項目總工年度工作總結(jié)

1、項目總工年度工作總結(jié)報告時光荏苒，忙碌的2012年即將悄然過去，在公司的幫助和指導(dǎo)下，項目 部全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到交 通集團咸陽基地項目三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中，通過項目部所有員工的共同努 力,圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車庫的主體工程，為后續(xù)的 裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎(chǔ)；順利地通過了省級文明工地的驗收； 達(dá)到了質(zhì)量優(yōu)良，無大的質(zhì)量缺陷，處于受控范圍之內(nèi)：確保了安全零事故的 發(fā)生?；仡欉^去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們 更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接2013年?，F(xiàn)將本人對2012年的工作經(jīng)驗及 教訓(xùn)總

2、結(jié)如下:一、技術(shù)管理總結(jié)1、督促資料員認(rèn)真落實技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作， 及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi) 容、數(shù)量三交圈。2、認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點，正確指導(dǎo)施 工。認(rèn)真審核鋼筋料表，經(jīng)確定無誤后安排下料加工；3、編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)解決、處 理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。4、作為項目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重 要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。 積極聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、加強溝通。始終本著“變更不分 大及小、不分多及少、

3、積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。二、質(zhì)量控制總結(jié)1、工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施 工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。進(jìn)場材料必須有檢驗報告及產(chǎn)品合格證，并認(rèn) 真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求 進(jìn)行取樣、送試檢驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使 用到工程中。3、加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度，經(jīng)檢查合 格后，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制 度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。4、合理安排工序，建立對模板、

4、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度, 在施工中認(rèn)真貫徹落實。三、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結(jié)在施工過程中，我經(jīng)常深入到工程項目每一個角落，及時準(zhǔn)確地糾正 工程中存在的質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，并督促其認(rèn)真 整改。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅 決予以抵制，同時，根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，有針對性的總結(jié)了幾個方面 的常見問題的質(zhì)量通病防治措施，有效控制了個別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時 提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。模板方面：在7#樓一二層檢查校外觀質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)墻柱陽角有鋸刺毛邊現(xiàn)象，且個 別墻柱陽角漏漿現(xiàn)象嚴(yán)重，及時同勞務(wù)公司現(xiàn)場分析，并制定了相關(guān)措施: 在模板支設(shè)時，陽角部位相鄰

5、夾角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處 打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理，通過運用此方法，收效很大，在很大 的程度上保持了碎外觀質(zhì)量。在1井、曲樓拆完模板后，對硅外觀質(zhì)量檢查 時發(fā)現(xiàn)后澆梁及碎墻面出現(xiàn)漲模、頂部墻板陰角處漏漿（影響現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)整 體質(zhì)量）以及飄窗板窗臺、窗頂梁時高時低等現(xiàn)象（易造成飄窗窗臺標(biāo)高 同層不交圈）。針對以上問題，我們通過現(xiàn)場查看、分析，制訂了：后澆 梁綁板加固所用方木必須通長，在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷 孔內(nèi)；板墻陰角漏漿、觀感差，我們在支頂板模板時，要求操作工人在墻 頂及板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā) 生；飄窗板窗臺不平，因為所用大

6、板所帶造型都是固定死的，所以要求混 凝土工人在澆筑平板碎時要特別注意標(biāo)高，寧低勿高，以此來保證此問題 的再次出現(xiàn)。鋼筋方面：在使用木模所在樓號碎是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部 很容易出現(xiàn)移位（因為校澆在板上看不見柱原位置），隨后我們采取了用 鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運用此方法后 這一現(xiàn)象逐漸被消除。在大板施工時，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊 木固定的，有些工人成品保護(hù)意識差，隨便亂拉或在澆碎過程中被破壞， 造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木模合模困難等。隨后我們要 求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶 班班長發(fā)現(xiàn)此問題后

7、應(yīng)及時處理，防止造成后果，否則由此說明其脫崗，應(yīng)由其自行承擔(dān)并處以罰款。此現(xiàn)象由此得到了有效控制。外保溫方面：在施工過程中，發(fā)現(xiàn)幾處外保溫隔斷了飄窗板，因外保溫在施工時固 定措施不力（澆筑碎時可能出現(xiàn)上?。⑼獗鼐植窟^高、人為因素破壞 等原因，此情況留下了質(zhì)量安全隱患（隨后將逐一檢查處理），我們發(fā)現(xiàn) 后及時制定了相關(guān)管理制度及預(yù)防措施。四、進(jìn)度管理總結(jié)1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度計劃，狠抓落實，周保月、月保階 段，階段保證總計劃落實。發(fā)現(xiàn)計劃及實際不符時及時分析原因，調(diào)整工、 料、機配置，確保施工進(jìn)度計劃的可行性和必行性。2、定期召開生產(chǎn)例會，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時 解決。

