項(xiàng)目成本管理3346476377

1、莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂

2、莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀

3、莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀

4、蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁

5、肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿

6、肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿

7、膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀

8、膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈

9、芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈

10、芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿

11、芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇

12、莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈

13、莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈

14、莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆

15、蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇

16、聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇

17、膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊

18、膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆

19、膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆

20、艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖

21、芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅

22、芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆

23、莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄

24、荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄

25、蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅

26、蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃

27、肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅

28、膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄

29、膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂

30、膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞螀膇膇薀蚆膆艿蒃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃袀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈襖袈芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆羄荿薃螞羃肈莆薈羂膁薁羇羈莃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿肇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄蒆蕆羆肅膆莀袂

31、1. 項(xiàng)目成本：是圍繞項(xiàng)目發(fā)生的資源耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。2. 項(xiàng)目成本管理：是在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。3. 成本估算：是對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必需資源成本的估算。4. 項(xiàng)目成本預(yù)算：是將批準(zhǔn)的項(xiàng)目總成本估算分配到項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作與活動(dòng)中，進(jìn)而確定、測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的基本基準(zhǔn)。5. 項(xiàng)目成本核算對(duì)象：指在計(jì)算項(xiàng)目成本中，確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用具體對(duì)象，集生產(chǎn)費(fèi)用的承擔(dān)客體。6. 項(xiàng)目成本分析：是利用本期成本數(shù)據(jù)，按照時(shí)間的先后順序與其他項(xiàng)目的先進(jìn)成本數(shù)據(jù)，或與預(yù)算成本等數(shù)據(jù)相比較，明確其成本差異或成本變動(dòng)的程度和原因的一項(xiàng)管理活動(dòng)

32、。7. 目標(biāo)工期成本：是指在假設(shè)完成預(yù)期利潤(rùn)的前提下計(jì)劃工期內(nèi)所耗用的目標(biāo)成本。8. 香蕉曲線（香蕉圖）：是利用工序的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間制作的成本累計(jì)曲線。9. 項(xiàng)目成本決算：是指項(xiàng)目從啟到項(xiàng)目結(jié)束為止的全部費(fèi)用的確定。三、 簡(jiǎn)答1. 項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別是什么？答：項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別為：（1）管理對(duì)象不同：前者管理對(duì)象是某一個(gè)具體的項(xiàng)目，主要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算等;后者的對(duì)象是整個(gè)企業(yè)，包括各個(gè)項(xiàng)目部和企業(yè)的其他職能部門，（2）管理任務(wù)不同：前者的任務(wù)是在健全的成本管理責(zé)任制下，以合理的進(jìn)度、質(zhì)量及低消耗的成本完成項(xiàng)目；后者是根據(jù)整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀和

33、水平，通過(guò)合理調(diào)配資源、完成項(xiàng)目，使企業(yè)的成本控制在預(yù)定的計(jì)劃內(nèi)。（3）管理責(zé)任不同：前者的由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目的盈虧與項(xiàng)目經(jīng)理部的全體成員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，責(zé)任明確，管理到位；后者強(qiáng)調(diào)部門成本責(zé)任，成本管理設(shè)計(jì)各個(gè)職能部門和各個(gè)項(xiàng)目部，管理松懈。2. 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)是什么？答.1）工作分解結(jié)構(gòu)，是以項(xiàng)目范圍說(shuō)明書為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，將項(xiàng)目劃分為較小的、更易管理的工作單元。2）歷史信息，他記錄了先前類似工作使用資源的情況，可節(jié)省時(shí)間。3）范圍說(shuō)明書，確定了項(xiàng)目管理中主要可交付成果，進(jìn)一步明確資源的需求數(shù)量和范圍。4）資源庫(kù)描述：是對(duì)資源的存量的說(shuō)明，是資源計(jì)劃的重要依據(jù).5)組織

