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文檔簡介

1、探求煤炭企業(yè)管理之經(jīng)營管理 1煤炭企業(yè)的基礎管理工作 (1)定額工作有勞資定額、物資定額、管理費用定額等 勞資定額由勞資科負責全礦職工調(diào)動轉(zhuǎn)崗和培訓工作及全礦職工工資、獎金與安全掛鉤獎勵分配工作;物資定額由供應科根據(jù)生產(chǎn)銜接計劃,負責向集團公司上報月度、年度材料計劃,負責全礦各單位年度、月度材料消耗指標的下達及審批工作,負責噸煤材料成本指標、儲備資金指標的控制,對材料的采購、加工、驗收、貯存、發(fā)放和使用過程中的監(jiān)督管理,對礦民爆器材的計劃、調(diào)撥、保管、發(fā)放和全礦民爆器材進行監(jiān)督檢查以及開展全員全過程的成本管理活動,做到指標分解考核到隊、班、個人;管理費用由財務科加強會計核算和成本管理,根據(jù)各單

2、位實際情況對全礦成本費用指標進行分解和控制。 (2)凡事預則立,不預則廢 任何理智活動在進行之前都必須要有一個打算、安排。經(jīng)營計劃是企業(yè)為適應市場的需要,根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,對企業(yè)在一定時期內(nèi)各種經(jīng)濟活動所做出的安排。經(jīng)營計劃是確定企業(yè)經(jīng)營目標、經(jīng)營戰(zhàn)略和整體布局的計劃,是指導企業(yè)全部經(jīng)濟活動的總綱領。 (3)規(guī)章制度是以技術(shù)和經(jīng)濟責任制為核心 各項規(guī)章制度的制定和考核工作,包括規(guī)定各級組織、各類人員的工作范圍、責任、權(quán)限、獎懲制度。按照礦黨政提出的1361的工作思路,以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益為中心,明確管理責任,嚴格考核獎懲,確保全礦各項任務目標完成,結(jié)合我礦實際,制定經(jīng)營

3、業(yè)績綜合目標考核評價辦法,成立經(jīng)營業(yè)績綜合考核評價領導組,堅持統(tǒng)一考核,分類評價,效率優(yōu)先,公開、公平、公正的原則對礦區(qū)、科、公司的負責人進行考核。并與各單位簽訂經(jīng)營業(yè)績綜合目標責任書對每個單位的安全、經(jīng)濟、法律、社會、政治目標和工作任務進行了明確的規(guī)定,嚴格要求自己對個人崗位職責認真履,完成其分管工作目標。 2煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理 生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的基本活動,生產(chǎn)管理是煤礦企業(yè)管理的基本組成部分。只有搞好生產(chǎn)管理,才能使煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)過程符合技術(shù)要求,形成合格的產(chǎn)品,為企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)按理是將管理的基本原理應用于煤礦生產(chǎn)系統(tǒng),以保證在最低耗費下,按時間、按質(zhì)量要求生產(chǎn)

4、出所需產(chǎn)品的活動,得到最大的投入產(chǎn)出比。生產(chǎn)系統(tǒng)管理工作主要有兩方面的工作:一方面是生產(chǎn)系統(tǒng)的設計方面的工作,如礦井選址、采區(qū)與巷道布置、生產(chǎn)工藝選擇等;另一方面是生產(chǎn)計劃與控制,它是生產(chǎn)管理中的日常管理活動。 另外安全生產(chǎn)也很重要,要認真貫徹安全生產(chǎn)方針,經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患,發(fā)現(xiàn)后及時處理。要不斷整頓勞動紀律,加強自主保安,杜絕三違發(fā)生,當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全。發(fā)生生產(chǎn)事故后,礦和區(qū)隊的主要干部必須到現(xiàn)場,及時采取措施進行處理,并組織職工進行認真分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓,找出原因,追查責任,制定防范和改進措施。 3煤炭企業(yè)經(jīng)營管理 煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容主要有管理理念、技術(shù)、管理、文化。企業(yè)管理理念是企業(yè)領導者包括全體職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設全過程中用科學的制度、方法對內(nèi)外部資源合理配置并不斷尋求新的發(fā)展而形成的一種共識,是與時俱進的價值觀。通過管理可以有效整合企業(yè)資源,從而達到企業(yè)目標和責任的全過程式管理。企業(yè)經(jīng)營的重點是指企業(yè)在經(jīng)營中應突出的某一個方面,而形成自己的優(yōu)勢。 煤炭企業(yè)的表層文化一般從環(huán)境的改善和規(guī)范員工基本行為入手,通過對井上與井

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