企業(yè)績(jī)效管理實(shí)用表格大全【含8份表格】

1、企業(yè)績(jī)效管理實(shí)用表格大全一、月度績(jī)效考核表被考核者姓名考核者姓名職位職位所屬部門(mén)所屬部門(mén)考核期限考核日期指標(biāo)類(lèi)型考核指標(biāo)/項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)/考核說(shuō)明考核得分指標(biāo)得分加權(quán)得分定量指標(biāo)定性指標(biāo)得 分 合 計(jì)備注二、年度績(jī)效考核表被考核者考核者姓名職位所屬部門(mén)姓名職位所屬部門(mén)考核期限考核時(shí)間1年終考核考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重考核說(shuō)明考核得分指標(biāo)得分加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)工作能力工作態(tài)度年 終 考 核 得 分 小 計(jì)2季度考核第1季度得分第2季度得分第3季度得分第4季度得分平均得分3年度考核年終考核得分60%季度考核平均得分40%年 度 考 核 得 分 合 計(jì)備注三、中高層管理者考核表被考核者考核者部 門(mén)職 位考核

2、期限考核日期關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重計(jì)算公式/說(shuō)明績(jī)效目標(biāo)值考核得分指標(biāo)得分加權(quán)得分財(cái)務(wù)類(lèi)運(yùn)營(yíng)類(lèi)客戶(hù)類(lèi)學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)合 計(jì)被考核者考核者復(fù)核者簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：四、基層管理人員考核表被考核者職位部門(mén)考核者考核期限考核時(shí)間1上期實(shí)績(jī)自我評(píng)價(jià)（目標(biāo)執(zhí)行人記錄后交直屬經(jīng)理評(píng)價(jià)）12直屬經(jīng)理評(píng)價(jià)相對(duì)于目標(biāo)的實(shí)際完成程度自我評(píng)分經(jīng)理評(píng)分（1）目標(biāo)實(shí)際達(dá)成結(jié)果（1）（2）（3）3下期目標(biāo)設(shè)定（與直屬經(jīng)理討論后記入）2（2）與目前職位要求相比能力素質(zhì)差異項(xiàng) 目計(jì)劃目標(biāo)完成時(shí)間權(quán)重工作目標(biāo)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)（3）能力素質(zhì)差異提升計(jì)劃員工簽字經(jīng)理簽字五、普通員工績(jī)效考核表員工姓名職位所屬部門(mén)考核期限1主要

3、工作完成情況主要工作內(nèi)容考核項(xiàng)目目標(biāo)完成情況權(quán)重考核得分（1）（2）（3）2工作能力崗位勝任能力能力等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)能力等級(jí)評(píng)估權(quán)重考核得分計(jì)劃組織能力溝通協(xié)調(diào)能力數(shù)據(jù)分析能力-3工作態(tài)度考核項(xiàng)目行為等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)行為等級(jí)評(píng)估權(quán)重考核得分主動(dòng)性積極性責(zé)任心-被考核者（自評(píng)人）簽名：直接上級(jí)簽名：六、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)表（一）銷(xiāo)售部績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)算公式或說(shuō)明銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率100%銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率100%銷(xiāo)售回款率反映企業(yè)實(shí)收的銷(xiāo)售款與銷(xiāo)售收入的總額的比率銷(xiāo)售毛利率100%銷(xiāo)售費(fèi)用率銷(xiāo)售費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的比率市場(chǎng)占有率反映一個(gè)公司的產(chǎn)品銷(xiāo)量占該類(lèi)產(chǎn)品整個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售總量的比例品牌認(rèn)知度反映該品牌被市場(chǎng)認(rèn)可的程

4、度新客戶(hù)開(kāi)發(fā)達(dá)成率考核新客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作完成的情況客戶(hù)保有率是考核客戶(hù)關(guān)系維護(hù)情況的重要內(nèi)容之一（二）財(cái)務(wù)部績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)算公式或說(shuō)明凈資產(chǎn)收益率100%財(cái)務(wù)計(jì)劃提交及時(shí)率100%應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率100%成本費(fèi)用利潤(rùn)率公司當(dāng)期利潤(rùn)額與當(dāng)期成本費(fèi)用總額比率現(xiàn)金收付準(zhǔn)確性-賬務(wù)處理及時(shí)率壞賬率反映公司財(cái)務(wù)管理能力（三）生產(chǎn)部績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)算公式或說(shuō)明生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%交期達(dá)成率100%產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%重大質(zhì)量事故-產(chǎn)能利用率100%（部門(mén)全員）勞動(dòng)生產(chǎn)率100%生產(chǎn)成本下降率100%生產(chǎn)設(shè)備完好率100%庫(kù)存資金占用率100%重大安全事故-（四）質(zhì)檢部績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)算公式或說(shuō)明來(lái)料

5、檢驗(yàn)批次合格率100%各道工序合格率100%產(chǎn)品直通率工序1檢驗(yàn)合格率工序2檢驗(yàn)合格率工序n檢驗(yàn)合格率漏檢率產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗(yàn)合格率100%產(chǎn)品開(kāi)箱合格率100%客戶(hù)退貨率（五）行政部績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)算公式或說(shuō)明行政辦公費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率100%行政用固定資產(chǎn)完好率100%辦公用品采購(gòu)計(jì)劃完成率100%行政管理制度規(guī)范性行政管理制度規(guī)范、完善，無(wú)因制度不完善造成管理混亂現(xiàn)象發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各類(lèi)會(huì)議、活動(dòng)組織、安排工作的滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)危機(jī)關(guān)系處理滿(mǎn)意度社會(huì)公眾和企業(yè)內(nèi)部對(duì)危機(jī)公關(guān)處理的認(rèn)可度部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度企業(yè)內(nèi)、外協(xié)作部門(mén)對(duì)行政管理工作的滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)員工滿(mǎn)意度企業(yè)所有員工對(duì)行政管理工作的滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)（六）人

6、力資源部績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)算公式或說(shuō)明招聘計(jì)劃完成率100%培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%工資獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤人次出現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤的人次數(shù)員工自然流動(dòng)率考察公司人員穩(wěn)定性和人員代謝情況關(guān)鍵人才流失率檢測(cè)公司關(guān)鍵人才的流失情況部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率部門(mén)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例人力成本總額控制率100%考核組織工作完成的及時(shí)性當(dāng)期按規(guī)定未完成考核組織工作而延遲的天數(shù)部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度公司其他職能部門(mén)對(duì)該部門(mén)所提供的支持和服務(wù)的滿(mǎn)意程度員工滿(mǎn)意度員工對(duì)公司人力資源管理工作的綜合滿(mǎn)意程度七、績(jī)效考核面談?dòng)涗洷砻嬲剠⑴c人員面談?dòng)涗浾呙嬲剷r(shí)間面談內(nèi)容信息記錄1上一階段工作中，取得的工作成果有哪些2工作未達(dá)標(biāo)的原因有哪些3工作中需要改進(jìn)的地方4對(duì)此次考核有什么意見(jiàn)或建議5希望