淺析建筑工程施工進度監(jiān)理

1、淺析建筑工程施工進度監(jiān)理 摘要：進度控制是一項復雜、綜合性的工作，因此，工程人員必須根據工程的具體情況，認真分析可能影響施工進度的各種因素，制定出相應的措施，確保工程目標按期完成。 關鍵詞：建筑工程；施工進度；監(jiān)理 建設工程的監(jiān)理工作在工程施工中起著不容忽視的作用，它是保證工程質量和工程工期按時完成的重要保障，此外，它還可以在一定程度上減低工程的造價，提高工程的經濟效益和社會效益。所以，監(jiān)理工作是工程施工中必不可少不可或缺的一項工作。進度控制的基本對象是工程活動，進度控制工作與傳統的工期控制不一樣，它是將工期與工程成本、實物、資源配置等統一起來。必須加強項目進度控制監(jiān)理工作，它是項目的靈魂。

2、一、建筑工程施工進度控制目標分析 1、施工進度控制的時間目標。 施工的進度控制的時間目標是就是指的工程項目的工期管理，即保證工程在規(guī)定的工期內完工。由于建筑工程市場的競爭日益激烈，人們對于施工單位的要求越來越高，而施工工期作為工程施工承包合同中一項重要的內容，也是考量一個施工單位管理水平高低的重要方面。施工企業(yè)的控制水平高，就會保證工程如期完工，這對于建設單位選擇施工單位來說是一個很重要的參考因素。 2、施工進度控制的成本目標。對建設單位來說，較低的工程投資換來較大的回報是他們所希望看到的，因此，招標中的施工報價高低會直接影響施工單位投標的結果。而對于施工單位來說，在保證工程質量可靠和一定施工

3、利潤率的前提下，通過采用新的施工方法和提高自身的施工管理水平降低施工成本，有利于增強企業(yè)的競爭能力，來獲得更好的市場機會，提升自身的品牌影響力。當然，人們都希望工程的成本盡量低，但并不是越低越好。工程成本的控制是與工程的質理和工期管理密不可分的，如果因為過多壓低成本，使得工程質量不合格，不但沒有收到良好的經濟效益，返工造成經濟損失與延誤工期造成的索賠會使施工企業(yè)得不償失。 3、施工進度控制的質量目標。良好的施工質量是工程投入正常使用并達到預期經濟收益的前提條件。如果工程質量不合格，則說明施工的結果是失敗的，那么工期和成本控制都無從談起，施工單位不但收不到應得的利潤，反而會因給建設單位造成經濟損

4、失被索賠。施工進度控制中的工期、成本與質量三大目標密切相聯系，互相影響、互相制約，只有三者統一達到最佳的平衡點，才是工程管理水平的最高體現。 二、施工階段工程監(jiān)理進度控制方法 1、組織措施 （1）建立控制目標體系，明確責任分工 建筑工程能否順利實施和完成，能否如期實現控制目標，與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。根據項目施工的自身特點，項目部應明確各級管理人員的分工與職責，落實各自的任務與目標。要對總目標進行分解，確定各個分部，各個階段的進度控制目標，并明確責任人。 （2）編制項目實施總進度計劃 項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標。是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施

5、工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協調的依據。 （3）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。 2、技術措施 （1）事前控制 為了做好工期的預控，即施工進度的事前控制，監(jiān)理要按照建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報送的施工總進度計劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；要組織好設計交底和圖紙會審，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。 （2）事中控制 做好進度的事中控制，一方面要進行進度檢

6、查，動態(tài)控制和調整，另一方面，要及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。 建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間（小時、分）。 采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇，實行平行流水立體交叉作業(yè)等。 （3）事后控

7、制 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上協助業(yè)主采取以下措施： 改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。 調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。 3、經濟措施 經濟措施是指采用適當的方法，實現進度計劃的資金保證措施，它涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為了確保進度目標的實現，可采取以下措施： 編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各階段所需要的資源； 做好工程施工前的預算工作，要求設計單位按分項、分專業(yè)編制并且施工圖概算； 監(jiān)理單位

8、及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)； 編制各階段投贅控制工作計劃和詳細的工作流程圖；編制資金使用計劃，確定分解年、季、月資金投資控制目標，由項目管理造價工程師控制其執(zhí)行； 4、合同措施 在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。因為在建筑施工過程中，有太多復雜的因素可能導致工期延期和延誤，為了避免不必要的糾紛，建設方和施工方及監(jiān)理方之間應制定出相應的法律合同，明確各自的責任和法律義務。 在合同執(zhí)行階段，監(jiān)理單位應加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中約定的進度目標的實現；對參與工程建設各方提出的工程變更和設計變更，進行嚴格審查后再補入合同文件中。嚴格按

9、合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促施工單位按期完成各階段施工任務。嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數額與實際完成相吻合，既要保證施工單位的合理收益，又要防止超報、重報。嚴格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責任，合情合理地辦理工程延期申請。 三、結束語 工程建設的施工階段監(jiān)理的主要任務是借助于監(jiān)理機構認真務實的工作，以便順利的完成業(yè)主委托的監(jiān)理任務。這個任務的目的性十分明確，這也是監(jiān)理機構賴以生存的基礎，監(jiān)理機構必須要盡心盡力的借助于各種有關的科學方法和措施來完成任務，實現工程的目標，完成監(jiān)理的目的。 從監(jiān)理的目的可以看出監(jiān)理的中心任務，即控制工程項目中經過科學規(guī)劃所確定的各項監(jiān)理目標，包括質量目標進度、監(jiān)理目標、投資監(jiān)理目標、合理監(jiān)理目標、安全監(jiān)理目標等，這些目標是建立人物的具體化和量化。若監(jiān)理目標劃分不當，那么可能會產生無論監(jiān)理機構怎么樣努力都無法實現目標的現象，從而導致監(jiān)理制度較難推行。所以，若要更好的完成監(jiān)理的中心任