淺談園林綠化施工管理中的問題

1、淺談園林綠化施工管理中的問題 摘要：在當代社會經(jīng)濟發(fā)達的背景下，人們對物質(zhì)生活的不斷追求，如今，一個好的居住環(huán)境已經(jīng)成為人們向美好的城市生態(tài)環(huán)境向往目標。文章分析了現(xiàn)在園林綠化工程施工管理的現(xiàn)狀，并從如何提高施工管理力度出發(fā)，對園林綠化工程行業(yè)的發(fā)展趨勢作了一個整體的展望。 關(guān)鍵詞：綠化工程 施工管理 工程質(zhì)量 1 當前市政園林綠化工程施工管理中存在的問題 （1）綠化施工主體多元化，管理混亂 由于綠化工程的迅速發(fā)展，綠化工程主體呈多元化趨勢，相關(guān)政府部門難以把握全部的綠化工程項目。致使一些市政住宅小區(qū)內(nèi)綠化環(huán)境陷入尷尬境地。例如有些房產(chǎn)開發(fā)商為了節(jié)約成本，同時又要達到規(guī)劃部門30%的綠地覆蓋率

2、的要求而請一些個體單位不科學的插上花草樹木，不僅景觀效果低下，而且由于不遵從植物生長規(guī)律，造成樹木死亡，資源浪費。市政園林建設(shè)工程專業(yè)性程度低，創(chuàng)新性更無從說起。管理人員素質(zhì)、思路直接影響了工程管理的好壞，并進而影響了廣大人民群眾的生活環(huán)境質(zhì)量。 （2）綠化工程施工管理人員層次參差不齊，難以充分體現(xiàn)工程師的設(shè)計理念 園林綠化工程堅持生態(tài)為先和以人為本為原則，廣泛應(yīng)用不同植被品種，重視植物多樣性，但是一部分綠化工程不能良好的表達園林自然美和和諧美，園林施工管理人員以及施工組織被稱為“城市農(nóng)民”。認為這僅僅是簡單的插花種草、鋪鋪綠地的事情，簡單而沒有技術(shù)性。缺乏對園林植物生長習性、栽培技術(shù)和立地條

3、件的了解，致使苗木死亡甚多。殊不知“： 三分設(shè)計，七分施工”，一個優(yōu)美的設(shè)計理念甚至設(shè)計圖紙要變成現(xiàn)實，必須由施工者和設(shè)計者共同完成，好的設(shè)計也同樣需要精良的施工隊伍來完成，否則，理想的藝術(shù)效果以及園林美都是無法實現(xiàn)的。 （3）缺乏監(jiān)管機構(gòu) 我國園林綠化行業(yè)就一直存在著監(jiān)督管理落后、監(jiān)管體制機制不專業(yè)、不完善等問題。例如在城市綠化工程施工及驗收規(guī)范中，帶有“必須”字樣的強制性條例較少，施工單位的自由裁量行為較大。由此導致很容易出現(xiàn)一些不良后果，如：有些綠化施工單位不管土壤怎么樣，能栽就行；不管樹坑適不適合，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，而不強調(diào)施工過程的科學性，增加

4、了后期養(yǎng)護管理的難度，與最初的綠化理念相差甚遠 2 園林綠化工程施工管理的特點 （1）把握施工對象的生物性 園林綠化工程施工管理的對象大部分都是有生命的活體，通過找不同季節(jié)、形態(tài)特征、不同色澤的花卉、早皮、喬灌木等進行搭配栽培，充分發(fā)揮不同植物的特有功能實現(xiàn)凈化空氣、滯塵調(diào)溫、美化環(huán)境的作用，最終達到營造美好生活環(huán)境的目的。另外，苗木的種植講究季節(jié)性和土壤條件，自然條件對施工管理有較大影響，施工質(zhì)量的控制有一定難度。 （2）創(chuàng)造工程建設(shè)的藝術(shù)性 園林綠化工程通過植物配置、建筑設(shè)計、小品點綴等藝術(shù)手段，以藝術(shù)美與自然美的完美結(jié)合，給以美的享受。在施工管理中，現(xiàn)場施工管理人員需要對工程設(shè)計意圖有較

5、深的領(lǐng)悟，在建設(shè)過程中以創(chuàng)造性的勞動，實現(xiàn)園林景觀的設(shè)理念與藝術(shù)效果。 （3）對施工管理有較高的要求 園林綠化工程施工占地面積大，有足夠的工作面，利于趕工。但是，施工作業(yè)點較分散，設(shè)計專業(yè)多。因而，在施工的組織管理上，要求協(xié)調(diào)好各專業(yè)的互相搭接，準確安排插入工序的時間，而且要保證涉及的不同專業(yè)的施工團隊能流水作業(yè)，連續(xù)施工，減少窩工、誤工等情況，這也對施工管理者的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。針對上述園林綠化工廠施工管理的特點，在實際施工中，要牢牢緊扣，從大處著眼，從大處落手，保證工程建設(shè)高質(zhì)、高效和低耗。 3 園林綠化工程施工管理應(yīng)對措施 （1）嚴格監(jiān)控工程建設(shè)質(zhì)量。 組織監(jiān)管：組建項目經(jīng)理部是

