淺談如何做好企業(yè)成本控制、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

1、淺談如何做好企業(yè)成本控制、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力引論： 佳能公司中國(guó)區(qū)新任總裁小澤秀樹(shù)坦言：“利潤(rùn)率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售這一系列的過(guò)程都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，把產(chǎn)品成本降下來(lái)，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中保持了良好的利潤(rùn)?！?那么，一些企業(yè)要做到科學(xué)的控制成本，首先就是要正確地認(rèn)識(shí)“成本”的意義，進(jìn)而才能有效地做到控制成本。 一、成本控制在于把錢(qián)花得恰到好處 麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)：“成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實(shí)，成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代

2、共同面臨的難題。（中國(guó)鋁業(yè)公司根據(jù)去年國(guó)際金融危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響果斷提出節(jié)能降耗、扭虧增盈的降本措施，是為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)鋁行業(yè)的沖擊而采取的成本控制目標(biāo)，實(shí)施一年以來(lái)，效果非常明顯。） 傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而國(guó)際公司則認(rèn)為，以節(jié)約成本控制基本理念的企業(yè)只是土財(cái)主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒(méi)有什么過(guò)人之處。所以，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法。（中鋁公司引進(jìn)世界先進(jìn)的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)erp信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了中鋁公司系統(tǒng)內(nèi)部二十多家成員企業(yè)之間的資源共享，物資流通、備品

3、備件、人力資源流通，從而降低了生產(chǎn)成本）企業(yè)要想有長(zhǎng)期效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來(lái)實(shí)施成本控制。換句話來(lái)說(shuō)，不是要削減成本，而是要（用先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)）提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。（中鋁成本控制） 單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標(biāo)，并不能得到有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡(jiǎn)單的做法都會(huì)考慮降低原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過(guò)程的工價(jià)，從而達(dá)到削減成本的目的。這樣是十分危險(xiǎn)的，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場(chǎng)。（中鋁公司降低電壓的情況） 二、成本控制需要建立科學(xué)機(jī)制 要

4、做到合理控制成本，該如何做呢？我們來(lái)看看跨國(guó)企業(yè)是如何建立成本控制體系的： 第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo) 方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤(rùn)。所以，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。由于成本形成于生產(chǎn)全過(guò)程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門(mén)甚至個(gè)人。 1.企業(yè)項(xiàng)目分析 各個(gè)部門(mén)以營(yíng)銷目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng)，列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，再對(duì)時(shí)間、成本、性能每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對(duì)比成本與收益。比如市場(chǎng)（計(jì)劃部）明

5、年為了達(dá)到既定的目標(biāo)，（需要完成多少市場(chǎng)宣傳及）推廣的項(xiàng)目，項(xiàng)目逐一分解成任務(wù)后，對(duì)每個(gè)任務(wù)所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算，同時(shí)對(duì)產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。中鋁公司根據(jù)成員企業(yè)所處的地域位置不同，采取了鋁冶煉企業(yè)項(xiàng)目布局在電價(jià)相對(duì)較低的西北地區(qū)而鋁加工企業(yè)主要分布在工業(yè)較為發(fā)達(dá)地區(qū)，主要針對(duì)成本與收益的最佳配置。 2.進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析 行業(yè)價(jià)值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn)，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點(diǎn)，如（供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)）費(fèi)用，改善價(jià)值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（中國(guó)鋁業(yè)蘭州分公司積極進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析推進(jìn)煤礦-發(fā)電廠-鋁

6、冶煉-鋁加工一體化格局，形成了國(guó)內(nèi)鋁行業(yè)上、下游與渠道企業(yè)的最佳配置。） 3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，以測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在任務(wù)活動(dòng)上的差異，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。（國(guó)內(nèi)民營(yíng)鋁電解企業(yè)在管理制度、人員配置、分配制度、員工激勵(lì)制度方面均優(yōu)先于國(guó)有企業(yè)，所以國(guó)有企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)保持穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展必須要做好成本控制，否則很難立足市場(chǎng)。） 第二步：成本控制四步執(zhí)行法 1.減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù) 在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分

