公司工程述職報告3篇

1、if you enter, you will live in peace and your ambitions will be fulfilled. if you retreat, you will live in peace and you will be able to repair your failures.通用參考模板（頁眉可刪）公司工程述職報告3篇 公司工程述職報告 篇1從三月份進入公司以來最多的是學習到了不少，讓我成長了不少，對此謝謝公司給了我這個學習成長的機會！我從解決方案工程師這個崗位上首先學到了仔細，一開始我也覺得解決方案是誰都可以做的事情，且對方案只是修修改改，所以并沒有

2、非常細心的去做，可是后來在兩位領導的指導下才慢慢意識到這個崗位的重要性，才慢慢的注重細節(jié)，在此感謝領導的教導。然后學習到了整體的把關，方案關鍵還是給客戶看的，要打動客戶就要提及吧并解決客戶最最關心的問題。當然我需要提升的地方仍然有很多，必須更加深入的結合系統(tǒng)做一些工作，把管理節(jié)能與技術節(jié)能緊密的結合起來，同時也要提升自己的技術技能。多與部門開發(fā)人員溝通了解系統(tǒng)的狀態(tài)，同時也要了解好客戶的需求，真正做好開發(fā)人員與客戶的溝通橋梁。從華聯(lián)瓷業(yè)、到太原自來水、二汽、廣西貴港天鴻鑫、柳鋼、柳化、石家莊正元化肥廠、玉門油田水電廠、茂名大地豐、平定水務局、太原天一博科技、海艦地產、北京順義通州、大同晉能、廈

3、門tdk等等這些公司的從表計終端及系統(tǒng)到質量監(jiān)測產品再到談電機節(jié)能事業(yè)，后續(xù)工作我可能更注重到了電機節(jié)能這個新事業(yè)中了，但是不管怎樣每個項目每次機會我都會向客戶宣傳集團公司的整體業(yè)務，而不是單純的為了一個項目的某一個方面在做宣傳，當然我也知道在現(xiàn)場一切以項目為主。（結合上次的電機節(jié)能事業(yè)之我思點點）腳踏實地的努力去做事，做實事，同時不斷培養(yǎng)自己的思考學習能力，以思考來佐證做事，不斷進步，不斷前進，讓激情帶來進取帶來效益，讓激情來提升能力。說到建議我覺得我可以從我了解到的業(yè)務員的角度、技術人員的角度來考慮提出總的原則有：制定明確的目標：我覺得我們公司的目標還是比較高遠的，但是應該是長期目標必須是

4、遠大，近期目標要落實到實處不能空談高調難以實現(xiàn)的，必須要有可實現(xiàn)性及可操作性。實現(xiàn)目標的計劃：計劃一定要細節(jié)化，要大體方針不變，細節(jié)可以實時調節(jié)，圍繞整體目標在前進。要有核心競爭力：公司現(xiàn)在給人的感覺是什么都能做，又什么都不精，但是要想發(fā)展必須找準一個方向作為突破口，重點發(fā)展，形成我們的核心競爭力。要形成企業(yè)文化：企業(yè)文化很重要，是影響到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎樣的企業(yè)文化氛圍也是很重要的一環(huán)。員工要有歸屬感：員工有了歸屬感才能把公司的事業(yè)當成自己的事業(yè)去努力，才能為公司帶來利潤的同時為員工創(chuàng)造價值。細化的方面有（后面就是copy電機節(jié)能事業(yè)之我思的一些想法了）：1、戰(zhàn)略上：從

5、戰(zhàn)略的角度，我們定位是相對較高的，說明我們目標、理想都比較高遠，但是著手要低，要走穩(wěn)之后才去跑，可以降低心態(tài)降低利潤率重點突破進入行業(yè)，在行業(yè)里做出點真正影響力的事情，為社會提出并解決了相關的節(jié)能工作之后，成為真正的能源公司之后再圖其他；2、技術的提升：需要多外出參加培訓，先學習參與合作方的工程實戰(zhàn)，從實戰(zhàn)中累積經驗學有所用，同時或外聘專家形成電機節(jié)能事業(yè)的專家隊伍技術核心，也要挖些變頻器廠家的人才不僅有技術開發(fā)上的同時可以挖技術支持上的（技術支持流動性大很容易招聘到）；3、產品化、工程化、品牌化：電機節(jié)能事業(yè)的產品化，其實一開始先外購，然后要求對方的技術支持從中也可學習到不少東西，再說外購的