6、園林綠化工程施工管理開展的前提，由政治素質(zhì)強、業(yè)務(wù)水平高、并具備一定組織、協(xié)調(diào)、管理能力的人員擔任項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部與企業(yè)經(jīng)理之間、與內(nèi)部人員之間要簽訂管理目標責任書健全施工管理責任則，做到權(quán)責分工明確； 要組織相關(guān)人員對施工圖進行審定，確定其正確無誤且切實可行； 對擬采用的施工方案，要組織相關(guān)人員進行充分論證，做到施工方案合理，工藝先進； 要始終把質(zhì)量與安全擺在第一位，制定管理規(guī)章制度及施工規(guī)范，并監(jiān)督相關(guān)施工人員嚴格遵守； 在組織管理上要充分調(diào)動施工人員的工作積極性。 材料把關(guān)：園林綠化工程施工中，投入了各種原材料，種植土、苗木、各種材料的成品、半成品、構(gòu)件等，而原材料的質(zhì)量是工程建設(shè)質(zhì)

7、量的基礎(chǔ)。因此，要對工程采用的各種原材料進行嚴格的監(jiān)控，對原材料的采購、驗收、取樣、試驗等層層把關(guān)，確保質(zhì)量達標。 分項質(zhì)檢：每一個園林綠化工程項目都是由若干分項、分部工程組成的。而每一個分項、分部又需要多道工序來完成。由此可見，要保證工程整體質(zhì)量，就要確保每一道工序的質(zhì)量，要對每一道工序進行逐一檢查，只有上一道工序達標了，才允許進行下一道工序，以每道工序、分項、分部的質(zhì)量，來保證工程建設(shè)的總體質(zhì)量。 掌握苗木的適宜栽植時間：在園林綠化工程中，不同苗木有其不同的最佳栽植時間。在最適宜的時間內(nèi)栽植苗木，可確保苗木有較高的成活率和良好的長勢，有利于苗木更好地生長。 （2）建立質(zhì)量管理機構(gòu) 園林施工

8、單位或管理部門在接到建設(shè)任務(wù)后， 要按照工程招標中的施工組織管理要求， 結(jié)合本單位的特點， 在業(yè)主和監(jiān)理方的指導下及時建立質(zhì)量管理機構(gòu)， 質(zhì)量管理機構(gòu)要由經(jīng)驗豐富、具有一定組織能力和管理能力的專業(yè)人士組成。 （3）推行園林工程項目監(jiān)理制度 推行園林工程項目監(jiān)理制是園林工程質(zhì)量管理與控制的保障。園林工程監(jiān)理是一種遵循科學準則， 以科學態(tài)度， 采用科學的方法進行的技術(shù)服務(wù)工作。園林工程監(jiān)理方既要維護業(yè)主的利益， 又要維護施工單位的利益。監(jiān)理方的中立地位使其能做到守法、誠信、公正、科學， 園林工程監(jiān)理人員應(yīng)從工程施工到工程竣工驗收進行全過程跟蹤， 發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改， 使園林綠化工程每個環(huán)節(jié)都不出

9、現(xiàn)質(zhì)量問題， 從而保證園林綠化工程施工質(zhì)量。 （4）做好現(xiàn)場管理， 嚴格控制各工序質(zhì)量 做好園林工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。園林工程施工現(xiàn)場管理， 是通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施， 在進行園林綠化工程施工中使質(zhì)量管理目標得到落實， 從而確保工程質(zhì)量。園林綠化工程項目通常都是由若干個分項工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的， 就必須全面控制施工過程， 使每一個分項工程都符合質(zhì)量標準。而每一個分項工程又都是通過一道道工序來完成， 要確保工程質(zhì)量就必須嚴格控制各工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴格檢查， 只要每一道工序質(zhì)量都符合要求， 整個工程質(zhì)量就能得到保證。 （5）著力提高施工隊伍的整體素質(zhì) 由于綠化工程施工隊伍整體素質(zhì)參差不齊，導致綠化工程質(zhì)量難以保證，提高施工組織隊伍素質(zhì)迫在眉睫。作為綠化工程的實施者，施工方應(yīng)該具備基本的職業(yè)道德、職業(yè)良知，同時應(yīng)當加強培訓和學習，掌握基本的綠化工程知識，使綠化工程能夠在建設(shè)單位、設(shè)計者以及施工隊伍的合作下，最大限度發(fā)揮綠化工程的生態(tài)效益以