34、方針，可以影響到人員招聘、物資和設(shè)備租用或采購(gòu)，對(duì)確定如何使用資源有重要作用。6）定額：是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力、物力和資金消耗的標(biāo)準(zhǔn)額度。3.項(xiàng)目成本估算的意義是什么？答：1）成本估算是項(xiàng)目決策、資金籌集、評(píng)標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)。2）成本估算是承包商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。3）成本估算是項(xiàng)目資源安排的依據(jù)。4）成本估算是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)。5）成本估算是成本控制，即項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)的依據(jù)?？傊?，項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本估算的起點(diǎn)。4.成本估算精度的影響因素是什么？答：1）項(xiàng)目工作進(jìn)展和資料。2)物價(jià)水平。3）估算人員的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn)。5.項(xiàng)目成本估算的依據(jù)是什么？答：1）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書2）工作分解結(jié)構(gòu)3）項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)

35、間估算4）項(xiàng)目資源計(jì)劃5）資源單價(jià)6）成本估算參考數(shù)據(jù)6.范圍說(shuō)明書一般包括什么內(nèi)容？1）合理性說(shuō)明2）項(xiàng)目目標(biāo)3）項(xiàng)目可交付成果4）技術(shù)規(guī)范7.用實(shí)物法編制施工成本的具體步驟是什么？1）收集、準(zhǔn)備資料2）了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件、物資供應(yīng)情況及施工技術(shù)組織措施。3）列出分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)和單位工程直接工程費(fèi)，公式為：分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)=分項(xiàng)工程人工費(fèi)+分項(xiàng)工程材料費(fèi)+分項(xiàng)工程機(jī)械使用費(fèi)單位工程直接費(fèi)用=分項(xiàng)工程直接費(fèi)用5）以直接工程費(fèi)或直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為基礎(chǔ)，按有關(guān)取費(fèi)規(guī)定，分別計(jì)算各項(xiàng)措施費(fèi)用。直接費(fèi)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)間接費(fèi)=直接費(fèi)間接費(fèi)費(fèi)率 單位工程施工成本=直接+間接費(fèi)8.成本預(yù)算與成本

36、估算的區(qū)別。答：1）目的：成本估算的目的是估計(jì)項(xiàng)目是總成本和誤差范圍；成本預(yù)算是將項(xiàng)目的總成本分配到各工作項(xiàng)上。2）輸出結(jié)果：成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù)；成本預(yù)算是將已批準(zhǔn)的估算進(jìn)行分?jǐn)偂?0. 項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序是什么？答：1）搜集和整理資料2)估算計(jì)劃成本，確定目標(biāo)成本3）編制成本計(jì)劃草案4）綜合平衡及編正式的成本計(jì)劃。11. 分批法成本計(jì)算程序具體是什么？答：1）確定項(xiàng)目產(chǎn)品，成本計(jì)算對(duì)象，設(shè)置成本計(jì)算單，開設(shè)成本項(xiàng)目專欄。2）根據(jù)各種原始憑證（包括各種費(fèi)用分配表）、記賬憑證、登記個(gè)生產(chǎn)成本和間接費(fèi)用等明細(xì)賬和成本計(jì)算單。3）編制費(fèi)用分配表，并據(jù)以編制產(chǎn)品成本計(jì)算單。4

37、）計(jì)算各項(xiàng)目產(chǎn)品成本。12. 因素分析法的計(jì)算步驟是什么？答：1）確定某一項(xiàng)目成本由哪些因素所組成，并確定這些因素與該指標(biāo)之間的關(guān)系。2）在計(jì)算某一因素對(duì)該指標(biāo)的影響時(shí)，假定只有這個(gè)因素在變動(dòng)，而其他因素不變。3）按照個(gè)因素的替換順序逐一替換，然后把這個(gè)指標(biāo)與該因素替代前的指標(biāo)相比較，確定該因素變動(dòng)所造成的影響。4）各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。13. 專項(xiàng)成本的分析方法？答：專項(xiàng)成本的分析方法包括：1）成本盈虧異常分析：成本出現(xiàn)盈虧異常情況，對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)必須引起高度重視，徹底查明原因，立即加以糾正。首先從“五同步”入手。2）工期成本分析：就是目標(biāo)工期成本與實(shí)際工期成本的比較

