公司勞動定額管理辦法 草案

1、公司勞動定額管理辦法第一章 目的第一條 通過規(guī)范勞動定額管理，促進(jìn)勞動定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，消除無效勞動，降低人工成本，提高人員勞動效率。第二章 適用范圍第二條 本辦法適用公司生產(chǎn)中心各車間及適合勞動定額管理的崗位。 第三章 術(shù)語和定義第三條 勞動定額：是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中勞動消耗的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位產(chǎn)品所規(guī)定的必要勞動時間消耗標(biāo)準(zhǔn)或在單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量（或完成工作量）的標(biāo)準(zhǔn)。前者稱為“時間定額”，后者稱為“產(chǎn)量定額”，這兩種形式可以直接轉(zhuǎn)換，都是勞動計量標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)公司產(chǎn)品特點與生產(chǎn)組織情況，宜以產(chǎn)量定額作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。第四條 工作研究：是運用方

2、法研究和時間研究的技術(shù),對工作系統(tǒng)的構(gòu)成、要素之間的關(guān)系以及多種環(huán)境等進(jìn)行分析、研究、設(shè)計、改進(jìn)，力求以盡量少的勞動消耗獲取盡可能多的工作成果的一項工程技術(shù)。第五條 勞動定額水平：是指勞動定額的松緊和平衡程度。它是企業(yè)在一定時期內(nèi)，由人的素質(zhì)和物質(zhì)條件以及己達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)管理和勞動組織水平所決定的。第四章 組織機構(gòu)第六條 公司成立勞動定額管理小組，日常辦公機構(gòu)設(shè)在人力資源部，小組主要成員如下：組長：副組長：組員：第七條 勞動定額管理小組主要職責(zé)：（一）制定公司有關(guān)勞動定額管理文件。（二）組織制訂、修訂產(chǎn)品及輔助生產(chǎn)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)。（三）組織開展工作研究,優(yōu)化生產(chǎn)要素配置,消除無效勞動,提高

3、勞動效率。（四）統(tǒng)計、分析勞動定額完成情況，勞動生產(chǎn)率的變化情況。（五）指導(dǎo)、評價下各車間工作研究工作及勞動定額管理工作；（六）組織系統(tǒng)培訓(xùn)工作，開展經(jīng)驗交流。 （七）收集先進(jìn)企業(yè)工作方法及同類競爭企業(yè)的勞動生產(chǎn)率信息。 第五章 勞動定額制、修訂要求第八條 勞動定額標(biāo)準(zhǔn)（以下簡稱“標(biāo)準(zhǔn)”）的制、 修訂必須本著“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、選優(yōu)”的原則，以較易推廣采用的先進(jìn)工藝技術(shù)以及科學(xué)合理的勞動組織和操作方法為基礎(chǔ)，使標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)合理、方法科學(xué)、適用面廣、使用方便等特點。第九條 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的確定，要建立在“方法研究”的基礎(chǔ)上， 并盡可能采用“工作衡量”（時間研究）中的技術(shù)定額法和預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)，除特殊

4、作業(yè)外，不得采用經(jīng)驗估算法。 第十條 標(biāo)準(zhǔn)的形式、結(jié)構(gòu)、名詞、術(shù)語、符號等須符合標(biāo)準(zhǔn)化的要求。各崗位、產(chǎn)品勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的制訂須采用正式發(fā)布的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和方法標(biāo)準(zhǔn)。在尚無基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和方法標(biāo)準(zhǔn)可依時，可參照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化要求，使標(biāo)準(zhǔn)的各部分規(guī)范化、合理化。 第六章 勞動定額制、修訂程序第十一條 標(biāo)準(zhǔn)制、修訂工作由公司勞動定額管理小組負(fù)責(zé)組織實施。制、修訂標(biāo)準(zhǔn)的計劃項目一般于年初下達(dá)，管理小組根據(jù)計劃及臨時性標(biāo)準(zhǔn)制、修訂任務(wù)組織成立起草工作組，擬訂并上報“標(biāo)準(zhǔn)起草工作計劃”；第十二條 起草工作組按“標(biāo)準(zhǔn)起草工作計劃”開展各項工作，在規(guī)定時間內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)制、修訂任務(wù)，并將最終結(jié)果呈報公司勞動定額管理小組審核

5、，最終報公司審批、執(zhí)行；第十三條 各單位可根據(jù)實際情況變化，如產(chǎn)品工藝、工序變化、新設(shè)備應(yīng)用、人員調(diào)整等因素，自行提報勞動定額制、修訂需求，報公司勞動定額管理小組核實后啟動制、修訂工作。第十四條 勞動定額標(biāo)準(zhǔn)以受控文件形式保存，人力資源部、財務(wù)會計部、生產(chǎn)中心綜合管理部、所涉及勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的車間、部門各保存一份，新勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行均以該文件為準(zhǔn)。第七章 勞動定額制、修訂方法與步驟第十五條 制、修訂定額標(biāo)準(zhǔn)過程一般分為準(zhǔn)備、制訂初稿、 驗證和定稿四個階段。 （一）準(zhǔn)備階段：落實制訂標(biāo)準(zhǔn)的人選、明確制訂標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想， 統(tǒng)一認(rèn)識，擬定制、修訂標(biāo)準(zhǔn)計劃方案和方法，以及搜集必要的資料等。 （二）制訂

6、初稿階段：在作好充分準(zhǔn)備工作之后，集中制、 修訂標(biāo)準(zhǔn)的成員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)初稿的制訂工作，要求深入一線、實事求是，以實際數(shù)據(jù)為主要依據(jù)。 （三）驗證階段：對標(biāo)準(zhǔn)初稿，廣泛征求意見， 必要時可選擇有代表性的企業(yè)進(jìn)行驗證。驗證的目的是檢驗標(biāo)準(zhǔn)水平是否先進(jìn)合理，方法是否科學(xué)和符合標(biāo)準(zhǔn)化要求、適用范圍是否較廣以及使用是否方便等。 （四）定稿階段：經(jīng)過驗證和廣泛征求意見后， 對標(biāo)準(zhǔn)初稿做進(jìn)一步修改、補充和完善，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的定稿工作。 第十六條 負(fù)責(zé)起草標(biāo)準(zhǔn)的小組在定稿的基礎(chǔ)上形成報批稿， 并連同有關(guān)附件上報公司勞動定額管理小組審核，并報公司審批、頒發(fā)執(zhí)行。勞動定額標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)附件主要包括：（一）勞動定額采用的制訂方法，參考有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)情況等。（二）確定標(biāo)準(zhǔn)主要