2014年品質(zhì)部月度工作總結(jié)_品質(zhì)部工作總結(jié)

1、青，取之于藍而青于藍；冰，水為之而寒于水2014年品質(zhì)部月度工作總結(jié)_品質(zhì)部工作總結(jié)【 品質(zhì)月度工作總結(jié)】 我工作總結(jié)頻道為大家整理的2021年品質(zhì)部月度工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。 我們技術(shù)質(zhì)量部連續(xù)恪守公司“履約守信，追求完善，為用戶供應(yīng)期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波頂目經(jīng)理部的穩(wěn)步進展奉獻了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范，并在公司精細化管制的指引下，仔細學(xué)習(xí)運用，更好的完成了頂目部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部

2、的實力。在龍年即將到來之際，我將全力以赴連續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各起仁在新的一年為寧波頂目經(jīng)理部的進展做出更大的奉獻。 本年度的工作主要包括寧波x頂目、寧波x二期技改頂目(包括新x分別單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修頂目，這些頂目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。特別是x二期技改頂目x光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道壓力x3mpa，x%射線檢測級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了一肯定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在預(yù)備工作仔細細全都，嚴(yán)格遵守

3、設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制肯定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負責(zé)人一方面仔細熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個詳情，做到了自己心中有數(shù)，另一方面仔細學(xué)習(xí)要求（規(guī)范）及相關(guān)的驗收質(zhì)量規(guī)范，用這些規(guī)范來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得同考驗的工程。 在頂目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈盡力下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1x59個、設(shè)備4x臺(其中非標(biāo)設(shè)備x臺)、鋼結(jié)構(gòu)2x.4噸;土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標(biāo)儲罐及管廊施工頂目。與此起時，技術(shù)部還幫助完成了x食品、x頂目、x興化工有限公司x擴建工程等

4、頂目的投標(biāo)工作。 其次，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我覺得我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開頭綻開了圍繞公司精細化管制工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟進展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅決不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管制。 xx 年在施工管制方面主要做到了以下幾個方面： 1 、完善質(zhì)量管制，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實處。 質(zhì)量管制方面，將管道探傷合格率掌握在96%以上，要求管制人員和施工隊一同盡力完成這個目標(biāo)。細化系統(tǒng)試壓包管制方法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避開試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返

5、修、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度。起時，督促施工隊仔細自檢，各技術(shù)負責(zé)人對自己負責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四支配一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。起時，主動協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行平安、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊仔細對出現(xiàn)問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)覺和準(zhǔn)時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。推進質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識，及工作的主動性和主動性得以提高。 2 、嚴(yán)格執(zhí)行精細化管制制度，確保工程質(zhì)量 質(zhì)量報表及資料管制方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量

6、負責(zé)制，專人負責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報表的完全性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔全部頂目資料，保證全部工序有據(jù)可查，提高頂目竣工資料驗收效率。 在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管制上，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工打算、質(zhì)量掌握、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，支配作業(yè)人員參與相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有打算的培訓(xùn)，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，削減了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)量管制，頂目部各施工隊在成品愛護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重

7、要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員熟悉到精細化管制的重要性，自覺盡力地學(xué)習(xí)和運用精細化管制學(xué)問，這必將為頂目部的長期進展帶來不行估量的作用。 再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新起事，還是老起事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時預(yù)備供應(yīng)幫忙。這一年以來，這方面例子許多，比如某起事出差，需求其他起事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過由于埋怨、牢騷或扯皮而造成不快樂或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對新起事的工作指導(dǎo)(如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責(zé)及部門工作內(nèi)容進行培訓(xùn)，多次組織新起事召開總結(jié)會等)或現(xiàn)場實體負責(zé)(

8、支配各新起事到每個裝置，各負其責(zé))等需求，我們?nèi)科鹗乱彩遣贿z余力，傾其全部施以援手。 結(jié)尾，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)力量和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。根據(jù)我們同初設(shè)肯定的打算，“讓每個技術(shù)人員都能各自負責(zé)一個頂目”，我覺得大家都在盡力向這個目標(biāo)靠近，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學(xué)習(xí)熱忱 然而，成果屬于過去，將來的任務(wù)更加艱難。在看到成果的起時，我部門也存在一些不足： 1. 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作閱歷缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長同來，為頂目部的進展奉獻自

