蔣巷碧水灣工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。碧水灣工程監(jiān)理規(guī)劃編制： 審核： 批準(zhǔn)： 江西省金石工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司二八年十月二十二日 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。目 錄一、工程監(jiān)理部署1、工程概況2、監(jiān)理范圍及依據(jù)3、監(jiān)理控制目標(biāo)4、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容5、監(jiān)理組織控制和管理二、質(zhì)量目標(biāo)控制和管理1、質(zhì)量控制的原則2、質(zhì)量控制流程3、質(zhì)量控制措施4、原

2、材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、砼、模板的預(yù)控5、見證取樣檢測(cè)6、監(jiān)理旁站方案7、工程質(zhì)量事故的處理三、進(jìn)度控制目標(biāo)和管理1、進(jìn)度控制目標(biāo)2、進(jìn)度控制手段3、進(jìn)度控制措施4、進(jìn)度計(jì)劃的檢查和修正5、影響本工程進(jìn)度的因素分析6、進(jìn)度控制工作流程四、投資控制目標(biāo)和管理1、投資控制目標(biāo)2、投資控制手段3、投資控制的措施4、索賠管理五、合同和信息管理六、組織協(xié)調(diào)工作、安全生產(chǎn)及文明施工管理措施一、工程監(jiān)理部署1、工程概況1.1項(xiàng)目名稱：江西世紀(jì)海通實(shí)業(yè)有限公司、碧水灣工程1.2項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：南昌縣蔣巷鎮(zhèn)1.3工程范圍和內(nèi)容：總建筑面積：50000；公寓樓為61層建筑：共17棟;樁基礎(chǔ)為予制管樁。2、監(jiān)理范圍

3、及依據(jù)2.1監(jiān)理的階段：施工階段（包括土建、水電、裝飾、場(chǎng)內(nèi)綠化等）2.2監(jiān)理依據(jù)2.21業(yè)主與施工單位簽訂的合同文件。2.22本工程的施工圖紙及說(shuō)明。2.23國(guó)家和江西省現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。2.3.4本工程建設(shè)監(jiān)理合同。2.3.5國(guó)家建設(shè)部及江西省有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定。3、監(jiān)理控制3.1工期目標(biāo)：合同工期14個(gè)月。3.2質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格。3.3投資目標(biāo)：控制在施工合同范圍內(nèi)。4、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容本項(xiàng)目監(jiān)理單位承擔(dān)的是施工階段的監(jiān)理工作。主要工作內(nèi)容如下：4.1協(xié)助建設(shè)單位與施工單位參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，確認(rèn)單施工位選擇的分包單位。4.2審查施工

4、單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。4.3審查施工單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。4.4督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動(dòng)。檢查施工過(guò)程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序，控制工程質(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告處理的情況。4.5對(duì)用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)檢驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合

5、格或不符處，責(zé)成施工單位（并指定化驗(yàn)單位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再檢驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。4.6檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工單位訂貨時(shí)，認(rèn)為有必要時(shí)，可商請(qǐng)建設(shè)單位同意對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查，所發(fā)生的差旅費(fèi)用由訂貨單位負(fù)擔(dān)。4.7根據(jù)建筑安裝工程施工合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查承建單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。4.8對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。4.9根據(jù)建設(shè)安裝工程施工合同

6、的付款規(guī)定，對(duì)已完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實(shí)，簽署“支付證書”。工程竣工后，審查工程結(jié)算價(jià)款。4.10監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促施工單位定期整改。4.11根據(jù)施工單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由施工單位提出的全部工程的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。4.12督促檢查單施工位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設(shè)單位歸檔。4.13協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。4.14監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全過(guò)程；全方

7、位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，每月定期向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報(bào)告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施管理落實(shí)到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把工程管理好。4.15督促建設(shè)單位與施工單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時(shí)提出避免索賠的意見。4.16保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促保修。如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，處理時(shí)間超出保修期，監(jiān)理方應(yīng)對(duì)該問(wèn)題的處理負(fù)責(zé)到底。5、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)針對(duì)本工程的待征，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進(jìn)展情

8、況，將進(jìn)行適應(yīng)的補(bǔ)充和調(diào)整。5.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表水電安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師建筑、結(jié)構(gòu)安全控制監(jiān)理工程師信息管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理 5.2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部組成人員名單（詳見監(jiān)理人員簡(jiǎn)歷表）姓 名監(jiān)理職務(wù)專 業(yè)注 冊(cè)職 稱袁國(guó)清總監(jiān)理工程師工民建國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師高級(jí)工程師熊建華總代監(jiān)理工程師工民建省級(jí)注冊(cè)監(jiān)理工程師工程師王衛(wèi)東監(jiān)理工程師水電省級(jí)注冊(cè)監(jiān)理工程師工程師熊光策土建監(jiān)理工程師土建培訓(xùn)上崗助理工程師蔣紅濤土建監(jiān)理工程師土建培訓(xùn)上崗助理工程師5.3監(jiān)理組織中人員的職責(zé)。5.3.1總監(jiān)職責(zé)5.3.1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；5.3.1.2主持編寫

9、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；5.3.1.3審查施工單位的資質(zhì)，并提出審查意見；5.3.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5.3.1.5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；5.3.1.6審定施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；5.3.1.7審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；5.3.1.8審查和處理工程變更；5.3.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；5.3.1.10調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；5.3.1.11組織編寫并