38、分析。3）資金成本分析：就是項(xiàng)目收入與項(xiàng)目支出的關(guān)系，通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)。4）技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析：技術(shù)組織措施是項(xiàng)目降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。5）其他有利因素和不利因素對(duì)成本影響的分析。14. 控制過(guò)程的基本工作環(huán)節(jié)？答：1）投入按計(jì)劃要求投入。一項(xiàng)計(jì)劃能否順利的實(shí)現(xiàn)，基本條件是能否按照計(jì)劃所要求的人力、財(cái)力、物力進(jìn)行投入。2）轉(zhuǎn)換做好轉(zhuǎn)換過(guò)程的控制工作。轉(zhuǎn)換指項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過(guò)程。3）反饋控制的基礎(chǔ)工作。因?yàn)橛?jì)劃實(shí)施過(guò)程中，實(shí)際情況的變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的。4）對(duì)比以確定是否偏離。對(duì)比是將實(shí)際目標(biāo)成果與計(jì)劃目標(biāo)成果相比較。5）糾正取得控制效果。對(duì)

39、于偏離計(jì)劃的情況要采取措施加以糾正。15. 項(xiàng)目成本控制的實(shí)施？答：1）監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及對(duì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃的偏離。2）要把一些合理的改變包括在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃（基準(zhǔn)成本）中。3）防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的改變包括在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃（基準(zhǔn)成本）中。4）把合理的改變通知項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方。16. 項(xiàng)目成本控制的輸出結(jié)果？答：1）修正后的成本估算2）預(yù)算更新3）糾正措施4）完成估算5）項(xiàng)目計(jì)劃的變更6）經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。17. 項(xiàng)目竣工決算的作用具體表現(xiàn)？答：1）正確校核固定資產(chǎn)的價(jià)值，考核和分析投資效果。2）及時(shí)辦理竣工決算，并依此辦理新增固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)帳手續(xù)，可以縮短建設(shè)周期，節(jié)約基建投資。3）辦理竣

40、工決算后，正確計(jì)算折舊，合理計(jì)算生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤(rùn)。4）通過(guò)辦理竣工決算，可以全面清理基本建設(shè)財(cái)務(wù)，便于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。5）正確編制竣工決算，有利于正確的進(jìn)行設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、竣工決算之間的“二算”對(duì)比。論述1. 論資源計(jì)劃的編制步驟與方法？答：資源計(jì)劃編制就是確定完成項(xiàng)目活動(dòng)需要物質(zhì)資源的種類，以及每種資源的需求量。編制步驟為：（1）資源需求分析：1）資源需求的種類，指通過(guò)分析完成工作分解結(jié)構(gòu)中每一項(xiàng)任務(wù)所需的資源，確定項(xiàng)目的種類2）資源需求數(shù)量即只用時(shí)間，根據(jù)有關(guān)相關(guān)領(lǐng)域中的消耗定額和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，計(jì)算資源需求量。在工程項(xiàng)目中可按以下步驟確定資源數(shù)量工作量計(jì)算確定實(shí)施方案