6、產品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相應性針對性的把所有cad制圖完善，做到自有化，然后可以增強隊伍建設往品牌化（形成核心競爭力及差異化）方向開始努力；4、激勵政策：a、可提高業(yè)務員提成到6個點，當報價高于普通報價的百分之多少時再提高一個點，直到八個點，然后對報價更高的部分可以和公司五五分等方式b、對于勇于跑這方面業(yè)務的要給予鼓勵，鼓勵第一個吃螃蟹的人，鼓勵第一個做成項目的同事，這種鼓勵不能是太低的（溫飽問題解決之后的一頓飯的獎勵顯得非常不合理），怎么也要是萬把塊才夠有吸引力c、任務要就實避虛，可以分開來原來集團的業(yè)務員跑自有產品必然是輕車熟路，可以招新的業(yè)務員來跑新的事業(yè)，對開始新

7、事業(yè)的業(yè)務員任務可以降低要求5、太極策略：太極講究陰陽合一剛柔并濟，蓄力于一點以擊之，而我們目前是多點發(fā)力，本來公司資源就不多，給人印象是什么都能做又什么都不能做，結果業(yè)務員還是只能選擇傳統(tǒng)強項來做，如果要求業(yè)務加支持大家合力出擊同時攻某一面的話支持力度也要大一些，也能很快見到效果些，而且要以公司為團隊不能只注重自己部門，需要注意部門與部門之間的協(xié)調發(fā)展；6、獎罰措施及監(jiān)督：以獎為主罰為輔，目前好像我們是相反的情況，同時嚴格監(jiān)督；7、合理化建議：從新年開始可以學習其他企業(yè)的合理化建議獎，畢竟群眾的力量才是無窮的，三個臭皮匠還頂個諸葛亮呢，鼓勵大家的參與性，歸屬感，增強主人翁意識；8、制度：制度

8、不是用來減緩效率的，應該是用來提高效率的，有些時候經理人應該要賦予決斷能力，對于多小的項目與情況可以決斷而不需要層層申請，或是可以先口頭申請回頭再補書面的申請以做得更加人性化；公司工程述職報告 篇2各位領導：根據(jù)上級要求，現(xiàn)就本人一年來的工作情況、學習、履廉情況，向在座的各位領導和同仁簡要匯報如下：一、不斷爭先創(chuàng)優(yōu)，工作在高起點上健康運行。_年，我在公司黨委和行政的領導下，在各分公司及職能部門的鼎力支持和積極配合下，緊緊圍繞公司年初的工作思路、目標、任務，勤奮努力、拼搏向上，積極開展工作，使自己所負責分管的各項工作在高起點上運行。一是注重理論學習，思想力轉化行動力。_年以來，我在抓好自身分管工

9、作的同時，側重抓好政治理論學習，善于通過認真的學習，不斷提高自己解決問題的處置力和對工作的駕馭力，通過召開會議、開展討論、撰寫心得筆記等多種形式，全面加強政治經濟學和企業(yè)自身法規(guī)的學習，以此來適應不斷發(fā)展變化了的形勢。通過系統(tǒng)學習，我對公司的運行有了進一步的了解和認識。面對國際油價持續(xù)低靡，金融危機形勢嚴峻，國際投資環(huán)境惡化，工程技術服務市場競爭激烈，鉆機等停數(shù)量增多，海外收入急劇下降等諸多不利因素，企業(yè)管理層不能墨守陳規(guī)，要切實轉變發(fā)展思路，只有“內抓基建、外拓市場、內外結合、標本兼治、開源節(jié)流、挖潛增效”，企業(yè)才能實現(xiàn)科學、健康、協(xié)調發(fā)展。扎實的理論學習，為我自身素質的提高提供了強力助推，