10、簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；5.3.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；5.3.1.13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。5.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)5.3.2.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5.3.2.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；5.3.2.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；5.3.2.4審查單施工位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5.3.2.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)

11、收及隱蔽工程驗(yàn)收；5.3.2.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；5.3.2.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；5.3.2.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；5.3.2.9核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；5.3.2.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5.3.3監(jiān)理員職責(zé)5.3.3.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；5.3.3.2檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人

12、力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；5.3.3.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；5.3.3.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5.3.3.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；5.3.3.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。二、質(zhì)量目標(biāo)控制管理1、質(zhì)量控制的原則1.1工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；1.2堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；1.3遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。

13、2、工程質(zhì)量控制流程2.1單位工程質(zhì)量控制流程見（圖1）2.2隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程見（圖2）2.3原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程見（圖3）2.4現(xiàn)澆砼施工程序見（圖4）2.5工程質(zhì)量事故處理流程見（圖5）2.6單位竣工初驗(yàn)程序見（圖6）3、質(zhì)量控制措施3.1一條原則。工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。3.2兩個(gè)重點(diǎn)3.2.1重要的分部分項(xiàng)工程：重要的分部分項(xiàng)工程是：地基工程，主體結(jié)構(gòu)，裝飾工程。重要的分項(xiàng)工程是：鋼筋、混凝土、防水（浴廁間及水箱）。成套配電柜（盤）及動(dòng)力開關(guān)柜

14、安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝，空氣清潔，電梯安全保護(hù)裝置，試運(yùn)轉(zhuǎn)等分項(xiàng)工程。3.2.2關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點(diǎn)，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，大體積混凝土澆筑，c40以上混凝土的試配及鋼結(jié)構(gòu)安裝。3.3三個(gè)階段3.3.1施工準(zhǔn)備階段（事前控制）：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批的配合比是否合乎要求。3.3.2施工階段（事中控制）：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。3.3.3成品驗(yàn)收階段（事后控制）：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。

15、3.4四個(gè)手段3.4.1檢查與旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查和旁站監(jiān)督，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。3.4.2測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行的要求返工。3.4.3試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。3.4.4指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)單施工位加以重視或修改。4、原材料、構(gòu)

16、配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土、模板的預(yù)控4.1工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控4.1.1材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時(shí)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會(huì)同施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場(chǎng)后，按施工批量抽查，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。4.1.2材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制a.材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告；b.材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和提樣復(fù)試；c.監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。4.2鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控4.2.1檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號(hào)、廠家及出廠質(zhì)量合格證，實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定要求施工

17、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，每月5日前施工單位按建筑材料報(bào)驗(yàn)單填報(bào)鋼筋進(jìn)場(chǎng)報(bào)表。4.2.2有下列情況三種之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗(yàn)：a.無(wú)出廠證明書或鋼筋號(hào)不對(duì)的；b.有焊接要求的進(jìn)口鋼筋；c.在加工過(guò)程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的。4.2.3試驗(yàn)不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)上級(jí)和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。4.2.4鋼筋加工制作：a.施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準(zhǔn)備工作情況。b.操作人員必須實(shí)行掛牌制，焊工持證上崗；c.鋼筋的級(jí)別、鋼號(hào)和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹的鋼筋不能用，需要代換鋼

18、筋時(shí)，必須上報(bào)監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計(jì)的同意，否則不得以其他鋼筋代換；d.加強(qiáng)鋼筋翻樣的控制。4.2.5鋼筋加工成品要求：a.鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；b.鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無(wú)損傷、油漆和銹蝕；c.鋼筋應(yīng)平直無(wú)曲折，表面不得有明顯的擦傷；d.鋼筋的彎折與彎應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。4.2.6鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：a.焊工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，合格后方能上崗；b.批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接；c.鋼筋焊接質(zhì)量驗(yàn)收按jgj1884執(zhí)行；d.鋼筋焊接加強(qiáng)工前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋，不能進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)。4.2.7鋼筋的綁扎與安裝：a.鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)記，

19、分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、門、窗口的主筋位置，必須準(zhǔn)確，采取防位移措施；b.鋼筋接頭位置要符合施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；c.檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按gb502042002混凝土結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)范鋼筋工程中鋼筋綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。4.3混凝土工程的質(zhì)量控制4.3.1混凝土開盤前的質(zhì)量控制。a.檢查攪拌后臺(tái)的計(jì)量控制是否符合要求；b.混凝土澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告，水泥應(yīng)有出廠日期，出廠合格證、水泥強(qiáng)度、安定性試驗(yàn)報(bào)告，砂石的試驗(yàn)報(bào)告和已通過(guò)試配的混凝土配比單；c.混凝土開盤前認(rèn)真組織水暖衛(wèi)、電氣、土建聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗(yàn)收，申報(bào)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，經(jīng)各方確認(rèn)

