蘭州榆鋼余熱發(fā)電項目監(jiān)理大綱

1、蘭州榆鋼余熱發(fā)電項目監(jiān)理大綱編制單位:甘肅華研水電咨詢咨詢有限公司二o一二年八月一、 項目簡介：1、項目名稱：酒鋼集團榆中鋼鐵有限責(zé)任公司112mw燒結(jié)余熱發(fā)電工程+17.5mw飽和蒸汽余熱發(fā)電工程2、項目概況：本工程位于酒鋼集團與榆中鋼鐵有限責(zé)任公企業(yè)廠內(nèi)，本工程由業(yè)主提供地質(zhì)勘探報告。蘭州榆鋼余熱發(fā)電項目是采用特許經(jīng)營權(quán)模式發(fā)起，投資方為思安新能源有限公司，是充分利用環(huán)冷機的中低溫?zé)煔庥酂峒邪l(fā)電的節(jié)能環(huán)保項目。本工程為燒結(jié)生產(chǎn)線附屬系統(tǒng)，酒鋼集團榆中鋼鐵有限公司現(xiàn)有1座320m2 燒結(jié)機，環(huán)冷機有效冷卻面積為360m2 。本工程回收該環(huán)冷機的中低溫?zé)煔庥酂峒羞M行發(fā)電，以達到資源綜合利用

2、、節(jié)能降耗并為企業(yè)提供部分能源補充的目地。同時配套建設(shè)相關(guān)公輔設(shè)施。3、設(shè)計原則：余熱發(fā)電是生產(chǎn)企業(yè)的配套工程，應(yīng)以不影響主業(yè)的正常生產(chǎn)為前提。因此，對余熱發(fā)電系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性的要求較高。在此前提下余熱回收利用系統(tǒng)的設(shè)計遵循“生產(chǎn)可靠、技術(shù)先進、節(jié)約投資”原則。4、鍋爐部分主要設(shè)備選擇 補燃余熱鍋爐數(shù)量： 1臺高溫段入口廢氣量： 80,000nm3/h高溫段入口廢氣溫度： 375 低溫段入口廢氣量： 410,000nm3/h低溫段入口廢氣溫度： 325高爐煤氣耗量： 4,600nm3/h排煙溫度： 145中壓蒸汽壓力： 2.4mpa(a) 中壓蒸汽溫度： 42010中壓蒸汽蒸發(fā)量： 31.

3、4t/h低壓蒸汽壓力： 0.5mpa(a)低壓蒸汽溫度： 20010低壓蒸汽蒸發(fā)量： 13.0t/h給水溫度： 40鍋爐總漏風(fēng)： 3%鍋爐煙氣阻力： 1000pa含塵濃度： 3g/nm3布置方式： 露天排污擴容器數(shù)量： 1臺工作溫度： 110工作壓力： 0.12mpa容積： 3.5 m3鍋爐給水泵數(shù)量：2臺流量：q=36m3/h,揚程：h=360m電機功率：3,600kw循環(huán)風(fēng)機（變頻）數(shù)量：1臺風(fēng)量：1,160,000m3/h全壓：7,000pa電機功率：3,600kw鼓風(fēng)機數(shù)量： 1臺風(fēng)量：10,000m3/h全壓：3,442pa電機功率：18.5kw5、基本工藝流程本工程是充分利用環(huán)冷機

4、排出的中低溫?zé)煔庥酂?，將環(huán)冷機排出的中低溫?zé)煔庖胗酂徨仩t，高溫段入口廢氣量： 80,000nm3/h，高溫段入口廢氣溫度： 375 ，低溫段入口廢氣量： 410,000nm3/h，低溫段入口廢氣溫度： 325，余熱鍋爐加設(shè)高爐煤氣補燃裝置以提高蒸汽溫度及壓力，高爐煤氣耗量： 4,600nm3/h，鍋爐由汽包、gsh過熱器、lsh過熱器、蒸發(fā)器、省煤器組成、進口煙道、出口煙道組成，經(jīng)過余熱鍋爐后煙氣溫度降低至145，余熱鍋爐一般呈立式u型布置，蒸汽段為自然循環(huán)，熱力段為強制循環(huán)，一般布置如圖：其基本工藝流程如圖所示：本期工程建設(shè)145t/h余熱高爐煤氣補燃鍋爐，一臺1.2mw汽輪發(fā)電機組和一臺

