醫(yī)院財務年終工作總結2

1、2015年醫(yī)院財務年終工作總結副院長*各位代表：首先祝賀我院第一屆職工代表大會第三次會議勝利召開。受院黨委委托，現在我向大會作2015年度財務工作報告，請大會予以審議。一、醫(yī)院2015年度資金運行的基本情況2015年度，上級撥入正常經費*萬元，醫(yī)院創(chuàng)收*萬元，其中為補償經費不足，動用事業(yè)基金*萬元，參與了資金循環(huán)。全年實際支出*萬元，其中，職工工資、補助工資、福利費支出*萬元，離退人員費用支出*萬元，共占支出總額的*%，病員醫(yī)療費、生活費、服裝費等，共計支出*萬元，占支出總額的*%，公務費、維修費、設備購臵費等共計*萬元，占支出總額的*%。從總體來看，職工、病員、離退休人員的支出費用占77.5

2、%，公用費用支出僅僅占22.5%，符合一要吃飯，二要建設的財政方針和“保證人員經費，適當調整公用經費”的財政政策。二、醫(yī)院2015年度財務管理工作情況1、一年來,我院的財務工作在省廳與省市財政部門的指導下，以“開源節(jié)流，增收節(jié)支”為日常工作的基本出發(fā)點，把核算與管理有機地結合起來，形成一套較為完整的財務管理辦法，使有限的資金能夠基本保證我院工作的正常運行，較好的實現了醫(yī)院年初制定的勤儉辦院工作的目標和省廳下達的年度工作計劃。2、從我院目前情況來看，人員經費支出不斷增長，公用經費相對減少，供求矛盾比較嚴重，在這樣嚴峻的形勢下，醫(yī)院通過合理調配資金，不但保證了人員增資部分的發(fā)放工作，還能夠從醫(yī)院發(fā)

3、展的長遠利益出發(fā)，增加固定資產投資49萬元，特別是加大了對醫(yī)療一線的投入力度，購臵了多參數診斷儀、半自動生化分析儀、移動式x光機、監(jiān)護儀、子母無影手術燈、智能電針儀、血流變儀等一系列醫(yī)療設備，增強了醫(yī)院開展工作的基礎設施。除此之外，還從改善病人住院條件的需要出發(fā)為病房購臵了空調，更新餐桌、餐椅等，從搞好醫(yī)院科學化管理、提高辦公自動化的需要出發(fā)購臵了部分電腦等，為完成事業(yè)計劃和工作任務創(chuàng)造了基本的硬件條件。3、財務規(guī)章制度是單位內部控制制度的主要組成部分，以業(yè)務規(guī)范性、會計資料可靠性、財產安全性為原則，只有建立完善的適合我院發(fā)展的會計規(guī)章制度，才能保證堅定不移地貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策

4、。今年院根據在職清產核資工作中發(fā)現的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全了醫(yī)院內部控制制度。重新審核了固定資產預算制度、授權批準制度、賬薄記錄制度、定期盤點制度，修訂了：固定資產職責分工制度,對固定資產的取得、記錄、保管、使用、維修、均明確劃分責任,由專門的部門和專人負責。固定資產處臵制度，包括對轉出、報廢、出售等，遵守申請報批程序，充分發(fā)揮物產管理部門的作用。固定資產維護保養(yǎng)制度，以防止各種人為的和自然的因素而遭受損失,對大型固定資產還建立了日常維護的定期檢修制度，以延長其使用壽命,從而建立健全相應的財務資產管理制度，完善和落實各項規(guī)章制度，明確責任，形成有效的監(jiān)督管理機制,防止前清后亂。在工作中按照會計法規(guī)

5、和上級財會部門、審計部門的有關規(guī)定操作各項經濟業(yè)務，杜絕違反財經紀律的行為，杜絕有弄虛作假、侵害集體利益的現象，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發(fā)生，使我院公共財產不受損失。一系列財務會計制度的修訂，使醫(yī)院的財務管理做到從事業(yè)支出到業(yè)務收入，從貨幣到材料物資，從制定計劃到執(zhí)行計劃，從財務分析到財務監(jiān)督，從上級撥款到對外創(chuàng)收等各個不同的環(huán)節(jié)，逐步朝著健康的方向發(fā)展，為醫(yī)院擴大對外創(chuàng)收，降低費用開支，合理有效地使用資金，起到保駕護航作用。4、清產核資工作是今年財務工作全年的重要工作內容，在清產核資工作中，遵照院黨委提出的“求實、務實、落實”的方針,依據#清產核資實施方案，組織院辦公室、人事科、財務科、