20、方能開始澆筑。4.3.2監(jiān)理工程師在澆筑過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)混凝土進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。4.3.3外加劑的質(zhì)量必須符合混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（gbj119）的規(guī)定，凡無(wú)出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進(jìn)場(chǎng)必須有專人驗(yàn)收、保管、發(fā)放，每5t為一批（不夠亦按一批計(jì)）使用前進(jìn)行驗(yàn)收。4.3.4配合比的控制?；炷僚浜媳鹊挠?jì)算和試驗(yàn)應(yīng)符合普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定按試配結(jié)果由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人簽發(fā)配比通知單。4.3.5施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土質(zhì)量管理。a.現(xiàn)場(chǎng)必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)條件，有健全的管理制度；b.現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗、c.混凝土施工前應(yīng)作技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備混凝

21、土養(yǎng)護(hù)條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施；d.各類混凝土試塊的制作按規(guī)定執(zhí)行；e.混凝土攪拌、運(yùn)送、澆筑等過(guò)程中任何人不得擅自加水。5、見證取樣檢測(cè)見證取樣檢測(cè)是工程質(zhì)量檢測(cè)工作中的重要環(huán)節(jié)，能確保建設(shè)工程原材料、半成品試驗(yàn)取樣的真實(shí)性和代表性，是確保工程實(shí)體質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施。本工程監(jiān)理將配備兩名見證員，對(duì)見證取樣項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。原材料及半成品試驗(yàn)取樣項(xiàng)目見下表：名稱取樣單位取樣數(shù)量取樣方法備 注水泥(袋裝)同品種、同標(biāo)號(hào)水泥每200t為一批，不足者也按一批論從一批水泥中選取平均試樣12kg從20個(gè)以上不同部位或20袋水泥中抽取等量樣品散裝水泥同品種、同標(biāo)號(hào)每50

22、0t（不足時(shí)）為一批。砂、卵石、碎石500噸為一批，不足500噸也為一批品質(zhì)鑒定時(shí)，砂子20kg、石子30kg；作砼配合比時(shí)砂30kg、石子60kg分別在砂、石堆上、中、下三部分抽取若干數(shù)量，拌和均勻按四分法縮分提取砼結(jié)構(gòu)用砂細(xì)度模數(shù)不得小于1.6。鋼材以60t為一批，不足60t也為一批原材料2根焊接有冷彎要求6根無(wú)冷彎要求3根任意抽取，分別在每根截取樣，取樣時(shí)先將每根端頭弄去10cm。10以下截取試件長(zhǎng)度40cm；22以下截取試件長(zhǎng)度50cm；32以下截取試件長(zhǎng)度55cm；接試件鋼材一般長(zhǎng)度60cm，冷彎長(zhǎng)度25cm。焊接具體要求依據(jù)jbj1896。磚燒結(jié)普通磚每15萬(wàn)塊為一批，不足者也為一

23、批論12塊應(yīng)從該批磚不同部位五處取樣蒸壓灰砂磚每10萬(wàn)塊為一批，不足者也為一批論12塊燒結(jié)多孔磚每15萬(wàn)塊為一批，不足者也為一批論12塊混凝土小型空心砌塊每1萬(wàn)塊為一批，不足者也為一批論6塊瀝青瀝青膠同一批出廠的同規(guī)格牌號(hào)的20噸為一批不小于1kg從不同部位五處取樣瀝青紙?zhí)シ浪聿陌赐黄贩N標(biāo)號(hào)，不大于1000卷為一批取一卷從外觀檢查合格的一卷卷材距端頭2.5m以外處截取0.5m長(zhǎng)一段作材性試驗(yàn)試樣砌筑砂漿按每一樓層或250m3砌體取樣組，至少一組砂漿每種強(qiáng)度等級(jí)作一組試塊，一組六塊從施工現(xiàn)場(chǎng)抽取試樣普通混凝土1、每工作班不少于一組。2、每拌制100盤砼，不小于一組。3、現(xiàn)澆樓層每層不少于一組

24、。4、預(yù)攪砼每工作班不小于一組及100m3不小于一組。5、抗?jié)B砼每500m3不小于二組普通砼試塊每組三塊試驗(yàn)應(yīng)在同盤砼中取樣制作，抗?jié)B砼試塊每組6塊澆筑地點(diǎn)制作，試塊應(yīng)用鋼模制作1、一次連續(xù)澆灌的混凝土工程量小于左列數(shù)量時(shí)，也應(yīng)留一組試塊；配合比有變動(dòng)時(shí)，每種配合比均需一組試塊。2、根據(jù)施工要求（拆模、吊裝）留置的試塊數(shù)量按施工措施規(guī)定。消石灰粉每100噸為一批，不足者也為一批論不少于1kg每批中抽取10袋樣品，從每袋不同位置抽取100g樣品6、監(jiān)理旁站方案6.1旁站監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)工程和主體工程。6.2旁站監(jiān)理內(nèi)容：6.2.1基礎(chǔ)工程方面需旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括：土方回填、混凝土灌注樁澆

25、筑，后澆帶及其他結(jié)構(gòu)砼防水砼澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理。6.2.2主體結(jié)構(gòu)方面需旁站關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，混凝土澆筑、后澆帶。6.3 本工程旁站監(jiān)理計(jì)劃（見表1）6.4旁站監(jiān)理程序：6.4.1施工旁站監(jiān)理流程圖提交需監(jiān)理旁站工序的施工報(bào)告（施工前24小時(shí)）施工單位返回整改報(bào)告指令整審查施工報(bào)告總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師改或暫停對(duì)于施工不合格項(xiàng)目，在旁站實(shí)施旁站監(jiān)理并記錄旁站監(jiān)理員監(jiān)理人員指令整改后仍不合格或施工單位拒絕整改的施工質(zhì)檢員辦理旁站記錄簽字手續(xù)旁站監(jiān)理員拒絕簽字歸檔總監(jiān)6.4.2施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部在本工程施工旁站監(jiān)理計(jì)劃表規(guī)定的需旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施

