玉米胚芽油創(chuàng)業(yè)計劃書

1、 創(chuàng)業(yè)計劃書 項目名稱： 全球第二玉米胚芽油有限責(zé)任公司 起止時間： 團(tuán)隊名稱： 第三組 負(fù)責(zé)人姓名： 所在學(xué)院專業(yè)班級： 聯(lián)系電話： 指導(dǎo)教師： 聯(lián)系電話： 項目名稱玉米胚芽油項目來源項目類型創(chuàng)業(yè)實踐項目項目實施時間起始時間： 2014年11月 完成時間： 項目負(fù)責(zé)人姓名性別成績排名 學(xué)院、專業(yè)、班級身份證號碼學(xué)號聯(lián)系方式電子郵箱指導(dǎo)教師姓名職稱、職務(wù)所在學(xué)院聯(lián)系電話趙凱博指導(dǎo)過的創(chuàng)業(yè)類競賽：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊人員信息姓名性別學(xué)院專業(yè)學(xué)號聯(lián)系電話工作分工團(tuán)隊簡介 我們是一群志同道合的朋友，我們雖來自不同院系，但我們同有一個創(chuàng)業(yè)的夢想。我們在團(tuán)隊中結(jié)合各自的愛好與特長，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，在充分考慮分工與合作

2、后，組建這支創(chuàng)業(yè)隊伍。我們相信通過我們合理的優(yōu)勢互補(bǔ)、默契的工作配合、強(qiáng)大的執(zhí)行力、良好的團(tuán)隊氛圍以及優(yōu)秀導(dǎo)師的指導(dǎo)和我們的創(chuàng)業(yè)激情，我們終將成為一支富有競爭力的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。項目優(yōu)勢總結(jié)1、市場空白，需求量大：當(dāng)前社會，逐漸開始提倡綠色生活、健康飲食，而食用油市場還是傳統(tǒng)的油料公司為大，新型食用油研發(fā)與上市并沒有占領(lǐng)太大的市場。本公司產(chǎn)品立足于綠色與健康的主題，恰好能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求。2、社會效益：可以創(chuàng)造了巨大的社會效應(yīng)。不僅有效的促進(jìn)了新型食用油的推廣，也達(dá)到了宣揚(yáng)新型綠色生活、健康飲食的目的。3、信息優(yōu)勢：我們團(tuán)隊已經(jīng)掌握了未來幾年甚至幾十年國家對農(nóng)業(yè)的政策及態(tài)度，有利于我們對

3、大局的掌控。4、盈利模式：我們的盈利模式可行而全面，得到有志于響應(yīng)綠色飲食與健康生活的社會各界鼎力相助。一、項目介紹（1行業(yè)背景2產(chǎn)品或服務(wù)特色 3商業(yè)模式/贏利模式）1.行業(yè)背景：隨著精神文明和物質(zhì)文明的提高，人們越來越重視飲食與健康的關(guān)系，對餐桌上食物的花色品種要求更高，并逐步向天然、營養(yǎng)、保健方面發(fā)展。因此，發(fā)展綠色食品已經(jīng)顯示出重要意義和廣闊前景。目前市場上旺銷的商品均不同程度地使用著綠色食品的標(biāo)志。玉米油是發(fā)達(dá)國家食用油脂之一，玉米胚芽油因具有高效保健價值享有“健康油”、“放心油”、“長壽油”等美譽(yù)。又被西方發(fā)達(dá)國家稱之為“黃金液體”，在歐美等發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，大部分家庭選擇兩種用油

4、，橄欖油和玉米油，僅在歐洲，年玉米油消費量就達(dá)到了300余萬噸。由于歐美人把這兩種食用油作為健康的象征，成為人們的消費習(xí)慣，現(xiàn)在這種健康的消費習(xí)慣逐漸地影響和改變著中國人家庭的消費意識。湖北省耕地土層深厚，土壤肥沃，四季分明，晝夜溫差大，年有效積溫2100-2500，屬溫帶半濕潤季風(fēng)氣候區(qū)。雨熱同季，年均降水量500-550毫米，主要集中在作物旺盛生長的6-8月份，年日照時數(shù)2900小時，無霜期120-135天。因地處敦-密斷裂帶，土壤中富含作物需要的各種元素，尤其磷偏高，適宜玉米的大規(guī)模種植。2.產(chǎn)品或服務(wù)特色：玉米胚芽油是把玉米中分離出來的玉米胚芽進(jìn)行壓榨，再經(jīng)過、脫酸、脫水、脫色、脫臭、

