工程部績效考核制度

1、工程部經(jīng)理績效考核一、考核方法工程部經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。工程部經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。1、基本績效考核指標（獎勵及懲罰金額500元）考核項目考核內容和方式獎勵及懲罰金額（元）考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣50，下不保底。50責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣50，下不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守公司公司相關管理制度。每違反一次，扣50。50業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀

2、況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣100，下不保底。100專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣100，下不保底。工作協(xié)調協(xié)調公司與工程部內部事務，確保項目各項工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣100，下不保底100協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，如被甲方及監(jiān)理投訴，每次扣100，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，制度執(zhí)行不力，每次扣100，下不保底。100工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣100，

3、下不保底。100領導施工工作人員團結一致，積極有效工作。施工工作人員互相推諉、工作不力，每次扣100，下不保底。2、關鍵績效考核指標（獎勵及懲罰金額1500元）考核項目考核內容和方式獎勵及懲罰金額（元）考核者安全生產項目未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣50，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣50，較大安全事故扣100，重大人員傷亡事故本項視情節(jié)嚴重處罰。 安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣100。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣100。當月安全無事故，獎100。100質量控制項目未執(zhí)行質量管理制度或未制定質量管理獎罰細則，每項扣100，逐月考核，下不保底。每

4、發(fā)生一起重大質量事故本項視情節(jié)嚴重處罰，較大質量事故每次扣200，一般質量事故扣100，下不保底。技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣300。施工單位有執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力的情況，每次扣100。技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣100。300文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100。100工程進度未制定項目總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣100。項目未完成月進度計劃，由于項目管理原因每拖延1天，扣100分，其他原因酌情扣款。項目完成月進度計劃，每提前1天，獎100，上不封頂。200材料使用材

5、料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣100。（對公司不造成嚴重影響時適用）材料使用現(xiàn)場浪費嚴重及超量訂購材料或材料采購出現(xiàn)以權謀私造成公司資金積壓及其他損失扣1000，上不封頂。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣200。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣100。200成本控制未執(zhí)行項目成本管理、分包結算制度，每項扣300，下不保底。工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣100。審查方案未考慮成本支出造成損失，每次扣300。300技術管理未執(zhí)行項目技術管理制度或未完善項目技術管理制度，每項扣100，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質量處理

6、報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣100，下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣100。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣100。為及時處理下屬反應的問題，每次扣100，下不保底。300工程部經(jīng)理績效考核表 姓名： 考核期：年月考核項目獎勵及懲罰金額（元）考核情況記錄考核金額工作態(tài)度50遵守紀律50業(yè)務素養(yǎng)100工作協(xié)調100執(zhí)行制度100工作配合100安全生產100質量控制300文明施工100工程進度200材料使用200成本控制300技術管理300合計2000考核人簽字：被考核人簽字：工程部項目經(jīng)理績效考核一、 考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核

7、指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。二、 考核量表1、基本績效考核指標（獎勵及懲罰金額500元）考核項目考核內容和方式獎勵及懲罰金額（元）考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣50，下不保底。50責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣50，下不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣50。50業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任

8、的言行，每次扣100，下不保底。100專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣100，下不保底。工作協(xié)調協(xié)調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣100，下不保底100協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，如被甲方及監(jiān)理投訴，每次扣100，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，制度執(zhí)行不力，每次扣100，下不保底。100工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣100，下不保底。100領導施工工作人員團結一

9、致，積極有效工作。施工工作人員互相推諉、工作不力，每次扣100，下不保底。2、關鍵績效考核指標（獎勵及懲罰金額1000元）考核項目考核內容和方式獎勵及懲罰金額（元）考核者質量控制項目經(jīng)理負責項目未執(zhí)行質量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣100，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣200，一般質量事故扣100，下不保底技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣50。甲方及監(jiān)理投訴1次扣200.當月無質量事故，獎勵200。200文明施工項目經(jīng)理負責項目文明施工無投訴及罰款。日常檢查每發(fā)現(xiàn)文明施工被甲方投訴及罰款，每次扣100。100工程進度項目經(jīng)理未制定進度計劃或制定計劃

10、未及時上報，每次扣50。項目經(jīng)理未完成月進度計劃，由于項目經(jīng)理管理原因每拖延1天，扣50，其他原因酌情扣減。項目經(jīng)理完成月進度計劃，每提前1天，獎勵50，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣100。100材料使用項目經(jīng)理未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度（現(xiàn)場庫房），每項扣50。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣50。材料采購未按程序進行，每扣50。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣100。 材料使用現(xiàn)場浪費嚴重及超量訂購材料或材料采購出現(xiàn)以權謀私造成公司資金積壓及其他損失每次扣500，上不封頂。100成本控制項目未執(zhí)行成本

11、管理，每項扣50，下不保底。項目經(jīng)理未按時將月完成產值上報公司，每次扣50。項目材料消耗報表未按時上報公司，每次扣30。項目現(xiàn)場簽證出現(xiàn)虛假、以權謀私給公司造成損失的每次扣200，情節(jié)嚴重者公司將保留采取法律手段。200資金回收工程進度款按合同規(guī)定全額按時回收得300，超額回收加100，沒有按時回收及回收金額不足合同規(guī)定金額扣300。因甲方及公司原因回款不及時除外。300工程部項目經(jīng)理績效考核表 姓名：考核期：年月考核項目獎勵及懲罰金額（元）考核情況記錄（以獎勵或懲罰形式記錄）考核金額工作態(tài)度50遵守紀律50業(yè)務素養(yǎng)100工作協(xié)調100執(zhí)行制度100工作配合100質量控制200文明施工100工

12、程進度100材料使用100成本控制200資金回收300合計1500考核人簽字：被考核人簽字：工程部績效考核制度為客觀公正評價員工的績效和貢獻，更好地激勵和挖掘員工的潛能。強化員工的競爭與責任意識。提高公司整體效能，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的用人原則，特制訂員工績效考核制度?？己四康模阂弧⒔⒂行У目冃Ч芾頇C制，客觀公正評價員工的績效與貢獻，實現(xiàn)公司整體績效的放大和提升。二、為公司員工獎勵提供參考依據(jù)。三、作為公司成員提高競爭意識和責任意識的手段。直接目的：考核結果將作為工資分配、業(yè)績提成、任務獎勵和崗位導動的參考。考核原則：一、以提高員工績效為導向，重獎輕罰原則。二、以定量的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，客觀公正、公平的原則。三、個人績效目標與公司目標保持一致原則。四、反饋與提升的原則。即把考核的結果及時反饋。并對完成績效的過程進行指導。考核組織和責任：根據(jù)公司指導思想，廣泛征求意見，工程部制定考核辦法如下，并予以組織實施。一、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標任務，工程部實行部門員工任務分配，年度及月度工作任務，根據(jù)考核辦法對部門員工具體完成業(yè)績予以考核。二、工程部主管負責向總經(jīng)理匯報考核情況并提供分析報告，并對存在的問題提出整改意見。三、工程部負責人如