水利系統(tǒng)領導干部述職報告

1、水利系統(tǒng)領導干部述職報告 一年來按照局黨委的統(tǒng)一部署與要求，在全體班子成員的大力支持下，認真學習核準受領導干部廉潔自律的各項規(guī)定不斷增強紀律意識和法制觀念、認真學習三個代表重要思想。使分管的水資源和水保工作的統(tǒng)一管理開展比較順利。收費范圍不斷擴大。全面管理的用水小單位和個人個，納入管理的磚長和石料廠多個，征收水資源費萬元、水保兩費萬元。進一步理順了水保水資源的管理秩序，具體做了以下幾項工作： 一、加強學習，嚴于律己。 作為一名黨員干部，要想在群眾中樹立威信，贏得群眾的信任。首先必須加強自身政治學習，尤其是我們分管的都是行政性征費執(zhí)法管理工作整天與錢打交道，深知自己一言一行，一舉一動給下屬帶來的

2、影響。因此除了加強自身學習外經(jīng)常告誡自己和水政監(jiān)察人員，要做到“心不黑、嘴部饞、手不長、腿不懶”以身作則、樹好形象，一年來始終做到“自尊、自愛、自省”。從不放松對自己的要求，并要求每位收費人員自覺把好“人情關”、“糖衣炮彈關”做到收支兩條線，在自己的影響下水政水保隊伍的整體素質不斷提高，業(yè)務水平執(zhí)法能力都不同程度地有所加強。 二、創(chuàng)新工作思路，理順管理機制。 水法、山東省號令是我們執(zhí)法的法律依據(jù)，今年來以加強水政執(zhí)法為突破口，狠抓了依法征費和維護水事水保秩序為重點，對水事違法案件發(fā)現(xiàn)一處就嚴查一處，這樣一來既鍛煉了執(zhí)法隊伍，在社會上提高了我們水利的知名度，同時促進了工作的進展。據(jù)不完全統(tǒng)計，年

3、先后對個單位下達了限期安裝水計量設施，辦理取水許可證的通知。對個不服從統(tǒng)一管理的單位進行查處。直接征收水資源費萬元，共追繳拖欠水資源費萬元。并依法對不服從管理、未經(jīng)批準擅自取水案舉行了聽證會。在這方面也是開了先河，維護了法律法規(guī)的尊嚴，提高了水利部門的社會地位和形象。 拓寬水資源管理范圍，在年管理個取用水單位的基礎上，今年把擴大管理范圍作為重點來抓。九月份又對全市的建筑市場用水實施了管理，征收水資源費。工作中教育全體人員發(fā)揚兩不怕精神，收費工作即要懂法律又要熟知政策，即要做到耐心細致的工作。同時對重點大戶、難戶、釘子戶采取行政法律等強硬手段進行查處。因此新開戶在原來的基礎上大有增加。 三、改進

4、工作方法，提高工作效率。 一是定期召開形勢分析會，隨時掌握情況，發(fā)揚民主，獻計獻策，推出了法律宣傳，依法行政和行政協(xié)調“三到位”的親情行政，熱情服務“工作法”。主打不放小，集體與分散相結合，快幫慢等靈活多樣的收費辦法。對開戶情況做到一周一公布，激勵先進、鞭策后進，起到了較好的效果。為了管理好水計量設施，我們采取走出去，請進來的辦法。學習水表構造與管理，并研制制造了防盜水裝置，取得了很好的效果。另外實行了分片包干制，將指標任務分解細化，做到人人身上有指標，有壓力，互相監(jiān)督互相學習，即充分調動大家的收費積極性又增加收費人員緊迫感。 四、全面加強隊伍建設。 為適應水政水資源水保工作的需要，局黨委對隊伍建設非常重視，在人員車輛執(zhí)法裝備上給予了政策上的傾斜，做到了軟件硬件同時抓，調整理順了管理隊伍，采取了強弱互補，優(yōu)化組合的方式。隨時對人員，任務指標等進行調整始終保持最佳組合狀態(tài)。 年工作雖然取得了一點成