5、脫蠟等工藝精制而成的。玉米胚芽油是一種高品質(zhì)的食用植物油，它含有86的不飽和脂肪酸，其中56是亞油酸，亞油酸是人體必需脂肪酸，是構(gòu)成人體細(xì)胞的組成部分，在人體內(nèi)可與膽固醇相結(jié)合，呈流動性和正常代謝，有防治動脈粥樣硬化等心血管疾病的功效玉米油中的谷固醇具有降低膽固醇的功效，人體吸收率可達(dá)97以上，同時它含有豐富的維生素e、維生素 d和礦物質(zhì)等，故具有極高的營養(yǎng)價值。玉米油作為一種營養(yǎng)豐富的功能性油脂，被廣大城市居民當(dāng)作一種保健油食用。在歐美等發(fā)達(dá)國家享有“健康油”、“長壽油”等美譽(yù)，它已成為歐美發(fā)達(dá)國家居民日常生活中不可缺少的食用油。另外，玉米油在醫(yī)藥行業(yè)、生物制品行業(yè)、民用行業(yè)等也有廣泛的用途

6、。玉米胚芽是玉米淀粉工業(yè)和酒精工業(yè)的副產(chǎn)品，我國玉米生加工產(chǎn)品占總產(chǎn)量的15%，而西方占30%以上。據(jù)中國糧油信息中心統(tǒng)計，2010年我國加工乙醇450萬t，消耗玉米1350萬t，占總生產(chǎn)的38%。研究表明玉米胚芽的提取率每增加1%，玉米胚芽油的產(chǎn)率就能增加0.3%-0.49%。3.商業(yè)模式/贏利模式： 我公司堅持以為客戶創(chuàng)造價值為基礎(chǔ)，立足于為客戶創(chuàng)造價值，堅持共贏。具體盈利模式如下：（1） 直營： “渠道經(jīng)營”，意思指透過經(jīng)營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。 公司總部直接經(jīng)營、投資、管理各個零售點的經(jīng)營形態(tài)。 一些重要市場區(qū)域開設(shè)自營旗艦店，以樹立品牌形象規(guī)范，給經(jīng)銷商提供可參考的樣板店，

7、且其比較能體現(xiàn)公司的實力和整體形象，產(chǎn)生的廣告效應(yīng)甚至要高出經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。（2） 經(jīng)銷商： 制造商總代理一級代理二級代理經(jīng)銷商分經(jīng)銷商消費者（3） 團(tuán)購銷售： 將制造商、銷售商、消費者匯聚到團(tuán)購網(wǎng)站或者團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站，讓制造商、銷售商、消費者聚集在同一“場所”，讓產(chǎn)品制造商、銷售商、消費者零距離溝通，交流產(chǎn)品設(shè)計和改造創(chuàng)意、實現(xiàn)產(chǎn)品銷售與服務(wù)的營銷模式，又稱“bbc模式”。二、市場分析（1市場需求2目標(biāo)市場 3市場前景 4產(chǎn)品或服務(wù)前景）1.市場需求分析：1）截止2013年底，我國擁有玉米種植面積35029.82千公頃，產(chǎn)量20561.41萬噸，產(chǎn)量年平均增加1.3%。播種面積也呈逐年遞增趨勢，原材

8、料供給十分充足。2）隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對高端食用油的重視程度越來越高，高端食用油市場需求顯著提升，且其他種類高端油料（橄欖）產(chǎn)量較少，亟需一種價格更為低廉、品質(zhì)更為上乘的高端食用油。3）玉米胚芽油富含人體必須的維生素e和不飽和脂肪酸，如亞油酸和油酸，對心腦血管有保護(hù)作用，從某種程度上可以替代橄欖油成為高端食用油的代表，市場前景廣闊。2. 目標(biāo)市場分析： 1）初期目標(biāo)是海滄。根據(jù)市場細(xì)分情況，考慮到本企業(yè)處于運營初期，資金及運營經(jīng)驗都有所不足，故在產(chǎn)品推廣初期以湖北省大型超市和高端餐飲服務(wù)商為目標(biāo)，首選武漢、宜昌等經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市為主打城市，在資金及企業(yè)各方面運作較好的狀況下再向湖南、安