41、估計(jì)人員需求量估計(jì)材料需求量估計(jì)設(shè)備需求量確定資源使用時(shí)間（2）資源共給分析，可以對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行分析，也可對(duì)外部資源進(jìn)行分析。（3）資源成本比較與資源組合要根據(jù)實(shí)際情況，考慮成本、進(jìn)度等目標(biāo)要求，具體確定適合的資源組合方式。（4）資源分配與計(jì)劃編制，通過(guò)編制資源計(jì)劃可以清楚的知道需要使用何種類型的資源以及工作分解結(jié)構(gòu)中每一項(xiàng)工作需要的資源數(shù)量，而將各種資源的數(shù)量、取得方式、使用時(shí)間等匯總起來(lái)，就得到了資源計(jì)劃：2. 論項(xiàng)目估算方法比較：估算方法 應(yīng)用 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)詳細(xì)估算法 再采購(gòu)，生產(chǎn)開發(fā) 最詳細(xì)的技術(shù)；最準(zhǔn)確；為未來(lái)項(xiàng)目變化提供基礎(chǔ) 需要詳細(xì)的項(xiàng)目和生產(chǎn)定義，耗時(shí)而且可能較昂貴；以工程為基礎(chǔ)

42、，可能忽略系統(tǒng)整合成本。參數(shù)模型法 生產(chǎn)開發(fā) 應(yīng)用簡(jiǎn)單；成本低；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)舉出可以提供期望值和預(yù)期范圍；在詳細(xì)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目計(jì)劃之前可以用于設(shè)備或系統(tǒng) 需要建立參數(shù)成本關(guān)系，具體系統(tǒng)或系統(tǒng)硬件功能的頻度有限；依賴于數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量，受有限的數(shù)據(jù)和獨(dú)立變量的影響類比法 再采購(gòu)、生產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 相對(duì)簡(jiǎn)單；成本低；強(qiáng)調(diào)增量項(xiàng)目和生產(chǎn)變化；相似系統(tǒng)的準(zhǔn)確性高 要求類似的生產(chǎn)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)，只限于穩(wěn)定的技術(shù)，電子應(yīng)用范圍狹窄，可能只限于相同的公司的系統(tǒng)和設(shè)備專家估計(jì)法 所有的項(xiàng)目階段 當(dāng)數(shù)據(jù)不足時(shí)、參數(shù)成本關(guān)系和項(xiàng)目生產(chǎn)定義不足時(shí)也可以應(yīng)用 容易產(chǎn)生偏見(jiàn)，產(chǎn)品和項(xiàng)目的復(fù)雜性增加，會(huì)降低估算的精度，主要的估算不是

43、定量的3. 論項(xiàng)目成本預(yù)算的編制？答：項(xiàng)目成本預(yù)算是測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目想成本執(zhí)行情況，通過(guò)按時(shí)段檢查項(xiàng)目成本預(yù)算的使用情況，可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并保證項(xiàng)目生產(chǎn)的有序進(jìn)行。如工程項(xiàng)目成本預(yù)算的內(nèi)容為：成本預(yù)算的總額的確定：1）它是在項(xiàng)目成本管理中采用目標(biāo)成本管理的方法設(shè)置目標(biāo)成本，并以此作為成本預(yù)算。2）目標(biāo)成本確定方法分別為：目標(biāo)利潤(rùn)法：是根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品的銷售價(jià)格扣減目標(biāo)利潤(rùn)后得到目標(biāo)成本的方法。技術(shù)進(jìn)步法：指一某項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能采取的經(jīng)濟(jì)效果作為項(xiàng)目成本降低額，求項(xiàng)目的目標(biāo)成本的方法。按時(shí)計(jì)算法：是以實(shí)際資源消耗分析測(cè)算為基礎(chǔ)，根據(jù)所需資源的實(shí)際價(jià)格，詳細(xì)計(jì)算

44、各項(xiàng)活動(dòng)或各項(xiàng)成本組成的目標(biāo)成本。歷史資料法：指在項(xiàng)目過(guò)于龐大或復(fù)雜，一個(gè)項(xiàng)目包括幾個(gè)子項(xiàng)目時(shí)采用的。3）降低項(xiàng)目成本可能的途徑：加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高組織水平。加強(qiáng)技術(shù)管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量。加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約管理費(fèi)用。（2）項(xiàng)目成本的分解：指可以在wbs的基礎(chǔ)上，自下而上的或自上而下分解項(xiàng)目成本通常按：1）按項(xiàng)目成本要素分解成本目標(biāo)2）按項(xiàng)目組成分解項(xiàng)目成本目標(biāo)3）按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解4）綜合分解。（3）項(xiàng)目成本預(yù)算的調(diào)整：它分為初步調(diào)整綜合調(diào)整提案調(diào)整（4）成本預(yù)算結(jié)果：成本預(yù)算單和預(yù)算表，它包括：勞動(dòng)力