8、總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次口計劃；分析工程進(jìn)展形勢，互通信 息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個專業(yè)交叉施工階段， 定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工方 施工過程中的制約因素。4、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù)，督促勞動力，為防止工種之間由于起重 機械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，經(jīng)常在施工一線給予協(xié)調(diào)塔吊。 進(jìn)度目標(biāo)不足之處：本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理配合到位，在三個標(biāo)段之中進(jìn)度處 于領(lǐng)先地位，但在后期施工之中，由于建設(shè)單位月進(jìn)度款滯后且不及時足額 支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務(wù)公司管理松散、勞動力跟不上以及勞務(wù)公司 居

9、功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實際進(jìn)度目標(biāo)及原計劃不一 致。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項目部對后期進(jìn)度 目標(biāo)的實施出現(xiàn)任務(wù)艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現(xiàn)在以下幾個方面, 現(xiàn)做一總結(jié)，以備經(jīng)驗積累。1、在主體施工期間，由于勞務(wù)公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一 批人，有時由于客觀原因形成作業(yè)之間會產(chǎn)生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大 板時間必須錯開，否則會造成一棟樓閑置。2、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人、不穩(wěn)定以及各個班組操作工人由于 各種原因都出現(xiàn)過好幾次罷工耽擱。累計至少10天，（不包括中高考期間夜 間施工受阻）。根據(jù)項目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間

10、施工，不占工期。 而由于各個班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑稅出現(xiàn)在白天，耽擱了合 理的時間。3、商混供應(yīng)不及時、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料。勞務(wù) 公司進(jìn)度目標(biāo)實施拖延，管理手段不夠強硬，導(dǎo)致多次原計劃澆筑混凝土?xí)r 間拖延（給商混廠所報時間多次延誤）。出現(xiàn)機械等人、人等機械情況，造成 惡性循環(huán)、未形成良性互動而造成配合跟不上。4、本工程各個主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)均占據(jù)了好長時間，超出 了原計劃目標(biāo)。各個塔樓施工均在25天到30天之間（原計劃15天）；二次 結(jié)構(gòu)及屋面清理超過均超過20天，影響到爬架、塔吊的早前拆除以及來年的 工作安排。造成租期的延長。在后期管理之中勞

11、務(wù)公司幾乎處于管理失控。5、因為勞動力未跟上，打亂了項目部所計劃的地下室后澆帶完善（由于后期氣溫偏低，后澆帶內(nèi)結(jié)冰很厚，已不能施工）、提前進(jìn)行地下室內(nèi)回填土的準(zhǔn)備（影響來年工序穿插及節(jié)點時間安排）。6、二次結(jié)構(gòu)工程緩慢、滯后，原因前面已做過陳述，但通過了解，最根 本原因是砌體班組無實力、管理體制不健全、無固定工人。究其原因：項 目部對勞務(wù)班組考察不夠、項目部及勞務(wù)公司對班組操作工人的工資的發(fā) 放無監(jiān)督制度、對工程進(jìn)展不前班組及基層工人的心聲了解不夠（據(jù)了解, 勞務(wù)公司早已支付給1#、4#班組負(fù)責(zé)人14萬元整，而其僅借給操作工人 累計不足10萬元，工人連基本的生活費都保證不了，何談生產(chǎn)進(jìn)度。也

12、就是說班組無實力，不墊錢反倒抽錢）。在以后的工作中我們將引起足夠 的重視，對此必須制定更為切實的管理制度。工程工期的長短是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不 但能使工程提前投入使用，也可以減少我們公司機械、材料的租賃費，減 少人員管理的費用，為公司降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;所以工程的工 期是我們關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家 一起出謀劃策縮短工程工期是義不容辭。五、安全文明施工總結(jié)1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認(rèn)識。項目部把 此項工作擺到重要位置來抓，首先強化對全體職工的思想意識教育，讓職 工從思想上提高認(rèn)識。2、確保工地安全文明施工，施

13、工現(xiàn)場周圍全部用彩鋼活動板墻圍擋， 做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。 各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志 明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可 循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。3、施工前對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事 危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必 要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)， 安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。4、施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國家臨時用電施 工規(guī)范的規(guī)定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規(guī)

14、程明確，責(zé)任到 人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時、正確，保證了安全文 明施工。5、在整個安全生產(chǎn)過程中，營造濃厚的輿論氛圍，深入開展了宣傳 “安全生產(chǎn)”的各項活動，制定切實有效的安全生產(chǎn)實施條例，認(rèn)真學(xué) 習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，進(jìn)一步強化安全培訓(xùn)工作，做好安全生產(chǎn)“三 級教育”。加強安全法紀(jì)教育、培訓(xùn)，注重職工綜合素質(zhì)的提高，不斷提 高職工和現(xiàn)場工人的安全意識，及職工和現(xiàn)場工人簽訂安全生產(chǎn)承諾書。6、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治 理制度，對重大危險源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢 查。有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)的形勢。

