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1、本文格式為word版,下載可任意編輯通信公司工會創(chuàng)建職工之家工作紀(jì)實 通信公司工會創(chuàng)建職工之家工作紀(jì)實 創(chuàng)新工作模式拓展工會職能記全國國防郵電系統(tǒng)“模范職工之家”廣東移動通信有限責(zé)任公司珠海分公司工會為構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境,近年來,廣東移動通信有限責(zé)任公司珠珠海分公司工會認(rèn)真貫徹落實省公司工會和公司的各項方針政策,發(fā)揮工會優(yōu)勢,提高員工滿意度,增強員工凝聚力。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持下,公司工會工作不斷取得佳績,2021年12月,被全國國防郵電系統(tǒng)授予“模范職工之家”稱號。固本強基健全工會組織公司工會積極建立社會化員工工會。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,業(yè)務(wù)規(guī)模有了飛躍,用工性質(zhì)也有了變化,除了合同制員工

2、外,公司引入了社會化用工制度。社會化員工越來越多,在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用也越來越大,這部分員工如何加入工會,如何維護(hù)他們的合法權(quán)益等問題擺在了眼前。為此,根據(jù)省公司工會的指導(dǎo)意見,珠海分公司工會在行政領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在摸索中踏出了第一步,最終,與勞務(wù)輸出公司達(dá)成代管協(xié)議,解決了這部分員工入會的問題,保證了工會工作的正常開展,維護(hù)了員工的合法權(quán)益。本著高效、統(tǒng)一的原則,他們不斷健全工會組織。成立社會化員工工會后,公司組織架構(gòu)及人員時有變動。工會根據(jù)實際情況,及時對工會小組的劃分作出調(diào)整,成立了包括11個社會化員工工會小組在內(nèi)的共23個工會小組,民主推選出23位工會小組長。23位工會小組長具有相

3、同的權(quán)利與義務(wù),無用工性質(zhì)之分,促使他們共同為推進(jìn)公司工會工作而努力。從而進(jìn)一步完善了工會的組織架構(gòu),為工會工作的有效開展打下了堅實的基礎(chǔ)。工會堅決貫徹執(zhí)行職代會制度,推進(jìn)公司民主管理進(jìn)程。每年年初,工會組織召開職工代表大會暨工會會員代表大會,因工作調(diào)動離開原崗位的職工代表,會前按相關(guān)規(guī)定對其空缺進(jìn)行增補,充實職工代表隊伍,使職工代表能廣泛、合法地行使民主權(quán)利。近3年來,員工代表在職代會上共提交近百條關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、人才培訓(xùn)、福利待遇等方面的提案,充分體現(xiàn)出員工關(guān)注企業(yè)發(fā)展的忠誠之心。工會根據(jù)提案內(nèi)容,與各相關(guān)部門溝通,實事求是地開展各項改進(jìn)工作,取得良好效果。同時,公司重大項目的

4、決策均提交職代會進(jìn)行討論,讓員工真正成為企業(yè)的主人。員工獎懲暫行規(guī)定、員工年度休養(yǎng)方案等重大項目都通過了職代會的討論,并落實執(zhí)行。關(guān)愛員工誠心回報社會在激烈的市場競爭中,全體員工克服困難,努力拼搏,為完成工作任務(wù)、實現(xiàn)工作目標(biāo)而默默耕耘,公司涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè),無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)員工。為使員工安心工作,工會深入一線了解員工的思想動態(tài)、工作及生活情況,幫助員工解決工作上、生活中的困難。每年元旦、春節(jié)期間,工會均牽頭組織相關(guān)部門對離退休員工、生活困難員工開展送溫暖慰問活動,并送上慰問金,讓員工們切切實實感受到公司這個大家庭的溫暖。對遭遇危難的員工,工會及時伸出援手,助其渡過難關(guān)。2021年2月,客戶服

5、務(wù)中心1860熱線服務(wù)室員工陳穗棠的妹妹因病不幸去世。工會領(lǐng)導(dǎo)聽到消息后馬上向熱線服務(wù)室了解情況,得知陳穗棠家里經(jīng)濟條件差,收入低,母親長期患病在家,哥哥尚未找到工作,家里已欠下一大筆債務(wù)。而她妹妹病重住院期間每天6000元的治療費用更讓這個負(fù)債累累的家雪上加霜,不堪重負(fù),陳穗棠家里已一貧如洗,令她承受著巨大的壓力。為了幫助陳穗棠的家庭渡過難關(guān),使其安心工作,工會發(fā)出倡議,得到了全體員工的積極響應(yīng),大家紛紛發(fā)揚一方有難八方支援的團(tuán)隊精神,捐款2.8萬余元。工會帶著公司領(lǐng)導(dǎo)的祝愿,親自將捐款送到陳穗棠手中,熱淚盈眶的她發(fā)自內(nèi)心地說:“感謝大家親人般的關(guān)愛!”2021年10月初,營銷帳務(wù)中心服務(wù)廳

6、員工羅燕青產(chǎn)下雙胞胎兒子,但因預(yù)產(chǎn)期提前,新生兒體重不足、缺氧等原因,隨即送往醫(yī)院搶救。在住院治療中,一天要花費四五千元的醫(yī)藥費,如果出現(xiàn)其他并發(fā)癥將需要更多的醫(yī)療費,羅燕青一家無力承擔(dān)如此龐大的醫(yī)療費用。為此,她所在的斗門辦事處的同事已經(jīng)捐了一萬多元作為先期治療費用,有十位血型符合要求的同事捐血2000cc。為了讓可愛的小生命得以健康成長,公司同事們又一次伸出援手,前后共捐款4.5萬余元,使手術(shù)得以順利進(jìn)行。這再一次讓員工切身感受到了公司的關(guān)愛,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,感受到了大家庭的溫暖。由于工作任務(wù)繁重,員工們需要經(jīng)常加班,工會安排專人對公司員工的加班情況進(jìn)行調(diào)查了解,并將實際情況向公司匯報,得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視,妥善解決了員工實際困難,還發(fā)放了加班補貼,對增強員工的歸屬感起到了積極作用。在人力資源制度改革過程中,部分員工出現(xiàn)了高崗低套的情況,影響了收

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