綜述建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理要點(diǎn)

1、綜述建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理要點(diǎn) 【摘要】在建筑施工的過(guò)程中，建筑工程一定技術(shù)要做好施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理工作，要深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，還要觀察施工人員的操作是否合理，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，要及時(shí)通知施工人員進(jìn)行處理，使其有效的控制施工的質(zhì)量，同時(shí)，也提高建筑工程管理的水平。本文對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析，希望對(duì)施工人員提供一定可借鑒經(jīng)驗(yàn)。 【關(guān)鍵字】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)度；控制；管理；要點(diǎn) 前言 施工進(jìn)度控制是建筑工程管理工作中重要的內(nèi)容，控制施工進(jìn)度，可以保證施工的質(zhì)量。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行控制與管理時(shí)，一定要結(jié)合工程設(shè)計(jì)方案以及工程造價(jià)，要做好施工技術(shù)的

2、改進(jìn)與改良，要降低施工的成本，還要做好各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理，可以促進(jìn)建筑行業(yè)更好的發(fā)展，可以保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。下面筆者對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，以供參考。 1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的意義 1.1可以保證建筑工作高質(zhì)高效的完成 在建筑施工的過(guò)程中，工程監(jiān)理人員要負(fù)起責(zé)任，要做好各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，要對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，還要制定出施工的目標(biāo)，要保證施工的進(jìn)度，還要保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理工作中，相關(guān)工作人員一定要掌握管理的要點(diǎn)，要結(jié)合施工單位的實(shí)際條件，還要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，加強(qiáng)進(jìn)度控制

3、與管理，可以保證建筑工程按期交付。 1.2可以提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益 在建筑施工的過(guò)程中，施工項(xiàng)目比較多，工程管理工作涉及的范圍比較廣，在管理時(shí)，具有動(dòng)態(tài)性、多變性的特點(diǎn)，為了提高管理的水平，工程監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，還保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，這樣可以減少返修的次數(shù)，可以減低施工的成本，可以控制工程造價(jià)。施工單位要履行施工合同的條約，這樣可以避免出現(xiàn)違約情況，可以減少違約金，從而提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。 2、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理 2.1動(dòng)態(tài)管理 在建筑工程施工的過(guò)程中，要建立項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)，其對(duì)施工項(xiàng)目有著監(jiān)管的職責(zé)，在實(shí)地考察的過(guò)程中，可以?xún)?yōu)化施工工序，還可以總結(jié)出管理的經(jīng)驗(yàn)，在制定施工方

4、案時(shí)，一定要結(jié)合施工場(chǎng)地的實(shí)際情況，要確定合理的施工工序，還要保證施工的進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建筑工程有著較多的責(zé)任，其需要保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，要采用動(dòng)態(tài)管理的方式，在建筑施工中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，要采取有效的措施進(jìn)行處理。在發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案存在漏洞或者偏差時(shí)，一定要及時(shí)彌補(bǔ)。施工進(jìn)度計(jì)劃具有特性的特征，針對(duì)施工中存在的問(wèn)題，管理人員一定要具有創(chuàng)新的意識(shí)，要結(jié)合施工合同以及相關(guān)要求，對(duì)施工方案進(jìn)行重新編制。要制定季度建設(shè)目標(biāo)，還要做好各個(gè)階段的監(jiān)理工作，保證設(shè)定的目標(biāo)盡快達(dá)到。項(xiàng)目經(jīng)理還要結(jié)合建筑市場(chǎng)的情況，對(duì)施工材料的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，要掌握勞力動(dòng)態(tài)情況，還要對(duì)進(jìn)度控制管理計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。 2.2施

5、工進(jìn)度報(bào)告匯報(bào) 在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制與管理中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要編寫(xiě)施工進(jìn)度報(bào)告，還要向上匯報(bào)，這樣可以更好的掌握建筑工程施工的實(shí)際情況。在匯報(bào)時(shí)，要有施工進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)、季度報(bào)以及年度報(bào)告。管理人員結(jié)合這些報(bào)告，可以對(duì)建筑工程進(jìn)行客觀的評(píng)估，可以對(duì)施工進(jìn)度以及項(xiàng)目進(jìn)行合理的調(diào)整。在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)時(shí)，一定要保證內(nèi)容的真實(shí)性以及可靠性，這些資料是衡量建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要參考，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的問(wèn)題，是保證建筑工程施工質(zhì)量的有效方式。 3、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的要點(diǎn)分析 3.1優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理是一項(xiàng)重要的工作，在管理的過(guò)程中，要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，在對(duì)施工

