風險責任承包。如在合同責任成本預算總額內，由于以下那些情況可以考慮調整( )a. 設計變更 b. 材料價格異常差異c. 施工方案有重大調整 d. 以上造成總成本超出10以上時 40. 招標選擇勞務隊伍應遵照公平、內部公開、公正的原則。一般遵循的是( )a. 二選一 b.

27、 議標c. 三選一 d. 四選一41. 勞務隊伍選擇必須經項目領導班子集體研究，優(yōu)先選擇( )a. 內部勞務公司 b. 選擇資質齊備、具備相應施工能力的外部勞務隊伍c. 有類似工程經驗的勞務公司 d. 虛擬架子隊42.以集團公司名義中標的項目，對下應該使用( )a. 與業(yè)主合同一直的公章 b. 集團公司項目部公章c. 有限公司公章 d. 有限公司項目部公章43. 勞務分包的單項業(yè)務合同額不得超過該分包供方注冊資本金的（ ）。a2倍 b3倍 c5倍 d6倍44. 下列哪種情況發(fā)生時，不能視為分包人違約（ ）a分包人與業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)生直接工作聯系。b分包人將其承包的分包工程轉包或再分包。c分包

28、人使用不合格的材料。d因工程進度款無法到位，導致施工無法進行。45. 分包工程竣工驗收報告經承包人認可后（ ）內，分包人向承包人遞交分包工程竣工結算報告及完整的結算資料。a7天 b10天 c15天 d1個月46. （ ）是工程分包價格確定的負責人，負責組織分包工程合同內、合同外項目價格的初步確定工作。a項目經理 b總工程師c項目成本管理負責人 d三人中任意一人47下列哪種保險應由分包人辦理：（ ）a施工場地內承包人及分包人以外的第三方人員生命財產保險。b從事危險作業(yè)的職工的意外傷害保險。c運至施工場地內用于分包工程的材料和待安裝設備的保險。d施工場地內承包人自有人員的保險。48分包工程開工前分

29、包量未能確定的，分包量補充協議必須在分包工程開工后（ ）內簽訂。a1個月 b20天 c15天 d10天50. 項目經理必須與勞務公司()簽訂合同，勞務合同雙方簽字蓋章后有效。a法定代表人或授權代理人 b法定代表人 c授權代理人 d現場管理人51. 勞務施工合同簽訂后，( )內項目將簽訂后的勞務合同副本（包括合同電子版定稿）郵寄分公司或公司（直管項目）經濟管理部備案。a半個月 b20天 c30天 d10天52. 按公司檔案管理有關規(guī)定建立施工勞務合同管理臺帳，并在每月( )逐級上報核備。a5號前 b20號前 c30號前 d10前53. 合同簽訂后，由( )組織對各相關部門進行合同交底。a項目經理

30、 b項目總工 c項目計劃負責人 d項目分管計劃的副經理54.勞務價格的確定依據( )a項目評估或公司指導價 b項目評估 c公司指導價 d結合項目確定55. 在施工過程中，發(fā)生合同外項目按照規(guī)定原則上報( )進行審批。a合同外項目勞務價格和工程量審批單 b合同外項目勞務價格 c工程量審批單 56. 勞務方案必須依據( ),經項目領導班子集體例會研究確定。a.施組、施工方案并合理優(yōu)化 b.勞務單價 c.施工組織 d.工期57. 招標選擇勞務隊伍應遵照公平、內部公開、公正的原則，嚴禁使用( )a.親屬隊和租賃內部人員的機械設備 b.親屬隊 c.內部管服人員機械設備 d.業(yè)主監(jiān)理介紹的隊伍58. 索賠

31、事件發(fā)生后3天內，項目部由（ ）負責提出索賠意向通知，并做好同期記錄。a項目經理 b總工程師c項目成本管理負責人 d三人中任意一人59.項目變更索賠領導小組組長（ ）a項目經理 b總工程師c項目計劃部門負責人 d項目分管副經理60.一般合同規(guī)定設計變更的時間是（ ）a變更索賠都是28天 b變更14天，索賠28天c變更索賠都是14天 d變更28天，索賠14天61. 項目必須設專人每月及時整理已批復的變更索賠資料，并于每月( )日前逐級上報工程變更索賠管理情況統計表.a 28 b25c30 d162. 項目必須制定變更索賠目標，該目標值不得低于合同中的( )a暫定金額或應減虧額 b有效合同額的10