10、更為我投身實踐奠定了堅實的基礎。二、是注重過程監(jiān)管，創(chuàng)造力激發(fā)控制力。到_年_月中旬，總計采購金額約_萬人民幣，較去年的_億下降_%；共收到各單位計劃總數(shù)_份，物資_項，較_年的_項下降 %；完成采購工作量 億元，自主采購價格與上年同比下降10%，全年節(jié)約采購成本近_萬元。針對工作任務不飽滿、經營壓力大的實際，積極實施“五個一工程”。將公司“挖潛增效、解困扭虧”系列措施落到實處。完善一套機制。積極完善國際工程公司物資采購管理辦法等相關配套制度，使得采購供應鏈能環(huán)環(huán)相扣。強化召開競爭性談判會和招標的方式進行采購，所有物資談判都是密封上會，公正、公平、公開，最大限度的降低了采購成本。轉換一個模式。

11、改變“只采不管、照單采購”模式，實行abc管理，共更新_條物資價格；建立、維護和更新了三大數(shù)據(jù)庫，有效降低物資采購風險和采購偏差。將部門工作職能向縱向橫向拓展，保證物資計劃三級平庫。與西油分公司物資總公司達成一致，簽訂最終委托協(xié)議，保證了所有物資100%開箱驗收。強化一個意識。圍繞“勤儉節(jié)約、挖潛增效” ，進一步優(yōu)化資源，狠降成本，推行扁平化采購，減少采購級次，提倡長線計劃，杜絕急料計劃，切實把好物資采購價格關。突出一個調研。9月份，針對土庫曼分公司物資庫存、倉儲、管理進行調研，并清理庫存物資，理順環(huán)節(jié)，規(guī)范口徑。通過核對，入庫賬面總金額比實際采購總金額高出_萬人民幣，高出比例%；查清b區(qū)積壓

12、、無動態(tài)、不能使用物資及南約洛坦項目多余物資_，還原庫存實際。注重一個質量。不斷強化對計劃審定、廠家選取、產品選擇、談判或招標、合同條款、監(jiān)造、驗收等各個環(huán)節(jié)的把控，確保了_億物資質量合格率達到100%。建立物資采購監(jiān)督約束機制，認真接受各級監(jiān)督檢查。對川慶公司前三季度物資質量進行嚴格抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即書面?zhèn)髡鎯蓮S家，提出整改方案，并對經辦人員和問題廠家實施處罰。三、是注重貫標管理，關注力催生凝聚力。始終牢記工作職責，認真開展健康、安全和環(huán)境“三合一”貫標工作，取得顯著成效。1、重認識，安全理念深入化。今年以來，以“不安全不生產”為原則，以“四不傷害”為目標，以“零事故、零傷害、零污染”的為追

13、求，全面強化物、人、環(huán)境和生產過程四個受控，確定了“全面推進hse體系建設”等九項工作內容。年內，公司積極組織hse綜合大檢查共_次。組織“_”事故學習討論會。下發(fā)一般問題整改通知單_份，發(fā)現(xiàn)和整改隱患_項，查究違章_人次，對_人次進行了經濟處罰。設置了總經理_專項獎勵基金，副科級以上干部_人結合各自崗位安全職責，編制了個人安全行動計劃。認真履行“七個帶頭”要求，共收集_個有價值的安全經驗分享素材并定期下發(fā)基層。2、強管理，安全考核績效化。強化直線管理。公司主要領導與分管領導、各部門分別簽訂簽訂hse責任書，層層傳遞壓力。推行屬地管理。巴基斯坦分公司繼續(xù)嚴格落實安保屬地管理原則，機關及鉆井隊人

14、員進出單位及出境，嚴格遵守屬地安保管理。強化績效管理。年內舉辦培訓師、出國人員hse和硫化氫取證、監(jiān)督各類井控和監(jiān)督資格培訓班多期。同時，加強了對行為安全規(guī)范手冊的學習宣貫，宣貫率達100%。注重鉆井管理。通過15個管理程序在海外現(xiàn)場的應用，從源頭上控制風險。厄瓜多爾分公司作業(yè)隊推行安全信息看板、“安全曝光臺”、無事故天數(shù)記錄牌。今年以來，公司海外項目開作業(yè)許可證_份，加強應急管理，從容應對海外自然災害，7月份，巴基斯坦分公司ccdc-27隊因山洪爆發(fā)導致井場設備及營房全部被淹。災情發(fā)生后，公司主要領導率相關部門人員親赴巴基斯坦，分公司積極組織鉆井隊正常生產作業(yè)，圓滿完成甲方安排的生產任務。截