6、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，要將施工合同、設(shè)計(jì)要求、施工方案作為主要的參考依據(jù)，編制人員還要結(jié)合工程實(shí)際情況。施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化，還要考慮多方面影響因素，比如施工工藝、施工條件、管理水平等。在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，工程管理人員還要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，要采用動(dòng)態(tài)管理的方法，要提高管理的效率，要對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種先進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理法，其具有高效性以及穩(wěn)定性，在現(xiàn)代化的建筑工程中有著廣泛的應(yīng)用，工作人員需要采用雙代號(hào)的方式對(duì)計(jì)劃中的時(shí)間參數(shù)進(jìn)行表達(dá)。優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，還要對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行審核，要對(duì)施工成本進(jìn)行控制，還要采用多目標(biāo)的方式進(jìn)行管理，要對(duì)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，還對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，還要

7、保證管理的高效性，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。 3.2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)測(cè)方法 建筑工程在施工的過(guò)程中，需要做好進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作，還要實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理，要對(duì)管理的方式進(jìn)行優(yōu)化，在對(duì)比的過(guò)程中，還可以了解不同管理方法的適用范圍。施工項(xiàng)目在動(dòng)態(tài)管理時(shí)，要采用科學(xué)的監(jiān)測(cè)方法，這樣才能提高管理的質(zhì)量。 3.3施工項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù) 在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，要采用科學(xué)的管理技術(shù)，要從多個(gè)方面進(jìn)行管理與控制，控制的技術(shù)有多個(gè)方面，常見(jiàn)的有合同管理，信息管理等，管理人員要做好調(diào)節(jié)與優(yōu)化工作。 3.3.1組織措施 在管理的過(guò)程中，施工單位要對(duì)進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，還項(xiàng)目管理時(shí)，要從多個(gè)方面入手，要對(duì)施工流程進(jìn)行監(jiān)

8、測(cè)，還要對(duì)控制管理制度進(jìn)行評(píng)估，要做好協(xié)調(diào)工作，還要做好制度的變更，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)起責(zé)任，要做好各項(xiàng)制度的落實(shí)與推進(jìn)工作。 3.3.2技術(shù)措施 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，尤其是采用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)的控制管理。采用流水施工進(jìn)度控制法，尤其是采用多條小流水段施工法，這樣不僅可以節(jié)約施工成本，縮短施工工期，可以提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。 3.3.3合同措施 加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，使施工進(jìn)度計(jì)劃始終按照合同中的進(jìn)度目標(biāo)順利的完成實(shí)現(xiàn)。尤其要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和變更合同管理，要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)施工進(jìn)度的影響，要制度完善系統(tǒng)的處理制度方案。 3.3.4經(jīng)濟(jì)措施 通過(guò)豐富

9、的施工資金保證措施，可以確保工程項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃要求快速建設(shè)發(fā)展。同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工期索賠和變更索賠管理。 3.3.5信息管理措施 結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)、智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等建立集監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋等功能為一體的施工進(jìn)度信息流動(dòng)程序和信息管理制度體系，以對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行連續(xù)動(dòng)態(tài)全過(guò)程地進(jìn)度控制管理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理目標(biāo)。 3.3.6 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 通過(guò)壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間、改變施工活動(dòng)中的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系，縮短工期實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。要對(duì)同一施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合分析調(diào)整，以滿(mǎn)足工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理目標(biāo)要求。 4、結(jié)束語(yǔ) 本文對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的重要意義進(jìn)行了分析，還對(duì)控制管理的要點(diǎn)進(jìn)行了分析，希望對(duì)施工單位提供一定幫助，在今后的工作中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，這有利于提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，可以加快施工進(jìn)度，還可以提高管理的效率，有助于促進(jìn)建筑行業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。在進(jìn)度管理的過(guò)程中，還要采用動(dòng)態(tài)管理的方式，這有利于結(jié)合工程實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，可以保證建筑工程高質(zhì)高效的完成。管理人員要掌握進(jìn)度控制的要點(diǎn)，這樣才能提高管理的水平。 參考文獻(xiàn) 1陳星.在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)成因分析及預(yù)防對(duì)策j.消防科學(xué)與技術(shù).2013（12）； 2王增強(qiáng).淺論