9、己的力氣。 2. 施工中應(yīng)連續(xù)加強考慮前后工序的相互作用，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，實行合理施工工藝。 3. 對相應(yīng)的施工人員應(yīng)連續(xù)加強管制，由頂目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。 4. 施工中技術(shù)人員應(yīng)連續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，面對詳細問題詳細商量，相互推進，相互學(xué)習(xí)。 5. 我們技術(shù)質(zhì)量部在精細化管制上還存在一些不足，主要表現(xiàn)在對人員的培訓(xùn)和管制上，特別是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予

10、以處理，始終接作用了施工進度和增加了成本費用，特別在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的鋪張。下一步，我們將加大精細化管制的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運用精細化管制理念。 針對xx年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點，我覺得20xx年的工作重點有以下幾個方面： 一、加強學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到四平八穩(wěn)，從土建、安裝到電器儀表，盡力使各自水平跟上頂目進展，成為復(fù)合型人才。針對新進員工加強培訓(xùn)，制肯定完善的管制制度，使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行技術(shù)溝通，提高熟悉，起時進步。 二、技術(shù)會審 方案完成后要進行技術(shù)會審，通過開會形式商量可行性，結(jié)尾確肯定施工方案。避開和削減出現(xiàn)

11、不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤，而延誤工期。 三、加強資料管制 資料是工程交工過程中必不行少的部分，故在資料管制方面，須從源頭抓同。做到來往文件必需登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有歸來的，準(zhǔn)時跟催。 四、精細化管制上要重點抓好以下幾方面工作： 1、提高熟悉，強化技術(shù)、質(zhì)量管制訓(xùn)練，進一步增加管制人員的責(zé)任心和責(zé)任意識。加強對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管制制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有打算、有考核，使管制人員知道相關(guān)制度、規(guī)范、文件;進一步加大精細化宣揚、訓(xùn)練力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。 2、強化精細化管制，劃清職責(zé)。理順操作流程，落實責(zé)任，提高執(zhí)行力作用。 3、主動開展精細化管制預(yù)防活動。開展多

12、種形式的質(zhì)量復(fù)查活動，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝操作流程、設(shè)備安裝要求（規(guī)范）等要求的正確性和完全性;組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗時做到心中有數(shù);將精細化管制工作要求（規(guī)范）化、程序化、制度化。 xxxx年的工作給了我們許多啟示和經(jīng)驗，20xx年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工一肯定會以頂目管制為重點，抓質(zhì)量、講效率，全面推動各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力! 延長閱讀 品質(zhì)部月度工作總結(jié)2021年 我工作總結(jié)頻道為大家整理的品質(zhì)部月度工作總結(jié)14年，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。 我們技術(shù)質(zhì)量部連續(xù)恪守公司“履約守信，追求完善，為用

13、戶供應(yīng)期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波頂目經(jīng)理部的穩(wěn)步進展奉獻了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范，并在公司精細化管制的指引下，仔細學(xué)習(xí)運用，更好的完成了頂目部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際，我將全力以赴連續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各起仁在新的一年為寧波頂目經(jīng)理部的進展做出更大的奉獻。 本年度的工作主要包括寧波x頂目、寧波x二期技改頂目（包括新x分別單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作）、二期x

14、大修頂目，這些頂目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。特別是x二期技改頂目x光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道壓力x3mpa，x%射線檢測級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了一肯定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在預(yù)備工作仔細細全都，嚴(yán)格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制肯定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負責(zé)人一方面仔細熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個詳情，做到了自己心中有數(shù)，另一方面仔細學(xué)習(xí)要求（規(guī)范）及相關(guān)的驗收質(zhì)量規(guī)范，用這些規(guī)范來指導(dǎo)現(xiàn)場實

15、際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得同考驗的工程。在頂目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈盡力下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1x59個、設(shè)備4x臺（其中非標(biāo)設(shè)備x臺）、鋼結(jié)構(gòu)2x.4噸；土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標(biāo)儲罐及管廊施工頂目。與此起時，技術(shù)部還幫助完成了x食品、x頂目、x興化工有限公司x擴建工程等頂目的投標(biāo)工作。 其次，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我覺得我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開頭綻開了圍繞公司精細化管制工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟進展方式主線，把

