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文檔簡介

1、安全主管績效考核方案 一、總則第一條 為規(guī)范環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，落實安全生產法、建筑法和公司關于安全生產的要求，明確安全部門的環(huán)保和施工安全責任，規(guī)范部門人員在建設施工中的健康、安全、環(huán)境管理，在施工管理中各盡其職，各負其責，特制定本辦法。第二條本辦法是指對安全部經理及安全部管理人員考核周期內安全管理水平及成果作出的綜合評價。第三條績效考核根據安全部部門職責及公司制訂安全管理政策、安全管理目標采用指標量化、百分制評分的辦法進行。第四條 本辦法適用于公司安全部。二、考核機構及人員第五條公司績效考核小組組長由公司分管生產的副總經理擔任?？己诵〗M基本職責是：負責制定、修訂考核辦法并組織實施；負責

2、對安全部經理和部門管理人員實施考核評價；形成考核報告交公司審定；對安全部績效考核工作進行指導和檢查。三、考核內容及評分標準第六條 對安全部經理考核1.考核內容：主要圍繞安全部部門職責條款來開展，考核項目包括安全管理目標、安全生產責任制考核、人員素質與安全教育培訓制度、安全檢查制度、生產安全事故報告和調查處理制度、作業(yè)過程管理、文明施工標準化等內容。2.所用考核表采用百分制，各相關內容所占分值見（附件2）。第七條 對安全部管理人員考核1.考核內容：主要圍繞公司和安全部制訂的管理制度來開展，考核項目包括安全管理目標、巡視時間、責任區(qū)域安全隱患數量與整改效率情況、安全教育、安全技術交底、內業(yè)資料管理

3、、作業(yè)過程管理、文明施工標準化、工作速度、執(zhí)行力度等內容。2.所用考核表采用百分制，各相關內容所占分值見（附件1）。四、考核時間及程序第八條績效考核每季度進行一次，對安全部相關人員的考評工作必須在每季終了的十天內完成。第九條 考核程序 安全部整體考核：公司組織考核小組→發(fā)布考核時間→考核→召開總結會進行績效情況反饋→考核結束→考核領導小組對考核的情況進行匯總評分考核→結束。五、考核結果及運用第十條 績效考核結果作為安全部人員薪酬分配的主要依據，具體見下表：考核分數80分以上 (含80分)70-80分 (含70分)60-70分 (含60分)60分以下按季度績效月平均工資發(fā)放30%20%10%-20%六、附則1、凡

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