生產(chǎn)管理工作個人總結(jié)

1、公司絕密生產(chǎn)管理工作個人總結(jié)篇一:時光似水,光陰如梭,在繁忙充實的工作中,送走了豐收的2xxx年?；仡欉^去的一年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來,我盡職盡責(zé)做了各項工作,工作技能管理潛力得到進一步提升,我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結(jié)如下:一工作計劃細,部門協(xié)作強。在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,在工作開展前,仔細研究工作各環(huán)節(jié),制定了各項工作的計劃目標(biāo)工作步驟,確保在工作中,能做到忙而不亂,緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào),集合中層管理人員的力量,更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),抓住環(huán)節(jié),明確員

2、工的工作職責(zé),從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套,配五件套26338套,毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得,與公司高層的正確指引是分不開的,與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。二管理人性化,團隊創(chuàng)和諧。在生產(chǎn)管理中,我們接觸到的更多的是來自各方的員工,由于文化背景社會閱歷等因素影響,員工素質(zhì)高低不一,工作生活中,磨擦在所難免,這給我們管理帶來必須的難度,我深知,要切實搞好工作,務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn),一手抓思想。在平時的工作中,我十分關(guān)注員工的思想,與普通員工打成一片,不卑不亢,直面員工們的工作生活動態(tài),與各班組的負責(zé)人常交流溝通狀況,及時關(guān)心員工的疾苦

3、與困惑,給員工實實在在的幫忙和指點,幫忙員工樹立正確的人生觀,明示為人處世的道理,只有付出,才有回報,調(diào)整心態(tài),提升員工的工作熱誠。在工作中,我注意自我表率,要求員工做到的,我和其他管理人員一樣,首先從自我做起,從不擅自遲到或早退,或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事,不偏心眼,公正無私,以理服人,讓員工們明白:公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽,對領(lǐng)導(dǎo)對員工答應(yīng)的事情我堅定去做,不能做的不輕易許諾,理解的事情不論多難都要想法完成。因此,盡管我們生產(chǎn)管理嚴格,但獎懲公正合理,員工們在心理上是折服的。一年來,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,啟用了多項獎勵措施,參與并豐富職工

4、業(yè)余生活,建立了同事之間的友愛關(guān)系,使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖,和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是:領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心,員工之間有愛心,團隊合作有決心,大家對收入有信心!三學(xué)習(xí)無止境,提升我做起回顧過去,我們盡管取得了不少成績,但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低,時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),我們在管理中,要使員工的思想教育常規(guī)化,盡量防患于未然;生產(chǎn)中,產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上,要不斷學(xué)習(xí)新事物,動腦筋采取更科學(xué)的方法,改善生產(chǎn)流程,節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面,要用心配合領(lǐng)導(dǎo),提出合理化的策略,力求進一步提升公司的

5、凝聚力。學(xué)習(xí)無止境,提升我做起,我相信,只有認識分析存在的問題,才能更好的解決問題。在新的一年里,我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,嚴格要求自己,持續(xù)一顆用心的心態(tài),與公司上下齊心協(xié)力,為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I。篇二:2xxx年,公司安全生產(chǎn)工作貫徹國家省市有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策,本著對黨和人民利益高度負責(zé)的態(tài)度,全面深入開展安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督協(xié)調(diào)檢查等工作,有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造危房改造等拆遷安置和施工建設(shè)等項目的健康有序運作。據(jù)統(tǒng)計,在公司各部門的共同努力下,2xxx年度,公司未發(fā)生任何事故實現(xiàn)了全年度安全無事故的目標(biāo)。一健全管理機構(gòu),完善規(guī)章制度對于安全生產(chǎn)工作,公司高度重視,把安全生產(chǎn)

6、工作作為一項重要的政治任務(wù)和公司健康發(fā)展的先決條件來完成,建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和規(guī)章制度,針對公司今年建設(shè)項目逐漸增多,公司年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,作為公司的管理機構(gòu),負責(zé)全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,組長為公司法人代表擔(dān)任,副組長為公司副總經(jīng)理,總工程師擔(dān)任,各部門負責(zé)人擔(dān)任組員,由工程部負責(zé)日常具體工作。同時明確主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負責(zé)人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營計劃和績效考核管理之中;明確監(jiān)督管理安全檢查信息報送等具體要求;明確應(yīng)急管理事故管理職責(zé)追究及獎懲等相應(yīng)規(guī)定。二加強監(jiān)督管理力求取得實效1.安全管理工作實踐中,公司建立了嚴格的安全生產(chǎn)職責(zé)制,常年堅持,例會制度,定期召開安全生

7、產(chǎn),禮貌施工會議,要求施工單位監(jiān)理單位安全員參加,分析安全生產(chǎn),禮貌施工形勢,布置安全生產(chǎn)禮貌施工工作。2對施工單位安全管理:按施工合同中簽訂安全職責(zé)狀,明確施工單位的安全職責(zé),檢查施工單位施工安全制度,安全措施,嚴格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制,并嚴格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患,有人處理,有人匯報,有人監(jiān)督,有人協(xié)調(diào),把安全生產(chǎn)事故或隱患,解決在萌芽狀態(tài)。三加強安全檢查,堅持預(yù)防為主公司清楚的意識到安全生產(chǎn)事關(guān)大局,公司以市政.府民生工程為主,事關(guān)老百姓的自身利益,安全工作的好與壞直接關(guān)系到政.府聲譽和形象,為此公司領(lǐng)導(dǎo)堅持安全生產(chǎn)工作是重中之重,堅持定期和不定期的檢查,逢會講安全,確保安全生產(chǎn)落到實處。安全生產(chǎn)工作