26、工前24小時(shí)，必須書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部安排監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。6.4.3施工單位提交需監(jiān)理旁站工序的施工報(bào)告應(yīng)附施工方案，內(nèi)容包括施工工藝、施工部位、施工時(shí)間及“人、機(jī)、料”安排等。施工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。6.4.4旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)指定實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見表2）上簽字的，不得進(jìn)入下一道工序施工。6.4.5旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令

27、施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停指令或者采取其他應(yīng)急措施。6.4.6沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理、沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或項(xiàng)目總監(jiān)理工程師不得在基礎(chǔ)工程、主體工程的驗(yàn)收證明上簽字。6.4.7在工程的基礎(chǔ)分項(xiàng)工程和主體分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。6.5旁站監(jiān)理人員職責(zé)是：6.5.1檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；6.5.2在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；6.5.3檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑

28、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；6.5.4做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料；7、工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報(bào)告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及各地區(qū)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。但由于處理事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。處理辦法：按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7.1推倒重來(lái)：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問(wèn)題，又無(wú)法修正的缺陷或經(jīng)再三努

29、力不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決推倒重來(lái)。7.2采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。7.3質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無(wú)法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。表1：施工旁站監(jiān)理計(jì)劃表旁站監(jiān)理范圍旁站監(jiān)理內(nèi)容(旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序)旁站監(jiān)理技術(shù)指導(dǎo)人旁站監(jiān)理人員名單樁基、主體結(jié)構(gòu)樁基 袁國(guó)清 熊建華熊建華熊光策王衛(wèi)東地下室承臺(tái)、地梁、底板袁國(guó)清 熊建華熊光策 蔣紅濤 王衛(wèi)東墻體袁國(guó)清 熊建華熊光策 蔣紅濤 王衛(wèi)東樓面梁、板袁國(guó)清 熊建華熊光策 蔣紅濤 王衛(wèi)東地下室及屋面防水袁國(guó)清 熊建華熊光策 蔣紅濤 王衛(wèi)東裝飾工程袁國(guó)清 熊建華熊光策 蔣紅濤 王衛(wèi)東表2：旁站監(jiān)理記錄

30、表工程名稱工程地點(diǎn)日期及氣候旁站監(jiān)理的部位或工序旁站監(jiān)理開始時(shí)間旁站監(jiān)理結(jié)束時(shí)間施工情況：監(jiān)理情況：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：處理意見：備注：施工企業(yè)： 項(xiàng)目經(jīng)理部： 質(zhì)檢員（簽字）： 年 月 日監(jiān)理企業(yè)： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 旁站監(jiān)理人員（簽字）： 年 月 日三、進(jìn)度控制目標(biāo)和管理1、進(jìn)度控制目標(biāo)運(yùn)用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等控制方法，采用組織、技術(shù)、合同和經(jīng)濟(jì)等措施，力爭(zhēng)將工程實(shí)際進(jìn)度控制在計(jì)劃進(jìn)度之內(nèi)，確保工程項(xiàng)目按施工合同的工期建成并交付使用。施工合同工期即為進(jìn)度控制目標(biāo)。2、進(jìn)度控制手段監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度的控制工作應(yīng)從施工方提交進(jìn)度計(jì)劃開始，到工程竣工驗(yàn)收合格為止。進(jìn)度控制的主要措施有：2.1編制施工階段進(jìn)度

31、控制工作細(xì)則監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，作為實(shí)施進(jìn)度控制的具體指導(dǎo)文件。當(dāng)工程條件發(fā)生變化時(shí)，工作細(xì)則可作必要的修正。2.2審核施工方施工進(jìn)度計(jì)劃，主要審核下列內(nèi)容：2.2.1進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工承包合同工期目標(biāo)，并應(yīng)留有余地，亦即是否符合建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求。2.2.2施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期進(jìn)度計(jì)劃是否滿足階段目標(biāo)要求。2.2.3施工順序是否科學(xué)合理且符合施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)和條件，工序交叉安排是否合理。2.2.4勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡、高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)均衡供應(yīng)。2.2.5業(yè)主

32、資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要。2.2.6業(yè)主應(yīng)提供的場(chǎng)地條件、甲方供應(yīng)物資、特別是國(guó)外設(shè)備的到貨與進(jìn)度均衡是否銜接。2.2.7總分包分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度均衡之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與均勻銜接是否明確合理。2.2.8是否有造成甲方違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。經(jīng)審核后，若存在問(wèn)題，監(jiān)理方面應(yīng)提出書面修改意見（或監(jiān)理通知單），并協(xié)助承包商修改，其中重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。2.3協(xié)助施工方實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師有時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃中存在的問(wèn)題并協(xié)助其解決，特別是協(xié)助業(yè)主解決施工方無(wú)力解決的內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。2.4監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)理工程師要及時(shí)審查施工方報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表，并查對(duì)質(zhì)量記錄

