公司年度工作計(jì)劃參考

1、公司年度工作計(jì)劃 篇一：公司年度工作計(jì)劃內(nèi)容參考 上海aa房地產(chǎn)有限公司 20xx年度計(jì)劃 綜述 根據(jù)公司對(duì)上海公司的經(jīng)營(yíng)要求，制定上海公司20xx年計(jì)劃（不包含物業(yè)公司），以便動(dòng)態(tài)跟蹤和控制20xx年經(jīng)營(yíng)情況，為管理層及時(shí)作出經(jīng)營(yíng)決策提供參考信息。20xx年上海公司的工作目標(biāo)與重點(diǎn)主要是以下幾個(gè)方面： 1、 xx年是上海公司歷史上在建項(xiàng)目和在建面積最多的一年，按期保證各項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì) 劃，完成各項(xiàng)目的銷(xiāo)售任務(wù)，是今年工作的重點(diǎn)； 2、 解決公司3-5年的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)與落實(shí)，完善后續(xù)開(kāi)發(fā)工作： 最低目標(biāo)：完成不低于40萬(wàn)平方米建筑面積的土地儲(chǔ)備，在浦東、閔行分別至少落實(shí)

2、一個(gè)新項(xiàng)目,落實(shí)寶山二期及以后的土地指標(biāo)； 努力目標(biāo)：簽約4-5個(gè)項(xiàng)目，完成建筑面積近150萬(wàn)平方米的土地儲(chǔ)備； 3、 結(jié)合上海公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)的需要，進(jìn)一步完善內(nèi)部流程，實(shí)現(xiàn)xx年為“優(yōu)質(zhì)管理年” 的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 4、 要求各職能部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)進(jìn)行逐級(jí)分解，結(jié)合職員職業(yè)生涯規(guī)劃，制定下屬員 工年度工作計(jì)劃，并建立有效的跟蹤考核制度； 5、 在完成公司總部下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)前提下，消化全部遺留問(wèn)題。 一、 20xx年核心經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)人均創(chuàng)利 20xx年上海公司核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為人均創(chuàng)利90萬(wàn)元,根據(jù)公司xx年人力資源計(jì)劃，總加權(quán)人數(shù)將控制在206人以?xún)?nèi)，則xx年上海公司稅后凈利指標(biāo)需要達(dá)到近1.8

3、5個(gè)億。 xx年可供結(jié)算的項(xiàng)目包括春申二期蔚秀苑及新區(qū)南塊二期別墅的尾盤(pán)、春申二期高層和三期、新區(qū)南塊花園洋房和三期、寶山、金豐及浦東一期，可結(jié)算面積資源近50萬(wàn)平方米。 xx年計(jì)劃在充分利用現(xiàn)有資源，并徹底解決上海公司所有遺留問(wèn)題和低效資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，按照目前市場(chǎng)情況測(cè)算，完全有信心實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。 二、 20xx年人力資源計(jì)劃 xx年上海公司加權(quán)人數(shù)控制限額為206人，其中本年計(jì)劃新增60人，質(zhì)量為轉(zhuǎn)正合格率80，速度為以不影響一線實(shí)際操作工作為準(zhǔn)。 三、 20xx年利潤(rùn)計(jì)劃1、 為實(shí)現(xiàn)上海公司xx年人均創(chuàng)利90萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將該指標(biāo)層層分解下來(lái)，得出xx年各項(xiàng)目需提供項(xiàng)目利潤(rùn)近4.9個(gè)億；

4、 2、 xx年期間費(fèi)用構(gòu)成計(jì)劃（單位：萬(wàn)元）xx年人均行政管理費(fèi)控制指標(biāo)為32萬(wàn)元，比02年增加5萬(wàn)元；其中人均人工費(fèi)控制指標(biāo)為17.5萬(wàn)元，比02年增加5萬(wàn)元，剔除含02年年終獎(jiǎng)300萬(wàn)，折合人均1.5萬(wàn)元因素，xx年實(shí)際計(jì)劃人均人工費(fèi)比02年增加3.5萬(wàn)元；人均行政費(fèi)用控制指標(biāo)和02年持平。 ii. 銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)劃 xx年計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)總額為7150萬(wàn)元，計(jì)入期間費(fèi)用4313萬(wàn)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)2837萬(wàn)。其中春申按銷(xiāo)售額（不含二期尾盤(pán)）的2.5計(jì)提營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)總額，新區(qū)南塊按2計(jì)提（不含二期尾盤(pán)），寶山按4計(jì)提，金豐和浦東項(xiàng)目按6計(jì)提，且預(yù)計(jì)春申和新區(qū)南塊項(xiàng)目1的比例計(jì)入開(kāi)發(fā)間接費(fèi)，寶山、金豐和浦東項(xiàng)