7、析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。（近幾年來(lái)，中國(guó)鋁業(yè)公司根據(jù)國(guó)家鋁行業(yè)可持續(xù)發(fā)展綱要堅(jiān)決關(guān)停資源消耗大、環(huán)境污染嚴(yán)重、生產(chǎn)工藝落后的自焙陽(yáng)極電解槽，堅(jiān)持推廣用新技術(shù)、新工藝的400ka大型預(yù)焙陽(yáng)極鋁電解槽技術(shù)發(fā)展公司電解鋁企業(yè)，打造新型生態(tài)型鋁產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了低成本、高效率的目標(biāo)。該生產(chǎn)技術(shù)提高了中國(guó)鋁業(yè)公司整體電解鋁生產(chǎn)水平、提高公司經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，取得了令人矚目的成績(jī)） 2.明確各部門(mén)的成本任務(wù) 實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門(mén)，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的

8、目標(biāo)成本管理體系。實(shí)行“全員成本管理”方法的依據(jù)是執(zhí)行生產(chǎn)操作系統(tǒng)的“量化管理”，生產(chǎn)車(chē)間對(duì)班組、操作人員進(jìn)行工作量化打分制度，積極落實(shí)成本否決一票制，從而有效控制生產(chǎn)成本。3.成本核算，精細(xì)化管理 沒(méi)有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無(wú)從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費(fèi)用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購(gòu)、利息、銷售費(fèi)用等）。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的工作總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門(mén)需要對(duì)超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，最好建立流程與成本控制sop手冊(cè)。手冊(cè)從原材料、電、水、印

9、刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效的激勵(lì)也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。 4.成本管理的“提前”和“延伸” “提前”就是加大技術(shù)投資，控制采購(gòu)成本；“延伸”就是將上下游整合起來(lái)。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，也是成本的競(jìng)爭(zhēng)。從某種意義上講，成本決定一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，迎接各方的挑戰(zhàn)。三

10、、我國(guó)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀目前，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還處于弱勢(shì)地位，這與我國(guó)企業(yè)自身存在的問(wèn)題是分不開(kāi)的，這些問(wèn)題主要有： 1.組織結(jié)構(gòu)臃腫 合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備是企業(yè)必須考慮的問(wèn)題，一個(gè)合理的組織架構(gòu)必須要符合高效、簡(jiǎn)潔、控制到位等標(biāo)準(zhǔn)。第一，組織結(jié)構(gòu)臃腫導(dǎo)致管理混亂，員工有時(shí)會(huì)遇到多重管理，不知道聽(tīng)誰(shuí)的指揮，增加了管理成本；第二，相關(guān)部門(mén)有時(shí)利益不統(tǒng)一，都為了維護(hù)本部門(mén)的利益，經(jīng)常發(fā)生摩擦，合作性差，造成組織結(jié)構(gòu)不夠通暢、合理和有效率。 2.創(chuàng)新能力缺乏 目前我國(guó)很多企業(yè)缺乏自主的創(chuàng)新能力和持續(xù)的創(chuàng)新精神，他們的創(chuàng)新活動(dòng)多依賴于從外部獲取技術(shù)，而不是依靠企業(yè)自身的開(kāi)發(fā)。缺乏創(chuàng)新能力原因有

11、很多：第一，我國(guó)企業(yè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，他們并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)新是企業(yè)之魂”的真正含義，墨守成規(guī)，思想僵化，沒(méi)有創(chuàng)新的意識(shí)，不具備現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)知識(shí)；第二，許多企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入很少，在投資上熱衷于“短平快”，不重視技術(shù)改造與開(kāi)發(fā)；第三，管理決策層素質(zhì)低，通常喜歡復(fù)制國(guó)外的一些管理模式，不懂得變通，把在國(guó)外運(yùn)用良好的管理方法照搬到國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)，忽視了水土不服的元素，使企業(yè)變得越來(lái)越缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。 3.企業(yè)信用缺失 （目前我國(guó)企業(yè)凸現(xiàn)出信用紊亂，誠(chéng)信缺失等問(wèn)題，表現(xiàn)為企業(yè)為了追求暴利，隱瞞事實(shí)真相，欺詐消費(fèi)者和其他商家，當(dāng)然企業(yè)信用缺失也不單是企業(yè)自己的原因，企業(yè)生存的外部環(huán)境也應(yīng)負(fù)一部分責(zé)任。） 4.企