15、六、項目成本過程控制1、加強施工管理，提高施工組織水平。主要是正確的選擇施工方案, 合理布置施工現(xiàn)場，不管是垂直交通還是水平交通都能通暢，施工布局合 理；采用較先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高機械化水平，統(tǒng)籌人工、 機械的布置和使用時間，組織均勻生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合。2、加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織 措施，提高經(jīng)濟成果，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量 和做好各種避免返工的措施。3、加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使 用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使 用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機

16、械使用費用。4、加強材料管理，節(jié)約材料費用。減少各個環(huán)節(jié)的損耗，合理堆置 現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限 額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三 大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。5、遵守嚴(yán)格財務(wù)制度，實行相互監(jiān)督、相互制約的財務(wù)管理機制。 要求項目部任何人在涉及到財務(wù)關(guān)系的所有單子上都必須有經(jīng)辦人和見 證人的簽字。6、增強施工圖紙的變更和業(yè)主要求而額外增加的工程量，在增加我 方施工成本的情況下必須及時做好簽證工作。使之成為后期結(jié)算依據(jù)，避 免出現(xiàn)加量不加價的現(xiàn)象。7、做好材料、機械、設(shè)備、工具等必須辦理進(jìn)

17、庫出庫的手續(xù)，實行 倉庫進(jìn)出庫臺帳制度。不管是甲供材料還是自購材料必須先進(jìn)入倉庫登基 執(zhí)行定額材料認(rèn)領(lǐng)制度。各種設(shè)備機械、工具等也必須先進(jìn)倉庫，在根據(jù) 各工程的用量進(jìn)行定額分配。這樣有效的明確了材料、機械、設(shè)備、工具 的臺帳，并通過這個制度的有利于分析各工程的施工成本，降低各種材料 的浪費、保護(hù)機械設(shè)備和工具。8、切實適量加大安全、施工質(zhì)量的成本投入。安全的投入減少了事 故發(fā)生的可能性、降低事故發(fā)生的嚴(yán)重性、有力的保護(hù)了工人的生命安全, 保障了施工的順利進(jìn)展。而適量增加質(zhì)量上的成本投入可以保證施工質(zhì) 量、加快施工工序的銜接，避免由于施工質(zhì)量問題返工既浪費工期乂浪費 工程成本。七、成本管理優(yōu)點及

18、對比分析：本工程由于各種客觀原因造成外裝飾遲緩，故我們采用施工吊籃進(jìn)行 作業(yè)。在二次結(jié)構(gòu)及屋面工程完工后及時對爬架和塔吊進(jìn)行了拆除，降低 了材料的租賃費用，有效的降低了工程成本。在施工地下車庫時，我們通過合理的計劃，有效的穿插實施，采用分段 流水的作業(yè)方式，減少了材料的投入，在整個施工過程中，我們對車庫木 模的采購是很有限度的，僅有個別墻柱。三段車庫施工時，7#樓已施工至 13層，恰是換墻模頂板模板時間，我們用退下來舊模板來施工三段車庫； 在一段車庫施工時，也正是4升樓換頂板模板時間，用頂板退下來的模板加 上三段車庫拆下來的局部模板用于此標(biāo)段的施工；在此期間用所有拆下來 的舊模板施工了二層物業(yè)

19、樓，二層物業(yè)樓我們未要求施工工期，干完一層 又穿插施工車庫，隨后又用物業(yè)樓一層拆下來的模板施工了物業(yè)樓二層， 最后退下來的板子加一段車庫拆下來的模板用于二段車庫在整個施工過 程中。項目部安排專業(yè)木工工長監(jiān)管材料的合理布置及利用，通過認(rèn)真的 管理及要求，很有計劃的貫穿完整個車庫的施工。達(dá)到了節(jié)儉、低耗，提 高了企業(yè)效益。本工程提升式爬架所使用的爬架是過時的，已慢慢被淘汰使用，爬架 所用的鋼梁長度不夠（設(shè)計未考慮外保溫厚度，以至于所有外墻外保溫鋼 梁部位出現(xiàn)凹槽，使施工外裝飾時二次填充代價增大）；新型爬架所用鋼 絲繩及卡環(huán)等輔材顯著減少，降低了總包方的一次性投入。本工程7#樓采用木模，而1#、4#所采用大模，綜合對比：大模施工質(zhì) 量要好一點、但成本高（4#樓根據(jù)最后結(jié)算單，各種不可預(yù)計費用加在一 起接近30萬，還不包括項目部所采購的鋼絲繩、卡環(huán)以及大板油等輔材）、 施工工期長，至少要比面積同高度樓號施工工期多一個半月；采用木模質(zhì) 量略遜于大模、施工進(jìn)度快、成本低（7#樓所有模板、方木、對拉螺桿以 及租賃鋼管、扣件、絲杠包括二次所換板子加在一起不足20萬），成為鮮 明的對比，提高工期是最大的降低成本，若今后在木模質(zhì)量及管理上下一 番功夫，值得用木模。八、來年計劃“工完場清”是今后工作的重點。