16、握做強做優(yōu)的方向，堅決不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管制。 xx 年在施工管制方面主要做到了以下幾個方面： 1 、完善質(zhì)量管制，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實處。 質(zhì)量管制方面，將管道探傷合格率掌握在96%以上，要求管制人員和施工隊一同盡力完成這個目標(biāo)。細化系統(tǒng)試壓包管制方法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避開試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度。起時，督促施工隊仔細自檢，各技術(shù)負責(zé)人對自己負責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四支配一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。起時，主動協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行平安

17、、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊仔細對出現(xiàn)問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)覺和準(zhǔn)時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。推進質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識，及工作的主動性和主動性得以提高。 我們技術(shù)質(zhì)量部連續(xù)恪守公司“履約守信，追求完善，為用戶供應(yīng)期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波頂目經(jīng)理部的穩(wěn)步進展奉獻了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范，并在公司精細化管制的指引下，仔細學(xué)習(xí)運用，更好的完成了頂目部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加

18、強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際，我將全力以赴連續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各起仁在新的一年為寧波頂目經(jīng)理部的進展做出更大的奉獻。 本年度的工作主要包括寧波x頂目、寧波x二期技改頂目（包括新x分別單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作）、二期x大修頂目，這些頂目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。特別是x二期技改頂目x光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道壓力x3mpa，x%射線檢測級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了一肯定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在預(yù)備工作仔細細

19、全都，嚴(yán)格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制肯定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負責(zé)人一方面仔細熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個詳情，做到了自己心中有數(shù)，另一方面仔細學(xué)習(xí)要求（規(guī)范）及相關(guān)的驗收質(zhì)量規(guī)范，用這些規(guī)范來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得同考驗的工程。在頂目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈盡力下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1x59個、設(shè)備4x臺（其中非標(biāo)設(shè)備x臺）、鋼結(jié)構(gòu)2x.4噸；土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標(biāo)儲罐及管廊施工頂目。與此起時，技術(shù)部還幫助完成了x食品、x頂目、x興化工有限公司

20、x擴建工程等頂目的投標(biāo)工作。 其次，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我覺得我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開頭綻開了圍繞公司精細化管制工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟進展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅決不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管制。 xx 年在施工管制方面主要做到了以下幾個方面： 1 、完善質(zhì)量管制，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實處。 質(zhì)量管制方面，將管道探傷合格率掌握在96%以上，要求管制人員和施工隊一同盡力完成這個目標(biāo)。細化系統(tǒng)試壓包管制方法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避開試壓后出現(xiàn)

21、割口、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度。起時，督促施工隊仔細自檢，各技術(shù)負責(zé)人對自己負責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四支配一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。起時，主動協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行平安、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊仔細對出現(xiàn)問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)覺和準(zhǔn)時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。推進質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識，及工作的主動性和主動性得以提高。 針對xx年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點，我覺得2021年的工作重點有以下幾個方面： 一、加強學(xué)習(xí)

22、 學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到四平八穩(wěn)，從土建、安裝到電器儀表，盡力使各自水平跟上頂目進展，成為復(fù)合型人才。針對新進員工加強培訓(xùn)，制肯定完善的管制制度，使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行技術(shù)溝通，提高熟悉，起時進步。 二、技術(shù)會審 方案完成后要進行技術(shù)會審，通過開會形式商量可行性，結(jié)尾確肯定施工方案。避開和削減出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤，而延誤工期。 三、加強資料管制 資料是工程交工過程中必不行少的部分，故在資料管制方面，須從源頭抓同。做到來往文件必需登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有歸來的，準(zhǔn)時跟催。 四、精細化管制上要重點抓好以下幾方面工作： 1 、提高熟悉，強化技術(shù)、質(zhì)量管制訓(xùn)練，進一步增加管制人員的責(zé)任