45、、分包商和顧問(wèn)、專用設(shè)備和工具、原材料。成本基準(zhǔn)計(jì)劃五、 論項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)核算的要求？答：項(xiàng)目成本核算在項(xiàng)目成本管理中處于重要地位，在子昂木成本核算中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)成本開支范圍、費(fèi)用開支的標(biāo)準(zhǔn)。為圓滿的完成項(xiàng)目成本管理和核算任務(wù)，正確及時(shí)的核算項(xiàng)目成本，提供對(duì)決策有用的成本信息，提高項(xiàng)目成本管理水平，在核算中應(yīng)遵循的原則為：1）正確劃分各種費(fèi)用支出界限。正確劃分資本性支出和收益性支出的界限正確劃分各種成本、費(fèi)用的界限：.劃清項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限。.劃清本期項(xiàng)目成本與下棋項(xiàng)目成本的界限。.劃清不同成本核算對(duì)象之間的成本界限。.劃清未完項(xiàng)目成本與已完項(xiàng)目成本的界限。2）加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)

46、工作。建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度。建立健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工作量統(tǒng)計(jì)制度。制定或修訂工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。完善各種計(jì)量檢測(cè)設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使項(xiàng)目成本核算有可靠的基礎(chǔ)。項(xiàng)目成本核算不許有帳有據(jù)。四、 計(jì)算題1、p83 例4-12、p137 例5-43、p145 例5-84、偏差控制法p193案例五、案例1、歷史資料：加權(quán)平均法、三點(diǎn)估計(jì)法。（目標(biāo)成本降低率）2、因素分析法。一、概念題1項(xiàng)目成本：是圍繞項(xiàng)目發(fā)生的資源耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。2項(xiàng)目成本管理：是在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目在批

47、準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。3成本估算：是對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必需資源成本的估算。4項(xiàng)目成本預(yù)算：是將批準(zhǔn)的項(xiàng)目總成本估算分配到項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作與活動(dòng)中，進(jìn)而確定、測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的基本基準(zhǔn)。5項(xiàng)目成本核算對(duì)象：指在計(jì)算項(xiàng)目成本中，確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用具體對(duì)象，集生產(chǎn)費(fèi)用的承擔(dān)客體。6項(xiàng)目成本分析：是利用本期成本數(shù)據(jù)，按照時(shí)間的先后順序與其他項(xiàng)目的先進(jìn)成本數(shù)據(jù)，或與預(yù)算成本等數(shù)據(jù)相比較，明確其成本差異或成本變動(dòng)的程度和原因的一項(xiàng)管理活動(dòng)。7目標(biāo)工期成本：是指在假設(shè)完成預(yù)期利潤(rùn)的前提下計(jì)劃工期內(nèi)所耗用的目標(biāo)成本。8香蕉曲線（香蕉圖）：是利用工序的最早開始時(shí)間和最

48、遲開始時(shí)間制作的成本累計(jì)曲線。9項(xiàng)目成本決算：是指項(xiàng)目從啟到項(xiàng)目結(jié)束為止的全部費(fèi)用的確定。二、問(wèn)答題1項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別是什么?答：項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別為：（1）管理對(duì)象不同：前者管理對(duì)象是某一個(gè)具體的項(xiàng)目，主要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算等；后者的對(duì)象是整個(gè)企業(yè)，包括各個(gè)項(xiàng)目部和企業(yè)的其他職能部門，（2）管理任務(wù)不同：前者的任務(wù)是在健全的成本管理責(zé)任制下，以合理的進(jìn)度、質(zhì)量及低消耗的成本完成項(xiàng)目；后者是根據(jù)整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀和水平，通過(guò)合理調(diào)配資源、完成項(xiàng)目，使企業(yè)的成本控制在預(yù)定的計(jì)劃內(nèi)。（3）管理責(zé)任不同：前者的由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目的盈虧與項(xiàng)目經(jīng)理部的全體成

