特產(chǎn)所管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)

1、特產(chǎn)所管理人員績效考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)一、考核的主要內(nèi)容1、考核指標(biāo)和考核要素：考核的主要內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力三項指標(biāo)。（1）工作業(yè)績：工作業(yè)績考核應(yīng)以崗位工作說明書和計劃任務(wù)分解指標(biāo)為依據(jù)，主要從常規(guī)工作和特殊工作兩方面進行考核。常規(guī)工作主要指崗位職責(zé)規(guī)定的每年必須進行的工作，考核工作數(shù)量、工作質(zhì)量和工作進度三項指標(biāo)；特殊工作主要指根據(jù)院改革和管理需要以及特殊環(huán)境下進行的常規(guī)工作范圍之外的創(chuàng)新性工作，考核創(chuàng)新性工作對院發(fā)展和提高工作效率效益的重要程度以及工作成果產(chǎn)生的實際效果。（2）工作態(tài)度：主要考核責(zé)任性、協(xié)作性和積極性等方面。（3）工作能力：主要考核創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、管理

2、能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力等方面。2、考核權(quán)重和等級劃分：工作業(yè)績占權(quán)重的65%，工作態(tài)度占權(quán)重的15%，工作能力占權(quán)重的20%，考核評分滿分為100分。二、評分標(biāo)準(zhǔn)1、工作業(yè)績（1）工作數(shù)量：主要考核實際承擔(dān)和完成的常規(guī)工作量（崗位職責(zé)履行情況和工作目標(biāo)的完成率）的大小，以及日常工作負(fù)荷率（實際工作時間與法定工作時間的比率）等。任務(wù)完成率和工作負(fù)荷率由評估者根據(jù)日常記錄和觀察進行估值。滿分為40分，評分值計算公式：30任務(wù)完成率10工作負(fù)荷率。（滿分40分）（2）工作質(zhì)量：主要考核職工是否全面履行了崗位職責(zé)，工作成果是否符合上級主管的要求，是否對研究所或部門的管理工作起到推動作用，職工是否滿意

3、等。（滿分10分）工作質(zhì)量好較好一般較差差評 分 值108642（3）工作進度：主要考核各項工作任務(wù)是否按計劃時間如期完成，根據(jù)如期完成任務(wù)的百分比計分（上級主管認(rèn)可延遲完成或雖延遲完成但沒有對部門整體工作和他人工作造成影響的可算如期完成）。（滿分5分）工作進度100%按進度完成80%以上按進度完成60%以上按進度完成60%以下按進度完成評 分 值5432（4）特殊工作：主要考核常規(guī)工作之外完成的工作任務(wù)，如研究所改革工作、管理創(chuàng)新工作、上級主管部門布置的對院所發(fā)展和管理有重要影響的各項任務(wù)等，根據(jù)承擔(dān)任務(wù)的重要性和實際產(chǎn)生的效果進行評分。（滿分10分）工作重要性對提高全所工作效率或效益產(chǎn)生重

4、要影響、效果對提高全所工作效率或效益產(chǎn)生影響、效果對提高部門工作效率產(chǎn)生重要影響、效果對提高部門工作效率產(chǎn)生影響、效果對他人工作產(chǎn)生積極作用、效果工作效果好較好一般較差差評 分 值1086422、工作態(tài)度和工作能力（滿分35分）考核指標(biāo)考核要素考 核 要 點評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差工作態(tài)度（15分）責(zé) 任 性勤奮敬業(yè)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作雷厲風(fēng)行、不拖拉、不推諉，勤于思考，勇于實踐。 5432協(xié) 作 性具有整體觀念和團隊精神，理解和體貼他人，通力合作并支持他人共同達成組織目標(biāo)。5432積 極 性工作積極主動，不講代價，不需催促，不甘落后，始終保持飽滿的工作熱情。5432工作能力（20分）創(chuàng)新能力有新思路和新方法，勤于學(xué)習(xí)，不滿足現(xiàn)狀，不斷為自己提出更高的目標(biāo)。5432執(zhí)行能力有解決困難問題的能力，遇事冷靜沉著，作風(fēng)頑強，方法得當(dāng)。5432管理能力掌握現(xiàn)代管理知識和技能，工作有計劃，思路清晰，合理安排、分配和整合資源。 5432溝通能力善于處理組織內(nèi)外各方面關(guān)系和利益沖突，語言和文字表達能力強，有感染力和說服力，合理協(xié)調(diào)好工作中的人際關(guān)系。 5432三、等次評定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu) 秀：90100分、稱 職：7090分、基本稱職：607