機(jī)械專業(yè)主題畢業(yè)論文

1、機(jī)械專業(yè)主題畢業(yè)論文機(jī)械專業(yè)主題畢業(yè)論文摘要：機(jī)械設(shè)備的作用隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步及管理科學(xué)的發(fā)展 變得越來越大。工程機(jī)械管理工作也顯得更為重要，需要加以重視 開展。木文結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)施工機(jī)械設(shè)備在使用中的管理及 管理存在的問題進(jìn)行解析，提出加強(qiáng)工程機(jī)械管理的措施，希望對(duì) 相關(guān)人士能起到參考的作用。關(guān)鍵詞：工程施工;機(jī)械設(shè)備;管理0引言工程機(jī)械的管理工作目前得到了越來越多施工企業(yè)的重視，若能 正確分析與解決工程機(jī)械管理過程中產(chǎn)生的各種矛盾，做好施工企 業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作，對(duì)于提高工作效率，提高企業(yè)工程機(jī)械管理 及維護(hù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前工 程施工機(jī)械逐漸

2、向?qū)I(yè)化、大型化、系列化、智能化等方向發(fā)展。 工程企業(yè)為了縮短施工工期和減輕勞動(dòng)力的強(qiáng)度，加快工程的進(jìn)度, 需購置具有大型化、專業(yè)化等性質(zhì)的大型機(jī)械設(shè)備，因此施工企業(yè) 機(jī)械設(shè)備的使用、管理、維修等工作就需要工作人員及時(shí)的了解并 準(zhǔn)確的掌握。并處理好機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題。1公路工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀1.1管理方式、管理理念方面由于施工特點(diǎn)的不同，在機(jī)械設(shè)備 管理方而，路基路面施工、隧道施工和橋梁施工有所差異，橋梁施 工與路基路而施工、隧道施工相比，所用到的機(jī)械設(shè)備價(jià)值、設(shè)備 數(shù)量往往較低，對(duì)于設(shè)備的全方位管理工作存在一定的局限性，機(jī) 械設(shè)備管理人員往往是兼職，設(shè)備使用過程中基本上是重

3、使用，輕 保養(yǎng)、維修，單位負(fù)責(zé)人往往對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視程度也不高， 等到設(shè)備用的實(shí)在無法再用了才去修理，耽誤了施工生產(chǎn)的正常進(jìn) 行，既大大增加了維修成本又延長了維修工期。應(yīng)該轉(zhuǎn)變這種設(shè)備 管理觀念，輕保養(yǎng)維修為重保養(yǎng)，正確維修，合理使用。這樣會(huì)達(dá) 到事半功倍的效果，大大降低維修成本?？傮w而言，企業(yè)主要靠機(jī)械化進(jìn)行路基路面施工和養(yǎng)護(hù)工作，所 以對(duì)機(jī)械設(shè)備的綜合管理重視程度要高一些，但現(xiàn)在管理手段基本 停留在依靠直觀判斷、經(jīng)驗(yàn)辦事的方式上，基本上實(shí)行的是以計(jì)劃 預(yù)防維修制為中心的傳統(tǒng)管理模式，機(jī)械設(shè)備管理人員平時(shí)接受的 專業(yè)方而的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不多，與外界技術(shù)交流機(jī)會(huì)較少，自覺進(jìn)行 管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)

4、新的意識(shí)較為淡薄，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能提高 的較慢，缺乏這方面的勇氣是造成管理方式落后，管理成本較高的 原因之一。1. 2設(shè)備基礎(chǔ)管理工作相對(duì)薄弱機(jī)械設(shè)備的管理既有現(xiàn)場管理也包括基礎(chǔ)資料等內(nèi)業(yè)管理，應(yīng)該 是從設(shè)備的論證、選型、購買、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、 直至報(bào)廢處理的全過程管理。很多施工單位的機(jī)械設(shè)備管理人員在 進(jìn)行管理時(shí)只考慮或做到了某些工作，像不重視設(shè)備檔案及臺(tái)帳的 建立、登記、歸檔工作，設(shè)備的基礎(chǔ)資料和原始記錄不全;基層管理 中的三定制度沒有完全落實(shí);對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況盤查不細(xì)致、不完整, 設(shè)備盤點(diǎn)時(shí)走馬觀花，不重視大型設(shè)備的運(yùn)行履歷書，設(shè)備的故障 維修保養(yǎng)不及時(shí)做記錄;忽視定期

