通信勘察設(shè)計行業(yè)項目管理研究

1、通信勘察設(shè)計行業(yè)項目管理研究 1通信勘察設(shè)計行業(yè)存在的問題 就當前的現(xiàn)狀來看，通信勘察設(shè)計行業(yè)存在的主要問題包括以下幾個方面：在通信勘察設(shè)計單位改革的過程中其未強化對國際設(shè)計方法的引進，從而導致其在實際發(fā)展過程中逐漸凸顯出體制較為落后等問題，嚴重的影響到了其自身的核心競爭力；設(shè)計市場不完善也是當前通信勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展中存在的主要問題，其表現(xiàn)在設(shè)計市場配置不完善，繼而導致通信勘察設(shè)計質(zhì)量有所降低，最終由此影響到了通信勘察設(shè)計行業(yè)的實際經(jīng)營；通信勘察報告不正確問題的凸顯也在一定程度上影響到了通信勘察設(shè)計行業(yè)的快速發(fā)展。如，設(shè)計計算錯誤問題的發(fā)生即在一定程度上影響到了通信勘察結(jié)構(gòu)設(shè)計，最終引發(fā)設(shè)計質(zhì)

2、量事故。從以上的分析中可以看出，當前通信勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展中仍然存在著某些不可忽視的問題，因而應給予其高度的重視。 2通信勘察設(shè)計行業(yè)的項目管理措施 2.1明確項目經(jīng)理的職責 在通信勘察設(shè)計行業(yè)項目管理工作開展過程中明確項目經(jīng)理的職責是非常有必要的，對于此，首先要求通信勘察設(shè)計行業(yè)在發(fā)展的過程中應依據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀構(gòu)建相應的項目實施方案，且將項目管理中的各項工作職責下放給項目經(jīng)理，并要求其在開展項目管理工作的過程中應全面掌握自身工作職責，與此同時，在實施管理工作過程中確保將各項工作任務控制在預算范圍內(nèi)，有效避免無法按時完成計劃內(nèi)容現(xiàn)象的發(fā)生。其次，項目經(jīng)理在實施管理工作的過程中應依據(jù)項目實施的具體

3、狀況構(gòu)建相應的項目成本計劃及進度計劃等，以此來規(guī)范自身的項目管理行為，并達到高質(zhì)量的項目管理效果。另外，通信勘察設(shè)計行業(yè)項目管理工作的有序開展要求項目經(jīng)理應發(fā)揮自身溝通職能來凝聚成員力量，最終達到最佳的設(shè)計成效。 2.2加強通信勘察設(shè)計項目溝通 加強通信勘察設(shè)計項目溝通是項目管理措施實施的有效途徑，為此，要求相關(guān)工作人員在實際工作開展過程中應通過會議、口頭交流等途徑來加強通信勘察項目溝通，最終以此來全面掌控設(shè)計項目的項目概況等信息，并將設(shè)計中成本消耗控制到最低。此外，在通信勘察設(shè)計項目溝通工作實施過程中，相關(guān)工作人員應全面掌握到設(shè)計項目的資源配置情況，以此來達到最佳的溝通效果，且從溝通過程中及

4、時發(fā)現(xiàn)項目設(shè)計中潛藏的風險，并對其展開有效的解決。設(shè)計項目溝通工作的開展對其準確性及完整性要求較高，因而相關(guān)工作人員在實際工作開展過程中應提高對此問題的關(guān)注，且應不斷完善自身溝通手段，達到高質(zhì)量溝通成效。 2.3強化通信勘察設(shè)計項目進度控制 通信勘察設(shè)計項目進度控制策略的實施應從以下幾個方面入手：項目管理人員應依據(jù)項目業(yè)主的委托需求來構(gòu)建相應的工作計劃，并在實際工作開展過程中嚴格按照計劃內(nèi)容執(zhí)行，達到高效的項目控制效果；為了強化對通信勘察設(shè)計項目進度的控制，要求項目管理人員應全面掌控項目起始時間及交付客戶時間等，并在此基礎(chǔ)上定期對項目開展狀況進行監(jiān)測，以便確保項目實際開展狀況能夠達到具體的設(shè)計要求；通信勘察設(shè)計項目進度的控制要求項目管理人員應發(fā)揮自身監(jiān)督職能，以便項目施工人員在實際工作開展過程中能規(guī)范自身操作行為，且合理使用項目資源，縮短工作周期，提高設(shè)計水準。 3結(jié)論 綜上可知，在通信勘察設(shè)計行業(yè)迅速發(fā)展過程中其傳統(tǒng)的項目管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，因而在此背景下，要求工程設(shè)計項目在發(fā)展的過程中應摒棄傳統(tǒng)的項目管理理念，并應在此基礎(chǔ)上加強技術(shù)、管理系統(tǒng)整合，最終以此來提高通信勘察設(shè)計行業(yè)項目管理水平。此外，為了穩(wěn)固設(shè)計行業(yè)在市場競爭中的地位，要求項目經(jīng)理在實