工程項目預(yù)算控制存在問題及對策

1、 工程項目預(yù)算控制存在問題及對策 摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)間的競爭壓力也不斷加大，要想從中脫穎而出，就必須要重視企業(yè)的管理水平與質(zhì)量，而工程預(yù)算管理就是其中十分重要的一個環(huán)節(jié)。通過預(yù)算管理，能夠確保工程項目在實際的施工中以最小的投入成本來獲取最大的經(jīng)濟效益。但是現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)并沒有給予工程預(yù)算管理工作足夠的重視，將其當(dāng)成財務(wù)工作的一部分，沒有正確認識到工程預(yù)算管理在整個項目建設(shè)中的重要性。因此，預(yù)算管理部門必須要加強預(yù)算管理工作，針對出現(xiàn)的問題，提出有效解決措施，確保工程預(yù)算管理工作的作用得到有效發(fā)揮。關(guān)鍵詞：工程項目;預(yù)算控制;問題;對策;引言目前我國建筑市場的競爭環(huán)境非

2、常的激烈，建筑企業(yè)為了能夠不斷的提高自身的競爭實力，就需要通過科學(xué)規(guī)范的預(yù)算，嚴(yán)格地把控預(yù)算指標(biāo)，提高建筑工程的預(yù)算造價管理。然而在實際的管理工作中受到多方面市場因素的影響，也會出現(xiàn)超預(yù)算的情況。作為施工企業(yè)需要嚴(yán)格的控制超預(yù)算的發(fā)生，確保建筑工程的順利施工，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益水平。1工程預(yù)算管理工作的重要性在建筑工程實施過程中，成本的控制是建筑企業(yè)能否從工程項目獲取收益的關(guān)鍵，有效控制成本是每個建筑企業(yè)的追求目標(biāo)。在工程項目的實施過程中，工程預(yù)算能夠?qū)こ添椖繉嵤┤^程的資金進行科學(xué)合理統(tǒng)一的規(guī)劃，是控制建筑成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，加強工程預(yù)算的管理工作，有效保證工程預(yù)算的科學(xué)合理性，是降

3、低工程項目成本的必要措施。2工程預(yù)算管理中存在的問題2.1施工材料的價格存在較大的浮動對于建筑工程項目來說，在開展過程中由于施工周期相對較長，因此對于施工的材料有著一定的要求。尤其是那些大型工程項目，在建設(shè)過程中需要消耗大量的材料。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，這些施工材料在市場中出現(xiàn)了較大的價格波動。如果造價人員在工作過程中未能考慮到這些價格波動因素，很容易產(chǎn)生工程造價超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。要想在實際的工程項目避免出現(xiàn)這種情況，造價人員需要密切關(guān)注市場中施工材料的價格信息，并結(jié)合項目開展的實際進度，譬如說結(jié)合施工方案的落實情況，及時的更換施工材料，這樣才能夠有效地控制項目的造價和成本。2.2施

4、工預(yù)算水平不足當(dāng)前建筑施工企業(yè)的發(fā)展速度過快，但其企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)沒有跟隨企業(yè)發(fā)展的步伐，這就使得企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)管理水平不足，缺乏去加強企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)工作，也就使得成本管理中施工預(yù)算人員的專業(yè)水平不足，施工預(yù)算需要對整個施工過程中材料的耗費、人力的耗費以及設(shè)備設(shè)施的耗費進行相應(yīng)的預(yù)算，而專業(yè)水平不足就使得預(yù)算人員不能夠?qū)φ麄€建筑施工的各個環(huán)節(jié)進行較為精準(zhǔn)的預(yù)算，因此就使得整個預(yù)算工作缺乏科學(xué)性和合理性，如果不能夠?qū)Τ杀竟芾硖峁┹^為準(zhǔn)確的依據(jù)，使得成本管理工作的效率降低，無法有效控制企業(yè)的施工成本，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟利益。2.3施工管理因素為了保證建筑工程的順利施工就需要建立規(guī)范的施工管理制

5、度，但是在實際在應(yīng)用過程中由于施工企業(yè)對于管理工作不夠重視，同時管理制度也沒有嚴(yán)格的根據(jù)工程的實際情況。因此導(dǎo)致施工管理不夠全面在施工的過程中，引起血壓的質(zhì)量問題。除此之外，工程造價預(yù)算管理工作都是由工作人員完成的，如果工作人員的管理不到位，也會引起各施工環(huán)節(jié)得不到合理的保障。3工程預(yù)算管理的有效對策3.1嚴(yán)控施工材料成本由于建筑工程的造價成本中施工材料占據(jù)了很大的比重，因此需要提供對提高對施工材料的重視，制定合理的成本管控措施，提高工程造價預(yù)算的結(jié)果。作為造價預(yù)算的工作人員，也需要積極地參與到材料的采購中，確保采購的材料實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。在材料選購的時候還要綜合考慮材料的成本以及質(zhì)量，制