6、總務科、質控辦、科教科等有關科室共同參加的、有計劃、有步驟地在全院范圍內對各類財產和債權債務、收入渠道、支出結構及水平等基本情況進行了全面的清查，在清查中把實物盤點同核查賬務結合起來，把清理資產同核查負債結合起來，把收入與支出相對結合起來，以物對賬，以賬查物，查清了資產來源、去向和管理情況，特別是對積壓在病區(qū)的被服采用了突擊回收入庫的辦法，加強了對醫(yī)院資產的統(tǒng)一調度、統(tǒng)一管理，避免了醫(yī)院資產的閑臵浪費。在開展清產核資工作中，同志們做到了切實加強領導，認真組織落實，能夠嚴格執(zhí)行清產核資有關規(guī)定和現行財務會計制度。通過清產核資工作，基本摸清我院家底,完善了醫(yī)院管理的基礎性工作，在一定程度上提高了醫(yī)

7、院資產管理水平。三、當前財務工作存在的主要問題1、從固定資產清查情況來看，今年我院物資管理水平有所提高，但仍舊是整個財務管理的薄弱環(huán)節(jié)，重錢輕物的傾向比較嚴重。醫(yī)院的設備、各種物資材料是醫(yī)院財產的主要組成部分。能否管好用好醫(yī)院資產，充分發(fā)揮這些財產的使用效能，對醫(yī)院的發(fā)展至關重要。當前在資產管理中的主要問題是管理不善，物資超儲積壓現象比較嚴重，重購買、輕管理的現狀比較普遍，丟失損壞現象時有發(fā)生，還有些設備購臵后多年閑臵不用，也造成極大的浪費。2、成本核算是我們工作的薄弱環(huán)節(jié)，部分科室在開展工作時沒有樹立投入產出觀念，沒有樹立成本效益觀念，以致消耗的料、工、費較高，增大了工作附加成本，造成了不同

8、程度的浪費與損失。3、經費嚴重不足，我們仍面臨資金短缺的挑戰(zhàn)。從2015年度經費支出的情況看，工資越來越高，各種補貼越來越多，人員經費支出不斷增加；從醫(yī)院發(fā)展的需要出發(fā)，各種設備設施更新，人才培訓再教育開支要增加等等,而我院對外創(chuàng)收效益沒有明顯改觀，上級部門近期內又不可能對公務經費方面進行增量投入，資金是醫(yī)院發(fā)展的基礎，是醫(yī)院生存的血液，如資金緊缺，再科學的管理、再高素質的職工隊伍都難以發(fā)揮作用。當前，醫(yī)院資金比較緊缺，拖欠嚴重，已經威脅到了醫(yī)院的生存和發(fā)展，因此，如何合理地使用資金，并在使用中歷行節(jié)約，要實實在在引起包括院領導在內的全院職工的重視。3、成本核算工作是我們的薄弱環(huán)節(jié)，一些科室在

9、工作與開展活動中消耗的料、工、費模糊不清，沒有投入產出觀念，沒有樹立成本效益觀念。四、今后財務工作意見1、注重制度落實、強化財務管理首先是加強預算管理，醫(yī)院的一切經濟收支活動都必須納入醫(yī)院的預算管理。越是困難時期，越要加強財務管理，決不允許脫離醫(yī)院財務統(tǒng)管的現象存在。其次，要加強收支管理。積極合理地組織收入，嚴格執(zhí)行國家物價政策和收費標準，搞好醫(yī)保工作。充分利用現有人力、設備和技術條件，做到人盡其才、物盡其用。同時本著勤儉辦事的原則，優(yōu)化支出結構，嚴格開支標準和開支范圍，嚴格審批手續(xù)和審批制度。凡屬大項修繕和大項設備購臵，一定要經多方會審與可行性論證，防止盲目性、杜絕浪費現象出現。第三、建立建

10、全各項責任制。把好采購、人庫、發(fā)放、維修、清查、報廢等各個管理環(huán)節(jié)，做到數量清、狀況明、效益好，進行全過程控制，防止國有資產流失，保證醫(yī)院的財產安全。2、強化資金管理，提高資金使用效益。堅持量力而行，量入為出的原則，合理安排資金投向，把有限的資金安排在最能發(fā)揮效益的地方去，用發(fā)展增加積累，以積累促進發(fā)展，形成資金的良性循環(huán)；摒棄資金管理是財務部門的事情的陳腐觀念，把醫(yī)院管理的重心轉移到資金管理上來，樹立全員資金意識，醫(yī)院主要領導親自抓資金，財務科要重點抓資金，其它職能部門要配合抓資金，要樹立成本效益觀念，強化“投入產出”效益意識，不見效益的事不能辦、靠花錢買業(yè)績的不能辦，形成醫(yī)院全方位、全過程加強資金管理、節(jié)約使用資金的良好局面。3、加強成本核算管理工作，對行政后勤部門實行目標成本節(jié)獎超罰經濟責任制，在下達任務指標的同時，也要下達成本控制指標，并與經濟承包單位的經濟利益掛鉤，鼓勵加強設備的日常維護保養(yǎng)，鼓勵修舊利廢，節(jié)約開支。對創(chuàng)收單位要規(guī)范科室成本核算原則、管理程序、成本構成和具體操作方法實行醫(yī)院科室完全成本核算，完全成本核算，就是要劃小核算單位，讓每個職工關心醫(yī)院生存和發(fā)展，關心所在的核算單位的經濟效益，是節(jié)省開支、減