略論電視策劃信息的運用

1、略論電視策劃信息的運用 了解受眾對媒介的消費習(xí)慣行為和對媒介的態(tài)度分析，其主題可以概括為五個“w”：who，誰在看？when，什么時間看，what,看什么？什么時間看什么？where看什么臺？看什么頻道？why為什么？為什么選擇它？城市電視臺作為地方媒體展示社會形象的直接窗口，要想立足城市，服務(wù)地方，全面發(fā)展，提高電視臺的知名度和收視率，真正打造成為觀眾喜聞樂見的品牌欄目，就必須重視電視觀眾的調(diào)研工作，一是采取信息網(wǎng)上調(diào)查、投票；二是開通征求觀眾意見熱線電話；三是定期邀請熱心觀眾召開開門納諫會等方式。以便及時了解和掌握觀眾的收視動態(tài)，更能有針對性地辦好欄目，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)節(jié)目，擴(kuò)大欄目品牌的影響，增

2、強欄目的傳播效果。 通過幾年來的工作情況，筆者深切地體會到：在激烈的競爭環(huán)境中，舍不得把投資用于觀眾調(diào)查是一種缺乏遠(yuǎn)見卓識的短視行為。應(yīng)該認(rèn)真調(diào)查和分析自己的電視觀眾現(xiàn)狀，深刻了解不同群體、不同層次觀眾對同一電視節(jié)目的不同反映，只有得到觀眾的認(rèn)可，觀眾才會一如既往地支持、收看節(jié)目，我們的電視事業(yè)才能健康、可持續(xù)發(fā)展。第二是外部環(huán)境信息。這種外部環(huán)境主要包括政策環(huán)境信息和社會環(huán)境信息。政策環(huán)境指的是關(guān)于新聞宣傳、信息傳播方面的政策制度、法律法規(guī)等，傳播媒介的一切規(guī)劃安排都要在這個前提下進(jìn)行。體現(xiàn)在媒介運作上就是不管是新聞節(jié)目還是娛樂服務(wù)節(jié)目，都有一個社會導(dǎo)向的問題，都要以導(dǎo)向為根本，把堅持導(dǎo)向作

3、為第一職責(zé)，處理好導(dǎo)向與經(jīng)營的關(guān)系，也就是說處理好社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，并將社會效益作為謀求最大經(jīng)濟(jì)效益的前提，營造一種良好向上的社會氛圍。 社會環(huán)境包括電視媒體所處的環(huán)境以及頻道所覆蓋的環(huán)境，但它首先是指所處環(huán)境的經(jīng)濟(jì)狀況、思想文化、風(fēng)俗習(xí)慣、道德標(biāo)準(zhǔn)等各個方面的總體情況，它是節(jié)目受眾市場構(gòu)成、市場需求的反映，影響著公眾對電視節(jié)目需求的變化。因為任何節(jié)目形式的產(chǎn)生、定位以及以后的存在都是建立在這個基礎(chǔ)之上的。在市場經(jīng)濟(jì)日趨發(fā)達(dá)、傳播媒介作為一種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的今天，我們的傳播觀念恐怕也要作一個較大的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，在找選題的時候先問問自己，我能從這條信息得到什么？它對我有什么用處？也就是說要充分考

4、慮到這條信息的使用價值（新聞信息的價值與使用價值），觀眾花金錢或者花時間來“購買”消費這件產(chǎn)品值不值？第三是競爭對手的信息。電視節(jié)目是辦給觀眾看的，要想有人看就要比別人辦得好，要想比別人辦得好，就得首先研究別人是怎么辦的。一些中小型電視臺存在的普遍問題就是很少去了解、研究對手。不僅如此，電視人甚至連本臺、本部門、本欄目的節(jié)目都很少看；再者就目前現(xiàn)狀而言，大部分城市都是無線、有線、教育等多臺并舉，但由于受地域、民風(fēng)等因素的制約，辦欄目、做節(jié)目難免會有所沖突，如果不研究對手，不靠欄目質(zhì)量取勝，只能走入死胡同，直至遭到觀眾淘汰。正因為有些電視人在分析研究對手上存在盲區(qū)，才造成欄目、節(jié)目、選題上的大量重復(fù)撞車。一個題目，這個欄目做了，那個欄目又接著做，而且手法、切入點大致相同。甚至同一個題目幾個月前做過，其他人現(xiàn)在又抓起來重做，倒了觀眾胃口，且造成欄目收視率進(jìn)一步降低。目前城市電視臺之間的競爭日趨白熱化，逼迫著每個電視臺不得不每時每刻都在研究其他電視臺的動態(tài)變化。而研究競爭對手的具體辦法就是進(jìn)行強弱分析，即對對手市場定位、資源配置、公共印