32、%c有效合同額的5% d有效合同額的15%63.按照索賠的目標，可把索賠分為（ ）a工期索賠和費用索賠 b合同內索賠和合同外索賠c單項索賠和綜合索賠 d只有費用索賠64. 工期索賠按照工程量計算以下正確的是（ ）a.工期索賠值=原單位工程合同工期*額外或新增工程量/原單位工程工程量b.工期索賠值=原單位工程合同工期*附加或新增工程量價格/原單位工程合同價格c.工期索賠值=原單位工程合同工期*額外或新增工程量工期/原單位工程工程量工期d.工期索賠值=總工期-原單位工程工期65.工程變更價格調整的條件（ ）a.承包商原因造成的變更 b.國內范本規(guī)定單價調整應該是清單中的某一個支付細目所列的金額或合

33、價超過簽約時合同價格的2%，且該細目工程量超過或減少清單所列量的25% c.國內范本規(guī)定總價調整應該是結算總價增加或減少總共超過有效合同額的25%66.以下不是單價變更的原則（ ）a.采用合同單價 b.采用類似工程的合同單價 c.三方協商確定 d.監(jiān)理工程師確定67.項目責任成本管理第一責任人是（ ）a項目經理 b項目總工c項目計劃負責人 d項目專職副經理68. 項目評估后由項目經理組織各部門進行施工方案再優(yōu)化，其中工程部門對現澆梁支架提出的優(yōu)化方案，節(jié)約費用應該歸（ ）a項目經理中心 b項目總工c項目技術負責人 d項目工程部門69.二掛合同書是由（ ）負責組織簽訂。a 公司 b項目經理c分公

34、司 d項目核算牽頭部門69.項目要按照（ ）經濟活動分析會，并按照（ ）進行節(jié)超獎罰兌現。a 月 月 b月 季c季 季 d季 半年70. 責任成本管理分析報告和責任成本管理 報表的時間為（ ）a 每月5日前 b每月5日前和每季度5日前c每季度5日前 d。每月1日前和每季度1日前71. 編制的統計報表及相關資料，必須按規(guī)定的時間、內容、格式填報，嚴禁瞞報、虛報和拒報，分公司報送時間應該不得晚于（ ）a.每月23日前 b.每月25日前 c.每月28日前 d.每月20日前72以貨幣表現的建筑業(yè)企業(yè)在一定時期內生產的建筑業(yè)產品和服務的總和，是( )a.施工產值 b.建筑業(yè)總產值 c.企業(yè)總產值 d.安

35、裝工程產值73工程盤點報表于每年的( )前上報。a.6月28日 b.9月28日 c.10月28日 d.12月28日74.項目的二掛兌現應該兌現給（ ）a.項目經理 b.項目班子 c.項目相關部門 d.項目所有人員75.通過項目核算發(fā)現量價均有節(jié)約，項目在下一步工作中應該（ ）a.繼續(xù)堅持 b.分析產生偏差的原因 c.這是好事，不需要分析 d.要糾偏76. 對下結算必須項目部( )研究。a.集體 b.項目領導班子 c.計劃部門 d.技術部門77.對各勞務隊的結算可( )進行，不受驗工計價的限制。按照合同單價結算。a.按月 b.按季度 c.按年 d.隨時78分公司對所屬項目的勞務隊伍完工結算實行上

36、報分公司審批制，無依據、超出合同規(guī)定結算的 審批應該（ ）。a.項目集體 b.公司 c.分公司 d.逐級審核、公司79.對下結算全部完成后將結算資料原件裝訂成冊，報至公司（ ）存檔。a經濟管理部 b.工程管理部 c.公司辦公室 d.公司安質部80.工程結算會簽單中勞務公司的承諾必須由（ ）手工填寫，公司名稱必須填寫齊全。a勞務公司項目經理 b. 勞務公司項目經理和總工聯合 c.勞務公司法人或其委托的代理人 d.勞務公司總工程師81.對下勞務工程結算數量必須經（ ）確定。a總工程師批復 b.項目經理批復 c.項目部批復 d.項目總工、計劃負責人和項目經理聯合82.勞務完工結算的程序（ ） 。a.

