加強(qiáng)溝通和交流促進(jìn)農(nóng)村信用社走出信息閉塞的困境

1、加強(qiáng)溝通和交流，促進(jìn)農(nóng)村信用社走出信息閉塞的困境隨著改革的深化，農(nóng)信社已逐漸煥發(fā)出新的生機(jī)，而作為支農(nóng)主力軍的農(nóng)信社由于種種原因依然存在著諸多不足，加快自身發(fā)展，更加有力地挑起促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，加快建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重?fù)?dān)，成為農(nóng)信社亟待解決的問題。面對中國加入wto后金融競爭環(huán)境的開放，面對國有商業(yè)銀行的實(shí)力，如何加快自身發(fā)展？促進(jìn)溝通和交流，將眼光投向更加廣闊的天地，走出信息閉塞的困境是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下三個(gè)方面著手：首先，橫向來說應(yīng)有計(jì)劃、有步驟地建立向同業(yè)和其他行業(yè)學(xué)習(xí)、交流的長效制度。農(nóng)信社應(yīng)積極創(chuàng)造向同業(yè)中佼佼者學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，當(dāng)然這方面需要

2、上級管理部門和監(jiān)管部門的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。正所謂“夏蟲不可語冰”，如果僅僅局限于自身狹小的天地，那長久下去也終將成為一只井底之蛙。在軟、硬件落后于同業(yè)的情況下，農(nóng)信社更應(yīng)走出去，將先進(jìn)的經(jīng)營理念、完善的管理手段融入到自身的工作中，促進(jìn)農(nóng)信社的高速發(fā)展。除了向同業(yè)學(xué)習(xí)，農(nóng)信社還要關(guān)注其他企業(yè)的管理模式，從各種新聞媒體的報(bào)道中獲得信息，建立廣泛的交流方式，如召開形式多樣的座談會(huì)，建立定時(shí)聯(lián)系制度等等。只有通過各種主動(dòng)的學(xué)習(xí)和交流，農(nóng)村信用社才能走出信息閉塞的困境，從而更加促進(jìn)自身的穩(wěn)健、開拓、創(chuàng)新地發(fā)展，吸引社會(huì)各界的關(guān)注，步入一個(gè)良性發(fā)展的軌道。其次，縱向來說應(yīng)盡快建立農(nóng)信社內(nèi)部學(xué)習(xí)、交流的網(wǎng)絡(luò)。作為

3、領(lǐng)導(dǎo)者如果不深入認(rèn)識(shí)來至方方面面的問題，不聽取來自基層最樸實(shí)的聲音，那管理工作必成為無源之水、無本之木。而作為每一個(gè)層次的員工，如果沒有及時(shí)的交流，也必將漸漸沉迷于自己日復(fù)一日的機(jī)械工作中，談何開拓進(jìn)取與勇于創(chuàng)新？整個(gè)農(nóng)信社的發(fā)展也會(huì)因此而受到影響。員工是整個(gè)企業(yè)中起決定性作用的因素，信用社要得以發(fā)展就要極大地發(fā)揮出員工的作用，增強(qiáng)核心競爭力。同時(shí)，農(nóng)村信用社要走出信息閉塞的困境，必然要求加快電子化發(fā)展，健全自己的網(wǎng)絡(luò)，為交流提供一個(gè)良好的平臺(tái)，使信息交流做到及時(shí)、有效、全面。再次，應(yīng)牢固樹立與“三農(nóng)”的信息交流制度。第一，農(nóng)村信用社擔(dān)負(fù)著支持“三農(nóng)”不可懈怠的重任，其業(yè)務(wù)主要與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民緊密聯(lián)系，只有建立完善的信息交流制度，了解來自農(nóng)村第一手的準(zhǔn)確信息，才能為農(nóng)村信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)自身資金的安全性。這就需要充分發(fā)揮農(nóng)村信用社點(diǎn)多、面廣的作用，切實(shí)做好從農(nóng)民中來到農(nóng)民中去。第二，作為處于弱勢群體的農(nóng)民，其大多數(shù)生活在偏遠(yuǎn)地區(qū)，交通阻隔、資金有限、信息閉塞，農(nóng)村信用社作為支農(nóng)主力軍在給予資金扶持的同時(shí)，更應(yīng)為他們提供技術(shù)信息、銷售信息、致富信息等，建立良好的信息交流循環(huán)網(wǎng)絡(luò)，在加快自身發(fā)展