5、目2的比例計(jì)入開(kāi)發(fā)間接費(fèi)，另按銷(xiāo)售總額的0.1計(jì)提總體營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)205萬(wàn)元；售后服務(wù)費(fèi)用計(jì)劃和02年基本持平。 iii.財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃 xx年上海公司資金較為充裕，且可轉(zhuǎn)債資金的年利息僅為1.5，故財(cái)務(wù)費(fèi)用估計(jì)較低。 3、 xx年解決遺留問(wèn)題計(jì)劃 20xx年上海公司計(jì)劃解決全部低效資產(chǎn)7,509萬(wàn)元，其中： ? aa復(fù)旦學(xué)校3264萬(wàn)元； ? 城東區(qū)空地1300萬(wàn)元； ? 城花一期房車(chē)位1127萬(wàn)元； ? 城花一期不可售商鋪709萬(wàn)元 ? aa廣場(chǎng)地下車(chē)位593萬(wàn)元； ? 城花東區(qū)游泳池和網(wǎng)球場(chǎng)279萬(wàn)元； ? 金豐苑地下車(chē)庫(kù)和網(wǎng)球場(chǎng)237萬(wàn)元； 四、 20xx年項(xiàng)目資源計(jì)劃 根據(jù)xx年核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

6、，推算項(xiàng)目需提供4.9個(gè)億的項(xiàng)目利潤(rùn)，為進(jìn)一步分解到各項(xiàng)目具體所占份額，現(xiàn)將xx年各項(xiàng)目資源情況和重要結(jié)點(diǎn)計(jì)劃列出：1、項(xiàng)目資源及開(kāi)竣工計(jì)劃注：xx年開(kāi)工計(jì)劃未考慮浦東二期和景虹新村項(xiàng)目。2、項(xiàng)目取得預(yù)售許可證及入住結(jié)點(diǎn)計(jì)劃 五、 20xx年銷(xiāo)售推盤(pán)計(jì)劃 結(jié)合各項(xiàng)目取得預(yù)售許可證時(shí)間和xx年銷(xiāo)售目標(biāo)，列出推盤(pán)計(jì)劃如下： （一） aa假日風(fēng)景 1. 臨湖軒8月份實(shí)施客戶(hù)積累，10月1日開(kāi)盤(pán)可售132套，完成132套，1.81萬(wàn)m2； 2. 三期2月10日14日集中簽約，可售224套。完成224套，2.26萬(wàn)m2； 3. 3月10日加推可售165套完成165套，1.65萬(wàn)m2； 4. 4月10日加

7、推可售154套完成154套，2.09萬(wàn)m2； 5. 5月1日開(kāi)盤(pán)花園大道住宅（除頂層）,可售158套，完成150套，2.10萬(wàn)m2； 6. 7月至8月19#.22#開(kāi)盤(pán)，可售93套，完成93套，1.51萬(wàn)m2；9月消化庫(kù)存； 7. 四期11月份開(kāi)盤(pán)，要求銷(xiāo)售2萬(wàn)m2。篇二：公司年度工作計(jì)劃 公司年度工作計(jì)劃 （2014） 為使公司能有計(jì)劃地開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計(jì)劃。 一、2014年度工作的指導(dǎo)思想 堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅(jiān)持“文明、和諧、健康、發(fā)展”的小區(qū)建

8、設(shè)理念，謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展。 二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度 1、完善公司的勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。 2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認(rèn)仁為賢”反對(duì)“認(rèn)人為親”。 三、搭架子、建班子、明確職責(zé) 1、搭好公司、管理部、財(cái)務(wù)部、安防部、項(xiàng)目部、管理處、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。 2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。 3、明確董事長(zhǎng)到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明。四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì) 1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。 2、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用

