公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

1、公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書衿為充分調(diào)動(dòng)湖北鑫博大商貿(mào)有限公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，湖北鑫博大商貿(mào)有限公司（以下簡稱甲方）授權(quán)給以 為責(zé)任人的（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司 的經(jīng)營管理。勘按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂2013年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵 守。普、目的援在完善湖北鑫博大商貿(mào)有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上， 在充分調(diào)動(dòng)經(jīng) 營管理人員積極性的同時(shí)，建立對(duì)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)分公司的有效監(jiān)控，同 時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的

2、方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系， 用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng) 管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。蜘二、2013年經(jīng)營考核年度期間：2013年1月1日至2013年12月31日螞三、雙方的權(quán)利和義務(wù)裝（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)1、2、膝甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。3、4、滕甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。5、6、屋甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé) 任書的執(zhí)行。甲（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、2、芾乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及湖北鑫博大商貿(mào)有限公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)

3、營政策和管理 規(guī)定。3、4、,乙方享有公司授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。5、6、蛆乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建 設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場地位，提高盈利能力。7、8、憾乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。9、10、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包 括：蒂（1）年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃艘（2）年度和月度工作計(jì)劃慎（3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表肆（4）年度和月度銷售蠅（5）甲方要求提供的其它文件和資料。九四、經(jīng)營責(zé)

4、任考核指標(biāo)和薪金構(gòu)成腿本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo)：利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)（包括存貨、 應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款等）八項(xiàng)目肅指標(biāo)名稱建標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重芳確保值艾（人民幣：元）蒂目標(biāo)值螂利潤總額肆80%蒞袁銷售收入.20%基菰蟄腺注：此利潤總額（m ）指稅前利潤總額颼薪金構(gòu)成：年薪總額二月基礎(chǔ)工資x 12+績效工資+獎(jiǎng)金1、2、績基礎(chǔ)工資：4000元/月；3、4、蕓績效工資：x萬元/月，根據(jù)每年或半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；5、6、苴獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：裳序號(hào)方分段聿獎(jiǎng)勵(lì)薪酬比例桀備注節(jié)1前超額完成部門年度利潤目標(biāo)計(jì)劃的10

5、%（含10%）以內(nèi)祎當(dāng)年超額利潤的 1%粉蝴2線超額完成部門年度利潤目標(biāo)計(jì)劃的20%（含 20%）袈當(dāng)年超額利潤的 1.5%還3薪超額完成部門年度利潤目標(biāo)計(jì)劃的20%以上（不含 20%）當(dāng)年超額利潤的2%工作目標(biāo)及所占權(quán)重類別項(xiàng)目考核目標(biāo)權(quán)重備注財(cái)務(wù)類指標(biāo)分公司投資資本回報(bào)率分公司凈利潤分公司自由現(xiàn)金流經(jīng)營類指標(biāo)人均銷售額增長率分公司銷售收入比重新業(yè)務(wù)營業(yè)收入占公司總收入的比重管理類指標(biāo)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人員到位率管理流程推廣工作進(jìn)程業(yè)績合同完成率五、考核過程1、以責(zé)任人每月的工作總結(jié)與計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估；2、針對(duì)責(zé)任人每月的工作總結(jié)與計(jì)劃中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與

6、其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的工作總結(jié)與計(jì)劃及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)， 以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核；4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單項(xiàng)得分理項(xiàng)分值x單項(xiàng)權(quán)重）5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月份支取目標(biāo)資金中的50%、其余部分于年終考核后進(jìn)行支??；六、其它1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽2014年度工作責(zé)任書，在2013年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。3、本責(zé)任書由公司由營運(yùn)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。4、本責(zé)任書由公