精選企業(yè)工作總結(jié)模板合集5篇

1、grief is no greater than heart death, and no more exhaustion than heart fatigue.勤學(xué)樂施積極進(jìn)取（頁眉可刪）精選企業(yè)年度工作總結(jié)模板合集5篇 企業(yè)年度工作總結(jié)篇1一、主動(dòng)工作在我們工作中我們很多工作都是非主動(dòng)的，屬于催一下走一步，這樣工作是不好的對(duì)自己而言沒有任何好處，對(duì)公司而言沒有積極進(jìn)取的員工沒有多大的用處，如果我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候還像以前學(xué)習(xí)一樣需要父母老師催促，不知道去主動(dòng)去工作只會(huì)讓我們工作，越來越難，越來越不快樂，我們工作感到累感到辛苦，是為什么呢？還不是因?yàn)椴恢廊ブ鲃?dòng)的去工作，只知道等待，只知道逃避，只

2、有緊急需要的時(shí)候才會(huì)加把力，才去好好的去做，但是倉促的做事情，永遠(yuǎn)沒有及時(shí)主動(dòng)去做好，因此在工作中主動(dòng)工作是非常重要的，就像我們生活一樣，被逼和主動(dòng)是完全兩個(gè)心態(tài)。二、注重工作的效率我們?cè)诠旧习?，每天完成工作，是必須的，但在工作的時(shí)候要注意工作的效率，既要把工作做好又要把工作做快，沒有效率的工作給公司不能夠創(chuàng)造多少價(jià)值，我們主要是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展很快，社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是非常的激烈，不能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值，就不能夠讓公司在激烈的戰(zhàn)斗中站住腳跟，不能站住腳跟，企業(yè)就無法在這片土壤中生存，不能夠生存，最終影響到的只有我們，花費(fèi)大量時(shí)間，大量精力去做一件工作，卻沒能看

3、得到滿意的答案這將讓我們多么的難以接受，我們也不希望自己的付出得不到自己所期望的結(jié)果，工作總結(jié)所以在工作的時(shí)候效率是非常重要的，在工作的時(shí)候注重效率，加快速度，讓企業(yè)有足夠的動(dòng)力。三、學(xué)會(huì)思考學(xué)習(xí)在工作中如果一味的盲目的去做，不去思考，這樣的蠻干只適合當(dāng)苦力，智慧源自我們的思考，在工作中必須思考，我在工作的是時(shí)候會(huì)經(jīng)?？紤]通過什么方式去做好自己的工作，我的工作有哪些方便簡(jiǎn)單的工作方法，在工作中用那些工具比較好等等。這些倒要去多思考，當(dāng)然思考還要及時(shí)學(xué)習(xí)，在我們工作中總有那么一些人他們的在工作中總是非常的出色，這些人就值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，去借鑒，我經(jīng)常會(huì)在下班同事們有空閑的時(shí)候向他們?cè)儐栆恍﹩栴}請(qǐng)教

4、方法，讓自己收獲匪淺，讓我工作也更順手。四、查找不足及時(shí)修補(bǔ)缺在工作的過程中難免有一些做的不好的問題，犯一些錯(cuò)誤，我都會(huì)在經(jīng)過一周后把這些問題進(jìn)行整合把自己經(jīng)常犯的錯(cuò)誤做好梳理做好整頓，把這些問題及時(shí)解決從不其實(shí)任何問題，每一次我都會(huì)把自己做過的工作查找一邊找到錯(cuò)漏地方加以改正，經(jīng)過不短的查漏補(bǔ)缺，讓我在工作中更近一步做的更好。經(jīng)過一年的工作鍛煉個(gè)人簡(jiǎn)歷，讓我的工作更加的容易，讓我有勇氣去面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，我相信接下來的日子里我會(huì)做的更好。企業(yè)年度工作總結(jié)篇2根據(jù)省人民政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省減負(fù)辦20_年全省減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作要點(diǎn)的通知（川辦函20_112號(hào)）文件精神要求，縣認(rèn)真開展企業(yè)治亂減負(fù)工作

