培訓(xùn)管理制度通遼基地03015

1、 zd45pxzd09031501 普通通遼梅花生物科技有限公司培訓(xùn)管理制度1.目的為建立和完善公司培訓(xùn)管理體系，提高員工業(yè)務(wù)水平和技能，滿足公司發(fā)展需要，同時(shí)指導(dǎo)各部門(mén)有效地開(kāi)展培訓(xùn)工作，并使公司培訓(xùn)專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。2.培訓(xùn)的原則2.1培訓(xùn)以提高員工知識(shí)、技能，改進(jìn)員工行為和工作態(tài)度為目的，以公司和員工共同成長(zhǎng)為目標(biāo)；2.2培訓(xùn)采取分層分類的方式，以明確培訓(xùn)重點(diǎn)，提高培訓(xùn)針對(duì)性，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；2.3培訓(xùn)采取多種形式并用，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，兼顧外部培訓(xùn)；2.4員工培訓(xùn)以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合，講求實(shí)效，以及業(yè)余為主的原則；2.5公司員工培訓(xùn)管理實(shí)行“

2、歸口管理、配合實(shí)施”的原則，即人力資源處統(tǒng)一制定公司總體培訓(xùn)制度和規(guī)范，并協(xié)調(diào)各部門(mén)完成培訓(xùn)的計(jì)劃、組織、實(shí)施和效果評(píng)估與改進(jìn)。3.適用范圍本制度適用于公司正式員工的培訓(xùn)，包括試用期員工的培訓(xùn)。4.培訓(xùn)管理職責(zé)4.1培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)4.1.1人力資源處是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)組織體系的領(lǐng)導(dǎo)與管理，公司培訓(xùn)的計(jì)劃與綜合、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與實(shí)施、培訓(xùn)效果的考核考察以及各部門(mén)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與管控等。4.1.2各部門(mén)經(jīng)理是本部門(mén)培訓(xùn)的第一責(zé)任人，各分公司下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人是本單位培訓(xùn)工作的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)下屬單位培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助工作，同時(shí)對(duì)本單位的跨部門(mén)的共性培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織、實(shí)施與監(jiān)督。4

3、.1.3分公司、各部門(mén)設(shè)兼職培訓(xùn)管理員，由分公司或各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人在本部門(mén)指定，名單報(bào)人力資源處備案；培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)工作的組織實(shí)施與培訓(xùn)結(jié)果記錄。4.2培訓(xùn)職責(zé)4.2.1基地領(lǐng)導(dǎo):4.2.1.1負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)目標(biāo)的制定和臨時(shí)性培訓(xùn)的決定；4.2.1.2負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理制度和年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批；4.2.1.3負(fù)責(zé)培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)費(fèi)用的審批；4.2.1.4負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)的審批。4.2.3人力資源處4.2.3.1根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃，負(fù)責(zé)基地培訓(xùn)的統(tǒng)籌管理；4.2.3.2負(fù)責(zé)基地培訓(xùn)需求調(diào)查。負(fù)責(zé)編制基地年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施、推動(dòng)；4.2.3.3指導(dǎo)、檢查基地各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)情況，并協(xié)助改進(jìn)；

4、4.2.3.4負(fù)責(zé)基地培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算與管理；4.2.3.5負(fù)責(zé)基地培訓(xùn)師隊(duì)伍的管理；4.2.3.6負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的組織實(shí)施和培訓(xùn)資料、培訓(xùn)檔案的規(guī)范。4.2.4分公司、各部門(mén)4.2.4.1進(jìn)行本部門(mén)培訓(xùn)需求分析，編制本部門(mén)年度、階段性培訓(xùn)計(jì)劃；4.2.4.2負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃的申報(bào)；4.2.4.3負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的組織實(shí)施；4.2.4.4負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)資料的規(guī)范。5.培訓(xùn)體系按培訓(xùn)管理的層級(jí)劃分，公司分三級(jí)培訓(xùn)體系，一級(jí)培訓(xùn)指公司范圍內(nèi)統(tǒng)一組織的通用性、廣泛性的培訓(xùn)；二級(jí)培訓(xùn)指各部門(mén)或各系統(tǒng)組織的專業(yè)培訓(xùn)；三級(jí)培訓(xùn)指員工的崗位培訓(xùn)。5.1一級(jí)培訓(xùn)一級(jí)培訓(xùn)由人力資源處

