校長在慶祝教師大會上的講話

1、校長在慶祝教師大會上的講話 各位領導、老師們、同學們： 今天，我們?nèi)?000余名師生在這里隆重集會，熱烈慶祝我們?nèi)嗣窠處熒袷ザ止鈽s的節(jié)日第個教師節(jié)！我代表學校黨總支和行政，向一年來，為黨的教育事業(yè)做出了顯著貢獻的全校人民教師致以節(jié)日的問候和崇高的敬意！向一年來，熱情周到地為教育教學服務的全校后勤工作人員表示誠摯的謝意！向幾十年來為黨的教育事業(yè)、為學校的發(fā)展奠定了良好基礎，做出過顯著貢獻的離退休老領導，老教師致以節(jié)日的問候和崇高的敬禮！向正確地決策、指導我校各方面工作的上級黨政領導及教育主管部門的各位領導表示衷心的謝意！向關心支持我校工作，光臨我校參加指導今天慶祝大會的主席臺就座的各位領導，

2、各位同志表示誠摯的謝意并致以崇高的敬禮！ 各位領導、同志們、同學們： 三年前我校只有20余個教學班，在校學生1100余人，加社會上有些人不理解，甚至冷嘲熱諷 三年前的今天，以我為首的新的領導班子受命于危難之急，以我們自信、自強、自立的心理素質(zhì)和光明正大的人品素質(zhì)魅力、以情動人、以誠待人、以理服人、人人處處為人師表，個個處處身體力行，號召全校師生員工“認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。振奮精神”提出了振興學校的發(fā)展規(guī)劃：“三年三大步，實現(xiàn)新跨越”。 我們?nèi)w領導成員，沒有節(jié)假日，每天工作10小時以上，長期深入教育教學實際，人人任勞任怨，艱苦創(chuàng)業(yè)，個個拼搏進取，無私奉獻，短短的幾年，已把學校做大。教學班由26余

3、個班（1100余人）學生，發(fā)展到78個班（7200余人）已創(chuàng)建成市辦學規(guī)模最大的一所學校；200*年高考已實現(xiàn)做強第一步，在教學質(zhì)量上創(chuàng)造了重點生考上名牌大學，中等生考上重點大學，中下生考上本科大學，低起點，高質(zhì)量的奇跡。 學校被縣人民政府評為高三畢業(yè)班優(yōu)秀學校，兼任高04級年級主任長期深入教學第一線，具體決策、指揮、督促檢查高三畢業(yè)班工作，并兼任高三、二班的數(shù)學課，高考班平均98.62分，平均分漲幅名列全年級第一名，被評為市優(yōu)秀教育工作者。 這充分體現(xiàn)了我們?nèi)嗣窠處熓侵矣邳h的教育事業(yè)的；是具有高尚的職業(yè)道德和無私奉獻精神的，我們學校的領導集體是辦學方向明確，管理經(jīng)驗豐富的，是大膽改革、勇于開

4、拓創(chuàng)新、團結(jié)勤政、務實高效的，這是我們能超常規(guī)跨越式發(fā)展的根本保證。以此同時，我們的藝體教育也很有特色，屬全縣一流。今年，我校170余人報考藝體院校，上本科院校有117人，專科院校150余人，連續(xù)幾年獲縣特色教育優(yōu)秀學校獎。 各位領導、老師們、同學們： 天時不如地利，地利不如人和，人心齊、泰山移；只要我們無愧于人民老師的光榮稱號，只要我們充分發(fā)揮人的主觀能動性，我們的事業(yè)就能無往而有勝！我們的辦學方向明確，得到了上級黨政及教育主管部門的信任和支持！ 我們的辦學目標實在可行，受到了社會各界，當?shù)馗扇旱暮迷u！ 我們的管理科學民主，得到了縣內(nèi)外學生家長和學生的擁護和信任。 所以，我們創(chuàng)造了奇跡，在全

5、市、全省乃至全國我們由師范結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)制為普通高中我們是最成功的！ 憶往昔崢嶸歲月，看今朝，我們信心百倍前程似錦。 在總結(jié)我們過去的工作的時候，我希望在我們今后的工作中應該繼續(xù)做好并發(fā)揚光大以下八方面的工作。 第一，辦好一所學校的關鍵是要有一支團結(jié)務實，精干高效的領導班子。 第二，決定學校發(fā)展的關鍵是要有先進的教育思想和教育理念。 三年來，我們在辦學方向和辦學理念上，我認為有以下9個方面值得發(fā)揚。 1、以教育科研為先導，實施科教興校戰(zhàn)略。 2、以人為本，大力倡導情感教育，我認為：“只有落后的校長，沒有落后的教師；只有落后的教師，沒有落后的學生。” 3、大力倡導奉獻精神。 4、依法治校，制度管人。三年