49、員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，責(zé)任明確，管理到位；后者強(qiáng)調(diào)部門成本責(zé)任，成本管理設(shè)計(jì)各個(gè)職能部門和各個(gè)項(xiàng)目部，管理松懈。2項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)是什么?答1）工作分解結(jié)構(gòu)，是以項(xiàng)目范圍說(shuō)明書為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，將項(xiàng)目劃分為較小的、更易管理的工作單元。2）歷史信息，他記錄了先前類似工作使用資源的情況，可節(jié)省時(shí)間。3）范圍說(shuō)明書，確定了項(xiàng)目管理中主要可交付成果，進(jìn)一步明確資源的需求數(shù)量和范圍。4）資源庫(kù)描述：是對(duì)資源的存量的說(shuō)明，是資源計(jì)劃的重要依據(jù)5）組織方針，可以影響到人員招聘、物資和設(shè)備租用或采購(gòu)，對(duì)確定如何使用資源有重要作用。6）定額：是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力、物力和資金消耗的標(biāo)準(zhǔn)額度。3項(xiàng)目成本估

50、算的意義是什么?答：1）成本估算是項(xiàng)目決策、資金籌集、評(píng)標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)。2）成本估算是承包商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。3）成本估算是項(xiàng)目資源安排的依據(jù)。4）成本估算是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)。5）成本估算是成本控制，即項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)的依據(jù)?？傊?，項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本估算的起點(diǎn)。4成本估算精度的影響因素是什么?答：1）項(xiàng)目工作進(jìn)展和資料。2）物價(jià)水平。3）估算人員的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn)。5項(xiàng)目成本估算的依據(jù)是什么?答：1）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書2）工作分解結(jié)構(gòu)3）項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算4）項(xiàng)目資源計(jì)劃5）資源單價(jià)6）成本估算參考數(shù)據(jù)6范圍說(shuō)明書一般包括什么內(nèi)容?1）合理性說(shuō)明2）項(xiàng)目目標(biāo)3）項(xiàng)目可交付成果4）技術(shù)規(guī)范7用實(shí)物法編制施

51、工成本的具體步驟是什么?1）收集、準(zhǔn)備資料2）了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件、物資供應(yīng)情況及施工技術(shù)組織措施。3）列出分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)和單位工程直接工程費(fèi)，公式為：分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)分項(xiàng)工程人工費(fèi)分項(xiàng)工程材料費(fèi)分項(xiàng)工程機(jī)械使用費(fèi)單位工程直接費(fèi)用分項(xiàng)工程直接費(fèi)用5）以直接工程費(fèi)或直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為基礎(chǔ)，按有關(guān)取費(fèi)規(guī)定，分別計(jì)算各項(xiàng)措施費(fèi)用。直接費(fèi)直接工程費(fèi)措施費(fèi) 間接費(fèi)直接費(fèi)間接費(fèi)費(fèi)率單位工程施工成本直接間接費(fèi)8成本預(yù)算與成本估算的區(qū)別。答：1）目的：成本估算的目的是估計(jì)項(xiàng)目是總成本和誤差范圍；成本預(yù)算是將項(xiàng)目的總成本分配到各工作項(xiàng)上。2）輸出結(jié)果：成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù)；成本預(yù)算是將