6、定合理的施工材料采購方案，選擇對應(yīng)的材料采購供應(yīng)企業(yè)。材料供應(yīng)商需要具備良好的商業(yè)信譽，并且在合同中還要明確規(guī)定材料的質(zhì)量、價格、交付時間、供應(yīng)的及時性等內(nèi)容。可以通過協(xié)商合理的降低建筑工程的材料價格，保證工程的施工造價成本。同時還要注重材料的質(zhì)量以及交付的及時，防止對工程的施工進度造成影響。除此之外，對于材料的管理，也要建立合理的出入庫管理制度對材料，保證材料的及時供給以及合理分配。最后，需要加強對材料運輸以及現(xiàn)場的管理效果，有效地降低運輸成本，提高材料的存儲安全性，避免由于材料存放造成的材料浪費。3.2編制施工圖預(yù)算科學(xué)編制施工圖預(yù)算，一般采用兩大編制方法，具體包括：單價法、實物法。要特別

7、注意施工工程量前后順序的設(shè)計，例如：本著從內(nèi)到外、從下到上、先主體后裝飾的順序來計算工程量，施工圖是工程施工的指導(dǎo)，因此，要加大對施工圖預(yù)算編制的重視力度，做好施工圖預(yù)算才能為實體工程的預(yù)算打好基礎(chǔ)?；诖颂岣哳A(yù)算工作成效。施工圖預(yù)算完工后，也應(yīng)當(dāng)增大對預(yù)算的審查力度，第一時間發(fā)現(xiàn)存在的偏差，對于預(yù)算中需修正的內(nèi)容則得到某些部門的同意后再進行修正。3.3加強動態(tài)管理在進行工程建設(shè)時，其與預(yù)算管理有著直接的聯(lián)系，預(yù)算管理人員應(yīng)結(jié)合工程項目的實際情況，并結(jié)合預(yù)算管理的特點來進行科學(xué)合理的預(yù)算管理工作，而不是依靠固定、統(tǒng)一的模式進行來進行預(yù)算管理工作，因此，必須要重視預(yù)算管理工作的動態(tài)性發(fā)展，而這對

8、預(yù)算管理效果的提升也有著決定性作用。對于現(xiàn)階段施工企業(yè)預(yù)算管理中存在的靈活性不足的問題，相關(guān)管理人員應(yīng)有意識地進行預(yù)算管理工作的動態(tài)管理。首先，要不斷完善預(yù)算管理工作的考核機制，獎勵那些高質(zhì)量、高效率完成工作人員的員工。其次，就是在進行預(yù)算管理工作時，必須要充分的考慮整個建筑市場的大環(huán)境。最后，就是要確保預(yù)算管理人員擁有更多的權(quán)利，這樣就能促使工作人員能夠根據(jù)實際的施工情況與工程施工中遇到的問題進行有針對性預(yù)算管理方案的定制。3.4提高預(yù)算工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)針對建筑工程的造價預(yù)算管理工作能否順利的實施，需要組建一支專業(yè)的預(yù)算團隊，同時保證其預(yù)算工作人員的綜合水平。施工企業(yè)要對工作人員進行專業(yè)知

9、識的培訓(xùn)以及實踐經(jīng)驗的管理，通過相應(yīng)的自身崗位責(zé)任制度的提升，保證工作人員可以在工作的過程中規(guī)范自身的行為，提高自身的專業(yè)水平。另外，還需要對預(yù)算工作人員團隊進行嚴(yán)格的管理，確保其工作紀(jì)律的實施，提高工作人員的工作作風(fēng)，確保預(yù)算的整體實施效果。所以，適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)以及繼續(xù)教育可以提高工程造價預(yù)算人員的綜合水平，保證預(yù)算工作真實性以及準(zhǔn)確性得到有效地控制結(jié)束語科學(xué)合理的工程預(yù)算管理工作是建筑有效控制施工成本的有效措施，同時也是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，對于現(xiàn)階段施工企業(yè)工程預(yù)算管理工作中存在的問題，應(yīng)從提高預(yù)算編制的科學(xué)性、實施全流程的工程預(yù)算管理、實施工程預(yù)算統(tǒng)籌管理、完善相關(guān)的管理機制、精準(zhǔn)掌握施工資料，實施工程造價階段性控制等方面作出相應(yīng)的策略，從而促使建筑工程預(yù)算發(fā)揮重要的作用。參考文獻1王廣紅.工程項目預(yù)算控制存在問題及對策j.四川水泥,2021(02):218-219.2王常海.工程預(yù)算在建筑工程造價控制中的價值探討j.建筑與預(yù)算,2020(10):23