33、，同時(shí)還要派進(jìn)度控制人員實(shí)地檢查，對(duì)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量進(jìn)行核實(shí)，確保報(bào)表的準(zhǔn)確性。對(duì)進(jìn)度資料進(jìn)行整理并與計(jì)劃相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差；對(duì)偏差還要進(jìn)一步分析其大小、對(duì)進(jìn)度目標(biāo)影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策、提出糾偏措施。必要時(shí)對(duì)后期進(jìn)度計(jì)劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。2.5組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)度協(xié)調(diào)是監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容之一，通過(guò)對(duì)階段計(jì)劃的總結(jié)和分析，消除不利因素，及時(shí)修正階段計(jì)劃，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等影響進(jìn)度的要素調(diào)整配備，可有效保證階段進(jìn)度沿總進(jìn)度軌跡前行。例會(huì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的內(nèi)容為：各單位通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在的問(wèn)題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。包括：各施工單位之間的進(jìn)

34、度協(xié)調(diào)問(wèn)題；工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問(wèn)題；場(chǎng)地與共用設(shè)施利用中的矛盾問(wèn)題；某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對(duì)其他方面影響的協(xié)調(diào)問(wèn)題以及資源保障、外協(xié)條件配合問(wèn)題等。必要時(shí)召開專題進(jìn)度通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其后果處理，解決各個(gè)施工單位之間以及業(yè)主與承包商之間的重大協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。在平行、交叉施工方多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，每天應(yīng)安排碰頭會(huì)，在會(huì)上通報(bào)和檢查當(dāng)天的工程進(jìn)度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對(duì)于某些未曾預(yù)料的突發(fā)情況，監(jiān)理工程師通過(guò)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)工程施工的正常秩序。2.6簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證計(jì)

35、量工程師對(duì)施工方申報(bào)的已完工程量進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)通過(guò)檢查且驗(yàn)收合格后填寫報(bào)表中進(jìn)度數(shù)據(jù)，簽認(rèn)計(jì)量憑證。2.7審批工程延期當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，施工方應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師，以便于監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件，及時(shí)做出一些減少延期損失的決定。施工方應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的申請(qǐng)報(bào)告。監(jiān)理工程師收到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，準(zhǔn)確地確定出工程延期的時(shí)間。當(dāng)延期時(shí)間具有持續(xù)性，施工方在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終詳細(xì)的申請(qǐng)報(bào)告時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交階段性的詳情報(bào)告。監(jiān)理工程師在調(diào)查核實(shí)階段性報(bào)告的基礎(chǔ)上，做出延長(zhǎng)工期的臨時(shí)決定。臨時(shí)決定的延期時(shí)間不宜太長(zhǎng)，一

36、般不應(yīng)超過(guò)最終批準(zhǔn)的延期時(shí)間。等延期時(shí)間結(jié)束后，施工方應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終的詳情報(bào)告。監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)查詳情報(bào)告的全部?jī)?nèi)容，然后確定該延期事件所需要的延期時(shí)間。造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個(gè)方面：一是由于施工方自身的原因；一是由于施工方以外的原因。屬施工方自身原因引起的工程延期不作合同工期變更依據(jù)。2.8向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告表隨時(shí)整理進(jìn)度資料、做好工程記錄，每月向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告表。3、進(jìn)度控制措施3.1每月（季）末應(yīng)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，如與計(jì)劃進(jìn)度有差異時(shí)，應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施；3.1.1組織措施增加勞動(dòng)力，調(diào)換技術(shù)較高的操作工人，增加班次等；3.1.2經(jīng)濟(jì)措

37、施提高勞動(dòng)酬金，實(shí)行計(jì)件工資，提高獎(jiǎng)金等；3.1.3技術(shù)措施改變工藝或操作流程，縮短操作間歇時(shí)間，實(shí)行交叉作業(yè)等；3.1.4其它措施改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度等。4、進(jìn)度計(jì)劃的檢查和修正進(jìn)度計(jì)劃的合理制定為項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制、事前控制奠定了基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師更多的工作是要依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，適時(shí)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性措施，督促施工單位制定各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、檢查、記錄進(jìn)度狀況，進(jìn)行信息反饋，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃作出對(duì)比分析，發(fā)生偏離計(jì)劃時(shí)督促施工方采取措施，必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整。監(jiān)理工程師的具體工作主要體現(xiàn)在以下內(nèi)容：4.1檢查落實(shí)各施工方勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具等資源的進(jìn)場(chǎng)情況

38、；定期統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工力量和施工機(jī)具，無(wú)法保證進(jìn)度要求時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和增加。4.2要求各施工方根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，編制階段性作業(yè)計(jì)劃（月、周四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃），必要時(shí)制定三月滾動(dòng)施工進(jìn)度計(jì)劃和四周流動(dòng)施工進(jìn)度計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。必要時(shí)施工單位應(yīng)制定各單項(xiàng)（單元）工程施工進(jìn)度計(jì)劃，用于指導(dǎo)具體的單項(xiàng)工程施工。4.3現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、檢查、記錄計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握項(xiàng)目進(jìn)度信息，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度值的對(duì)比，分析偏差原因，制定糾編措施，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)。4.4參與工程量計(jì)量，定期（通常為每月一次）匯編各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況，按時(shí)編報(bào)工程年、季、月施工工程完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4.5審核施工單位的月統(tǒng)