23、心和責(zé)任意識。加強對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管制制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有打算、有考核，使管制人員知道相關(guān)制度、規(guī)范、文件；進一步加大精細化宣揚、訓(xùn)練力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。 2 、強化精細化管制，劃清職責(zé)。理順操作流程，落實責(zé)任，提高執(zhí)行力作用。 3 、主動開展精細化管制預(yù)防活動。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝操作流程、設(shè)備安裝要求（規(guī)范）等要求的正確性和完全性；組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗時做到心中有數(shù)；將精細化管制工作要求（規(guī)范）化、程序化、制度化。 xx 年的工作給了我們許多啟示和經(jīng)驗，2021年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性

24、的一年，技術(shù)部全體員工一肯定會以頂目管制為重點，抓質(zhì)量、講效率，全面推動各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力！ 2021年品質(zhì)部月度工作總結(jié)范本 我工作總結(jié)頻道為大家整理的2021年品質(zhì)部月度工作總結(jié)范本，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。 我們技術(shù)質(zhì)量部連續(xù)恪守公司“履約守信，追求完善，為用戶供應(yīng)期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波頂目經(jīng)理部的穩(wěn)步進展奉獻了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范，并在公司精細化管制的指引下，仔細學(xué)習(xí)運用，更好的完成了頂目部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液

25、，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際，我將全力以赴連續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各起仁在新的一年為寧波頂目經(jīng)理部的進展做出更大的奉獻。 本年度的工作主要包括寧波x頂目、寧波x二期技改頂目（包括新x分別單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作）、二期x大修頂目，這些頂目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。特別是x二期技改頂目x光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道壓力x3mpa，x%射線檢測級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了一肯定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

26、并不斷的查閱相關(guān)資料，在預(yù)備工作仔細細全都，嚴(yán)格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制肯定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負責(zé)人一方面仔細熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個詳情，做到了自己心中有數(shù)，另一方面仔細學(xué)習(xí)要求（規(guī)范）及相關(guān)的驗收質(zhì)量規(guī)范，用這些規(guī)范來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得同考驗的工程。在頂目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈盡力下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1x59個、設(shè)備4x臺（其中非標(biāo)設(shè)備x臺）、鋼結(jié)構(gòu)2x.4噸；土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標(biāo)儲罐及管廊施工頂目。與此起時，技術(shù)部還幫助

27、完成了x食品、x頂目、x興化工有限公司x擴建工程等頂目的投標(biāo)工作。 其次，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我覺得我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開頭綻開了圍繞公司精細化管制工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟進展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅決不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管制。 xx 年在施工管制方面主要做到了以下幾個方面： 1 、完善質(zhì)量管制，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實處。 質(zhì)量管制方面，將管道探傷合格率掌握在96%以上，要求管制人員和施工隊一同盡力完成這個目標(biāo)。細化系統(tǒng)試壓包管制

28、方法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避開試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度。起時，督促施工隊仔細自檢，各技術(shù)負責(zé)人對自己負責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四支配一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。起時，主動協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行平安、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊仔細對出現(xiàn)問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)覺和準(zhǔn)時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。推進質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識，及工作的主動性和主動性得以提高 2 、嚴(yán)格執(zhí)行精細化管制制度，確保工程質(zhì)量 質(zhì)量報表及資

29、料管制方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責(zé)制，專人負責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報表的完全性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔全部頂目資料，保證全部工序有據(jù)可查，提高頂目竣工資料驗收效率。 在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管制上，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工打算、質(zhì)量掌握、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題；另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，支配作業(yè)人員參與相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有打算的培訓(xùn)，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，削減了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)量管制，頂目部

30、各施工隊在成品愛護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員熟悉到精細化管制的重要性，自覺盡力地學(xué)習(xí)和運用精細化管制學(xué)問，這必將為頂目部的長期進展帶來不行估量的作用。 再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新起事，還是老起事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時預(yù)備供應(yīng)幫忙。這一年以來，這方面例子許多，比如某起事出差，需求其他起事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過由于埋怨、牢騷或扯皮而造成不快樂或者工作質(zhì)量打折；再比如，面對新起事的工作指導(dǎo)（如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責(zé)及部門工作內(nèi)容進行培