5、保養(yǎng)和計(jì)劃修理，使設(shè)備的正常維 修得不到保證，致使設(shè)備運(yùn)行成本大幅度增加，使用壽命縮短。1.3在設(shè)備運(yùn)行過程中對(duì)經(jīng)濟(jì)性分析較少，工作重視不夠激烈的市場競爭壓縮了大部分工程項(xiàng)目的獲利空間，大型工程項(xiàng) 目招投標(biāo)更加規(guī)范，承包方試圖通過各種途徑盡量壓縮運(yùn)營成本， 擴(kuò)大利潤空間。但實(shí)際操作時(shí)，由于施工單位的負(fù)責(zé)人多出自工程 技術(shù)專業(yè)，不擅長施工組織和管理，或只注重施工管理而忽視人員、 設(shè)備的管理，整個(gè)管理框架向技術(shù)層面偏斜，有的機(jī)械設(shè)備管理人 員事先未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，不重視經(jīng)濟(jì)效益，不按要求履行定額管理 及單機(jī)單車成木核算任務(wù)，導(dǎo)致機(jī)械租賃費(fèi)用超預(yù)算。只看重設(shè)備 的技術(shù)物資壽命，忽視其經(jīng)濟(jì)使用壽命；只看

6、重設(shè)備的購置費(fèi)用，而 忽視其壽命周期費(fèi)用；不提取或任意挪用大修基金等等，這些都是當(dāng) 前多數(shù)施工企業(yè)存在的設(shè)備管理通病。1.4盲目追求高效益，忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全管理在建筑施工中，每年都發(fā)生因機(jī)械設(shè)備安全管理不到位而引發(fā)的 安全事故，而且事故發(fā)生率相當(dāng)高。在眾多施工機(jī)械傷人事故中， 大多數(shù)是由于操作者安全意識(shí)不強(qiáng)、違規(guī)操作引起的;有的是由于 設(shè)備服務(wù)年限過長，零部件嚴(yán)重老化，而工程人員不重視設(shè)備維護(hù) 和保養(yǎng)，致使施工過程中設(shè)備突發(fā)故障引發(fā)安全事故。2加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備有效管理的措施2.1建立效益型設(shè)備管理新體制在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)大都自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，道路施 工點(diǎn)多、而廣、路段長、工作而相

7、對(duì)分散，整個(gè)工程項(xiàng)目涉及設(shè)計(jì)、 施工等多個(gè)單位和部門，因流動(dòng)作業(yè)而進(jìn)行頻繁的移位，所擁有的 機(jī)械設(shè)備經(jīng)?；ハ嗾{(diào)配，不利于管理與核算。企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模, 謀求持續(xù)發(fā)展，首先要認(rèn)清形勢(shì)，把握市場規(guī)律，針對(duì)各類問題制 定整改措施，積極參與市場運(yùn)作，加強(qiáng)設(shè)備管理。參照設(shè)備管理目 標(biāo)，制定設(shè)備經(jīng)營指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，以最大限度擴(kuò)充利潤空間為目的, 構(gòu)建設(shè)備管理新體制。2. 2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的集中管理根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)設(shè)備型號(hào)、性能等各項(xiàng)要求，結(jié)合施工企業(yè)設(shè)備 管理現(xiàn)狀，機(jī)械部將機(jī)械設(shè)備集中管理，根據(jù)工程量和進(jìn)度計(jì)劃合 理調(diào)配人員和機(jī)械設(shè)備，以優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，先做短工期的，后 做長工期的;先做近的，后做遠(yuǎn)的，統(tǒng)一

8、調(diào)配機(jī)械。計(jì)算調(diào)遣費(fèi)用和 租賃費(fèi)用，比選機(jī)械施工方案。保證配件的質(zhì)量，取得價(jià)格上的優(yōu) 惠，實(shí)行機(jī)械設(shè)備、零件統(tǒng)一采購制度，保證庫內(nèi)有合理的常用配 件貯備。施工階段，應(yīng)定期指派專人維修和養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，冬休階 段將設(shè)備統(tǒng)一安置在制定位置，并派專人看管，并統(tǒng)一存放，確保 來年開工時(shí)設(shè)備能夠正常使用。推行“三定管理制”，根據(jù)設(shè)備臺(tái)班數(shù)量完善人員配備，將機(jī)械 設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的責(zé)任落實(shí)到人，并配套制定獎(jiǎng)懲條例，確保臺(tái)臺(tái) 有人管，人人有責(zé)任。通過這種管理方式，可督促設(shè)備管理人員樹 立高度的責(zé)任意識(shí)，有助于單機(jī)核算，確保設(shè)備隨時(shí)有良好的使用 性能;將人、機(jī)固定下來，操作者熟悉木機(jī)特點(diǎn)，以便在施工過程中 全程監(jiān)