12、業(yè)文化模糊 企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為企業(yè)組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力。目前，中國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中還存在很多問(wèn)題：第一，他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還不夠，他們不知道該從何入手來(lái)建設(shè)自己的企業(yè)文化，于是便生搬硬套外國(guó)的企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化方案流于口號(hào)，缺乏實(shí)際效用；第二，企業(yè)沒(méi)有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程來(lái)做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃；第三，企業(yè)沒(méi)有做好企業(yè)文化的宣傳教育工作，許多職工包括職能部門(mén)的部分工作人員對(duì)企業(yè)文化的宗旨

13、及內(nèi)容存在模糊認(rèn)識(shí)，更不要提合作伙伴和消費(fèi)者。 四、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策源:論文天下論文網(wǎng) 針對(duì)我國(guó)企業(yè)存在的以上問(wèn)題，我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)如果要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自己的地位，取得優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該采取以下措施： 1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 不合理的組織結(jié)構(gòu)會(huì)降低工作效率，增加公司的成本，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的條件下，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)顯得尤為重要。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該做到：第一，部門(mén)優(yōu)化，精減不必要的部門(mén)和重復(fù)設(shè)置的部門(mén)，剔除無(wú)價(jià)值的工作；第二，崗位優(yōu)化，（蘭鋁千人大轉(zhuǎn)崗就是在企業(yè)改制過(guò)程中對(duì)原有的企業(yè)辦社會(huì)的部門(mén)人員進(jìn)行重新轉(zhuǎn)崗，將該社會(huì)應(yīng)該做的事全部交由政府辦，富余人員全部安排在生產(chǎn)急需的崗位上，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)

14、又充實(shí)生產(chǎn)一線，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大為好轉(zhuǎn)，堪稱我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)改制過(guò)程中的成功典范。它解決了企業(yè)在改革與發(fā)展中存在的人員分流、資產(chǎn)盤(pán)活、增量投入等一系列問(wèn)題。）做到人人有事做，事事有人做，精減超編人員，企業(yè)可以采用“a管理模式”，即無(wú)副手制，精簡(jiǎn)人員，第三，管理優(yōu)化，企業(yè)可以采用扁平化、流程化的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理幅度。面對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)能夠極大地提高促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，提高工作效率，降低企業(yè)成本，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司目前實(shí)施的扁平化管理在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)方面得到了充分的體現(xiàn) 。 2.提升創(chuàng)新能力 構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)在于創(chuàng)新。在組織方面，企業(yè)不能照搬國(guó)外的管理體

15、系，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，探索出一個(gè)符合自己的管理體系，國(guó)外的管理體系可以借鑒，但不能照搬。在技術(shù)方面，企業(yè)必須建立專門(mén)的技術(shù)研發(fā)部門(mén)，掌握關(guān)鍵技術(shù)，形成核心技術(shù)能力。應(yīng)做到：第一，提高創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)職員創(chuàng)新，對(duì)職員的創(chuàng)新意識(shí)和行動(dòng)給予重視和支持；第二，增加技術(shù)創(chuàng)新的投入，進(jìn)行智力投資，為職員提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和必要的物質(zhì)條件。中國(guó)鋁業(yè)公司在應(yīng)用擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、世界技術(shù)領(lǐng)先的400ka大型預(yù)焙陽(yáng)極鋁電解槽新技術(shù)、新工藝方面發(fā)展公司電解鋁企業(yè)，打造新型生態(tài)型鋁產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了低成本、高效率的目標(biāo)。該生產(chǎn)技術(shù)提高了中國(guó)鋁業(yè)公司整體電解鋁生產(chǎn)水平、提高公司經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，取得了令人矚目的成

