JS04技術(shù)部主管

1、圣都模具管理模式j(luò)s-js-gw-04崗位描述技術(shù)部主管崗位名稱：技術(shù)部主管直接上級：技術(shù)總監(jiān)直接下級：主管助理、文員、cad室主管、cam室主管、工藝組組長本職工作：技術(shù)、工藝管理和服務(wù)直接責(zé)任：日工作1. 巡視、檢查各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實和執(zhí)行情況。2. 檢查指導(dǎo)cad室、cam室、工藝組工作。3. 指導(dǎo)技術(shù)信息資料的搜集、整理工作。4. 審批技術(shù)資料的借閱申請。5. 指導(dǎo)解決技術(shù)檔案管理中存在的問題。6. 審批因技術(shù)轉(zhuǎn)讓及外單位需要的復(fù)印圖。7. 批準(zhǔn)車間領(lǐng)用工藝技術(shù)資料、cad圖紙、cam程序。8. 檢查指導(dǎo)建立、規(guī)范技術(shù)資料檔案。9. 檢查生產(chǎn)車間工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。10. 巡視檢查生產(chǎn)

2、設(shè)備的運行情況。11. 協(xié)助生產(chǎn)制造中心解決技術(shù)、工藝上的問題。12. 參加例會。13. 配合企業(yè)內(nèi)的各項檢查，并提供真實信息。14. 指導(dǎo)、檢查本部門的各項工作，隨時掌握直接下級的工作情況。15. 檢查技術(shù)管理活動的施行開展情況。16. 查看下級的請示報告，并給予批示處理。17. 當(dāng)天內(nèi)對管轄范圍內(nèi)的緊急事件做出指示，并及時上報總監(jiān)。周（月）工作1. 整理本部門保管的企業(yè)機密資料，轉(zhuǎn)交秘書組保存一份。2. 審核、指導(dǎo)工藝、技術(shù)文件的建檔、下發(fā)、變更、回收、存檔等工作。3. 對技術(shù)資料遺失追究責(zé)任并辦理復(fù)制手續(xù)。4. 制定、修正生產(chǎn)線工時定額、材料標(biāo)準(zhǔn)。5. 定期組織對生產(chǎn)車間相關(guān)人員的技術(shù)和

3、工藝的培訓(xùn)。6. 參加本系統(tǒng)月（周）辦公例會，貫徹執(zhí)行會議決議。7. 主持本部門的月（周）例會，傳達上級指示，部署整體工作，簽署會議紀(jì)要。8. 每周（）評定周預(yù)算執(zhí)行情況。9. 了解并匯總每周技術(shù)工作執(zhí)行情況，預(yù)測可能出現(xiàn)的情況，并制定應(yīng)對預(yù)案。10. 每月（）日前提交本月預(yù)算計劃執(zhí)行報告及下月預(yù)算和計劃。11. 指導(dǎo)制訂并審查下級部門提交的當(dāng)月工作方案。12. 每周（），在本崗位權(quán)限范圍內(nèi)，核準(zhǔn)并簽署本部門的報銷單據(jù)和借支單據(jù)。13. 審核下屬人員的過失單和獎勵單。14. 提交人員變動申請單。15. 每周（），接受、處理下級呈報的合理化建議。16. 每月一次匯總本部門的工作程序和制度執(zhí)行情況

4、。17. 每周聽取下級的檢查報告。18. 每月匯總所屬部門上報的各類信息報告，編制報告并上交。19. 每月（）日，召開本月經(jīng)營分析會，并寫出分析報告上報總監(jiān)。20. 審閱本部門的資料。21. 每月（季度）末安排述職工作。22. 與直接下級逐人進行述職。23. 對直接下級進行績效考評。24. 抽查本部門的績效考評工作。25. 做出本部門績效考評工作的總結(jié)。26. 每月至少兩次參加公司組織的員工培訓(xùn)。27. 承擔(dān)行政培訓(xùn)、本專業(yè)職能培訓(xùn)的部分課程。28. 根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，制訂月培訓(xùn)計劃和實施方案，并上報。29. 組織實施人力資源部下發(fā)的月度培訓(xùn)計劃。30. 配合人力資源部，對培訓(xùn)效果進行考核。3