5、統(tǒng)一組織實(shí)施。一級(jí)培訓(xùn)屬于公司層面的培訓(xùn)，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)公司的培訓(xùn)資源來(lái)完成。一級(jí)培訓(xùn)主要包括：5.1.1新員工入職培訓(xùn)； 5.1.2基地統(tǒng)一組織的通用性培訓(xùn)；5.1.3面向基地中高層管理人員的通用管理知識(shí)和技能培訓(xùn)；5.1.4基地關(guān)鍵崗位或特殊崗位員工的崗位資格培訓(xùn)。 5.2二級(jí)培訓(xùn) 二級(jí)培訓(xùn)主要指各單位內(nèi)部組織實(shí)施的專業(yè)技能培訓(xùn)或按照專業(yè)系統(tǒng)組織進(jìn)行的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，二級(jí)培訓(xùn)由部門(mén)組織實(shí)施，人力資源處負(fù)責(zé)檢查、督導(dǎo)并提供支持，二級(jí)培訓(xùn)主要包括：5.2.1各部門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的工藝、技術(shù)培訓(xùn)； 5.2.2按照部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行的培訓(xùn)；5.2.3新員工上崗前的二級(jí)安全教育和應(yīng)

6、知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。 5.3三級(jí)培訓(xùn) 三級(jí)培訓(xùn)主要是各車間內(nèi)部針對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行的崗位技能及操作培訓(xùn)。三級(jí)培訓(xùn)由分公司按照公司規(guī)定對(duì)車間提出培訓(xùn)要求，各車間制定培訓(xùn)計(jì)劃，具體實(shí)施對(duì)員工的培訓(xùn)。6.培訓(xùn)分類及實(shí)施6.1培訓(xùn)類型公司培訓(xùn)種類包括：新員工培訓(xùn)、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)（包括在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)）、內(nèi)部講座、外派培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)、職業(yè)資格培訓(xùn)等。6.1.1新員工培訓(xùn)是針對(duì)新入職員工進(jìn)行的職前綜合培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)；6.1.2內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門(mén)針對(duì)本部門(mén)員工提高知識(shí)或業(yè)務(wù)技能進(jìn)行的專業(yè)培訓(xùn)或崗位培訓(xùn)；6.1.3內(nèi)部講座是指公司因工作需要邀請(qǐng)公司外的教師或?qū)I(yè)人士來(lái)公司進(jìn)行授課的系統(tǒng)性培訓(xùn)項(xiàng)目或公司和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一組織

7、，對(duì)員工進(jìn)行某一方面的系統(tǒng)性專業(yè)培訓(xùn)；6.1.4脫產(chǎn)半脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)是指公司選派部分員工參加學(xué)校與外部相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的，旨在系統(tǒng)提高員工知識(shí)和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，6.1.5外派培訓(xùn)是指公司員工被派往公司外參加培訓(xùn)的項(xiàng)目，包括外部短期培訓(xùn)、參觀考察、外派進(jìn)修學(xué)習(xí)等；6.1.6職業(yè)資格培訓(xùn)主要是針對(duì)專業(yè)技術(shù)職稱和任職資格進(jìn)行的培訓(xùn)，一般以外部培訓(xùn)為主。6.2各類培訓(xùn)的管理6.2.1新員工入職培訓(xùn)6.2.1.1新員工入職培訓(xùn)由人力資源處統(tǒng)一組織，各用人部門(mén)和相關(guān)內(nèi)部培訓(xùn)師要積極配合做好培訓(xùn)工作。6.2.1.2人力資源處負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定，培訓(xùn)內(nèi)容主要為企業(yè)文化、企業(yè)概況、規(guī)章制度、工藝流程等，

8、人力資源處會(huì)同各相關(guān)部門(mén)逐步建立和編制新員工培訓(xùn)教材；新員工培訓(xùn)教材每年修訂一次，報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行。各用人單位根據(jù)需要在培訓(xùn)中增加有針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容的，由該部門(mén)在訓(xùn)前3天提供培訓(xùn)內(nèi)容、要求及考核試卷，必要時(shí)應(yīng)由用人單位推薦培訓(xùn)講師，以保證培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。6.2.1.3入職培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源處負(fù)責(zé)組織考試或考核，考試不合格者需要補(bǔ)考，考試合格轉(zhuǎn)為正式上崗，考試不合格者延長(zhǎng)一個(gè)月試用期，考核成績(jī)與試卷存入員工擋案6.2.1.4新入職員工培訓(xùn)結(jié)束后，分配到基地各部門(mén)的，用人部門(mén)必須進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容為本部門(mén)職能、崗位職責(zé)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程；分配到車間操作崗位上的員工，各車間必須按照公司規(guī)定