5、7500kw汽輪發(fā)電機組。二、編制依據(jù)本工程應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、規(guī)章制度、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，依照現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范進行施工。主要技術(shù)規(guī)范有：工業(yè)用水軟化除鹽設(shè)計規(guī)范gbj109-87鍋爐房設(shè)計規(guī)范gb50041-92低壓鍋爐水質(zhì)gb1576-1996鍋爐大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)gwp133-1999工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計規(guī)范gb87-85火力發(fā)電廠煙風(fēng)煤粉管設(shè)計技術(shù)規(guī)范dl/t5121-2000工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程設(shè)計規(guī)范gb50264-97工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范gb50235-97工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范gb126-89建筑給水排水及暖氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

6、gb50242-2002現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接施工驗收規(guī)范gb50236-98鋼管環(huán)縫熔化焊對接接頭射線透照工藝gb/t12605-90熱水鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程勞鍋字19918號文及勞鍋字199774號文電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范gbj147-90電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范gbj149-90電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)gb50150-91電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范gb50168-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范gb50169-92電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范gb50170-92電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范gb

7、50171-92電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范gb50254-96勘測設(shè)計單位提供的設(shè)計說明、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料設(shè)備承包商提供的安裝說明、圖紙及有關(guān)技術(shù)資料建設(shè)單位與設(shè)備供應(yīng)商簽訂的技術(shù)協(xié)議建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同建設(shè)單位提供的（監(jiān)理單位）各項管理制度華研公司質(zhì)量保證體系及有關(guān)技術(shù)技術(shù)資料三、監(jiān)理工作范圍及主要工作內(nèi)容一）監(jiān)理范圍：1、主要負責(zé)對本工程余熱發(fā)電范圍內(nèi)的施工階段監(jiān)理；2、負責(zé)本工程余熱發(fā)電部分設(shè)備調(diào)試及試運行階段監(jiān)理；3、負責(zé)保修期的監(jiān)理工作；二）本工程主要監(jiān)理工作：負責(zé)對本工程施工階段的投資、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息的控制和管理；一）、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工

8、作1、協(xié)助業(yè)主編制本工程承包商的招標(biāo)文件，參與對承包商的招標(biāo)、評標(biāo)，并參加合同談判工作。2、審查承包商選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并提出意見。3、參與施工圖交底，組織圖紙會審。4、主持審查承包商提交的施工組織設(shè)計，審核施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施，并報委托人代表審核。5、協(xié)助招標(biāo)人監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施。監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)。參加由招標(biāo)人組織的安全大檢查，監(jiān)督安全文明施工狀況。遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知。6、根據(jù)招標(biāo)人制定的里程碑計劃編制一級網(wǎng)絡(luò)計

9、劃，核查承包商編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，并監(jiān)督實施。審核承包商編制的年、月度施工進度計劃，并監(jiān)督實施。7、審查承包商質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施，并報委托人代表審核。9、檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實施。10、督促總體設(shè)計單位對各設(shè)計分包單位圖紙、接口配合確認(rèn)工作。二）施工階段監(jiān)理工作1、組織現(xiàn)場工地例會和專項會議；2、對施工圖交付進度進行核查、督促、協(xié)調(diào)。3、審批承包商單位工程、分部工程開工申請報告，并報委托人代表審核。4、主持分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗評。5、參與工程施工進度和接口的協(xié)調(diào)。6、負責(zé)審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”并督促實施。7、檢