9、徽等相鄰的部分省市輻射擴(kuò)張，宣傳推廣產(chǎn)品，占領(lǐng)市場，打造品牌知名度。2）中后期目標(biāo)市場，從華中地區(qū)開始擴(kuò)展市場，之后逐漸在北京、上海、廣州等最為發(fā)達(dá)的地區(qū)銷售推廣產(chǎn)品。將產(chǎn)品推向全國，甚至歐美地區(qū)，爭取占領(lǐng)各大中超市、餐飲業(yè)高端油料代理。3. 市場前景： 國內(nèi)雖然有相關(guān)企業(yè)經(jīng)營此種產(chǎn)品，但產(chǎn)品定價較高且未能大規(guī)模打開市場，在華中地區(qū)的經(jīng)營尚屬空白。國外企業(yè)的食用油是以橄欖油為主，并無此油類的經(jīng)營。本司產(chǎn)品實屬華中首例，作為高端食用油經(jīng)營，產(chǎn)品前景廣闊。4. 產(chǎn)品服務(wù)前景：1）與農(nóng)戶互利，胚芽油的加工需要大量玉米原料，可以與種植戶協(xié)商，公司提供玉米種子，既規(guī)范了油原料的統(tǒng)一性，又降低了種植戶的種

10、植難度，采取統(tǒng)一的科學(xué)化管理以提高產(chǎn)量，能有效的降低成本提高質(zhì)量。2）玉米胚芽油的加工會產(chǎn)生大量副產(chǎn)品，其中的胚乳部分可以加工為飼料或者其他產(chǎn)品，使用的非轉(zhuǎn)基因玉米品質(zhì)良好，副產(chǎn)品也存在極大的價值。3）提高行業(yè)的普遍素質(zhì)。油料進(jìn)入市場后，必然會帶來其他品牌食用油品質(zhì)的提升，對消費者健康安全具有積極的意義。三、市場營銷（1營銷策略 2定價策略 3 swot分析）1. 營銷策略 我公司堅持以為客戶創(chuàng)造價值為基礎(chǔ)，立足于農(nóng)業(yè)資源，堅持共贏。初期模式如下：終端營銷是最有利的營銷利器。我公司會在自身所擁有的直營店的基礎(chǔ)上，經(jīng)銷商與直營店聯(lián)合共同開發(fā)華中市場，針對華中食用油中高端產(chǎn)品市場的特點，在我公司強(qiáng)

11、有力的廣告宣傳攻勢配合下，為順利迅速拓展和占有北京終端消費市場，特制定如下營銷戰(zhàn)略： 1、以產(chǎn)品消費終端為產(chǎn)品營銷重點的直營。取消中間流通過程，縮短流通鏈。力求達(dá)到利潤最大化。 2、建立點廣面實的銷售渠道，暢通的銷售通路。 3、打造一流的銷售團(tuán)隊。2. 定價策略我公司以需求導(dǎo)向為定價策略主線，以滿意定價策略為輔線，結(jié)合基本定價策略和浮動定價策略為分支對產(chǎn)品進(jìn)行定價。 策略主線需求導(dǎo)向策略：利用我公司產(chǎn)品及服務(wù)在顧客心目中價值的理解程度來確定產(chǎn)品價格水平的一種方法。顧客對商品價值的認(rèn)知和理解程度不同，會形成不同的定價上限，如果價格剛好定在這個限度內(nèi)，那么顧客既能順利購買，我公司也將更加有利可圖。