9、督設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)故障后能夠快速鎖定故障點(diǎn)及時(shí)處理。 此外，定人定機(jī)有助于發(fā)揮機(jī)械使用效率;確保機(jī)械檔案管理的有效 性和真實(shí)性，使機(jī)械原始資料正確、完整、連續(xù)統(tǒng)計(jì)。2. 3提高機(jī)械設(shè)備利用率首先要強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)設(shè)備操作規(guī)程和操作者技 能水平的培訓(xùn)，不斷補(bǔ)充新知識(shí)、新理論、新方法，才能抓好機(jī)械 設(shè)備的管、養(yǎng)、修三方而的工作，以迎合現(xiàn)代施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 的需求，提高設(shè)備工作效率。對(duì)于可能影響到施工進(jìn)程的大型設(shè)備 應(yīng)統(tǒng)一調(diào)配，并指派專人全程監(jiān)督操作、管理過程。有的應(yīng)用頻率 較高的設(shè)備對(duì)技術(shù)性能沒有太多的要求，可由基層部門統(tǒng)一管理;針 對(duì)技術(shù)含量不高，但可能影響整個(gè)施工進(jìn)程的機(jī)具設(shè)備

10、，項(xiàng)目部可 參照進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一管理。在設(shè)備使用方而，必須堅(jiān)持事故“三不放過”的基本原則一一事 故責(zé)任人未受到教育不放過、事故原因分析模棱兩可不放過、未制 定防范措施不放過，確保事故分析清晰、責(zé)任明確、措施得力、損 失真實(shí)，避免機(jī)械設(shè)備“帶病作業(yè)”，保證設(shè)備在投入工地后能立 即投入使用等現(xiàn)象的發(fā)生，提高機(jī)具設(shè)備使用效率，杜絕安全事故 發(fā)生。2. 4加強(qiáng)機(jī)械施工現(xiàn)場管理工地的停車場和車輛通行便道必須平坦，且排水便利，平時(shí)也要 灑水除塵;施工時(shí)，合理調(diào)配現(xiàn)場的機(jī)具設(shè)備，并在其附近設(shè)立安全 生產(chǎn)標(biāo)語，做好防護(hù)措施。為提高設(shè)備的使用性能，確保施工質(zhì)量 和安全，根據(jù)工作需要夜間安裝照明設(shè)施。應(yīng)確保機(jī)械設(shè)備的

11、轉(zhuǎn)移、 運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)有效、安全有序。工地機(jī)械設(shè)備具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，且型 號(hào)眾多，若工程人員不清楚機(jī)具特點(diǎn)，缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，就容易 發(fā)生設(shè)備誤操作或違規(guī)操作的現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)安全事故，甚至傷及 現(xiàn)場人員。鑒于此，為杜絕安全事故發(fā)生，確保正常的施工秩序，施工單位 必須推行人木管理，將人員安全作為重點(diǎn)管理項(xiàng)目來抓。施工前做 好安全技術(shù)交底，確保所有參建人員熟悉施工規(guī)范和設(shè)備管理流程, 以免在施工中因設(shè)備操作不當(dāng)發(fā)生人員傷亡事故。需要注意的是， 施工中操作者必須按規(guī)定操作機(jī)械設(shè)備，避免違章作業(yè)、機(jī)械帶病 操作和野蠻施工，嚴(yán)格機(jī)械安全操作規(guī)程和機(jī)械使用制度，以免因 誤操作損毀設(shè)備；以使用環(huán)境為必要條件，不影

12、響機(jī)械使用性能的前 提下確保人員安全。2. 5建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案制度現(xiàn)場施工所有機(jī)械設(shè)備一律建檔管理，一機(jī)一檔，主要記錄機(jī)械 設(shè)備的維修、交接、維護(hù)保養(yǎng)等內(nèi)容。檔案分類編號(hào)，機(jī)械應(yīng)統(tǒng)一 編號(hào)，妥善保管，按照隨機(jī)的形式統(tǒng)一調(diào)配現(xiàn)場設(shè)備。為便于維修 保養(yǎng)人員快速診斷故障類型，并定位故障部位，記錄必須及時(shí)、準(zhǔn) 確、完整，掌握駕馭機(jī)械的主動(dòng)權(quán)。總結(jié)機(jī)械在使用、管理、保養(yǎng)、 修理和配件供應(yīng)等各環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好原始資料的積累，實(shí)現(xiàn) 設(shè)備檔案信息管理，做好有關(guān)數(shù)據(jù)的收集與存檔，不斷提高機(jī)械使 用管理水平。3結(jié)語在工程機(jī)械的使用過程中，工程機(jī)械使用性能的發(fā)揮受到各種條 件和不利因素的影響和制約，必須重視施工機(jī)械管理，以保證在工 程施工過程中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。切實(shí)執(zhí)行相關(guān)的機(jī)械設(shè)備 使用和維修管理規(guī)定，同時(shí)根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)，優(yōu)化工程管理制 度，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，確保施工任務(wù)的順利完成。建筑業(yè) 急需重點(diǎn)關(guān)注的問題是工程安全問題。國家加強(qiáng)對(duì)安全工作高度重視，