10、查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量和采購入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況，并對原材料、構(gòu)配件的供應(yīng)商資質(zhì)進行審核、確認(rèn)。8、審核施工單位提交重點部位的見證點（w點）、停工待檢點（h點）、旁站點（s點）設(shè)置是否符合要求，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。停工待檢點必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字才能進入下一道工序。9、參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱驗收。檢查設(shè)備保管辦法，并監(jiān)督實施。10、審查承包商工程結(jié)算書，工程付款必須有總監(jiān)理工程師簽字后報委托人代表批準(zhǔn)。11、監(jiān)督承包合同的履行情況，督促并檢查承包商按時支付農(nóng)民工工資，避免產(chǎn)生用工糾紛，監(jiān)理人有權(quán)依此停止結(jié)算。12、建立以網(wǎng)絡(luò)為支撐的管理信息系統(tǒng)

11、(mis)，進行質(zhì)量、安全、投資、進度、合同等方面的信息管理。運用p3或porject軟件等先進的管理手段加強對工程進度、投資的控制。13、編制月度、季度、年度資金使用計劃，并報委托人代表審核,批準(zhǔn)。14、主持審查承包商所有施工資料,并負責(zé)將合格的承包商及監(jiān)理資料,紀(jì)錄移交給委托人代表。與業(yè)主做好充分的溝通，確定監(jiān)理資料的具體要求和移交工作。15、監(jiān)督檢查工程施工的過程控制，協(xié)助解決施工中存在的重大技術(shù)與質(zhì)量問題。核查施工中采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝和新結(jié)構(gòu)是否可行，是否經(jīng)過技術(shù)鑒定，是否符合國家發(fā)布的工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)以及電力行業(yè)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。16、審核確認(rèn)設(shè)計變更和變更設(shè)計

12、。對超出委托方授權(quán)限額的設(shè)計變更，建設(shè)監(jiān)理工程師審查后提出意見提交委托方。17、參與工程建設(shè)過程中重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題的研究及工程質(zhì)量與安全事故的分析處理，從工程施工角度提出監(jiān)理意見，參與事故的分析處理。三）調(diào)試、試運行階段的監(jiān)理工作1、 參與審查調(diào)試單位資質(zhì)。2、 參與審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施。3、 參與工程啟動調(diào)試及試運行。4、 編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等，編制工程項目監(jiān)理工作總結(jié)交付業(yè)主。四）質(zhì)保期階段的監(jiān)理工作1、參與處理保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。2、做好監(jiān)理服務(wù)的技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)效果回訪三、本工程管理方面的難點1、本工程屬于技術(shù)改造項目，施工生產(chǎn)

13、同時進行，存在著場地狹小、,交叉作業(yè)面多、高空作業(yè)多等問題，給安全管理帶來很大的困難；2、大多余熱工程施工，由于場地狹小的原因，在余熱鍋爐省煤器、過熱器、蒸發(fā)器等的吊裝施工中，大都是采用桅桿式起重機進行吊裝，而桅桿式起重機基本都是自制的，因此對自制桅桿式起重機的施工單位必須提供設(shè)計計算書，監(jiān)理工程師要進行嚴(yán)格的審核。3、進出口煙氣通道通常需要現(xiàn)場制作或者組合，因此，進出口煙道的強度、對口尺寸精度、以及制作、組合后的氣密性試驗是保證余熱鍋爐正常、可靠運行的基本要求；4、余熱鍋爐補燃是以高爐煤氣為燃料，高爐煤氣是劇毒有害氣體，高爐煤氣管道的施工的施工質(zhì)量將關(guān)系到今后的運行安全和運行人員的生命安全，

14、因此，對高爐煤氣管道的施工質(zhì)量管理要引起高度重視；四、監(jiān)理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：（1）單位工程優(yōu)良品率達100%；分項、分部工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；鍋爐受檢焊口100%無損探傷，受檢焊口一次合格率98%。（2）按火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程（2006年版）移交生產(chǎn)，達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（3）質(zhì)量指標(biāo)符合國家和部頒規(guī)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)要求。2、進度目標(biāo)：實現(xiàn)批準(zhǔn)的里程碑計劃（一級網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃）投資目標(biāo)：嚴(yán)格合同管理和費用控制，確保工程費用在有效控制內(nèi)。3、投資目標(biāo)：嚴(yán)格合同管理和費用控制，確保工程費用在有效控制內(nèi)。4、安全目標(biāo)：加強安全文明施工管理，建立“雙文明”施工工地，確保監(jiān)督