39、計(jì)報(bào)表，對(duì)施工單位的月進(jìn)度款申請(qǐng)進(jìn)行會(huì)審。4.6參與會(huì)審工程暫停令，評(píng)估工程暫停對(duì)進(jìn)度的影響程度：參與會(huì)審復(fù)工指令，落實(shí)復(fù)工條件。4.7審核施工方的工程延期申請(qǐng)表，并在工程臨時(shí)延期審批表上簽署明確意見，為總監(jiān)正確決策提供依據(jù)。4.8參與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，確保各項(xiàng)計(jì)劃的有機(jī)銜接。4.9參與會(huì)審施工方的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，在技術(shù)、措施上給進(jìn)度以保證，并在計(jì)劃管理、進(jìn)度控制方面簽署自己的意見。4.10組織人員參加有關(guān)進(jìn)度方面重要問(wèn)題的處理與協(xié)調(diào)，協(xié)助總監(jiān)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)行有效控制。4.11做好工程綜合進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，全面掌握工程進(jìn)度信息，負(fù)責(zé)進(jìn)度方面的信息管理，定期編制進(jìn)度信息報(bào)表

40、，上報(bào)總監(jiān)和業(yè)主作為各項(xiàng)決策的依據(jù)。4.12參加工程監(jiān)理例會(huì)和有關(guān)工程的綜合性會(huì)議，及時(shí)掌握有關(guān)進(jìn)度信息，并對(duì)進(jìn)度方面提出要求。5、影響本工程進(jìn)度的因素分析工程建設(shè)是一個(gè)時(shí)間跨度較長(zhǎng)，涉及面較廣的系統(tǒng)工程，對(duì)其進(jìn)度有影響的因素很多，但大多是共性的，在控制措施中已有論述。在此針對(duì)本工程特點(diǎn)，對(duì)幾個(gè)具有個(gè)性的因素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析：5.1本工程為組團(tuán)建筑，將可能出現(xiàn)多家承包商按標(biāo)段承建的現(xiàn)象。對(duì)此，建筑施工總平面的分割布置，材料供應(yīng)尤其是業(yè)主供應(yīng)材料和設(shè)備的時(shí)間與方式都可能對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。各項(xiàng)目部進(jìn)料運(yùn)輸線路盡量避免交叉，場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)設(shè)施和料場(chǎng)布置應(yīng)分區(qū)隔離。在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)各標(biāo)段進(jìn)度進(jìn)行總協(xié)

41、調(diào)，并與業(yè)主的供應(yīng)材料與設(shè)備計(jì)劃銜接好。盡量避免現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面待料或設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)久置現(xiàn)象。還有一種情形應(yīng)予以足夠重視，即標(biāo)段之間進(jìn)度差太大，導(dǎo)致總體配套項(xiàng)目無(wú)法按計(jì)劃實(shí)施。對(duì)于此類因素，監(jiān)理工程師可充分運(yùn)用協(xié)調(diào)機(jī)制，采取動(dòng)態(tài)控制措施，定期檢查階段進(jìn)度目標(biāo)執(zhí)行情況，并根據(jù)反饋信息的調(diào)整局部或總體。5.2工程變更是影響工程進(jìn)度的又一個(gè)因素，與此相聯(lián)系的是設(shè)計(jì)的確認(rèn)時(shí)效。建議要求設(shè)計(jì)單位派出設(shè)計(jì)代表或委托設(shè)計(jì)代表常駐現(xiàn)場(chǎng)，以便及時(shí)解決和處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。四、投資控制目標(biāo)和管理1、投資控制目標(biāo)對(duì)于本工程，投資控制的目標(biāo)應(yīng)明確為：通過(guò)監(jiān)理工程師有效工作，使業(yè)主支付的每一筆工程款都客觀符合合同要求，并在

42、保證質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)將工程的實(shí)際投資控制在概算內(nèi)，使建設(shè)項(xiàng)目取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2、投資控制手段2.1施工階段2.1.1根據(jù)施工合同價(jià)、工程進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主編制工程用款計(jì)劃，有時(shí)掌握資金使用情況，并及時(shí)對(duì)資金投入和使用進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；2.1.2從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書、施工合同及材料設(shè)備訂貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)作為投資控制重點(diǎn)；2.1.3督促施工方按施工合同的約定及時(shí)對(duì)施工圖變更進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，負(fù)責(zé)相關(guān)計(jì)量審核，以避免業(yè)主不合理的支出，及時(shí)向業(yè)主反饋相關(guān)項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)信息，并就變更對(duì)造價(jià)的影響和相對(duì)應(yīng)的措施等提出意見和建議；2.1.4按施工合同約定定期（每月）對(duì)