12、 策略輔線滿意定價策略：由于我公司現(xiàn)在是起步階段，因此不利于將價格定在較高的水平之上，且在我們前期業(yè)務(wù)回饋中取得的信息可以看出，顧客對于我公司業(yè)務(wù)范圍的價格承受能力較強(qiáng)，且對相關(guān)業(yè)務(wù)的需求極大，因此在現(xiàn)行階段適于使用滿意定價策略，以溫和的價格進(jìn)入市場。 策略分支基本定價和浮動定價策略：針對提供服務(wù)的種類不同，將進(jìn)行定價方式的選擇，但是基本定價模式為基本定價結(jié)合浮動定價。3.swot分析1.急缺啟動資金，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)困難。2.產(chǎn)品知名度不高。產(chǎn)品新上市，消費者有一個認(rèn)知過程。3.價位偏高，定位中高端人群，面窄。日益激烈的市場競爭使得食用油銷售市場向高端化、品牌化、細(xì)分化、微利化發(fā)展。尤其是金龍魚

13、、魯花、長壽花、福臨門等十幾各品牌將引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流。1.從需求方面看，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，中高檔食用油的消費需求數(shù)量和質(zhì)量檔次日益增加。2.人們對食用油的認(rèn)識也在提高，倍受非典、口蹄疫、假奶粉、地溝油等負(fù)面折磨，人們越來越重視健康。1.綠色健康消費理念。西王玉米胚芽油植物甾醇、維生素e等富含的多種營養(yǎng)物質(zhì)，對人體的健康有益。2.技術(shù)優(yōu)勢，設(shè)備國際一流，團(tuán)隊一流，確保產(chǎn)品品質(zhì)。四、財務(wù)分析（1資金籌備 2固定資產(chǎn)明細(xì)3流動資產(chǎn)明細(xì)4利潤預(yù)計3風(fēng)險分析 4退出策略）1.資金籌備： 公司注冊資本預(yù)計20萬，其中自籌資金預(yù)計11萬元，占注冊資本的55%；第三方投資或?qū)W校贊助等

14、預(yù)計合計9萬元，占注冊資金的45%。發(fā)展一年后，預(yù)計可以吸引風(fēng)險投資60萬，原有股東增資至40萬，變更注冊資金至100萬。資金來源金額所占百分比股東籌資11萬55%政策支持6萬30%第三方投資3萬15%2.固定資產(chǎn)明細(xì)：固定資產(chǎn)項目明細(xì)金額（元）數(shù)量預(yù)計使用年限榨油機(jī)2500023年包裝機(jī)1100012年廠房1500011年倉庫租賃600011年其他300011年合計費用85000元3.利潤預(yù)計：1. 兩臺榨油機(jī)預(yù)計每天可工作十小時，預(yù)計產(chǎn)油920l/臺，目前玉米胚芽油的市場價值為80元/5升， 故兩臺榨油機(jī)一天可產(chǎn)油1840l，預(yù)計銷售額29440元。玉米胚芽油的出油率在30%至45%之間，

15、每日 消耗原材料玉米胚芽5噸，成本費18000元。此外，每天維護(hù)3臺機(jī)器的正常運轉(zhuǎn)，以及電費和廢料處理費用共1900元。2. 5噸原料除了產(chǎn)生玉米胚芽油之外，還可產(chǎn)生約2.5噸的玉米胚芽餅，可作為副產(chǎn)品賣給養(yǎng)殖廠作為飼料，可收入5000元。業(yè)務(wù)類別收益總數(shù)預(yù)計收益玉米胚芽油80元/5l1840l29440元玉米胚芽餅2000元/噸2.5噸5000元運費2000元/次2-4000元處理費1900元/次1-1900元玉米胚芽3600元/噸5噸-18000元材料費（油瓶等）800元/次1-800元工資150元/人10-1500元總計8240元 所以該公司一年的利潤約為8240*30*11-44000

16、=267.5萬，再除去一些風(fēng)險支出和不可抗力支出等，預(yù)計一年的利潤可達(dá)200萬元。4.風(fēng)險控制財務(wù)風(fēng)險：1、建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，防范財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)的根本原因是財務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)，因此，防范財務(wù)風(fēng)險，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。2、建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。3、確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對我們而言，在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債 能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。反映資產(chǎn)獲利能