5、。按照全市治亂減負(fù)工作的總體部署和要求，針對(duì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變、企業(yè)生存壓力加大、營利空間日益縮小的嚴(yán)峻形勢(shì)，結(jié)合我縣實(shí)際，以維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益、減輕企業(yè)不合理負(fù)擔(dān)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，以治理企業(yè)反映強(qiáng)烈的突出問題為重點(diǎn)，繼續(xù)加大力度，標(biāo)本兼治，注重源頭，著力抓深化、抓重點(diǎn)、抓落實(shí)，努力開拓企業(yè)治亂減負(fù)工作新局面，推動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展?；仡欉@一年，現(xiàn)將企業(yè)減負(fù)工作總結(jié)如下：一、明確分工，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)減負(fù)責(zé)任制為全面落實(shí)好我縣20_年減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作，我縣成立了以分管經(jīng)商科技工作的副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣經(jīng)商科技局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，縣監(jiān)察局、縣委編辦、縣人社局、縣發(fā)改局、縣民政局、縣司法局、縣財(cái)政

6、局、縣審計(jì)局、縣安監(jiān)局、縣工商局、縣政府法制辦、縣政務(wù)中心、縣國稅局、縣地稅局、縣公安局、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)人為成員的“縣減負(fù)工作領(lǐng)導(dǎo)組”，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室在縣經(jīng)商科技局，負(fù)責(zé)全縣企業(yè)減負(fù)日常工作。年初，縣減負(fù)辦召_縣減負(fù)辦成員單位工作會(huì)議，制定了縣20_年推進(jìn)環(huán)境_縣戰(zhàn)略服務(wù)企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案（江環(huán)興辦發(fā)20_2號(hào)），做到了上報(bào)下發(fā)。明確了工作目標(biāo)、總體要求、工作任務(wù)、保障措施。要求各部門突出重點(diǎn)，采取有效措施，確保全年企業(yè)治亂減負(fù)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二、多措并舉，切實(shí)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境（一）切實(shí)解決企業(yè)“辦事難”問題1.強(qiáng)化中介機(jī)構(gòu)管理。一是全面清理。我縣共有中介機(jī)構(gòu)43戶，較20

7、_年增加9戶。其中有11戶職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、二手車交易中介機(jī)構(gòu)7戶、旅行社（含旅游業(yè)務(wù)及分支機(jī)構(gòu)）4戶、代理登記類5戶，婚姻中介7戶，房屋中介等其它中介機(jī)構(gòu)9戶。二是公開服務(wù)信息。按照企業(yè)公示信息抽查暫行辦法等五部規(guī)章規(guī)定及時(shí)公示其在履行職責(zé)過程中產(chǎn)生的相關(guān)企業(yè)信息，并對(duì)自公示信息的真實(shí)性與及時(shí)性負(fù)責(zé)。三是嚴(yán)格監(jiān)管。對(duì)中介機(jī)構(gòu)未及時(shí)履行公示義務(wù)以及公示信息隱瞞真實(shí)情況、弄虛作假的，由工商行政管理部門列入經(jīng)營異常名錄，通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)向社會(huì)公示，提醒其履行公示義務(wù)；情節(jié)嚴(yán)重的，由有關(guān)主管部門依照有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定給予行政處罰；造成他人損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任

8、。2.規(guī)范行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)管理。我縣共有23個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)，自今年3月開始治理，要求行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)要做到人員、經(jīng)費(fèi)、辦公場(chǎng)所與業(yè)務(wù)主管單位逐步分離脫鉤，截至目前，已有部分行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)在業(yè)務(wù)主管單位的指導(dǎo)下，認(rèn)真開展“三分離”和整改工作，完成了縣個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)、縣果品協(xié)會(huì)人員、場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)三分離，注銷了縣疏菜協(xié)會(huì)、縣人口學(xué)會(huì)，較20_年減少2個(gè)。3.優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。一是進(jìn)一步深化行政審批制度改革?？h級(jí)各部門在本部門公布本系統(tǒng)所有行政許可項(xiàng)目目錄。二是按照“兩集中、兩到位”工作要求，全部進(jìn)入縣政務(wù)服務(wù)中心集中辦理。三是進(jìn)一步加強(qiáng)首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制、缺席默認(rèn)制及超時(shí)默許制五項(xiàng)制度。四