16、績(jī)）。近年來(lái)蘭州分公司通過(guò)創(chuàng)新改制模式，規(guī)范公司運(yùn)作，進(jìn)入資本市場(chǎng)，實(shí)施股權(quán)轉(zhuǎn)讓，建設(shè)技改項(xiàng)目，從一個(gè)急需解決生存問(wèn)題的電解鋁企業(yè)，發(fā)展成為集煤、電、冶、加為一體化的現(xiàn)代化大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)與資本市場(chǎng)、電解鋁與鋁加工、發(fā)電廠、煤礦的有機(jī)結(jié)合構(gòu)建了企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職員創(chuàng)新的積極性。在瞬息萬(wàn)變且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大環(huán)境下，只有通過(guò)創(chuàng)新，才可能增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。 3.重構(gòu)企業(yè)信用 我國(guó)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就一定要提高企業(yè)的信用，這需要企業(yè)和政府一起來(lái)完成，企業(yè)凈化自己的內(nèi)部環(huán)境，政府為其提供良好的外部環(huán)境，具體可以通過(guò)以下途徑來(lái)完

17、成：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有高度的社會(huì)責(zé)任感，他們的素質(zhì)將直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)也要對(duì)員工進(jìn)行道德教育；第二，政府應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度改革，讓企業(yè)對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)行為負(fù)責(zé)，這樣他們才能重視信用的價(jià)值，追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和價(jià)值最大化，做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；第三，加快誠(chéng)信立法，只有提高失信企業(yè)的違信成本，使失信企業(yè)得不償失，這樣對(duì)企業(yè)的信用構(gòu)建才會(huì)有效。企業(yè)必須具有良好的信用，才會(huì)有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。 4.改進(jìn)企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，一個(gè)成功的企業(yè)，必定有其獨(dú)特的、優(yōu)秀的、適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀的企業(yè)文化。我國(guó)企業(yè)文化的構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)做到：第一，創(chuàng)建自己的特色企業(yè)文化，不能靠復(fù)制國(guó)外企業(yè)的企業(yè)文化來(lái)解決

18、問(wèn)題，必須立足于中國(guó)國(guó)情和民族文化特點(diǎn)，制定出適合企業(yè)現(xiàn)狀，又適合中國(guó)宏觀環(huán)境的企業(yè)文化；第二，注意企業(yè)文化更新，企業(yè)文化要適應(yīng)環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，這樣才會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高，在企業(yè)中形成巨大的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；第三，創(chuàng)建虛實(shí)結(jié)合的企業(yè)文化，既要注重廠容、廠貌、廠訓(xùn)等實(shí)體因素的美化，又要重視企業(yè)精神、信念、道德等無(wú)形因素的建設(shè)。企業(yè)文化只有適應(yīng)了企業(yè)，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，否則將阻礙企業(yè)發(fā)展，影響其競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)鋁業(yè)公司積極貫徹“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念，該理念對(duì)夯實(shí)管理基礎(chǔ)工作、提高執(zhí)行力、構(gòu)建企業(yè)文化有極強(qiáng)的針對(duì)性，在管理實(shí)踐中起到了真正的實(shí)效作用。五、結(jié)語(yǔ) 此次危機(jī)也許是

19、中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍美國(guó)，收購(gòu)美國(guó)企業(yè)的大好機(jī)會(huì)。我國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視管理、創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，在經(jīng)過(guò)這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大浪淘沙后，中國(guó)企業(yè)的未來(lái)將是一片光明的。-淺談如何提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力論文關(guān)鍵詞：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；組織機(jī)構(gòu)；企業(yè)信用；企業(yè)文化論文摘要：文章就中國(guó)企業(yè)目前普遍存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了討論，并提出了一些對(duì)策以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)當(dāng)今的市場(chǎng)形勢(shì)。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要指一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。文章從我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀入手，系統(tǒng)的分析了我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在存在的一些問(wèn)題，并為如何提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提出了一些對(duì)策。 一、我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀 目前，我國(guó)企業(yè)在國(guó)

20、際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還處于弱勢(shì)地位，這與我國(guó)企業(yè)自身存在的問(wèn)題是分不開(kāi)的，這些問(wèn)題主要有： （一）組織結(jié)構(gòu)臃腫 合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備是企業(yè)必須考慮的問(wèn)題，一個(gè)合理的組織架構(gòu)必須要符合高效、簡(jiǎn)潔、控制到位等標(biāo)準(zhǔn)。第一，組織結(jié)構(gòu)臃腫導(dǎo)致管理混亂，員工有時(shí)會(huì)遇到多重管理，不知道聽(tīng)誰(shuí)的指揮，增加了管理成本；第二，相關(guān)部門(mén)有時(shí)利益不統(tǒng)一，都為了維護(hù)本部門(mén)的利益，經(jīng)常發(fā)生摩擦，合作性差，造成組織結(jié)構(gòu)不夠通暢、合理和有效率。 （二）創(chuàng)新能力缺乏 目前我國(guó)很多企業(yè)缺乏自主的創(chuàng)新能力和持續(xù)的創(chuàng)新精神，他們的創(chuàng)新活動(dòng)多依賴于從外部獲取技術(shù)，而不是依靠企業(yè)自身的開(kāi)發(fā)。缺乏創(chuàng)新能力原因有很多：第一，我國(guó)企業(yè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)