37、 上報結算資料例會研究業(yè)務部門審核確認竣工結算。 b.上報結算資料業(yè)務部門審核例會研究確認竣工結算。 c. 上報結算資料例會研究確認竣工結算。 d. 上報結算資料業(yè)務部門審核確認竣工結算。83.對業(yè)主結算工程量的計量，結算工程量是實際完成的（ ）并符合合同技術規(guī)范的計量方法，經監(jiān)理工程師確認的工程量。a.合格工程量 b.全部工程量 c.監(jiān)理工程師 d.總工程師84.對業(yè)主結算單價，執(zhí)行中標的（ ），在合同執(zhí)行過程中不允許調整，合同另有規(guī)定的除外。a.造價工程師重新確定的單價 b. 工程量清單單價 c.允許 d.不允許85.項目對下結算，由工程部計算并審定工程量，物資部門提供材料節(jié)超，財務部門提

38、供代扣款及撥付工程款情況，計劃人員（ ），相關部門參與，給予確認或提出修改意見。a.只核定結算單價 b.核定工程消耗材料量和結算單價 c.核定工程量和結算單價 d.核定工程量和工程款撥付 86. 對下計價工程量由（ ）計算，（ ）審核。a技術部門 安質部門 b.計劃部門 技術部門 c. 技術部門 計劃部門 d.技術部門 物資部門87對下驗工計價要項目部（ ）研究。a.集體 b.項目領導班子 c.計劃部門 d.技術部門88對公司驗工計價每月（ ）日前上報。a23日 b. 25日 c. 28日 d.20日89. 對下驗工計價必須于當月（ ）完畢。a28日 b. 25日 c. 23日 d.20日 9

39、0項目發(fā)生變更時要當期發(fā)生（ ），過期不補，并視為未發(fā)生變更或簽證，不予納入結算。a 結算時確認 b計量時確認 c下個月確認 d當期確認91合同外計價必須于每月（ ）前向上一級主管部門上報合同外計價申請報告審批單，經審批后方可計價。a. 20日 b.21日 c. 10日 d. 28日92. 項目驗工計價的主管部門是（ ）。a.技術部門 b.計劃部門 c. 財務部門 d.物資設備部門93、以下對下驗工計價程序描述正確的是（ ）。a. 勞務公司/架子隊上報-技術部門審核-計劃部門審定并編制驗工計價表-項目領導集體例會研究各業(yè)務部門會簽b. 技術部門審核-計劃部門審定并編制驗工計價表c. 勞務公司/

40、架子隊上報-計劃部門審定并編制驗工計價表d. 勞務公司/架子隊上報-現場聯合驗工-技術部門審核-計劃部門審定并編制驗工計價表-項目領導集體例會研究各業(yè)務部門會簽94某墩柱鋼筋工程，勞務分包價格為480元，單價中含輔材及小型機具以及主材損耗，主材鋼筋由項目部提供，勞務分包合同中標明鋼筋價格為3550元/t，額定損耗為2%，超耗部分按合同價格與市場價格就高的原則扣除。8月份該隊伍完成工程量為230t，實際消耗鋼筋為240t，鋼筋市場價格為6000元/t，則本月扣除該隊伍的鋼筋款為（ ）元a. （240-230*1.02）*6000b. （240-230*1.02）*3550c. （240-230）

41、*3550d. 230*0.02*3550+（240-230*1.02）*600095.項目必須建立工程數量控制臺帳，工程數量控制臺帳以（ ）為單位編制。a.單項工程 b.單位工程 c. 分部工程 d.分項工程96. 月份對下計價工程量必須與（ ）相匹配。a. 施工隊上報工程量 b. 當期實際完成工程量c.清單工程量 d. 圖紙工程量97.某公路工程橋臺采用擴大基礎，為方便蓋梁支撐，經項目部研究，增加擴大基礎長1m，寬0.8m，項目對下計量以下復合規(guī)定的是（ ）。a未經業(yè)主同意對下不計量 b. 經聯合確認給予計量 c.不計量 d.待定98.( )負責項目驗工計價的全面管理工作。a.項目經理 b

42、.項目總工 c.計劃部門 d. 財務部門99. 以下關于驗工計價的作用敘述正確的有（ ）。a. 便于及時掌握工程進度b. 有利于及時掌握項目完成投資額c. 合理安排使用資金d. 以上答案全對100.（ ）負責材料應耗量計算。a.計劃部門 b.技術部門 c. 物資部門 d. 財務部門三、選擇題：120小題，每小題1分，共20分。下列每題給出的四個選項中，至少有一個選項是符合試題要求的，多選或少選均不得分。1.項目要按各業(yè)務分工及時真實進行評估跟蹤考核，并在每季度向公司報送評估跟蹤考核報表（電子文檔報公司），報表時間為（ ）a.一、三季度為3月28日、9月28日；二季度為6月10日、四季度為12月