9、進(jìn)行二級(jí)安全教育和崗位操作規(guī)程培訓(xùn)。培訓(xùn)部門(mén)必須形成培訓(xùn)記錄，人力資源處負(fù)責(zé)檢查培訓(xùn)執(zhí)行情況。6.2.1.5人力資源處負(fù)責(zé)保存新員工培訓(xùn)資料，培訓(xùn)資料包括崗前培訓(xùn)計(jì)劃、考勤、考試試卷、參訓(xùn)人員成績(jī)單等培訓(xùn)記錄。各部門(mén)負(fù)責(zé)二級(jí)培訓(xùn)資料的保存。6.2.2部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)6.2.2.1部門(mén)內(nèi)訓(xùn)由各部門(mén)組織，部門(mén)培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。6.2.2.2部門(mén)內(nèi)訓(xùn)講師主要由部門(mén)主管擔(dān)任，需要外部門(mén)提供培訓(xùn)講師的，由人力資源處協(xié)助解決。6.2.2.3部門(mén)內(nèi)訓(xùn)全年不能低于24小時(shí)，各部門(mén)每月月底把下月培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人力資源處備案，以便督促檢查。6.2.2.4各部門(mén)培訓(xùn)結(jié)束后，必須按要求填寫(xiě)相應(yīng)的培訓(xùn)記錄資料

10、，并于每月月底提交人力資源處。6.2.2.5人力資源處負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)記錄的檢查、匯總，并跟蹤培訓(xùn)效果。6.2.3內(nèi)部講座6.2.3.1公司根據(jù)需要定期、不定期邀請(qǐng)內(nèi)外部專家和公司高層舉辦培訓(xùn)和專業(yè)講座；6.2.3.2內(nèi)部講座屬公司級(jí)培訓(xùn)，主要針對(duì)公司多個(gè)部門(mén)或公司某一層次的干部或?qū)I(yè)人員進(jìn)行，主要目的在于不斷學(xué)習(xí)新觀念、新知識(shí)、新方法，逐步提高管理人員與專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與專業(yè)技能。6.2.3.3人力資源處負(fù)責(zé)普遍性、廣泛性的公司級(jí)別培訓(xùn)的組織實(shí)施，采取整體規(guī)劃的定期培訓(xùn)和解決實(shí)際需要的不定期培訓(xùn)相結(jié)合的方式。6.2.3.4涉及專業(yè)性較強(qiáng)、涉及面較小的專業(yè)培訓(xùn)由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)組織、實(shí)施，各部門(mén)

11、培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)將培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、考核成績(jī)上交人力資源處備案。6.2.4外派培訓(xùn)6.2.4.1外派培訓(xùn)包括外部短期學(xué)習(xí)和參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的有針對(duì)性的專業(yè)學(xué)習(xí)。6.2.4.2公司整體安排的外派培訓(xùn)，由人力資源處組織實(shí)施；各部門(mén)因需要外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)，須填寫(xiě)外出培訓(xùn)申請(qǐng)表，由公司主管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源處備案。6.2.4.3外出參訓(xùn)回公司一周內(nèi)，參訓(xùn)人員填寫(xiě)外出受訓(xùn)記錄表報(bào)人力資源處，作為參加外訓(xùn)的證據(jù)資料保存。外出參加培訓(xùn)時(shí)領(lǐng)取的書(shū)本、光盤(pán)等培訓(xùn)資料屬于公司財(cái)產(chǎn)，培訓(xùn)結(jié)束后要到人力資源處辦理資料交接手續(xù)和借閱手續(xù)后方可使用。6.2.4.4所有參加外出培訓(xùn)的人員，回公司15天內(nèi)將受訓(xùn)內(nèi)容向公司

12、相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)講授，傳達(dá)講授時(shí)間不得低于外出受訓(xùn)時(shí)間的三分之一。外出參訓(xùn)回公司后，未按要求組織傳授培訓(xùn)的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。6.2.4.5外部培訓(xùn)的員工，在培訓(xùn)結(jié)束后3個(gè)月內(nèi)不得離職，否則應(yīng)補(bǔ)償公司組織其培訓(xùn)所支出的費(fèi)用。對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間超過(guò)2周且培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)5000元的，外出前員工需要與公司簽定培訓(xùn)協(xié)議，保證培訓(xùn)后為公司服務(wù)2年以上，否則按協(xié)議約定向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用。6.2.5脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)6.2.5.1公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工職位工作需要，和相關(guān)院校合作，舉行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。6.2.5.2對(duì)公司一些關(guān)鍵員工或核心員工，需要外送到相關(guān)院校進(jìn)行脫產(chǎn)半脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)的，由各