15、止目前，各海外基層隊共組織各類應急演練154次。3、抓載體，貫標工作長效化。加強防恐安全管理。巴基斯坦、厄瓜多爾等經及襲擊、洪水、騷亂后，我們及時發(fā)布多次安全形勢預警，發(fā)放中國公民海外安全常識20_版、中國公民出國提醒20_版等安全知識文件。加強工作出國組團安全教育，簽訂責任書，確保旅行安全。年內，共組織各項目單位海外人員進行防恐安全培訓32期，其中管理人員17期，參培人員137人。加速交通安全進程。積極舉辦“和諧交通、平安出行”專項活動，同時組織員工參加交通安全知識競賽。土庫曼斯坦分公司制訂生產指揮車輛運行管理條例，實現(xiàn)了全天候、全過程安全管理。加快安全文化建設。積極引導員工“勤勉敬業(yè)一股勁

16、、優(yōu)質服務一團火、嚴于律己一面旗”，結合自身崗位技能需要，全力完善知識結構。每月開立廉政教育課，提升員工道德修養(yǎng)。先后組織開展“崗位無違章，現(xiàn)場無隱患，身邊無事故”流動紅旗競賽、“人人講安全、個個查隱患”、“三八婦女節(jié)”安全寄語、“質量月”、“安全活動月”、“應急演練周”、“節(jié)能周”及“六五環(huán)境日” 、12.23警示日、應急安全知識和交通安全知識競賽等系列活動。參加了川慶公司知識競賽總決賽。我辦付世龍與企管部2位同志組成的公司法律知識競賽小組，在川慶“12.4普法知識競賽”中發(fā)揮出色，勇奪冠軍。由于齊抓共管，公司安全工作目標達到了“四個杜絕”、“兩個不超”和“兩個確保”；環(huán)境保護工作完成了“一

17、個杜絕”和“三個達標”；職業(yè)健康工作目標實現(xiàn)了“一個杜絕”、“兩個控制”，使公司各項工作在高起點上健康運行。四、正確檢視自己，得失在高標尺上充分顯現(xiàn)。今年以來，盡管我在公司的正確領導下，做了大量工作，但是，也還存在一些不足，具體表現(xiàn)在：（一）是市場波動造成hse管理部分缺位。由于受到國外鉆井市場波動影響，今年公司海外鉆井工作量呈部分萎縮態(tài)勢，且人員減少、簽證難辦等困難一直困擾著基層hse管理， 管理人員專業(yè)水平顯得不足。（二）是hse體系在部分項目進展遲緩。合同關系、現(xiàn)場保障、社會安全等造成了海外部分項目推進工作遲緩，發(fā)展不均衡。（三）是hse培訓難度加大。公司組織hse培訓較其他國內單位相比

18、存在較大困難 ，海外項目遠離總部基地，加之員工工作時間長，休假時間短，居住地分散，以致于不能及時有效的接受各類國內hse培訓，導致專業(yè)化到普遍化的推進速度變慢。（四）是堅持學習不夠，理論聯(lián)系實際仍有差距。面對保持較快發(fā)展的巨大壓力，自覺不自覺地把主要精力用于業(yè)務工作，偏重于事業(yè)開展，在政治理論的學習上存有一定的實用主義心態(tài)，在真學真用上下的功夫還不夠，認識不足。不能把理論有效運用到實踐。五、強化廉潔自律，素質在高平臺上快速提升。俗話說“公生明、廉生威”，在工作中，我始終恪守原則底線，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。對每一筆支出，都堅持過程的陽光、手續(xù)的完備