43、1日。b.每個季度都是月末。 c. 每個季度都是月初。 d.按照公司要求隨時上報。2.項目評估期間必須要做的工作是（ ）a.現場和市場調查。b.方案優(yōu)化和審批。c.單價分析并匯總。d.合理配備并計算周轉材料和設備租賃等費用。e.協助項目進一步明確變更索賠、成本控制以及主要風險點。f.以上都是。3.項目申請評估的條件是（ ）a. 圖紙已經到位 b. 各項調查基本結束c. 施工組織設計已經確定 d. 勞務單價已經簽訂完 e.已經具備開工條件4.項目需要編制的施工計劃有( )a. 項目年度計劃 b. 季度計劃c. 月、旬、周計劃 d. 節(jié)點工期計劃 5.項目編制施工計劃應該滿足( )a. 公司下達的

44、計劃要求 b. 合同計劃要求c.業(yè)主節(jié)點工期計劃要求 d. 只要滿足合同工期無需考慮公司要求 6.勞務合同簽訂需要( )a. 完全按照公司合同制式文本起草簽訂 b. 了解業(yè)主合同內容c. 結合項目實際和現場情況以及當地有關要求 d. 必須明確計量規(guī)則e.在公司文本的基礎上進一步完善7.勞務合同評審的內容( ) a. 計量規(guī)則 b. 工期c. 計價和撥款 d. 違約 e.單價組成8.勞務合同交底的內容( )a. 計量規(guī)則 b. 工期c. 計價和撥款 d. 違約e.單價組成9.勞務公司的有效證件是指( )a. 營業(yè)執(zhí)照 b. 資質證書c. 安全證書 d. 法人證明或委托書e.身份證10.合同簽訂后

45、，由項目經理組織、項目計劃負責人對各相關部門進行合同交底，明確告知( )a.勞務范圍 b.勞務工作內容 c.單價組成 d.計量規(guī)則 e.質量安全工期 f.材料設備供應 g.違約責任 h.勞務結算以及價款支付等。11.合同外增加工作量時，必須按原簽訂合同的原則、程序及時簽訂補充合同或協議，并明確工程量依據實際完成并遵循計量規(guī)則計算為準,單價的確定按照( )a.原合同有的或類似的價格執(zhí)行 b.原合同沒有的按原合同單價確定的原則分析確定 c.報上一級審批 d.項目經理和勞務方雙方協商確定12.勞務合同附表主要有( )a.勞務合同工作量價格清單 b.甲供料及損耗一覽表 c.甲供機械一覽表 d.乙方提供

46、機械設備一覽表13.簽訂勞務合同必須應該遵循的原則( )a.勞務合同雙方代表要逐頁右下角小簽 b.合同外增加工作量時，必須按原簽訂合同的原則、程序及時簽訂補充合同或協議 c.項目經理必須與勞務公司法定代表人或授權代理人簽訂合同 d.對存在較大法律風險的分包合同應由法律事務部門參與起草，且今后所有勞務合同需報公司法律事務部門審批。 e.項目部在合同簽訂前，項目嚴格審查對方當事人的合法資格和履約能力，確切了解和掌握其施工能力和經營狀況，杜絕無效合同和合同風險隱患。 f.所有項目施工必須在公司制式文本的基礎上做到先簽訂合同后上場施工，禁止開工后再簽訂合同或無合同施工。14.勞務隊實行“撥改代”即( )a.代付工資 b.代付材料款 c.代付機械租賃或機械二類費用代付15.必須報公司審批的事項有( )a.勞務分包價格超出評估或指導價的 b.合同外項目無依據定價 c.另行簽訂補充協議的 d.無依據超合同規(guī)定結算的16.項目變更索賠強調的四個階段是( )a.投標階段-標前做優(yōu)項目 b.出圖前階段-工前優(yōu)化設計c.施工過程階段-工中變更索賠 d.收尾結算階段-工后清概補差17.項目進行變更索賠的主要依據( )a.工程合同 b.分包合同 c.設計資料 d.施工現場實際 e.政策性文件18.項目在施工過程中，對路基工程