9、期，試用合格正式錄用，簽訂勞動(dòng)合同。 3、每月對(duì)員工進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)；每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、消防知識(shí)的培訓(xùn)；年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。 4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。 五、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長(zhǎng)足發(fā)展 1、堅(jiān)持“以誠(chéng)待人、取信于人、時(shí)時(shí)想人、處處為人”的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重。 2、堅(jiān)持“以人為本”的做事理念，關(guān)心、愛(ài)護(hù)公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強(qiáng)公司的凝聚力。 2014年，公司員工總數(shù)增加到24人：（保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人）；工資福利人平每月1800元。 3、做好電梯、門(mén)禁、化糞池、

10、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。 2014年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支7萬(wàn)元。 4、加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗。 2014年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4.5萬(wàn)元。5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵(lì)行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。 2014年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支1.5萬(wàn)元。 6、做好稅費(fèi)申報(bào)、證照年檢、折舊費(fèi)測(cè)算等工作。 2014年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4800元。 7、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園。 2014年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支2萬(wàn)元。 8、把書(shū)

11、香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境： 一是改造好書(shū)香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。 二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有計(jì)劃地硬化，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車(chē)空間和活動(dòng)空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。 三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次；同時(shí)開(kāi)展小區(qū)內(nèi)的文體活動(dòng)，活躍業(yè)主的文化生活，增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì)。 2014年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支5.5萬(wàn)元；2015年再投入5.5萬(wàn)元，完成書(shū)香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。 把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗的目標(biāo)。 9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和

12、服務(wù)質(zhì)量。 2014年，公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上；公司管理人員和員工的平均年齡在2013年的基數(shù)上降低5個(gè)百分點(diǎn)；大中專(zhuān)比例占到員工總數(shù)的百分之六十；文體活動(dòng)愛(ài)好者占到員工總數(shù)的百分之四十；公司配備專(zhuān)業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。 公司對(duì)管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨(dú)立解決和處理問(wèn)題的能力，大公無(wú)私，能維護(hù)公司形象和利益；對(duì)員工的基本要求是：必須具備愛(ài)崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻(xiàn)，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排，聽(tīng)從指揮。 10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求發(fā)展 2014年，公司計(jì)劃在現(xiàn)有

13、物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上，再按管2到3個(gè)物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體，抓好有償服務(wù)（業(yè)主個(gè)人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務(wù)等），著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展。 以上年度工作計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審定，再交公司管理人員會(huì)議討論通過(guò)后實(shí)施。 2014年3月21日篇三：公司年度工作計(jì)劃書(shū)范文 公司年度工作計(jì)劃書(shū)范文 今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，“xx”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說(shuō)，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。以下是本公司

14、的年度工作計(jì)劃： 一、切實(shí)完成年?duì)I銷(xiāo)任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié) 1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn) 20xx年公司各類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按 xx所簽協(xié)議書(shū)，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠大廳或中心活動(dòng)。可采取更為靈活的銷(xiāo)售方式，全面完成年銷(xiāo)任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色

15、。 2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo) 新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，xx應(yīng)在廣告類(lèi)種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制 策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，在制度上確

16、立營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草。 二、全面啟動(dòng)程序，注重成效開(kāi)展工作 1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺(tái)招商計(jì)劃書(shū)及招商手冊(cè)，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。 為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草招商辦法要求招商部在元月份出初稿。 2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。 3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)

17、基礎(chǔ) xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因而，廠家、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。 4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成

18、立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。 三、以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) xx的企業(yè)精神“三生萬(wàn)物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了xx的打造，xx集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類(lèi)人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。 1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境 公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部

19、經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司工作手冊(cè)確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門(mén)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制xx工作動(dòng)態(tài)，每半個(gè)月一期。 2、充實(shí)各類(lèi)人才，改善員工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。2006年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類(lèi)人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類(lèi)人才，并相應(yīng)建立xx專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要。 3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，xx策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)

20、銷(xiāo)策劃的同時(shí)，對(duì)于xx文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是 xx的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，xx文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。 4、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能 xx集團(tuán)注冊(cè)后，有著不同專(zhuān)業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來(lái)源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)工作，包括工程類(lèi)、物流類(lèi)、醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、地產(chǎn)類(lèi)、物業(yè)管理類(lèi)、酒店賓館類(lèi)等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。 四、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度 現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進(jìn)行，員工自覺(jué)成為真正“xx人”，公司將推行績(jī)效考