5、1. 組織編寫本部門主管業(yè)務(wù)的培訓(xùn)教材。32. 每周（），接待、處理所屬下級的申訴，三天內(nèi)必須給予答復(fù)。33. 在（）天內(nèi)對下級的爭議做出明確的裁決并存檔。34. 了解本部門人員生活狀況、待遇方面的意見以及思想情緒變化。35. 在必要的情況下向直接下級授權(quán)。36. 完成總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。年工作1. 總結(jié)年度技術(shù)管理工作情況，并上報。2. 完善與技術(shù)相關(guān)的管理規(guī)定和工作程序，并上報改進方案。3. 技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，上報批準(zhǔn)后組織實施。4. 工藝規(guī)程的制修訂，上報批準(zhǔn)后組織實施。5. 組織專業(yè)人員對技術(shù)檔案進行清理與鑒定，辦理銷毀手續(xù)。6. 每年檢查技術(shù)檔案歸檔管理工作。l

6、是否按規(guī)定辦理存檔手續(xù)。l 檢查圖樣目錄與實物是否統(tǒng)一。l 資料有無丟失和損壞。l 檢查防潮、防火、防蟲、防鼠、防盜等措施是否完備。7. 檢查技術(shù)文件的分發(fā)、更換、存檔，提出意見，防止技術(shù)失密。8. 十一月中旬，參加本中心下年度的預(yù)算草案編制。9. 十二月中旬，根據(jù)下年度預(yù)算，制訂本部門的下年度工作計劃。10. 認可本年度費用結(jié)算。11. 對下年度掌握費用的額度提出建議。12. 十二月下旬，根據(jù)本部門工作情況，向總監(jiān)提出調(diào)整機構(gòu)或崗位的需求。13. 制訂本部門機構(gòu)設(shè)置和人員編制方案報總監(jiān)審議。14. 對直接下級任用或解聘提出建議。15. 批準(zhǔn)隔級下級的任命。16. 對直接下級進行年度績效考評。

7、17. 發(fā)現(xiàn)職能交叉或空白，產(chǎn)生工作爭議時，向總監(jiān)提出界定要求。18. 學(xué)習(xí)研究國家及行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)。19. 每年一次整理所主管的程序文件和制度規(guī)定，并提出修改建議上報總監(jiān)。20. 每季度初，設(shè)計本部門管轄范圍內(nèi)的檢查路線、檢查點（特別是必查點）和預(yù)警指標(biāo)。21. 每年十二月下旬，制訂本部門下年度培訓(xùn)需求計劃，上報總監(jiān)。22. 安排本部門管理人員、技術(shù)人員和部分職工承擔(dān)企業(yè)培訓(xùn)的講課任務(wù)。23. 培養(yǎng)有前途的二至三名直接下級，使其掌握部門經(jīng)理的工作能力和知識。24. 協(xié)助人力資源部制訂本部門各崗位的崗位素質(zhì)常模。25. 協(xié)助人力資源部制訂本部門各崗位的應(yīng)知應(yīng)會。26. 每年底匯總、整

8、理屬于自己保管的資料，轉(zhuǎn)交檔案室存檔。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1. 對管轄范圍內(nèi)的工作結(jié)果負責(zé)。（1） 對預(yù)算負責(zé)。（2） 對計劃負責(zé)。（3） 對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)（工作質(zhì)量）。（4） 對設(shè)備設(shè)施的完好負責(zé)。（5） 對客戶的反映負責(zé)。（產(chǎn)品、服務(wù)）（6） 對工作程序的執(zhí)行效果負責(zé)。（7） 對本部門工作產(chǎn)生的法律結(jié)果負責(zé)。（8） 對本部門及下級的工作失誤、疏漏給企業(yè)造成的損失負責(zé)。2. 對管轄區(qū)域負責(zé)。（1） 對內(nèi)部秩序負責(zé)。（2） 對安全負責(zé)。（3） 對衛(wèi)生負責(zé)。3. 對下屬人員負責(zé)。（4） 對工作行為負責(zé)。（5） 對紀(jì)律行為負責(zé)。（6） 對法律行為負責(zé)。（7） 對精神面貌負責(zé)。主要權(quán)力：1. 有本部門計劃的制訂、實施權(quán)力。2. 有指揮、檢查下級工作的權(quán)力。3. 有召開本部門會議的權(quán)力。4. 有獎懲提議的權(quán)力。5. 有權(quán)限內(nèi)資金使用的批準(zhǔn)權(quán)。6. 有本部門單據(jù)的審核權(quán)。7. 有對下級任命的提名權(quán)。8. 有對下級爭議的裁決權(quán)。9. 有對下級的考核評價權(quán)。10. 在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對緊急事件有權(quán)宜處理權(quán)。11. 有對上級檢查本部門數(shù)據(jù)的知曉權(quán)。12. 有上級對本部門績效考評結(jié)果的知曉權(quán)。管轄范圍：1. 管轄區(qū)域（空間編號）及相鄰部門管轄區(qū)域的界定。2. 人員管轄權(quán)方面的界定（對象是兼職人員與派借人員）。3. 易與別的部門的