15、到位，及時發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備質(zhì)量事故和其它重大事故，實現(xiàn)業(yè)主在本工程提出的安全目標(biāo)。5、信息管理：加強信息的收集、處理、分類，及時進行信息交流，確保信息為工程進度、質(zhì)量、投資、安全、資料等相關(guān)工作的服務(wù)。6、合同管理：嚴(yán)格按合同條件進行質(zhì)量、進度、投資、安全的管理，保證合同順利實施。7、協(xié)調(diào)管理：做好設(shè)計、土建、安裝、調(diào)試施工各階段之間的協(xié)調(diào)、以及個系統(tǒng)、輔助設(shè)備、工程范圍劃分、接口配合工作的協(xié)調(diào)工作，保證施工正常進行。五、監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)監(jiān)理合同履約率100%；監(jiān)理投訴率為零；服務(wù)業(yè)主滿意度大于95%；監(jiān)理廉潔形象良好，無違規(guī)。六、 監(jiān)理措施6.1 質(zhì)量控制措施6.1.1 施工

16、準(zhǔn)備階段6.1.1.1 對施工單位的資質(zhì)進行審核6.1.1.2 現(xiàn)場監(jiān)理部建立自身的質(zhì)量保證體系。6.1.1.3 對承建單位選用的分包單位的資質(zhì)進行審查確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理進行資質(zhì)審查確認(rèn)的分包單位，不得進入施工現(xiàn)場。加強對分包隊伍的動態(tài)管理。對實際能力與分包的資質(zhì)不符的，要通報項目法人，并責(zé)令承建單位將其清除現(xiàn)場。6.1.1.4 復(fù)核工程上使用的原材料、半成品、預(yù)制件、加工廠和外購件的合格證件和技術(shù)文件，對其質(zhì)量有疑問的要進行抽樣復(fù)試。6.1.2.5 對工程中使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)，均需具備完整的技術(shù)鑒定證明和試驗報告，經(jīng)設(shè)計單位同意，監(jiān)理工程師認(rèn)可并報項目法人批準(zhǔn)后方可在工程中使用

17、。6.1.2.6 檢查施工單位在工程中所用的儀器設(shè)備和試驗用儀表的精度，配備情況和計量校證件是否符合要求并滿足工程的需要。6.1.2.7 檢查施工單位實驗室、特殊工種、實驗測量人員的資質(zhì)證件。6.1.2.8 審查施工單位編寫的施工組織設(shè)計、重要的施工方案和施工措施，并參加交底和監(jiān)督實施。6.1.2.9 未經(jīng)會審的圖紙不準(zhǔn)在工程中施用。6.1.2.10 對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷要責(zé)成責(zé)任單位進行處理，帶有缺陷的設(shè)備不準(zhǔn)在工程中使用。對存放于現(xiàn)場的設(shè)備保管情況要進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求保管部門及時改正。6.1.2.11 檢查開工的準(zhǔn)備工作，審查施工單位提出的開工申請報告，及時與項目法人及施工單位對開工的各項

18、準(zhǔn)備工作（如技術(shù)文件編制、技術(shù)培訓(xùn)、機具、基本材料落實等）進行檢查，確定開工時間，經(jīng)項目法人同意后批復(fù)開工報告。6.1.2施工階段6.1.2.1 在施工進行過程中監(jiān)理人員按照監(jiān)理部部制定的檢查巡視制度，收集工程質(zhì)量信息，解決施工中的問題。6.1.2.2 根據(jù)需要設(shè)置w、h、s監(jiān)控點，進行全過程跟蹤監(jiān)理和旁站監(jiān)理。經(jīng)監(jiān)理人員檢查、簽證，不得進行下道工序施工。6.1.2.3 現(xiàn)場重點檢查施工單位是否按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝進行施工。是否嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢。發(fā)現(xiàn)“三檢”貫徹不力，通知施工單位整改。情節(jié)嚴(yán)重的下停工通知書。6.1.2.4 檢查施工中所用原材料、預(yù)制件、加工件、外購件、設(shè)備是否與設(shè)

