施工過程物資管理控制措施

1、施工過程物資管理控制措施 摘要：一個項目干下來，最根本的考核就是成本管理的控制是否到位。而牽扯到成本控制涉及諸多因素，如施工隊伍的選擇及施工合同的簽訂、對上對下計量、施工方案的優(yōu)化、物資材料的控制等等，而物資材料的控制又在成本控制中占有較大的比重。 關(guān)鍵詞：施工項目 物資材料 成本管理 控制措施 中圖分類號： f275.3 文獻標識碼： a 文章編號： abstract: a project done, control the most fundamental assessment is the cost management is in place. and involves a cost

2、control involves many factors, such as the choice of the construction team and construction contracts signed, the metering, optimization of construction scheme, material control and so on, and the control of material and cost control in a large proportion of. keywords: construction project cost mana

3、gement and control measures of materials 一個項目干下來，最根本的考核就是成本管理的控制是否到位。而牽扯到成本控制涉及諸多因素，如施工隊伍的選擇及施工合同的簽訂、對上對下計量、施工方案的優(yōu)化、物資材料的控制等等，而物資材料的控制又在成本控制中占有較大的比重，如何做好物資材料的控制，關(guān)鍵是要做好以下三點。 一、事前控制。事前控制又叫計劃控制，但又不是單純的停留在書面理論的計劃層面。在這一階段的主要任務(wù)就是要做出切合實際的材料需用計劃，以確保在節(jié)點工期（一個月、一個季度、一年或是一個施工周期）內(nèi)施工對物資材料的需用。根據(jù)節(jié)點工期不同，材料計劃分為材料需用量總

4、計劃、月度、季度、年度材料需用量計劃表；需根據(jù)施工部位及場地不同，材料計劃又可分為單項工程材料計表、分部工程材料計劃表等。在工程進場后，工程部要對全部圖紙進行詳細的會審，制定出準確詳實的材料需用量總計劃，這份計劃至關(guān)重要，它是整個工程施工過程中各項主材的總量控制表和分析表。無論是哪一種材料計劃，都要求必須堅持兩個原則：一是所報各項材料的規(guī)格、數(shù)量必須是真實、準確、詳實的；二是明確責(zé)任，即所報材料計劃必須有計劃制定人、工程負責(zé)人簽字。物資部根據(jù)各種材料計劃表制定出相應(yīng)的材料采購計劃并積極聯(lián)系，組織供應(yīng)，以保障施工需要。 二、事中控制。事中控制又叫過程控制，是整個材料控制過程中最為關(guān)鍵的步驟，也是

5、具體細化及量化的過程。這一過程應(yīng)重點控制好“四關(guān)”，即進料關(guān)、發(fā)料關(guān)、現(xiàn)場標準化管理關(guān)、施工下料用料關(guān)。“進料關(guān)”就是指要把好各種材料的進場準入制，首先必須保證所進材料都要有出廠合格證、化驗單，同時填寫好驗收過磅單、入庫單，確保有所進材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量與工程所需相符相對，把好“進料關(guān)”是控制成本、杜絕漏洞的一大關(guān)鍵?！鞍l(fā)料關(guān)”的關(guān)鍵點就是要做好限額發(fā)料卡并努力去貫徹執(zhí)行。所謂限額發(fā)料卡就是根據(jù)工程部所報的單項工程材料計劃或分部工程材料計劃，對單項或是分部工程施工的隊伍制定出如下發(fā)料卡： 對于限額發(fā)料卡應(yīng)注意以下幾點：一、施工隊伍和施工部位必須明確；二、圖紙設(shè)計用量是根據(jù)圖紙設(shè)計而

6、計算出來的材料計劃用量，而施工設(shè)計用量則是根據(jù)現(xiàn)場實際情況和工程實際施工工藝而計算出來的更加真實準確的計劃用量， 我個人認為在操作過程中更應(yīng)遵循施工設(shè)計用量這一數(shù)據(jù)。這兩個設(shè)計用量的數(shù)據(jù)一定要依據(jù)工程部所報數(shù)量填寫；三、實際發(fā)放數(shù)量的合計量不能超過施工設(shè)計用量，如果一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)出量大于施工設(shè)計量時，就要立即停止發(fā)料，并會同工程部門審核分析超用材料的原因，并確定責(zé)任及相應(yīng)的處理措施（主要涉及處罰措施），然后再確定是否繼續(xù)發(fā)料或是如何發(fā)料。對于無限額發(fā)料卡的施工隊伍或是施工部位，物資部堅決不予以發(fā)料?！艾F(xiàn)場標準化管理關(guān)”就是要求所有發(fā)放到施工現(xiàn)場的各種材料要按標準化進行分類堆碼存放，掛好標識標志牌（

7、要填寫好材料名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、檢驗狀態(tài)、產(chǎn)品狀態(tài)、用于施工部位等內(nèi)容），同時要做好防水防潮、防火、防盜、防雷電、防銹蝕“五防”工作，各種材料要嚴格按照先進先出的原則進行動態(tài)管理，確保材料不發(fā)生質(zhì)的變化?！笆┕は铝嫌昧详P(guān)”就是指在施工過程中對材料的使用要做到因材下料、材盡所用、減少下角料、杜絕浪費，這一關(guān)的控制必須要有現(xiàn)場技術(shù)人員的大力支持才能做好，因為無論從人員配備還是現(xiàn)場盯控上，只靠物資部門的單獨舉措是難以達到控制目的，因此這就需要物資部和工程部聯(lián)合共管，通力合作把好這一關(guān)。 三、事后控制。事后控制就是指單項（分部）工程或整體工程結(jié)束后場地清理回收及總結(jié)提升過程。理想化的材料控制應(yīng)是工完料凈場清，當然由于各種實際情況完全達到理想狀態(tài)難度是很大的，這就要求在工程結(jié)束后對施工現(xiàn)場進行徹底的清理回收，尤其是周轉(zhuǎn)性材料如各種模板等要登記造冊并及時上報公司設(shè)備部，以確定場地調(diào)轉(zhuǎn)或是處理方案；同時要對該工程的物資管理及過程控制作系統(tǒng)的總結(jié)，要多找不足和過失，并吸取教訓(xùn)，分析原因以利于在以后的工作中更