13、主管副總經(jīng)理提出（包括派出員工簡(jiǎn)介、培訓(xùn)學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)單位、時(shí)間安排、費(fèi)用預(yù)算等），報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后。6.2.5.3由公司提供經(jīng)費(fèi)參加脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)的員工應(yīng)當(dāng)與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，協(xié)議服務(wù)期限由公司根據(jù)進(jìn)修時(shí)間和進(jìn)修費(fèi)用數(shù)額大小確定，勞動(dòng)合同剩余期限不足服務(wù)年限的，自動(dòng)延長(zhǎng)至服務(wù)年限至。不滿服務(wù)期限離職的應(yīng)按照培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議賠償公司為其參加脫產(chǎn)培訓(xùn)提供的費(fèi)用，并支付約定的違約金。6.2.5.4人力資源處負(fù)責(zé)進(jìn)修學(xué)習(xí)員工的管理，負(fù)責(zé)培訓(xùn)協(xié)議的簽訂、培訓(xùn)過(guò)程的跟蹤一級(jí)培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估。6.2.6員工職業(yè)資格培訓(xùn)6.2.6.1公司鼓勵(lì)員工參加與本職工作相關(guān)的國(guó)家職業(yè)資格考試。凡參加職業(yè)資格學(xué)

14、習(xí)的員工，填寫(xiě)員工職業(yè)資格培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，公司予以報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。6.2.6.2凡參加考試并取得職業(yè)資格證書(shū)的員工，公司報(bào)銷其相關(guān)費(fèi)用。6.2.6.3參加職業(yè)資格考試由公司報(bào)銷費(fèi)用的，在取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書(shū)后，其證書(shū)暫時(shí)由公司代為保管，三年以后歸由個(gè)人持有。未滿三年離職的，必須扣除相應(yīng)費(fèi)用，否則公司有權(quán)力沒(méi)收其證書(shū)。7.培訓(xùn)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施7.1培訓(xùn)需求7.1.1培訓(xùn)需求分中長(zhǎng)期培訓(xùn)需求和近期培訓(xùn)需求兩類。人力資源處每年10月份進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)查。7.1.2各分公司、部門(mén)依據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、公司人力資源處發(fā)展規(guī)劃以及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，提出年度中長(zhǎng)期培訓(xùn)需求，報(bào)人力資源處審批。

15、各分公司、部門(mén)培訓(xùn)需求計(jì)劃每年度申報(bào)一次，每半年進(jìn)行一次調(diào)整申報(bào)。7.1.3部門(mén)臨時(shí)需求以及公司近期任務(wù)重點(diǎn)，由各部門(mén)臨時(shí)提出，納入各部門(mén)月度培訓(xùn)需求計(jì)劃或即時(shí)培訓(xùn)需求計(jì)劃。7.2培訓(xùn)計(jì)劃的制定7.2.1各分公司、各部門(mén)負(fù)責(zé)本單位、本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃地制定，并根據(jù)需要每半年調(diào)整一次；培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)部分：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)的時(shí)間和周期、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)資源，培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)日期與時(shí)間、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)場(chǎng)所與設(shè)備、培訓(xùn)考核機(jī)制、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算等。7.2.2人力資源處根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的年度培訓(xùn)需求，制定新員工職前培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)及各部門(mén)專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)需求每半年調(diào)整一次。7.2.3各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)

16、劃每月月底前提出下個(gè)月培訓(xùn)需求計(jì)劃，經(jīng)人力資源處審核后報(bào)基地主管領(lǐng)導(dǎo)審批，同意后方可實(shí)施。凡不涉及費(fèi)用的培訓(xùn)項(xiàng)目報(bào)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)直接審批，同意后可實(shí)施，但培訓(xùn)記錄需及時(shí)上報(bào)人力資源處存檔，由人力資源處負(fù)責(zé)學(xué)時(shí)數(shù)的計(jì)算。7.2.4各部門(mén)如有臨時(shí)培訓(xùn)需求，必須在培訓(xùn)舉辦前填寫(xiě)“臨時(shí)培訓(xùn)需求申報(bào)表”，經(jīng)人力資源處審核后報(bào)基地主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同意后方可實(shí)施。7.3培訓(xùn)實(shí)施7.3.1人力資源處負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和公司級(jí)別培訓(xùn)、大型專項(xiàng)培訓(xùn)的計(jì)劃、組織管理工作，各部門(mén)、各單位按培訓(xùn)計(jì)劃按期組織實(shí)施部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)；7.3.2各類培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前，培訓(xùn)組織者應(yīng)做好培訓(xùn)計(jì)劃地制定、培訓(xùn)過(guò)程管理以及受訓(xùn)員工的簽到和培