9、是進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)體系。推行集中審批、并聯(lián)審批為重點(diǎn)，辦理涉及企業(yè)和社會(huì)法人的企業(yè)設(shè)立、固定資產(chǎn)投資、城市建設(shè)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展等行政審批服務(wù)事項(xiàng)。（二）切實(shí)解決企業(yè)“負(fù)擔(dān)重”問題1.嚴(yán)格執(zhí)行涉企常規(guī)檢查備案制。一是縣經(jīng)商科技局、縣監(jiān)察局、縣法制辦聯(lián)合印制關(guān)于下達(dá)20_年涉企檢查計(jì)劃的通知（江經(jīng)商科技20_83號(hào)），對(duì)49項(xiàng)常規(guī)檢查進(jìn)行備案，維護(hù)了企業(yè)的利益，使企業(yè)能安心生產(chǎn)。2.深化涉企收費(fèi)整治。全面規(guī)范涉企收費(fèi)項(xiàng)目，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。目前，我縣涉企收費(fèi)項(xiàng)目共計(jì)45項(xiàng)，較20_年減少2項(xiàng)，針對(duì)小微企業(yè)免收28項(xiàng)，直接減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)100余萬元。3.強(qiáng)化行政執(zhí)法監(jiān)督。勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法有力，開展勞動(dòng)用工

10、專項(xiàng)檢查100次，辦理舉報(bào)、投訴案件達(dá)180余件，為800名職工追討拖欠工資640萬元，督促用人單位為564名職工辦理社保登記，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)327.75萬元，審查集體合同63份，覆蓋企業(yè)286戶，覆蓋職工8597人，督促用人單位補(bǔ)簽勞動(dòng)合同371余份。4.強(qiáng)化企業(yè)周邊環(huán)境整治。一是保障了陽春工業(yè)園區(qū)的品質(zhì)提升工程、盛豪三期、堿水劑廠等一批重點(diǎn)項(xiàng)目用地征地拆遷和入駐施工建設(shè)的順利推進(jìn)，成功妥善處置了今年初發(fā)生在園區(qū)海豐公司東大門處電石車藏民司機(jī)與當(dāng)?shù)卮迕竦摹?.1”涉藏群體性突發(fā)（案）事件，春節(jié)前夕發(fā)生在的園區(qū)天竹公司、渝企產(chǎn)業(yè)園的多起追討拖欠民工工資、工程材料款的跳樓、堵廠門等過激行為和群體

11、性鬧事，有效地確保了全縣企業(yè)總體持續(xù)穩(wěn)定。二是勞動(dòng)人事爭(zhēng)議辦案效率高。共受理勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁案件70件，不予立案20件,調(diào)解13件，仲裁37件，結(jié)案率達(dá)100%。三是開展了深入企業(yè)開展服務(wù)活動(dòng)，采取主動(dòng)上門服務(wù)等方式，指導(dǎo)用工單位健全勞動(dòng)合同管理制度和工作臺(tái)賬，建立包括勞動(dòng)者姓名、性別、公民身份證號(hào)碼、戶籍地址及現(xiàn)地址、聯(lián)系方式、用工形式、用工起始時(shí)間、勞動(dòng)合同期限等內(nèi)容的職工名冊(cè)，及時(shí)辦理勞動(dòng)用工備案手續(xù)，規(guī)范勞動(dòng)用工行為。（三）切實(shí)解決企業(yè)“尋求幫助難”問題1.深入推進(jìn)工業(yè)企業(yè)問題清單制度。共走訪企業(yè)53戶，形成會(huì)議紀(jì)要18份，收集企業(yè)存在困難和問題123個(gè)。截至目前，企業(yè)困難問題已辦結(jié)1

12、05個(gè)（主要涉及土地、融資、兩證辦理、政策兌現(xiàn)等方面），辦結(jié)率85.4%；正在加快辦理14個(gè)（主要涉及交通、融資、土地證辦理、政策兌現(xiàn)等方面）；因政策因素暫時(shí)無法解決4個(gè)（暫時(shí)無法解決的困難問題已采取了與企業(yè)溝通、列入部門關(guān)注事項(xiàng)等措施辦法）。2.認(rèn)真落實(shí)國家、省、市、縣涉企優(yōu)惠政策。認(rèn)真落實(shí)國家和省、市激勵(lì)自主創(chuàng)新的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策、財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)政策。縣委、縣政府先后出臺(tái)了關(guān)于實(shí)施工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略的決定、關(guān)于印發(fā)縣科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的通知、關(guān)于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)創(chuàng)新型的決定、關(guān)于進(jìn)一步做強(qiáng)做大酒類產(chǎn)業(yè)的意見、縣專利資助和獎(jiǎng)勵(lì)辦法、關(guān)于實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的意見等相關(guān)文件。企業(yè)用于創(chuàng)新、研發(fā)和引進(jìn)高端