31、訓(xùn)，多次組織新起事召開總結(jié)會等）或現(xiàn)場實體負責(zé)（支配各新起事到每個裝置，各負其責(zé)）等需求，我們?nèi)科鹗乱彩遣贿z余力，傾其全部施以援手。 結(jié)尾，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)力量和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。根據(jù)我們同初設(shè)肯定的打算，“讓每個技術(shù)人員都能各自負責(zé)一個頂目”，我覺得大家都在盡力向這個目標(biāo)靠近，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學(xué)習(xí)熱忱 然而，成果屬于過去，將來的任務(wù)更加艱難。在看到成果的起時，我部門也存在一些不足： 1. 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作閱歷缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓(xùn)工作，做好帶頭指

32、引作用，使他們快速成長同來，為頂目部的進展奉獻自己的力氣。 2. 施工中應(yīng)連續(xù)加強考慮前后工序的相互作用，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，實行合理施工工藝。 3. 對相應(yīng)的施工人員應(yīng)連續(xù)加強管制，由頂目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。 4. 施工中技術(shù)人員應(yīng)連續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，面對詳細問題詳細商量，相互推進，相互學(xué)習(xí)。 5. 我們技術(shù)質(zhì)量部在精細化管制上還存在一些不足，主要表現(xiàn)在對人員的培訓(xùn)和管制上，特別是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量

33、意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，始終接作用了施工進度和增加了成本費用，特別在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的鋪張。下一步，我們將加大精細化管制的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運用精細化管制理念。 針對xx年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點，我覺得2021年的工作重點有以下幾個方面： 一、加強學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到四平八穩(wěn)，從土建、安裝到電器儀表，盡力使各自水平跟上頂目進展，成為復(fù)合型人才。針對新進員工加強培訓(xùn)，制肯定完善的管制制度，使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行技術(shù)溝通，提高熟悉，起時進步。 二、技術(shù)會審 方案完成后要進行技術(shù)會審，通過開會形

34、式商量可行性，結(jié)尾確肯定施工方案。避開和削減出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤，而延誤工期。 三、加強資料管制 資料是工程交工過程中必不行少的部分，故在資料管制方面，須從源頭抓同。做到來往文件必需登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有歸來的，準(zhǔn)時跟催。 四、精細化管制上要重點抓好以下幾方面工作： 1 、提高熟悉，強化技術(shù)、質(zhì)量管制訓(xùn)練，進一步增加管制人員的責(zé)任心和責(zé)任意識。加強對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管制制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有打算、有考核，使管制人員知道相關(guān)制度、規(guī)范、文件；進一步加大精細化宣揚、訓(xùn)練力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。 2 、強化精細化管制，劃清職責(zé)。理順操作流程，落實責(zé)任，提高

35、執(zhí)行力作用。 3 、主動開展精細化管制預(yù)防活動。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝操作流程、設(shè)備安裝要求（規(guī)范）等要求的正確性和完全性；組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗時做到心中有數(shù)；將精細化管制工作要求（規(guī)范）化、程序化、制度化。 xx 年的工作給了我們許多啟示和經(jīng)驗，2021年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工一肯定會以頂目管制為重點，抓質(zhì)量、講效率，全面推動各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力！ 品質(zhì)部月度工作總結(jié) 品質(zhì)部月度工作總結(jié)是一篇好的范文，認(rèn)為有用就保藏了，為了便利大家的閱讀。 品質(zhì)部月度工作總結(jié) 品質(zhì)部月度工作總結(jié) 部連續(xù)恪

36、守公司履約守信，追求完善，為用戶供應(yīng)期望的工程和服務(wù)的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波頂目經(jīng)理部的穩(wěn)步進展奉獻了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范，并在公司精細化管制的指引下，仔細學(xué)習(xí)運用，更好的完成了頂目部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際，我將全力以赴連續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各起仁在新的一年為寧波頂目經(jīng)理部的進展做出更大的奉獻。 本年度的工作主要包括寧波x頂目、寧波x二期技改頂目（包括新x分別單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作

37、及x單元的技改工作）、二期x大修頂目，這些頂目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。特別是x二期技改頂目x光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，過程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了一肯定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在預(yù)備工作仔細細全都，嚴(yán)格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制肯定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負責(zé)人一方面仔細熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個詳情，做到了自己心中有數(shù)，另一方面仔細學(xué)習(xí)要求（規(guī)范）及相關(guān)的驗收質(zhì)量