52、已批準(zhǔn)的估算進(jìn)行分?jǐn)偂?0項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序是什么?答：1）搜集和整理資料2）估算計(jì)劃成本，確定目標(biāo)成本3）編制成本計(jì)劃草案4）綜合平衡及編正式的成本計(jì)劃。br11分批法成本計(jì)算程序具體是什么?答：1）確定項(xiàng)目產(chǎn)品，成本計(jì)算對(duì)象，設(shè)置成本計(jì)算單，開設(shè)成本項(xiàng)目專欄。2）根據(jù)各種原始憑證（包括各種費(fèi)用分配表）、記賬憑證、登記個(gè)生產(chǎn)成本和間接費(fèi)用等明細(xì)賬和成本計(jì)算單。3）編制費(fèi)用分配表，并據(jù)以編制產(chǎn)品成本計(jì)算單。4）計(jì)算各項(xiàng)目產(chǎn)品成本。12因素分析法的計(jì)算步驟是什么?答：1）確定某一項(xiàng)目成本由哪些因素所組成，并確定這些因素與該指標(biāo)之間的關(guān)系。2）在計(jì)算某一因素對(duì)該指標(biāo)的影響時(shí)，假定只有這個(gè)因素在

53、變動(dòng)，而其他因素不變。3）按照個(gè)因素的替換順序逐一替換，然后把這個(gè)指標(biāo)與該因素替代前的指標(biāo)相比較，確定該因素變動(dòng)所造成的影響。4）各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。13專項(xiàng)成本的分析方法?答：專項(xiàng)成本的分析方法包括：1）成本盈虧異常分析：成本出現(xiàn)盈虧異常情況，對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)必須引起高度重視，徹底查明原因，立即加以糾正。首先從“五同步”入手。2）工期成本分析：就是目標(biāo)工期成本與實(shí)際工期成本的比較分析。3）資金成本分析：就是項(xiàng)目收入與項(xiàng)目支出的關(guān)系，通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)。4）技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析：技術(shù)組織措施是項(xiàng)目降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。5）其他有利因素和不利因素對(duì)

54、成本影響的分析。14控制過(guò)程的基本工作環(huán)節(jié)?答：1）投入按計(jì)劃要求投入。一項(xiàng)計(jì)劃能否順利的實(shí)現(xiàn)，基本條件是能否按照計(jì)劃所要求的人力、財(cái)力、物力進(jìn)行投入。2）轉(zhuǎn)換做好轉(zhuǎn)換過(guò)程的控制工作。轉(zhuǎn)換指項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過(guò)程。3）反饋控制的基礎(chǔ)工作。因?yàn)橛?jì)劃實(shí)施過(guò)程中，實(shí)際情況的變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的。4）對(duì)比以確定是否偏離。對(duì)比是將實(shí)際目標(biāo)成果與計(jì)劃目標(biāo)成果相比較。5）糾正取得控制效果。對(duì)于偏離計(jì)劃的情況要采取措施加以糾正。15項(xiàng)目成本控制的實(shí)施?答：1）監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及對(duì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃的偏離。2）要把一些合理的改變包括在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃（基準(zhǔn)成本）中。3）防止不正確的、不合理

55、的、未經(jīng)許可的改變包括在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃（基準(zhǔn)成本）中。4）把合理的改變通知項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方。16項(xiàng)目成本控制的輸出結(jié)果?答：1）修正后的成本估算2）預(yù)算更新3）糾正措施4）完成估算5）項(xiàng)目計(jì)劃的變更6）經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。17項(xiàng)目竣工決算的作用具體表現(xiàn)?答：1）正確校核固定資產(chǎn)的價(jià)值，考核和分析投資效果。2）及時(shí)辦理竣工決算，并依此辦理新增固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)帳手續(xù)，可以縮短建設(shè)周期，節(jié)約基建投資。3）辦理竣工決算后，正確計(jì)算折舊，合理計(jì)算生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤(rùn)。4）通過(guò)辦理竣工決算，可以全面清理基本建設(shè)財(cái)務(wù)，便于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。5）正確編制竣工決算，有利于正確的進(jìn)行設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、竣工決算之