13、人才的投入，可按規(guī)定實(shí)行加計(jì)扣除。對(duì)首次獲得高新技術(shù)企業(yè)和省級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)，縣政府配套獎(jiǎng)勵(lì)資金10萬元和5萬元。鼓勵(lì)支持企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)、獲國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的分別獎(jiǎng)勵(lì)20萬元、10萬元、5萬元。獲得各項(xiàng)專利的按照縣政府相關(guān)政策予以資助和獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才通過科技成果入股、技術(shù)咨詢、創(chuàng)辦實(shí)體、公益服務(wù)等形式，將其知識(shí)、技術(shù)、成果、專利等轉(zhuǎn)化應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。3.幫助企業(yè)解決具體問題。一是幫助6戶規(guī)上企業(yè)順利申報(bào)市級(jí)技改項(xiàng)目。二是幫助宜賓琦豐、博友燃?xì)獾?戶企業(yè)凈增規(guī)上企業(yè)。三是幫助12家企業(yè)新達(dá)到限額以上商貿(mào)流通企業(yè)。四是幫助水清商貿(mào)鎮(zhèn)、金府商城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)新

14、建改造、客運(yùn)中心等重大項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)服務(wù)，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。五是扶持電商企業(yè)發(fā)展，積極搭建喇叭團(tuán)店、京東幫服店等電商企業(yè)與縣內(nèi)商貿(mào)企業(yè)合作平臺(tái)，鼓勵(lì)企業(yè)入駐電商店，增加銷售渠道。六是幫助企業(yè)及時(shí)取得進(jìn)出口貿(mào)易資質(zhì)，加快辦理港峰農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、瑪譜麗服裝有限公司企業(yè)和基地備案，境外投資手續(xù)，為進(jìn)出口貿(mào)易奠定基礎(chǔ)。七是幫助企業(yè)申報(bào)市級(jí)以上科技計(jì)劃項(xiàng)目7項(xiàng)，幫助企業(yè)申報(bào)國家專利31件。八是培育宜賓運(yùn)通塑料助劑有限公司為國家高新技術(shù)企業(yè)，指導(dǎo)宜賓鑫宇酒業(yè)有限公司與宜賓學(xué)院、宜賓運(yùn)通塑料助劑有限公司與大學(xué)高分子研究所建立了合作關(guān)系，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。九是強(qiáng)化企業(yè)黨建工作，幫助故宮酒業(yè)、華夏酒

15、業(yè)2企業(yè)轉(zhuǎn)正黨員4名，為企業(yè)更好運(yùn)轉(zhuǎn)提供了組織保障。十是會(huì)同紅橋鎮(zhèn)政府，協(xié)助祥益煤礦開展職工信訪工作調(diào)查，為企業(yè)解決了多年來5名原煤礦職工移留問題。三、存在的問題（一）配合程度差。有的主管部門認(rèn)為企業(yè)工作是經(jīng)商科技局的事，服務(wù)企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)工作與自己無關(guān)，配合程度差。（二）行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)存在的主要問題。一是人員還未與業(yè)務(wù)單位完全分開。二是經(jīng)費(fèi)還未完全與業(yè)務(wù)主管單位分開。三是協(xié)會(huì)辦公場(chǎng)地，與主管單位含在一起，沒有單獨(dú)的活動(dòng)場(chǎng)地，16個(gè)協(xié)會(huì)場(chǎng)地與業(yè)務(wù)主管單位在一起。（三）優(yōu)化政務(wù)環(huán)境存在的主要問題。一是個(gè)別單位“兩集中兩到位”不夠徹底。二是推行并聯(lián)審批存在一定的困難。三是規(guī)范中介組織發(fā)展的任務(wù)艱