17、力的有總資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率等指標(biāo);反映償債能力的有流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo);經(jīng)濟(jì)效率高低直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平，反映資產(chǎn)運營指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率;反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ挠袖N售增長率和資本保值增值率。4、樹立風(fēng)險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險。如訂立擔(dān)保合同前應(yīng)嚴(yán)格審查被擔(dān)保企業(yè)的資信狀況;訂立擔(dān)保合同時適當(dāng)運用反擔(dān)保和保證責(zé)任的免責(zé)條款;訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力，減少直接風(fēng)險損失。5、科學(xué)地進(jìn)行投資決策，將經(jīng)營所得利潤進(jìn)行再投資，以保證公司的旱澇飽受收和資金鏈充足。風(fēng)險資金的進(jìn)入： 預(yù)注冊資金為20萬，其中自籌資金10萬，占50%股本，第三方投

18、資或?qū)W校贊助等預(yù)計合計10萬元，占注冊資金的50%。由于我公司經(jīng)營項目以及經(jīng)營模式在本行業(yè)范圍內(nèi)尚屬首創(chuàng)，前景非常樂觀，我們將在經(jīng)營過程中分期償還公司債務(wù)。在吸收風(fēng)險投資的方式中，我們有所創(chuàng)新，待公司上市后，定向向投資方發(fā)行60萬股本的協(xié)議認(rèn)沽權(quán)證60萬，行權(quán)期為公司成立的第3年，行權(quán)價為股票發(fā)行價的1.5倍。在協(xié)議中說明：如果行權(quán)期滿，風(fēng)險投資方必須按照行權(quán)價格賣出自己的股票。若行權(quán)期滿時股價高于行權(quán)價格，則我公司給予50%差價補(bǔ)償。若當(dāng)時股價低于行權(quán)價格，我公司按照行權(quán)價收回股權(quán)。這即是對風(fēng)險投資方的利益保證，又是對我公司順利回收股權(quán)的保證，一舉兩得。5.退出策略： 風(fēng)險資金退出的成功與否

19、關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績和發(fā)展前景。我們對風(fēng)險投資者和企業(yè)本身以高度負(fù)責(zé)的精神控制風(fēng)險。（1）我們將不斷加強(qiáng)品牌塑造，增加企業(yè)無形資產(chǎn)增強(qiáng)企業(yè)實力。即使企業(yè)運作不善，我們?nèi)該碛袩o形資產(chǎn)可以東山再起或進(jìn)行公開商業(yè)拍賣。（2）企業(yè)最核心的戰(zhàn)略資源是品牌和服務(wù)，我們將不斷學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)點和經(jīng)驗，不斷完善公司制度和提高服務(wù)質(zhì)量，不斷增強(qiáng)品牌無形價值。（3）順暢的退出機(jī)制是風(fēng)險資本融資、投資和退資鏈條中的重要一環(huán)。公司充分認(rèn)識到風(fēng)險投資及退出對公司的作用，并充分為風(fēng)險投資者負(fù)責(zé)，分析了公司的風(fēng)險資金退出方式。我公司風(fēng)險資本擬訂四種退出方式：股份公開上市（ipo）、出售（trade-sale）、回購

20、（buy-back）和清理公司（write-off）。股份上市（ipo），ipo是公司考慮的方式之一。因為首先，股票公開發(fā)行使風(fēng)險公司獲得了在證券市場獲得低成本籌資的途徑；其次，通過ipo可以保持我公司的獨立性和管理層的穩(wěn)定性。目前我國的滬深交易市場可以稱為主板市場，但主板市場卻難以成為風(fēng)險投資退出的有效途徑，其原因有二：a、主板市場門檻過高，對于像我公司這樣創(chuàng)業(yè)之初的風(fēng)險企業(yè)無力跨進(jìn)；b、目前的主板市場主要服務(wù)于國企改制和擴(kuò)大融資渠道，因而以非國有企業(yè)為基本成分的風(fēng)險企業(yè)很難進(jìn)入主板市場。當(dāng)前可以接納中國風(fēng)險企業(yè)股票公開上市的二板市場主要有三：即將設(shè)立的大陸創(chuàng)業(yè)板塊，已經(jīng)運行的香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)