6、來，我們根據(jù)學校發(fā)展的實際，充分發(fā)揮全校教職工的集體智慧，幾經(jīng)實踐，認識，再實踐再認識，制定了一系列行之有效的規(guī)章制度和量化獎懲措施并匯編裝訂成冊（兩本），使全校師生員工都有法可依，有章可循，使全校各方面的工作都朝著正確的方向不斷前進，這是我們的事業(yè)能超常規(guī)發(fā)展的行動指南。 5、在學校管理過程中要注重科學性和民主性，實事求是，一切從學校發(fā)展的實際出發(fā)。 6、在使用人才上要注重藝術(shù)性和激勵性，做到疑人不用，用人不疑，打破常規(guī)，善于提拔重用積極工作，具有開拓創(chuàng)新精神的年輕人。 7、在決策學校工作中要有預見性和超前性，做到審時度是，與時俱進，開拓進取。 8、質(zhì)量第一的理念：學校的一切工作都要以全面提

7、高教育教學質(zhì)量為出發(fā)點，緊緊圍繞質(zhì)量這個中心來開展工作。 第三，辦好一所學校的重點是：要有一支愛崗敬業(yè)，勤奮好學，專業(yè)基礎理論知識扎實，教育教學實踐經(jīng)驗豐富的教師隊伍。 三年來的實踐，我認為有幾下5個方面值得總結(jié)和推廣。 1、加強勞動紀律，嚴格執(zhí)行教職工上班考勤制度，學校希望各考勤質(zhì)量組長要秉公執(zhí)正，實事求是，嚴防弄虛作假，嚴格按學校要求，對本組成員嚴格考勤，紀律是執(zhí)行路線的保證，必要的勞動時間是搞好教育教學工作的前提。 2、實施校本考試促學，校本考試促教，校本考試培訓教師工程，要求每個學期的統(tǒng)考，所有教師都要像高考一樣，參加校本考試。 3、教師從一年級開始就樹立畢業(yè)班意識，做近十年的高考，中

8、考題和模擬題。凡沒有做夠20套高中考題者，原則上不教畢業(yè)班。 4、建立教學人員教學六認真督促檢查制度，各學科考勤質(zhì)量組長，每周星期五必須對小組每個教學人員教學六認真的報告表，進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。全面加強教學過程的質(zhì)量管理。 5、建立教學人員教學成績評估獎勵制度，學校制定的“關于評聘高、中級職務，晉升工資檔次，年度考核，評選優(yōu)秀骨干教師量化考核評分意見”，要在量化評分的實踐不斷充實完善，嚴格按照量化評分，建立教師個人教學業(yè)績檔案，學校的一切榮譽獎和物質(zhì)獎都以此為依據(jù)評選。從而充分調(diào)動全校教師，爭取多干工作，爭取當班主任，爭取教畢業(yè)班，拼命爭奪第一名的積極性。 第四，全面實施封閉式管

9、理，保證學校各方面工作的順利進行。 1、全面實施門衛(wèi)，宿舍管理員晝夜24小時輪流值班，執(zhí)勤制度。 2、實施政教處、保衛(wèi)科全天不關門，執(zhí)班執(zhí)勤制度。 3、嚴格學生考勤，請假制度，每節(jié)課實行課堂嚴格考勤，登記制度，并直接同班級量化評分和教師獎金掛鉤。 4、住校生，嚴格實行定位床箋制。 5、實行由兩名行政人員輪流值周，由政教處，保衛(wèi)科成員和熱心教育工作的骨干教師等7人組成了值周負責制，負責處理學校的日常工作和偶發(fā)事件。 第五，實施各年級期末統(tǒng)考，小學、高、初中畢業(yè)班升學統(tǒng)考教學成果獎。重獎教學成績顯著的骨干教師，對不能完成教學任務不受理學生歡迎，教學質(zhì)量低劣的個別教師實行一票否定和末尾淘汰制。 第六

10、，加強安全責任教育，全面實施由學校班主任與學生家長，學生本人四方簽字的安全責任協(xié)議書。每學期開校簽定一次，交政教處存檔備查。學校安排9月份為安全教育月，各班主任利用思品課系統(tǒng)學習學校布置的有關安全教育，日常行為規(guī)章制度，學校要求全校師生人人會記、會說、會做。 第七，治亂糾風，樹立良好的師德形象，嚴格按照上級職能部門規(guī)定的收費項目和收費標準收費。 第八、培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣，形成人人講清潔，個個講衛(wèi)生的良好風氣。學校規(guī)定：每開衛(wèi)生打掃三次，檢查三次，各學生寢室不準關門（等檢查了衛(wèi)生后，由值周和宿舍管理員關門），每周星期一和星期四進行大掃除，從而優(yōu)化我校的校園環(huán)境，把我們的校園建設成為“讀書的樂園”、“觀賞的花園”、“游樂的公園”，凈、靜優(yōu)美，葉綠花香，整潔清新，永葆省愛國衛(wèi)生先進單位榮譽稱號。 各位領導、老師們、同學們： 今年我校又凈增加了8個高中班，900余名學生，在波瀾壯闊的激烈競爭的大浪潮中，我