16、巨。四、20_年工作打算（一）理順關(guān)系。企業(yè)減負(fù)工作是涉企部門共同任務(wù)，要營造齊抓共管，共同服務(wù)的良好格局。（二）抓好優(yōu)惠扶持企業(yè)政策的落實(shí)。確保各項(xiàng)扶持政策落到實(shí)處，發(fā)揮作用。（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析。及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，有效幫助企業(yè)解決困難和問題。（四）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系幫扶。重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決資金、土地、煤、電、油、運(yùn)等存在的困難和問題，切實(shí)為企業(yè)排憂解難。（五）繼續(xù)實(shí)施。按照縣20_年推進(jìn)環(huán)境_縣戰(zhàn)略服務(wù)企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案（江環(huán)興辦發(fā)20_2號(hào)），逐條逐項(xiàng)對(duì)照檢查，認(rèn)真實(shí)施，為深入推進(jìn)環(huán)境_縣戰(zhàn)略，切實(shí)服務(wù)企業(yè)發(fā)展，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，為我縣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)

17、新發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的環(huán)境保障。企業(yè)年度工作總結(jié)篇320_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包220_噸，摻混11821噸。為了做好20_年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20_年的工作總結(jié)如下：一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在_年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二

18、、狠抓安全管理不放松。1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了_年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行

19、消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，_年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：（一）安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全

20、隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。

21、在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、安全標(biāo)志仍不夠健全。，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。（二）生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這

22、一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能

23、不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、思想?yún)R報(bào)專題技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素

24、質(zhì)和技術(shù)水平。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。（三）質(zhì)量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加。（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加。（3）隨時(shí)抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：（1）管理不到位，對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控。（2）由于原料含量不一，沒與工人及時(shí)溝通。（3）崗前培訓(xùn)不到位。（4）由于配方含量調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措施。方案：（1）加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄。（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)。（3）定期不定期的抽查。（4）調(diào)整配方是及時(shí)清理。3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)。（

25、2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量。（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)。方案：（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)。（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加。（3）加大冷卻引風(fēng)效果。（3）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)。（2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方。（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠。（4）篩子篩分不好。方案：（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查。（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通。（3）根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方。（4）對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造。（四）現(xiàn)場(chǎng)管理方面：定置管理仍沒有完全到位。我們還沒有真正

26、的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效。（五）設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。（六）技術(shù)改造方面：1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工

27、作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目。2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對(duì)策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。（七）培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面。不要說其他人了，就

28、是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。（八）環(huán)境方面：由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造

29、加大除塵效果。（九）個(gè)人存在問題：1、平常的工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以

30、多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。4、缺乏有效的溝通。一是部門之間的溝通。二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。為切實(shí)抓好20_年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行

31、管理。（1）重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的.職能作用。（2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。（3）繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。（4）對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的依據(jù)。（2）會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)

32、量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。3、強(qiáng)化質(zhì)量管理。（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。（3）積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調(diào)

33、度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足銷售需要。（3）認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理。（1）對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰。（2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵。（3）強(qiáng)化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。6、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)

34、交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。8、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入_年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)

35、工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。企業(yè)年度工作總結(jié)篇4為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司班組發(fā)展建設(shè)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的導(dǎo)向，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和幫助下，分公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求，扎實(shí)開展班組建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班組建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面將分公司20_年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下：一、班組建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作分公司認(rèn)真開展班組建設(shè)工作，督促各班組積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，為分公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工

36、作的有序運(yùn)行提供支持和保障。目前分公司共組建了3各基層單位，13個(gè)基層班組，并按照公司要求制定了分公司班組的創(chuàng)建目標(biāo)，建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，為規(guī)范做好分公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)分公司還不斷完善裝卸組、危貨隊(duì)等基層一線各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了裝卸車操作手冊(cè)等現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程，從而使廣大職工做到有法可依、有章可循，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效。在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，分公司還積極開展績(jī)效考核，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司方針目標(biāo)要求，使分公司各項(xiàng)目標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求，即各礦提貨滿意率100%，截止目前未發(fā)生安全事故事件，分公司全年保供服務(wù)形勢(shì)穩(wěn)定，各班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好