38、規(guī)范，用這些規(guī)范來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得同考驗的工程。在頂目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈盡力下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1x59個、設(shè)備4x臺（其中非標(biāo)設(shè)備x臺）、鋼結(jié)構(gòu)2x.4噸；土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標(biāo)儲罐及管廊施工頂目。與此起時，技術(shù)部還幫助完成了x食品、x頂目、x興化工有限公司x擴建工程等頂目的投標(biāo)工作。 其次，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我覺得我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開頭綻開了圍繞公司精細化管制工作的重點，抓住

39、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟進展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅決不移的走新、特、精強企之路，強化施工管制。 xx 年在施工管制方面主要做到了以下幾個方面： 1、完善質(zhì)量管制，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實處。 質(zhì)量管制方面，將管道探傷合格率掌握在96%以上，要求管制和施工隊一同盡力完成這個目標(biāo)。細化系統(tǒng)試壓包管制方法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避開試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度。起時，督促施工隊仔細自檢，各技術(shù)負責(zé)人對自己負責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四支配一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。起時，主動協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主

40、單位每周一進行平安、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊仔細對出現(xiàn)問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)覺和準(zhǔn)時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。推進質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識，及工作的主動性和主動性得以提高。 2、嚴(yán)格執(zhí)行精細化管制制度，確保工程質(zhì)量 質(zhì)量報表及資料管制方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責(zé)制，專人負責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報表的完全性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔全部頂目資料，保證全部工序有據(jù)可查，提高項 目竣工資料驗收效率。 在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管制上，一方面加強對技術(shù)質(zhì)

41、量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工打算、質(zhì)量掌握、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題；另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，支配作業(yè)人員參與相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有打算的培訓(xùn)，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，削減了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)量管制，頂目部各施工隊在成品愛護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員熟悉到精細化管制的重要性，自覺盡力地學(xué)習(xí)和運用精細化管制學(xué)問，這必將為頂目部的長期進展帶來不行估量的作用。 再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新

42、起事，還是老起事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時預(yù)備供應(yīng)幫忙。這一年以來，這方面例子許多，比如某起事出差，需求其他起事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過由于埋怨、牢騷或扯皮而造成不快樂或者工作質(zhì)量打折；再比如，面對新起事的工作指導(dǎo)（如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責(zé)及部門工作內(nèi)容進行培訓(xùn)，多次組織新起事召開總結(jié)會等）或現(xiàn)場實體負責(zé)（支配各新起事到每個裝置，各負其責(zé)）等需求，我們?nèi)科鹗乱彩遣贿z余力，傾其全部施以援手。 結(jié)尾，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)力量和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。根據(jù)我們同初設(shè)肯定的打算，讓每個技術(shù)人員都能各自負責(zé)一個頂目，我覺得大家都在盡力向這個目標(biāo)

43、靠近，而且越來越近。有比較才有鑒別，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學(xué)習(xí)熱忱 然而，成果屬于過去，將來的任務(wù)更加艱難。在看到成果的起時，我部門也存在一些不足： 1.技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作閱歷缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長同來，為頂目部的進展奉獻自己的力氣。 2.施工中應(yīng)連續(xù)加強考慮前后工序的相互作用，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，實行合理施工工藝。 3.對相應(yīng)的施工人員應(yīng)連續(xù)加強管制，由頂目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服

44、。 4.施工中技術(shù)人員應(yīng)連續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，面對詳細問題詳細商量，相互推進，相互學(xué)習(xí)。 5.我們技術(shù)質(zhì)量部在精細化管制上還存在一些不足，主要表現(xiàn)在對人員的培訓(xùn)和管制上，特別是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，始終接作用了施工進度和增加了成本費用，特別在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的鋪張。下一步，我們將加大精細化管制的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運用精細化管制理念。 針對xx年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點，我覺得2021年的工作重點有以下幾個