21、，他們并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)新是企業(yè)之魂”的真正含義，墨守成規(guī)，思想僵化，沒(méi)有創(chuàng)新的意識(shí)，不具備現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)知識(shí)；第二，許多企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入很少，在投資上熱衷于“短平快”，不重視技術(shù)改造與開(kāi)發(fā)；第三，管理決策層素質(zhì)低，通常喜歡復(fù)制國(guó)外的一些管理模式，不懂得變通，把在國(guó)外運(yùn)用良好的管理方法照搬到國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)，忽視了水土不服的元素，使企業(yè)變得越來(lái)越缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。 （三）企業(yè)信用缺失 （目前我國(guó)企業(yè)凸現(xiàn)出信用紊亂，誠(chéng)信缺失等問(wèn)題，表現(xiàn)為企業(yè)為了追求暴利，隱瞞事實(shí)真相，欺詐消費(fèi)者和其他商家，當(dāng)然企業(yè)信用缺失也不單是企業(yè)自己的原因，企業(yè)生存的外部環(huán)境也應(yīng)負(fù)一部分責(zé)任。） （四）企業(yè)文化模糊 企業(yè)文化是指企業(yè)在

22、長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為企業(yè)組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力。目前，中國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中還存在很多問(wèn)題：第一，他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還不夠，他們不知道該從何入手來(lái)建設(shè)自己的企業(yè)文化，于是便生搬硬套外國(guó)的企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化方案流于口號(hào)，缺乏實(shí)際效用；第二，企業(yè)沒(méi)有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程來(lái)做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃；第三，企業(yè)沒(méi)有做好企業(yè)文化的宣傳教育工作，許多職工包括職能部門(mén)的部分工作人員對(duì)企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容存在模糊認(rèn)識(shí)，更不要提合

23、作伙伴和消費(fèi)者。 二、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策 針對(duì)我國(guó)企業(yè)存在的以上問(wèn)題，筆者認(rèn)為中國(guó)企業(yè)如果要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自己的地位，取得優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該采取以下措施： （一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 不合理的組織結(jié)構(gòu)會(huì)降低工作效率，增加公司的成本，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的條件下，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)顯得尤為重要。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該做到：第一，部門(mén)優(yōu)化，精減不必要的部門(mén)和重復(fù)設(shè)置的部門(mén)，剔除無(wú)價(jià)值的工作；第二，崗位優(yōu)化，（蘭鋁千人大轉(zhuǎn)崗）做到人人有事做，事事有人做，精減超編人員，企業(yè)可以采用“a管理模式”，即無(wú)副手制，精簡(jiǎn)人員；第三，管理優(yōu)化，企業(yè)可以采用扁平化、流程化的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理幅度。面對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)能夠極大地提高促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，提高工作效率，降低企業(yè)成本，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 （二）提升創(chuàng)新能力 構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)在于創(chuàng)新。在組織方面，企業(yè)不能照搬國(guó)外的管理體系，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，探索出一個(gè)符合自己的管理體系，國(guó)外的管理體系可以借鑒，但不能照搬。在技術(shù)方面，企業(yè)必須建立專門(mén)的技術(shù)研發(fā)部門(mén)，掌握關(guān)鍵技術(shù)，形成核心技術(shù)能力。應(yīng)做到：第一，提高創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)職員創(chuàng)新，對(duì)職員的創(chuàng)新意識(shí)和行動(dòng)給予重視和支持；第二，增加技術(shù)創(chuàng)新的投入，進(jìn)行智力投資，為職員提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和必要的物質(zhì)條件。第三，健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職員創(chuàng)新的積極性。在瞬息萬(wàn)變且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大環(huán)境