37、，職工隊(duì)伍精神面貌良好。二、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)分公司積極打造五型班組建設(shè)工作，組織職工開展班前業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際需求對(duì)工作設(shè)備的正確操作方法、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、如何正確有效保護(hù)人身安全及以往操作經(jīng)驗(yàn)、特殊工種人員等進(jìn)行集中培訓(xùn)。截至現(xiàn)在分公司共進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)4項(xiàng)、5次、參加人數(shù)130余人次，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。同時(shí)在分公司的組織及安排下，分公司管理人員積極開展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，按階段要求扎實(shí)開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、自查活動(dòng)，通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展及對(duì)班組人員的嚴(yán)格要求，使班組人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。四、加強(qiáng)溝通交流，開展親情文化管理，建立和

38、諧穩(wěn)定氛圍分公司通過積極開展形勢(shì)任務(wù)教育，宣傳集團(tuán)及發(fā)展公司“保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對(duì)待因煤炭持續(xù)下滑造成的不利影響，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣大職工樹立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)及面對(duì)困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機(jī)面前，獎(jiǎng)金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在分公司的積極鼓勵(lì)和指導(dǎo)下，每名職工都信心十足，情緒穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了分公司安全生產(chǎn)形勢(shì)和職工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定。五、通過創(chuàng)新、技改、節(jié)能減排活動(dòng)降低分公司成本、增加效益分公司組織各隊(duì)組，積極開展創(chuàng)新、五小、金點(diǎn)子等活動(dòng)，提高了工作效率，為分公司創(chuàng)造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明

39、才智。在“安全生產(chǎn)月”期間，分公司圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，組織舉辦了裝卸、倉儲(chǔ)、危貨操作、消防技能比武。通過對(duì)著裝、打水帶、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏、實(shí)戰(zhàn)滅火等項(xiàng)目的考核，鍛煉和檢查了職工的操作技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為職工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺(tái)，同時(shí)也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務(wù)意識(shí)。六、20_年工作思路1、計(jì)劃在班組中繼續(xù)開展群眾監(jiān)督員安全報(bào)告制度，進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)，有效避免現(xiàn)場(chǎng)各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。2、加強(qiáng)班組建設(shè)工作力度，同時(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的文化宣傳工作，努力提升班組建設(shè)總水平。3、注重班組員工培訓(xùn)工作，提升員工整體素質(zhì)

40、水平，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)和管理，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)整體素質(zhì)新提升。企業(yè)年度工作總結(jié)篇520_年，按照企業(yè)監(jiān)管工作目標(biāo)，以貫徹落實(shí)企業(yè)信息公示暫行條例、企業(yè)公示信息抽查暫行辦法、企業(yè)經(jīng)營異常名錄管理暫行辦法等法規(guī)為契機(jī)，扎實(shí)有效的開展企業(yè)監(jiān)管工作，主要有以下幾方面工作：一、制定工作目標(biāo)，落實(shí)工作任務(wù)，把年報(bào)工作作為企業(yè)監(jiān)管工作重點(diǎn)。為確保企業(yè)、個(gè)體工商戶、農(nóng)民專業(yè)合作社年報(bào)公示工作的順利開展，專門下發(fā)了德工商羅【20_】52號(hào)文件，從提高認(rèn)識(shí)、宣傳到位、職責(zé)分工、工作步驟、主體數(shù)據(jù)報(bào)送等七個(gè)方面進(jìn)行了安排部署。二、建立健全服務(wù)企業(yè)體系。建立_縣工質(zhì)局服務(wù)企業(yè)qq群，進(jìn)行法律法規(guī)宣傳，及時(shí)收集企業(yè)反映的