43、施工方審報(bào)的已完成工程進(jìn)行計(jì)量，對(duì)合同外工程量單獨(dú)計(jì)量向業(yè)主發(fā)出工程進(jìn)度款支付的支付證書；2.1.5按工程進(jìn)度的主要節(jié)點(diǎn)、或一定時(shí)間段、或發(fā)生影響造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更、或定額新規(guī)定費(fèi)用調(diào)整及市場(chǎng)波動(dòng)等情況，向業(yè)主呈交專題報(bào)告，結(jié)合工程概、預(yù)算執(zhí)行情況和資金計(jì)劃執(zhí)行情況等，向業(yè)主就如何合理地采取措施控制造價(jià)提供建議；2.1.6檢查并掌握施工各方履行合同的情況，分析合同履行中可能影響投資的風(fēng)險(xiǎn)及不穩(wěn)定因素，及時(shí)補(bǔ)充和完善合同條款；2.1.7協(xié)助業(yè)主進(jìn)行指定或選擇的主要機(jī)電設(shè)備或?qū)I(yè)設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)工程（設(shè)備）招標(biāo)及有關(guān)合同的編制；2.1.8協(xié)助業(yè)主對(duì)材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)的征詢和審核；2.1.9隨時(shí)與業(yè)主保持

44、密切聯(lián)系，對(duì)業(yè)主的決定、要求，迅速作出反饋信息；2.1.10盡量減少造成索賠的條件，如按時(shí)支付工程款，按時(shí)答復(fù)施工方的請(qǐng)求，避免業(yè)主違約；2.1.11嚴(yán)格控制各類變更和工程洽商，特別是因此而增加了工程投資時(shí)更應(yīng)慎重。2.2竣工階段2.2.1根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定、工程招投標(biāo)文件、工程施工合同、施工圖、工程變更簽證單等，協(xié)助工程結(jié)算審核單位、業(yè)主對(duì)施工方提出的經(jīng)濟(jì)索賠及工程結(jié)算進(jìn)行的全方位、分階段跟蹤審核。2.2.2提交全面的投資控制工作總結(jié)報(bào)告，并協(xié)助工程結(jié)算審核單位、業(yè)主與施工方進(jìn)行協(xié)商與交涉，以最終確認(rèn)總結(jié)造價(jià)；2.2.3工程竣工結(jié)算完成后，協(xié)助編制合同執(zhí)行情況專題報(bào)告，提供/整理整套有關(guān)投資控

45、制方面的資料及各項(xiàng)費(fèi)用匯總表交業(yè)主歸檔。3、索賠管理索賠在工程建設(shè)中是不可避免的。隨著建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，索賠將是施工單位爭(zhēng)取項(xiàng)目利益的重要手段。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用工程管理經(jīng)驗(yàn)和合同文件，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，預(yù)見并盡量消除可能產(chǎn)生索賠的因素，減少施工索賠的機(jī)會(huì)。一旦索賠條件成立，監(jiān)理工程師將公正地處理索賠問(wèn)題。3.1容易引起對(duì)業(yè)主索賠的因素有：3.1.1現(xiàn)場(chǎng)開工條件未能達(dá)到合同條件；3.1.2業(yè)主認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更；3.1.3業(yè)主要求或認(rèn)可的材料、設(shè)備變更；3.1.4業(yè)主未能按合同支付；3.1.5業(yè)主供料、供貨未能滿足合同要求的時(shí)間和質(zhì)量；3.1.6業(yè)主未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)或簽認(rèn)施工

46、方提出的要求或記錄；3.1.7合同不明確的其它客觀原因。3.2防止索賠的措施3.2.1充分熟悉并掌握合同條款，避免違約索賠；3.2.2認(rèn)真做好各類工程記錄，及時(shí)簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)資料；3.2.3對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保各類計(jì)劃的前瞻性；3.2.4利用反索賠手段。3.3索賠處理程序五、合同管理、工程資料管理1、合同管理的任務(wù)和目標(biāo)1.1建立合同管理制度，落實(shí)合同管理責(zé)任人，本工程合同管理責(zé)任人為總監(jiān)理工程師。1.2熟悉合同文件，使合同管理工作貫穿工程實(shí)施全過(guò)程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3督促合同各方嚴(yán)格履行合同權(quán)力和義務(wù)。1.4認(rèn)真索賠和反索賠，維護(hù)合同各方的正當(dāng)權(quán)益。1.5盡可能減少合同糾紛，利用協(xié)

47、商調(diào)解合同爭(zhēng)議。2、合同管理措施2.1前期工作：協(xié)助業(yè)主對(duì)施工投標(biāo)人的資格、資信和履約能力進(jìn)行預(yù)審，參加業(yè)主與中標(biāo)人的合同談判。2.2按照合同質(zhì)量要求，檢驗(yàn)用于本工程的材料與設(shè)備品牌、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)是否符合；檢查工序質(zhì)量及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量是否符合，合同質(zhì)量要求不符合要求的材料、設(shè)備一律不得用于本工程，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工。2.3按照合同進(jìn)度要求，檢查階段進(jìn)度是否符合，督促施工單位制定并實(shí)行糾偏措施，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理手段，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.4按照合同支付規(guī)定，對(duì)已完合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，依據(jù)支付程序支付工程進(jìn)度款。2.5按照合同有關(guān)安全、文明施工的要求，檢查施工單位的安