21、板和美國納斯達(dá)克市場因此我公司可考慮這些二板市場。出售（trade-sale）。出售是企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的一種主要形式，也是歐洲風(fēng)險投資者經(jīng)常選擇的退出方式，值得我們借鑒。按照出售對象的不同，它又可分為兩種方式：一種是對公司之間的“一般收購”，另一種是由另一家風(fēng)險投資公司接受的“第二期購并”。后者通常發(fā)生在前期風(fēng)險投資基金存續(xù)期結(jié)束或由于某種原因需要收益實現(xiàn)的時候，另外，在企業(yè)管理層與風(fēng)險投資者關(guān)系破裂時，“第二期購并”也是可行的。這些都是公司的參考方案。風(fēng)險投資退出方式之三：股份回購（buy-back）。除了上述兩種主要的退出途徑外，回購也是我公司考慮的風(fēng)險退出方案。這里的回購指的是股份回購，即企

22、業(yè)管理層或其它合伙人以現(xiàn)金、票據(jù)等有價證券買斷風(fēng)險投資者手中持有企業(yè)股份，從而使風(fēng)險投資者實現(xiàn)投資收益的一種退出方式。若我公司經(jīng)營業(yè)績較差，或者管理層不同意將公司股份轉(zhuǎn)讓給第三方時，回購應(yīng)該是一種可行選擇。清理公司（write-off）。對于我們這家擬議中的公司來說，不能排除任何風(fēng)險的可能性。若公司由于經(jīng)營不佳而破產(chǎn)，風(fēng)險投資者退出并進(jìn)行清算是唯一辦法。如母子品牌無形資產(chǎn)商業(yè)公開拍賣。五、風(fēng)險預(yù)期（1資產(chǎn)風(fēng)險2競爭風(fēng)險3財務(wù)風(fēng)險4管理風(fēng)險5破產(chǎn)對策）1 資產(chǎn)風(fēng)險：公司的資產(chǎn)價值只是一個估計值，存在一定不確定性。另外，公司的無形資產(chǎn)的權(quán)屬不存在爭議，公司資產(chǎn)賬實相符，公司的資產(chǎn)必定是以事實為依據(jù)

23、，資產(chǎn)評估較準(zhǔn)確，但是公司仍不可避免地存在資產(chǎn)風(fēng)險問題，這也是公司必須要正視的問題。2 競爭風(fēng)險：不可否認(rèn)，在做中高檔食用油這一塊，我們屬于創(chuàng)業(yè)型的公司。相比于其他大的老牌食用油公司有著低競爭力的風(fēng)險，這不僅是風(fēng)險也是我們未來發(fā)展必須要面對的問題。像金龍魚、福臨門等公司巨頭以及一些大中小型的食用油公司相比于我們而言，有著雄厚的資金基礎(chǔ)和一定的市場經(jīng)驗。這都是我們的競爭風(fēng)險，但是風(fēng)險不是目的，風(fēng)險是提醒我們照亮我們的一面鏡子，只要我們合理的規(guī)避風(fēng)險，一切都可以得到妥善解決。3 財務(wù)風(fēng)險：在我國銀行商業(yè)化、國際化，國家宏觀金融政策條件下，盡管公司信譽(yù)和盈利情況較好，但鑒于公司并未上市，故融資能力仍

24、受到一定的限制，同時作為食用油公司，對外我們需要公關(guān)拿下訂單。對內(nèi)我們需要有一大批辛勤工作的員工，另外我們產(chǎn)品的投入研發(fā)都有一定的成本。還有管理、勞工、福利等費用的支出，財務(wù)壓力會比較大，但這是任何一個新企業(yè)都必然會面臨的困難，財務(wù)風(fēng)險還是不容輕視的。4 管理風(fēng)險：由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員社會經(jīng)歷經(jīng)驗有限，沒有實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗。而且在公司以后的發(fā)展壯大過程中，會不斷地吸納新鮮的血液，會達(dá)到一定人員規(guī)模。這就存在著如何組織協(xié)調(diào)所有人認(rèn)真切實工作的管理風(fēng)險，同時在公司管理運作過程中可能因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平，因此，本公司在一定程度上也存在著管理風(fēng)險。5 市場風(fēng)險：市場風(fēng)險分析是在產(chǎn)品供需、價格變動趨勢和競爭能力等常規(guī)分析已達(dá)到一定深度的情況下，對未來國內(nèi)外市場某些重大不確定因素發(fā)生的可能性，及其可能對項目造成的損失程度進(jìn)行分析。產(chǎn)生市場風(fēng)險的主要因素：原材料市場、生產(chǎn)者市場和消費者市場的變動。技術(shù)