56、間的“二算”對(duì)比。三、論述1論資源計(jì)劃的編制步驟與方法?采集者退散答：資源計(jì)劃編制就是確定完成項(xiàng)目活動(dòng)需要物質(zhì)資源的種類，以及每種資源的需求量。編制步驟為：（1）資源需求分析：1）資源需求的種類，指通過(guò)分析完成工作分解結(jié)構(gòu)中每一項(xiàng)任務(wù)所需的資源，確定項(xiàng)目的種類2）資源需求數(shù)量即只用時(shí)間，根據(jù)有關(guān)相關(guān)領(lǐng)域中的消耗定額和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，計(jì)算資源需求量。在工程項(xiàng)目中可按以下步驟確定資源數(shù)量工作量計(jì)算確定實(shí)施方案估計(jì)人員需求量估計(jì)材料需求量估計(jì)設(shè)備需求量確定資源使用時(shí)間（2）資源共給分析，可以對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行分析，也可對(duì)外部資源進(jìn)行分析。（3）資源成本比較與資源組合要根據(jù)實(shí)際情況，考慮成本、進(jìn)度等目標(biāo)要求，具

57、體確定適合的資源組合方式。（4）資源分配與計(jì)劃編制，通過(guò)編制資源計(jì)劃可以清楚的知道需要使用何種類型的資源以及工作分解結(jié)構(gòu)中每一項(xiàng)工作需要的資源數(shù)量，而將各種資源的數(shù)量、取得方式、使用時(shí)間等匯總起來(lái)，就得到了資源計(jì)劃：2論項(xiàng)目估算方法比較：答：估算方法應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)。詳細(xì)估算法再采購(gòu)，生產(chǎn)開發(fā)最詳細(xì)的技術(shù)；最準(zhǔn)確；為未來(lái)項(xiàng)目變化提供基礎(chǔ)需要詳細(xì)的項(xiàng)目和生產(chǎn)定義，耗時(shí)而且可能較昂貴；以工程為基礎(chǔ)，可能忽略系統(tǒng)整合成本。參數(shù)模型法生產(chǎn)開發(fā)應(yīng)用簡(jiǎn)單；成本低；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)舉出可以提供期望值和預(yù)期范圍；在詳細(xì)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目計(jì)劃之前可以用于設(shè)備或系統(tǒng)需要建立參數(shù)成本關(guān)系，具體系統(tǒng)或系統(tǒng)硬件功能的頻度有限；依賴于數(shù)據(jù)的

58、質(zhì)量和數(shù)量，受有限的數(shù)據(jù)和獨(dú)立變量的影響類比法再采購(gòu)、生產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃相對(duì)簡(jiǎn)單；成本低；強(qiáng)調(diào)增量項(xiàng)目和生產(chǎn)變化；相似系統(tǒng)的準(zhǔn)確性高要求類似的生產(chǎn)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)，只限于穩(wěn)定的技術(shù)，電子應(yīng)用范圍狹窄，可能只限于相同的公司的系統(tǒng)和設(shè)備專家估計(jì)法所有的項(xiàng)目階段當(dāng)數(shù)據(jù)不足時(shí)、參數(shù)成本關(guān)系和項(xiàng)目生產(chǎn)定義不足時(shí)也可以應(yīng)用容易產(chǎn)生偏見(jiàn)，產(chǎn)品和項(xiàng)目的復(fù)雜性增加，會(huì)降低估算的精度，主要的估算不是定量的3論項(xiàng)目成本預(yù)算的編制?答：項(xiàng)目成本預(yù)算是測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目想成本執(zhí)行情況，通過(guò)按時(shí)段檢查項(xiàng)目成本預(yù)算的使用情況，可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并保證項(xiàng)目生產(chǎn)的有序進(jìn)行。如工程項(xiàng)目成本預(yù)算的內(nèi)容為：成本預(yù)算的總額的確定：1）它是在項(xiàng)目