中國電影市場現(xiàn)狀及愿景

1、中國電影市場現(xiàn)狀及愿景華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長兼ceo王中軍一、中國電影市場現(xiàn)狀近年來與其說是電影大繁榮，不如說是電影市場的小范圍繁榮，因為只有國內票房市場是繁榮的，2009年62億，今年預計將接近一百億，國產(chǎn)片大約50億。但在海外市場我們不要被國內的小范圍繁榮所誤導，由于金融危機的影響電影票房大幅度下滑，觀眾都是學生或者研究電影的人。從電影的其他角度來說，單片銷售大大下降，去年可以賣到一萬美元的電影，現(xiàn)在幾乎在國內不可能出現(xiàn)。除了電影票房以外，國內版權收益也大大下降。前些年國內一流電影的vcd版權在中國可以賣1500萬-2000萬的授權，目前卻只有100萬，可見差距之大。電影后產(chǎn)品幾乎

2、沒有保護，發(fā)達國家電影片方的票房收入是占整個收入的30%，我們國家恰恰相反，大概到是90%。跟國際市場比片方分帳比例偏低，去年調整到主流電影分帳43%，實際由于中國稅費高，其實片方只能拿到30%，所以分帳比例在國際上講也不是合理。雖然電影產(chǎn)量超大，但一些大電影已經(jīng)占據(jù)了極大市場，單片平均票房很少。以華誼兄弟為例，今年七部電影預計票房15億，全中國50億，還有四百多部電影。因此真正的電影繁榮不能光用數(shù)字來說增長，中國的電影市場投資和市場是不吻合的。我認為中國電影想真正成長，光抓票房是沒用的，還應該高度重視知識產(chǎn)權的保護，對知識產(chǎn)權的保護程度直接影響著后產(chǎn)品開發(fā)的程度和效果。國產(chǎn)影片和進口影片的票

3、房收入失衡。雖然國產(chǎn)片和進口片票房收入各占總收入的50%，但從國產(chǎn)片數(shù)量和進口片的數(shù)量的比例來說，票房的比例還是失衡的。二、華誼兄弟影視項目運作現(xiàn)狀華誼兄弟今年一共是七部電影，這七部電影幾乎涵蓋了我們幾個主要檔期，檔期是中國電影不能回避的問題，檔期就是收入。年初有一部全城熱戀，五一檔沒有那么誘惑，暑期檔有唐山大地震，十一檔有狄仁杰，接下來是賀歲檔，這是我們的基本戰(zhàn)略。華誼兄弟一年只拍出幾部戲。所以我認為中國電影不是靠量，而應該追求單片盈利。數(shù)量大了容易造成互相的混亂，我認為像阿凡達和唐山大地震這樣的影片單片追求盈利能力是非常重要的。所以華誼這兩年還是比較健康，今年華誼電影在市場份額上應該不低于

4、國產(chǎn)影片的30%。另外，從對國家的貢獻上來講，截止上個季度為止，華誼兄弟已經(jīng)繳納了一億幾千萬的稅款，從這一角度來說，華誼作為一個大公司，對這個行業(yè)是有很大的貢獻的。三、華誼兄弟資本運作現(xiàn)狀我認為拍電影是一個理性行為，我以集結號、狄仁杰等影片為例來說明如何進行電影的規(guī)劃。集結號的訴求非常簡單，第一想實現(xiàn)馮小剛轉型，完成從喜劇導演到大制作導演的轉型，第二個訴求是全部不用港臺明星，因為這個題材可以不用港臺明星，可以用在大陸不是明星的演員拍大片。第三個就是不賠錢。馮小剛最好成績是夜宴一億四千萬，所以對集結號的預期是一億五到兩億。電影決策是復雜的過程。 再如狄仁杰電影制作成本九千萬，宣傳成本兩千萬，大概

5、是一億一千萬的計劃。從拍電影到上映有一年到一年半的時間，像這種大制作的電影，如果賣三億都不賺錢，這個電影怎么來決策呢？這部電影的訴求也是我們希望除了馮小剛電影以外，華誼兄弟能夠出第二個系列。狄仁杰這個話題能夠拍，永遠拍，只要狄仁杰成功了，就可能有狄仁杰2，狄仁杰3，十年以后可能就有007版，所以這個訴求是很清楚的，大導演，大明星，國內如果要賣三個億把所有成本打掉，其實利潤來源于哪兒，就是海外收入的這四百萬美金，然后從vcd，下載，cctv-6，幾乎可以不計算。所以每一個電影的過程它的案例是不一樣的，說非誠勿擾2根本不用決策，其實公司都不用討論這個話題，這個片子怎么拍怎么賺錢，馮小剛只要拍，預算

6、封了頂，這個戲百分之百賺錢，所以決策，下決心是有挑戰(zhàn)性的，像集結號風聲狄仁杰確實對華誼兄弟整個團隊是一個挑戰(zhàn)，對于風聲來說，我們就希望有除了馮小剛導演以外也可以拍大戲的導演，所以我們下決心組織這個班子。再有就是從編劇、導演、發(fā)行、演員，在華誼兄弟自己產(chǎn)業(yè)鏈內能不能完全消化掉。因為我們公司確實還有明星陣容，這個電影幾乎用了我們所有的明星陣容，現(xiàn)在想想我們大片幾乎是港臺明星挑大梁。這部戲就完全不是這樣，大陸演員飾演男主角、女主角能不能拍這個戲，這就是電影相對復雜的訴求點。所以將來我覺得做電影投資的人或者想進電影公司當電影策劃或者電影的其他方面人才，是要從案例來分析，就是“你的出發(fā)點是什么？”我覺得

7、這幾年華誼運氣比較好，我們也是第一個上市的公司，也帶動了這個行業(yè)，其實這個行業(yè)的錢非常多，造富沒什么不好，可以讓大家有奮斗精神，現(xiàn)在想上市的影視公司非常多，我認為這個非常好。中國電影市場確實需要人才，也需要大公司，需要有品牌公司或者主導的企業(yè)，大公司有長期戰(zhàn)略，有人才培養(yǎng)，有梯隊想法，有年度規(guī)劃，這個電影到底怎么拍，中國電影需要呼吁出大公司，希望多一些像中影、上影這樣的大公司，多一些像華誼，保利這樣的民營公司。四、中國電影的市場愿景毫無疑問，中國電影市場的愿景肯定是越來越好，一百億美元的收入是指日可待。當中國電影市場有一百億時，就可以出現(xiàn)整合、并購，就可以有拍阿凡達的公司了，中國電影就可以真正走出去，這個不是有夢想走出去，而是有實力的實現(xiàn)夢想。我認為質量和產(chǎn)量的能力都是非常重要的，所以所謂電影愿景就是市場培育大公司，培育真正的電影人才，培養(yǎng)國際的電影人才。那個時候