銀行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控先進(jìn)集體事跡材料

1、銀行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控先進(jìn)集體事跡材料word文檔可編輯銀行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控先進(jìn)集體事跡材料 銀行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控先進(jìn)集體事跡材料 銀行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控先進(jìn)集體事跡材料 健全與完善內(nèi)控管理制度, 就是網(wǎng)店支行實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營、提高經(jīng)營效益、防范化解風(fēng)險、確保安全發(fā)展的需要。在內(nèi)控管理建設(shè)中, 進(jìn)行了積極有效的探索, 對增強(qiáng)我行業(yè)務(wù)競爭能力, 提高經(jīng)營管理水平發(fā)揮了積極的作用, 取得了一些成績, 這就是由于我網(wǎng)點(diǎn)從上至下深刻了解內(nèi)控工作的重要性, 并深知加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)不僅能提高網(wǎng)點(diǎn)的整體工作, 同時也就是對柜員的最大的保護(hù)。就是對員工負(fù)責(zé)的體現(xiàn), 通過培訓(xùn)提高了柜員的內(nèi)控意識及風(fēng)險防范意識。柜員能夠自覺地將內(nèi)控管理規(guī)定落實(shí)到實(shí)處,

2、 有效控制風(fēng)險。 一、完善內(nèi)控主體建設(shè)建立內(nèi)控機(jī)制。積極培育符合我網(wǎng)點(diǎn)支行實(shí)際的內(nèi)部控制文化, 使內(nèi)控意識與內(nèi)控文化滲透到每一位員工思想深處使內(nèi)控成為每位員工的自覺行為。熟悉自身崗位工作的職責(zé)要求, 理解與掌握內(nèi)控要點(diǎn),及時發(fā)現(xiàn)問題與風(fēng)險,把這些作為加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)的重要任務(wù)。從平日晨訓(xùn)開始, 培訓(xùn)員工業(yè)務(wù)風(fēng)險控制技能, 大家互相交流經(jīng)驗(yàn), 共同進(jìn)步。在網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展中, 堅(jiān)持一手抓經(jīng)營發(fā)展中心工作不動搖, 一手抓內(nèi)控案防管理基礎(chǔ)不松勁, 把風(fēng)險掌控能力放在與提升競爭發(fā)展能力同等重要的位置, 相互促進(jìn), 相得益彰, 從而, 提高自我監(jiān)督及自我控制 能力, 使所分管工作能夠有效地規(guī)避風(fēng)險與 銀行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)

3、控先進(jìn)集體事跡材料 加強(qiáng)案件防范。 二、強(qiáng)化內(nèi)控責(zé)任落實(shí) 全網(wǎng)點(diǎn)要加強(qiáng)學(xué)習(xí), 熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章制度, 做到有章可循, 定期進(jìn)行風(fēng)險排查與案件分析;要晨鐘暮鼓地強(qiáng)化防范意識, 大事敲鐘, 小事敲鼓, 沒事敲木魚, 做到警鐘長鳴。要深刻吸取反面典型的沉痛教訓(xùn), 未雨綢繆地完善預(yù)防措施; 要加強(qiáng)制度建設(shè), 不斷完善內(nèi)控管理制度, 并且從細(xì)小做起, 記錄平日發(fā)生的各類可控、不可控風(fēng)險事件, 共同學(xué)習(xí), 提高業(yè)務(wù)技能。 同時, 業(yè)務(wù)主管部門實(shí)施“一崗雙責(zé)”、發(fā)揮再監(jiān)管作用,要強(qiáng)化授權(quán)管理, 認(rèn)真履行崗位職責(zé),確保監(jiān)督不流于形式; 同時各業(yè)務(wù)主管堅(jiān)持自律監(jiān)管與自查自糾相結(jié)合、常規(guī)檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合, 現(xiàn)

4、場監(jiān)督與非現(xiàn)場檢查相結(jié)合, 確保監(jiān)管檢查到位, 不走過場, 不留監(jiān)管盲點(diǎn)。 三、改進(jìn)內(nèi)控激勵與考評制度實(shí)現(xiàn)激勵與風(fēng)險約束的平衡。通過制定與實(shí)施一系列制度程序與方法, 對風(fēng)險進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督與糾正的動態(tài)過程與機(jī)制。建立科學(xué)的激勵與約束機(jī)制的重點(diǎn)應(yīng)該就是以建立薪酬與經(jīng)營績效與個人業(yè)績相聯(lián)系的機(jī)制為原則, 建立科學(xué)合理的分層面績效評價體系的基礎(chǔ)上, 對工作人員實(shí)行與其業(yè)績相掛鉤的多維激勵機(jī)制。 四、提高整體風(fēng)險防控能力 銀行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控先進(jìn)集體事跡材料 通過晨訓(xùn)、晚間學(xué)習(xí), 強(qiáng)化規(guī)章制度培訓(xùn)學(xué)習(xí), 就是員工熟悉政策、規(guī)章制度, 正確運(yùn)用規(guī)章制度與合規(guī)操作的前提, 把法規(guī)與準(zhǔn)則作為合規(guī)的依

5、據(jù), 讓廣大員工自覺遵守與執(zhí)行才能從源頭上防范合規(guī)風(fēng)險。學(xué)習(xí)的內(nèi)容為各個時期的政策、法規(guī)學(xué)習(xí)與具體案例分析, 使員工懂得自己在工作中“有所為,有所不為” , 增強(qiáng)員工的合規(guī)操作意識,嚴(yán)格操作程序, 堅(jiān)決克服“大錯不犯, 小錯不斷”的違規(guī)行為, 防止案件的發(fā)生。 創(chuàng)新培訓(xùn)方式, 提高針對性與效果。培訓(xùn)方式要克服過去一言堂的老方式, 采取靈活多樣的培訓(xùn)方式。首先針對不同的內(nèi)容采取不同的培訓(xùn)方式。其次, 要針對不同的對象采取不同的方式。再次, 要針對不同的時期采取不同的方式, 從而提高培訓(xùn)效果。 我網(wǎng)點(diǎn)積極培育符合工行實(shí)際的內(nèi)控文化, 讓風(fēng)險意識與內(nèi)控文化滲透到每一位員工的思想深處, 使內(nèi)控成為每位員工的自覺行動, 熟悉自身崗位工作的職責(zé)要求, 理解與掌握內(nèi)控要點(diǎn),及時、努力發(fā)現(xiàn)問題與風(fēng)險, 確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。 本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系作者刪除，謝謝！第4頁 共4頁第 4 頁 共 4 頁第 4 頁 共 4 頁第 4