45、方面： 一、加強學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到四平八穩(wěn)，從土建、安裝到電器儀表，盡力使各自水平跟上頂目進展，成為復(fù)合型人才。針對新進員工加強培訓(xùn)，制肯定完善的管制制度，使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行技術(shù)溝通，提高熟悉，起時進步。 二、技術(shù)會審 方案完成后要進行技術(shù)會審，通過開會形式商量可行性，結(jié)尾確肯定施工方案。避開和削減出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤，而延誤工期。 三、加強資料管制 資料是工程交工過程中必不行少的部分，故在資料管制方面，須從源頭抓同。做到來往文件 必需登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有歸來的，準(zhǔn)時跟催。 四、精細化管制上要重點抓好以下幾方面工作： 1、提高熟悉，強化技術(shù)、質(zhì)量管制訓(xùn)練，進一

46、步增加管制人員的責(zé)任心和責(zé)任意識。加強對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管制制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有打算、有考核，使管制人員知道相關(guān)制度、規(guī)范、文件；進一步加大精細化宣揚、訓(xùn)練力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。 2、強化精細化管制，劃清職責(zé)。理順操作流程，落實責(zé)任，提高執(zhí)行力作用。 3、主動開展精細化管制預(yù)防活動。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝操作流程、設(shè)備安裝要求（規(guī)范）等要求的正確性和完全性；組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗時做到心中有數(shù)；將精細化管制工作要求（規(guī)范）化、程序化、制度化。 xx 年的工作給了我們許多啟示和經(jīng)驗，2021年對于我

47、們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工一肯定會以頂目管制為重點，抓質(zhì)量、講效率，全面推動各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力！ 以上就是品質(zhì)部月度工作總結(jié)的范文全部內(nèi)容，講的是關(guān)于質(zhì)量、技術(shù)、人員、我們、施工、頂目、精細化、管制等方面的內(nèi)容，看完假如認(rèn)為有用請記得（ctrl+d）保藏。 14年質(zhì)量品質(zhì)部月度工作總結(jié) 我工作總結(jié)頻道為大家整理的14年質(zhì)量品質(zhì)部月度工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。 我們技術(shù)質(zhì)量部連續(xù)恪守公司“履約守信，追求完善，為用戶供應(yīng)期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波頂目經(jīng)理部的穩(wěn)步進展奉獻了全部的力氣。這一年，我們先

48、后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范，并在公司精細化管制的指引下，仔細學(xué)習(xí)運用，更好的完成了頂目部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際，我將全力以赴連續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各起仁在新的一年為寧波頂目經(jīng)理部的進展做出更大的奉獻。 本年度的工作主要包括寧波x頂目、寧波x二期技改頂目（包括新x分別單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作）、二期x大修頂目，這些頂目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。特別是x二期技改頂目x光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的

49、安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道壓力x3mpa，x%射線檢測級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了一肯定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在預(yù)備工作仔細細全都，嚴(yán)格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制肯定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負責(zé)人一方面仔細熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個詳情，做到了自己心中有數(shù)，另一方面仔細學(xué)習(xí)要求（規(guī)范）及相關(guān)的驗收質(zhì)量規(guī)范，用這些規(guī)范來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得同考驗的工程。在頂目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈盡力下，本年度累計

50、完成安裝方面：管道達因數(shù)在1x59個、設(shè)備4x臺（其中非標(biāo)設(shè)備x臺）、鋼結(jié)構(gòu)2x.4噸；土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標(biāo)儲罐及管廊施工頂目。與此起時，技術(shù)部還幫助完成了x食品、x頂目、x興化工有限公司x擴建工程等頂目的投標(biāo)工作。 其次，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我覺得我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開頭綻開了圍繞公司精細化管制工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟進展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅決不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管制。 xx 年在施工管制方面主要做到了以下幾個方面

51、： 1 、完善質(zhì)量管制，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實處。 質(zhì)量管制方面，將管道探傷合格率掌握在96%以上，要求管制人員和施工隊一同盡力完成這個目標(biāo)。細化系統(tǒng)試壓包管制方法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避開試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度。起時，督促施工隊仔細自檢，各技術(shù)負責(zé)人對自己負責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四支配一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。起時，主動協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行平安、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊仔細對出現(xiàn)問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查

