淺談施工過程中的質(zhì)量管理

1、淺談施工過程中的質(zhì)量管理 一、項目tranbbs施工過程質(zhì)量把握的重要性 工程項目施工涉及面廣，是一個極其簡潔的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如tranbbs設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、tranbbs技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，簡潔產(chǎn)生質(zhì)量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)覺質(zhì)量問

2、題又不行能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行包換或退款，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量把握，就顯得極其重要。晉安一建公司之所以能連續(xù)十二年被省、市建委授于質(zhì)量優(yōu)勝企業(yè)稱號，長期把工程施工質(zhì)量保持在較高的水平上，就是經(jīng)常應(yīng)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素進行把握。二、培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員奠定質(zhì)量把握基礎(chǔ)工程質(zhì)量的形成受到全部參與工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要把握施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素養(yǎng)。*首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。依據(jù)全面質(zhì)

3、量管理的觀點，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。*其次是人的技術(shù)素養(yǎng)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量tranbbs規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的力氣；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以精彩的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素養(yǎng)，靠質(zhì)量訓(xùn)練、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。三、嚴(yán)格把握建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)國家建筑法明確指出：“用于建

4、筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，必需符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此，要把住“四關(guān)”，即選購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前，在物資供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采保人員是極大的誘惑。因此，要把好選購關(guān)。、優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素養(yǎng)和質(zhì)量鑒定水平。選擇那些有確定專業(yè)學(xué)問，忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采保人員。、把握信息，優(yōu)選送貨廠家。把握質(zhì)量、價格、供貨力氣的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有確定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可把握材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜狀況，

5、還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目全部主材嚴(yán)格按設(shè)計要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料，除按規(guī)定進行必要的檢測外，質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。 上一頁1 2下一頁 四、推行科技進步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量把握水平施工質(zhì)量把握，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素養(yǎng)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部技術(shù)政策中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這

6、句話闡明白新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量把握中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把握，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要依據(jù)施工隊伍自身狀況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和

7、攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證方案和攻關(guān)措施，明的確施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量方案和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。“閱歷”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量把握目標(biāo)是質(zhì)量把握預(yù)期應(yīng)達到的結(jié)果，以及應(yīng)達到的程度和水平，在進行質(zhì)量把握時實施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量把握樂觀性、主動性，使關(guān)鍵問題快速得到解決。質(zhì)量把握的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)開放和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)依據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及把握中沒有解決的問題、沒有閱歷的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量把握目標(biāo)；