19、，避免個人在票據(jù)報銷上動歪心思，確保嚴格、嚴謹、嚴肅。對照廉政準則8個方面“禁止”和52個“不準”的要求，嚴于律己。沒有利用職權為自己謀取一己之私，沒有從事營利性活動，沒有違反禁止違反公共財物管理和使用的規(guī)定，沒有假公濟私、化公為私行為，沒有違反規(guī)定選拔任用干部行為，沒有利用職權和職務上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益，沒有講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費行為、沒有脫離實際、弄虛作假、明確整改措施，目標在高壓力上不斷清晰。結合工作實際，對照存在不足，我要進一步明確整改措施，進一步提升自身綜合素質。（一）是要進一步加強學習。強化政治理論學習，要先人一步、快人一拍。在學習上做表率，在行動上做示

20、范，始終牢記黨的宗旨，時時處處嚴格自律，以身作則，率先垂范。堅持原則，敢于管理，切實加快事業(yè)發(fā)展。（二）是要進一步解放思想。作為一名領導干部，決不能固步自封，滿足現(xiàn)狀，必須開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟、解放思想、與時俱進。今后，我要進一步解放思想、真抓實干，善于吸納先進的管理方法和制度，不斷深化企業(yè)改革，全力推進各項事業(yè)又快又好發(fā)展。（三）是要進一步轉變作風。堅持說實話，辦實事，求實效。 認真處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，切實轉變工作作風，始終堅持實事求是原則，求真務實。在工作中做到重實際、說實話、辦實事、求實效，腳踏實地、真抓實干。（四）是要進一步廉潔自律。樹立良好形象，切實抓好黨風廉政責任

21、制的落實，建立和健全規(guī)章制度，強化各項監(jiān)督措施，扎實推進廉政建設，以一流的政治素質來推動自身工作不斷取得新成績，創(chuàng)造新輝煌。公司工程述職報告 篇3各位領導、同事：大家好!已悄然過去，回顧這一年的工作經歷，是我個人職業(yè)生涯的重要一年。在這一年里，得益于領導的悉心指導和同事的照顧關懷，工作能力得到了較大的進步，積累了更加豐富的工作經驗。以下將今年工作的主要情況向在座的領導和同事做以下匯報，請領導和同事們多多指正。一、思想進步情況在科學技術不斷改革創(chuàng)新的今天，只有與時俱進，才能適應發(fā)展需要。因此，在工作中加強學習，努力學習實踐科學發(fā)展觀;在工作之余抽出時間，關心時事政治，學習先進理論。通過學習，使自

22、己的觀念得以更新，業(yè)務知識不斷豐富，管理水平有所提升。我始終以敬業(yè)不息為信念，把寬以待人、嚴以律己、遵紀守法作為自己的工作準則，做到自尊、自重、自律。時刻以公民道德規(guī)范要求自己，工作兢兢業(yè)業(yè)，樂于奉獻;關心同事，為人正派，辦事公道，凡是要求遵守的規(guī)章制度，我自覺遵守;凡是我職責范圍內的工作，我積極參與。二、年度主要工作成績采氣工程日常的工作，以解決現(xiàn)場采氣工程方面的問題為主。針對套壓高、油套內氣體含硫化氫、油套環(huán)空保護液不合格等情況，深入分析并提出措施建議，使套管壓力得到有效控制。對普光氣田氣井套管進行監(jiān)測，共安排套管取樣285次，實際完成套管取樣247井次，實際完成取樣計劃的87%，為解決氣井套管異常問題提供了可靠的依據(jù)。為避免套管腐蝕，加強環(huán)空保護液對套管的保護作用，共對10口井進行了環(huán)空保護液的加注施工，有效改善了套管異常情況，取得較為明顯的治理效果。針對普光1井壓力異?，F(xiàn)象，對普光1井進行了泄壓及壓力恢復實驗，證實技套壓力_于技套內部本身，油套壓力_于陸相層位滲漏，風險在可靠范圍內。針對p102-3井筒堵塞造成不能正常生產的問題，參與對該井的注熱水解堵施工和連續(xù)油管施工，使p102-3井恢復正常生產。參與對p303-3井采氣樹壁厚檢測施工，對前期確定