52、方式，爭取盡早發(fā)覺和準(zhǔn)時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。推進質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識，及工作的主動性和主動性得以提高。 2 、嚴(yán)格執(zhí)行精細化管制制度，確保工程質(zhì)量 質(zhì)量報表及資料管制方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責(zé)制，專人負責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報表的完全性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔全部頂目資料，保證全部工序有據(jù)可查，提高頂目竣工資料驗收效率。 在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管制上，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工打算、質(zhì)量掌握、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題；另一方面加

53、強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，支配作業(yè)人員參與相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有打算的培訓(xùn)，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，削減了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)量管制，頂目部各施工隊在成品愛護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員熟悉到精細化管制的重要性，自覺盡力地學(xué)習(xí)和運用精細化管制學(xué)問，這必將為頂目部的長期進展帶來不行估量的作用。 再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新起事，還是老起事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時預(yù)備供應(yīng)幫忙。這一年以來，這方面例子許多，比如某起事出差，需求其他起

54、事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過由于埋怨、牢騷或扯皮而造成不快樂或者工作質(zhì)量打折；再比如，面對新起事的工作指導(dǎo)（如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責(zé)及部門工作內(nèi)容進行培訓(xùn)，多次組織新起事召開總結(jié)會等）或現(xiàn)場實體負責(zé)（支配各新起事到每個裝置，各負其責(zé)）等需求，我們?nèi)科鹗乱彩遣贿z余力，傾其全部施以援手。 結(jié)尾，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)力量和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。根據(jù)我們同初設(shè)肯定的打算，“讓每個技術(shù)人員都能各自負責(zé)一個頂目”，我覺得大家都在盡力向這個目標(biāo)靠近，而且越來越近。“有比較才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學(xué)習(xí)熱忱 然而，

55、成果屬于過去，將來的任務(wù)更加艱難。在看到成果的起時，我部門也存在一些不足： 1. 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作閱歷缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長同來，為頂目部的進展奉獻自己的力氣。 2. 施工中應(yīng)連續(xù)加強考慮前后工序的相互作用，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，實行合理施工工藝。 3. 對相應(yīng)的施工人員應(yīng)連續(xù)加強管制，由頂目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。 4. 施工中技術(shù)人員應(yīng)連續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，面對詳細問題詳細商量，相互推進，相互學(xué)習(xí)。

56、 5. 我們技術(shù)質(zhì)量部在精細化管制上還存在一些不足，主要表現(xiàn)在對人員的培訓(xùn)和管制上，特別是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，始終接作用了施工進度和增加了成本費用，特別在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的鋪張。下一步，我們將加大精細化管制的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運用精細化管制理念。 針對xx年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點，我覺得2021年的工作重點有以下幾個方面： 一、加強學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到四平八穩(wěn)，從土建、安裝到電器儀表，盡力使各自水平跟上頂目進展，成為復(fù)合

57、型人才。針對新進員工加強培訓(xùn)，制肯定完善的管制制度，使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行技術(shù)溝通，提高熟悉，起時進步。 二、技術(shù)會審 方案完成后要進行技術(shù)會審，通過開會形式商量可行性，結(jié)尾確肯定施工方案。避開和削減出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤，而延誤工期。 三、加強資料管制 資料是工程交工過程中必不行少的部分，故在資料管制方面，須從源頭抓同。做到來往文件必需登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有歸來的，準(zhǔn)時跟催。 四、精細化管制上要重點抓好以下幾方面工作： 1 、提高熟悉，強化技術(shù)、質(zhì)量管制訓(xùn)練，進一步增加管制人員的責(zé)任心和責(zé)任意識。加強對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管制制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有打算、有考核，使管制人員知道相關(guān)制度、規(guī)范、文件；進一步加大精細化宣揚、訓(xùn)練力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。 2 、強化精細化管制，劃清職責(zé)。理順操作流程，落實責(zé)任，提高執(zhí)行力作用。 3 、主動開展精細化管制預(yù)防活動。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝操作流程、設(shè)備安裝要求（規(guī)范）等要求的正確性和完全性；組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗時做到心中有數(shù)；將精細化管制工作要求（規(guī)范）化、程序化、制度化。 xx 年的工作給了我們許多啟示和經(jīng)驗，2021年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工一肯定會以頂目管制為重點，抓質(zhì)量、講效率，全面推動各項工作的開展，