17、訓(xùn)記錄；人力資源處督促指導(dǎo)、檢查考核培訓(xùn)落實(shí)情況。7.3.3培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者需要進(jìn)行考試的，由人力資源處負(fù)責(zé)監(jiān)考，考試題目由授課老師或部門(mén)與考核前3天送交人力資源處；7.3.4各類培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)組織部門(mén)要按規(guī)定做好培訓(xùn)記錄。7.3.5人力資源處定期檢查或抽查、評(píng)估各類培訓(xùn)的實(shí)施效果，并根據(jù)各單位培訓(xùn)記錄與總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。7.3.6所有培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照制度、程序和規(guī)范進(jìn)行，所有流程和培訓(xùn)記錄按統(tǒng)一格式填寫(xiě)。7.4培訓(xùn)記錄及效果評(píng)估7.4.1培訓(xùn)記錄包括：考勤、樣卷、試卷、培訓(xùn)效果評(píng)估、成績(jī)單等。7.4.2各部門(mén)培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)填報(bào)培訓(xùn)記錄及相應(yīng)的培訓(xùn)評(píng)估、成績(jī)等資料，負(fù)責(zé)匯總和整理本部門(mén)

18、培訓(xùn)記錄，做好本部門(mén)培訓(xùn)文檔整理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)。7.4.3公司人力資源處做好以實(shí)施培訓(xùn)的培訓(xùn)評(píng)估，并保存各部門(mén)的培訓(xùn)記錄及原始材料（包括考勤表、培訓(xùn)效果評(píng)估表、成績(jī)單），做好培訓(xùn)檔案管理。7.4.4人力資源處對(duì)各分公司、各部門(mén)的培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查（包括抽查培訓(xùn)原始記錄），評(píng)估各分公司、部門(mén)培訓(xùn)管理狀況和效果，并反饋改進(jìn)意見(jiàn)；各分公司、部門(mén)培訓(xùn)管理員應(yīng)定期督促、檢查，或在人力資源處的配合下考核下屬分公司部門(mén)的培訓(xùn)工作。7.5培訓(xùn)教材7.5.1各類培訓(xùn)必須配備教材和講義。內(nèi)部講師編寫(xiě)的培訓(xùn)教材和講義，須經(jīng)人力資源處組織相關(guān)人員審核后，方可作為內(nèi)部授課教材使用。7.5.2需要外購(gòu)的培訓(xùn)教材，由培訓(xùn)主辦部門(mén)

19、提出外購(gòu)教材申請(qǐng)，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，由培訓(xùn)主辦部門(mén)統(tǒng)一購(gòu)買，并辦理存檔登記手續(xù)后，其費(fèi)用支持列入培訓(xùn)費(fèi)。7.5.3公司統(tǒng)一的、重要的培訓(xùn)和公司指派的培訓(xùn)項(xiàng)目，須外購(gòu)教材的，由人力資源處向公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后購(gòu)買，并辦理登記手續(xù)，其費(fèi)用支出列入培訓(xùn)費(fèi)。7.5.4人力資源處將根據(jù)公司培訓(xùn)特點(diǎn)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)，逐步建立起員工各族類的培訓(xùn)教材，形成適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)課程體系。8.培訓(xùn)費(fèi)用管理8.1培訓(xùn)費(fèi)：培訓(xùn)費(fèi)用除用于支付老師講課的課酬費(fèi)、教材費(fèi)、學(xué)費(fèi)外，包括用人單位為了對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)而支付的有憑證的培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)用以及因培訓(xùn)產(chǎn)生的用于該員工的其他直接費(fèi)用。8.2公司人力資源處負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，會(huì)同財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。各部門(mén)的年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入本單位年度費(fèi)用預(yù)算。8.3因培訓(xùn)實(shí)施而發(fā)生的費(fèi)用支出，由人力資源處負(fù)責(zé)歸口統(tǒng)一管理，具體操作依據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表；員工參加公司其他部門(mén)組織的內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)費(fèi)用按人均計(jì)算后由本部門(mén)支付給培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施部門(mén)。8.4費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)：8.4.1凡各部門(mén)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用，各部門(mén)必須先到人力資源處辦理登記手續(xù)，由人力資源處審核后，方可到財(cái)務(wù)報(bào)銷，否則，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。8.4.2員工外出培訓(xùn)，憑已