48、全、文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定，凡不符合規(guī)定和要求的一律責(zé)成整改，直至滿足要求。2.6嚴(yán)格執(zhí)行合同獎(jiǎng)罰條款，鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)高效行為。2.7建立合同檔案，及時(shí)收集補(bǔ)充合同文件和與合同相關(guān)的工程文件。2.8掌握設(shè)備采購(gòu)合同的有關(guān)技術(shù)參數(shù)、交貨時(shí)間、地點(diǎn)與方式，保證設(shè)備供應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度緊密協(xié)調(diào)。3、信息管理內(nèi)容工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品形成過(guò)程，有大量的原始記錄資料和過(guò)程形成資料，資料的完整性是工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容之一。信息管理對(duì)工程監(jiān)理來(lái)說(shuō)，是全員參與的工作，內(nèi)容包括：1）檢查原始記錄的有效性；2）檢查過(guò)程記錄的完整性，要求內(nèi)容準(zhǔn)確、真實(shí)，字跡清晰，有責(zé)任人簽名和必要單位印章；3）核對(duì)記錄的時(shí)效性，

49、所有記錄均必須是當(dāng)時(shí)的，或根據(jù)原始記錄整理并經(jīng)責(zé)任人簽字認(rèn)可的，超過(guò)時(shí)限編寫的記錄屬無(wú)效記錄；4）檢查資料是否符合城建檔案規(guī)范要求；5）對(duì)資料進(jìn)行分類編碼管理，及時(shí)建檔、妥善保管、建檔及保管應(yīng)由專職或兼職資料員負(fù)責(zé)。4、在本工程中，我們將供助計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助信息管理，通過(guò)建立各類工程臺(tái)帳來(lái)強(qiáng)化信息管理工作。5、主要往來(lái)信息流向表信息類型（什么）時(shí)間(何時(shí))供應(yīng)信息者(從何處)信 息 接 受 者上級(jí)業(yè)主施工單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位質(zhì)監(jiān)單位上級(jí)工作指示不定時(shí)部、市有關(guān)部門會(huì)議紀(jì)要定時(shí)監(jiān)理單位監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理單位監(jiān)理工作聯(lián)系單不定時(shí)業(yè)主、施工單位監(jiān)理單位質(zhì)量驗(yàn)收不定時(shí)施工單位工程變更不定時(shí)業(yè)主、施工單位、

50、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位工程款申報(bào)定時(shí)施工單位監(jiān)理工程師通知不定時(shí)監(jiān)理單位六、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作及安全生產(chǎn)、文明施工管理措施1、協(xié)調(diào)內(nèi)容協(xié)調(diào)工作是工程監(jiān)理的工作內(nèi)容之一，也是監(jiān)理工程取得監(jiān)理成效的重要手段。1.1與建設(shè)單位的關(guān)系。首先是合同關(guān)系，委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。監(jiān)理單位在建設(shè)單位的委托與授權(quán)下，根據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)及監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與管理，以自己的工作與成果贏得建設(shè)單位的支持和信任。1.2與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系是業(yè)務(wù)關(guān)系。監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)工程師應(yīng)互相理解與密切配合，監(jiān)理工程師應(yīng)充分理解建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖并促其圓滿實(shí)現(xiàn)。如監(jiān)理工程師認(rèn)

51、為設(shè)計(jì)中尚存在不足之處，應(yīng)積極提出建設(shè)性意見，但監(jiān)理人員無(wú)權(quán)改變?cè)O(shè)計(jì)，必須通過(guò)設(shè)計(jì)人員。監(jiān)理人員應(yīng)做好設(shè)計(jì)變更與工程洽商的簽認(rèn)工作。1.3與施工方的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。根據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)，及監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與管理。在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)承包商要“嚴(yán)格要求，熱心幫助”，貫徹“以監(jiān)為主，監(jiān)幫結(jié)合”的方針。1.4與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系是監(jiān)督與配合的關(guān)系。質(zhì)量監(jiān)督站做為政府的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制，并對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)布的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，向質(zhì)量監(jiān)督人員如實(shí)反映情況，接受其指導(dǎo)，密切配合，共同做好工程質(zhì)量的

52、控制與保證工作。1.5現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：包括業(yè)主與施工單位之間的協(xié)調(diào)、總包與設(shè)備供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，土建工程與設(shè)備安裝工程之間的協(xié)調(diào)、安裝工程與裝飾工程之間的協(xié)調(diào)。2、協(xié)調(diào)方法2.1現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)可與工程例會(huì)合并召開，必要時(shí)可召集專題協(xié)調(diào)會(huì)，需要協(xié)調(diào)的各方在會(huì)上將協(xié)調(diào)的內(nèi)容和要求提出來(lái)，監(jiān)理工程師根據(jù)工程總體部署和現(xiàn)場(chǎng)條件，運(yùn)用科學(xué)的調(diào)控方法，將協(xié)調(diào)的結(jié)論和要求以會(huì)議紀(jì)要的形式送達(dá)協(xié)調(diào)各方。2.2中間交驗(yàn)。對(duì)于上下工序由業(yè)主與或不同施工單位施工的情況，監(jiān)理工程師將組織上下工序施工技術(shù)人員進(jìn)行中間交工驗(yàn)收，并要求交驗(yàn)雙方在驗(yàn)收單上簽字，以確保交驗(yàn)工序是否符合要求，避免扯皮現(xiàn)象。2.3工序協(xié)調(diào)。對(duì)于工序間施工順序的協(xié)調(diào)，在通常情況下，我們建議按以下原則執(zhí)行：2.3.1“小”讓“大”：大件設(shè)備或構(gòu)件成品優(yōu)先就位