41、問題和建議，截止目前，已入群企業(yè)達(dá)70余戶，走訪企業(yè)16戶，收集問題建議9個(gè)，其中兩個(gè)已上報(bào)縣委組織部。三、著力抓好年報(bào)工作。1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，對(duì)全國企業(yè)信息公示工作電視電話會(huì)議做到了迅速傳達(dá)和學(xué)習(xí)，針對(duì)企業(yè)即時(shí)信息公示和出資信息定向抽查召開了專題會(huì)議，部署貫徹落實(shí)該項(xiàng)工作；進(jìn)行階段性工作總結(jié)，收集年報(bào)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究分析，探索年報(bào)工作新方法。截止目前，各工質(zhì)所已報(bào)送年報(bào)動(dòng)態(tài)小結(jié)五期，縣局向市局年報(bào)動(dòng)態(tài)小結(jié)五期及年報(bào)工作建議一份。2、抓宣傳，營造年報(bào)工作氛圍一是編印年報(bào)宣傳資料，利用羅江手機(jī)報(bào)、政務(wù)微博、微信等現(xiàn)代媒體廣泛宣傳企業(yè)信息公示制度，營造年報(bào)工作氛圍。二是在政務(wù)中心工質(zhì)窗口和四個(gè)

42、基層工質(zhì)所窗口設(shè)立咨詢服務(wù)臺(tái)，擺放宣傳資料，接受公眾咨詢和政策解答，對(duì)前來窗口辦理業(yè)務(wù)的經(jīng)營戶和企業(yè)，采取口頭告知和張貼提示單的方式，及時(shí)提醒聯(lián)絡(luò)員備案和年報(bào)、即時(shí)信息錄入等事項(xiàng)；三是采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，向市場(chǎng)主體一對(duì)一宣傳企業(yè)信息公示的目的意義，確保年報(bào)工作家喻戶曉。截至目前，已發(fā)放年報(bào)宣傳資料13000份，出動(dòng)執(zhí)法人員500余人次，走訪企業(yè)、個(gè)體工商戶8876戶次。3、重培訓(xùn)，夯實(shí)年報(bào)工作基礎(chǔ)一是結(jié)合新組建的工商質(zhì)監(jiān)部門人員結(jié)構(gòu)變化、機(jī)構(gòu)職能整合實(shí)際，再次對(duì)企業(yè)信息公示暫行條例及配套規(guī)章進(jìn)行培訓(xùn)，克服法規(guī)不熟、業(yè)務(wù)不精等問題，提高依法履職能力。二是以四個(gè)基層所為培訓(xùn)主陣地，通過召開集

43、中培訓(xùn)會(huì)、企業(yè)發(fā)展座談會(huì)、誠信經(jīng)商座談會(huì)等形式，解讀企業(yè)信息公示立法背景，講解公示內(nèi)容、公示原則、操作流程和約束機(jī)制等，提高對(duì)企業(yè)信息公示重要性的認(rèn)識(shí)。截至目前，組織培訓(xùn)會(huì)15場(chǎng)，參訓(xùn)市場(chǎng)主體達(dá)1000余戶次。4、強(qiáng)服務(wù)，加快年報(bào)工作進(jìn)度一是預(yù)約服務(wù)。設(shè)立企業(yè)信息公示熱線電話，共向企業(yè)公布5部咨詢電話，接受年報(bào)咨詢，解答公示疑難,二是上服務(wù)。建立企業(yè)發(fā)展服務(wù)qq群，及時(shí)搜集信息公示問題和建議，快速處理信息公示中存在的問題；三是，在政務(wù)服務(wù)中心工質(zhì)窗口設(shè)立年報(bào)自助服務(wù)區(qū)，配備一臺(tái)專門電腦，滾動(dòng)播出年報(bào)公示相關(guān)視頻，企業(yè)可自行操作，也可在工商人員指導(dǎo)下操作。5、建機(jī)制，確保年報(bào)工作落實(shí)一是年報(bào)公示周通報(bào)制度。每周對(duì)市場(chǎng)主體年報(bào)工作進(jìn)度排名通報(bào)，促進(jìn)各工質(zhì)所對(duì)照目標(biāo)找差距、想對(duì)策，提高推動(dòng)年報(bào)工作的主動(dòng)性和責(zé)任感，目前已發(fā)送年報(bào)信息公示進(jìn)度情況表十二期、工作簡(jiǎn)報(bào)一份；二是將年報(bào)工作納入年終目標(biāo)考核，對(duì)年報(bào)率達(dá)不到上年年檢率的單位，依次扣年終目標(biāo)考核分1分、0.7分、0.5分、0.2分。6月3日下午，省局黨組成員、副局長(zhǎng)楊躍一行到_縣工質(zhì)局督查企業(yè)年報(bào)公示工作情況，充分肯定羅江局在年報(bào)公示工作中好的