19、計規(guī)格、型號相符，發(fā)現(xiàn)問題查明原因，通知施工單位整改。情節(jié)嚴(yán)重的下停工通知書。6.1.2.5 檢查特殊工種持證上崗情況。發(fā)現(xiàn)持證人員與其從事的作業(yè)資質(zhì)不符合，要通知施工單位停止其作業(yè)，調(diào)換合格人員。6.1.2.6 對發(fā)生有設(shè)計變更的部位，檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件進行施工。如發(fā)現(xiàn)有異，通知施工單位整改。否則令其停工。6.1.3.7 在質(zhì)量事故處理過程中，檢查是否按批準(zhǔn)的方案處理整改，否則令其停工。6.1.2.8 建立定期質(zhì)量分析會議制度。會議由總監(jiān)理工程師主持，項目法人、施工單位及有關(guān)單位代表參加。會議主要內(nèi)容是通報工程的質(zhì)量情況，研究解決存在的質(zhì)量問題，預(yù)測質(zhì)量發(fā)展的趨勢，制定質(zhì)量預(yù)控措施。

20、會議形成紀(jì)要，發(fā)送有關(guān)單位。6.1.2.9 現(xiàn)場巡視檢查發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境影響工程質(zhì)量等情況，監(jiān)理人員立即通知施工單位停止施工。按要求進行整改后方許復(fù)工。6.1.2.10 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)和處理的問題要按信息分類進行歸納，記入監(jiān)理工作日記，重要問題記入監(jiān)理大事記。6.1.2.11 配合工程質(zhì)量監(jiān)督中心對工程質(zhì)量進行檢查驗評并監(jiān)督整改。6.1.2.12嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，消除隱患，根除質(zhì)量通病。6.1.3 調(diào)試及試運行階段6.1.3.1 參與檢查系統(tǒng)調(diào)試的準(zhǔn)備工作。6.1.3.2 參與系統(tǒng)調(diào)試，對調(diào)試結(jié)論提出監(jiān)理意見。6.1.3.3 參與整套啟動驗收。6.1.4 竣工驗收階段6.1.4.1 對施工完成后的單

21、位分部、分項工程，監(jiān)理人員要按國家及行業(yè)制定的施工驗收技術(shù)規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)，參加質(zhì)量檢查驗收和評定。6.1.4.2 審核施工單位提供的質(zhì)量驗收報告及有關(guān)文件和技術(shù)資料。6.1.4.3 審查設(shè)計單位提供的竣工圖紙及資料。6.1.4.4 檢查工程總體狀況，參與鑒定工程質(zhì)量。6.1.5 保修階段6.1.5.1協(xié)助處理保修期內(nèi)所出現(xiàn)的質(zhì)量問題6.2 進度控制措施6.2.1 審查承建單位編制的進度計劃是否符合合同工期要求。6.2.2 審核圖紙、設(shè)備及施工材料的交付計劃是否符合合同工期要求。6.2.3 參與或主持施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，檢查工程計劃執(zhí)行情況，解決影響工程進度有關(guān)問題。6.3 投資控制措施6.3.1

22、 參與或主持施工圖會審，審核施工組織設(shè)計及施工方案，防止索賠事件發(fā)生。6.3.2 做好設(shè)計變更管理，在技術(shù)經(jīng)濟分析基礎(chǔ)上簽審設(shè)計變更，控制由于設(shè)計變更而增加的投資，把工程投資控制在批準(zhǔn)限額內(nèi)。6.3.3 按工期組織、協(xié)調(diào)施工，避免不必要的趕工費。6.3.4 檢查確認(rèn)施工單位報送的月度完成實物工程量。根據(jù)工程質(zhì)量、核簽月度工程會計款憑證。防止過早、過量支付工程款。6.3.5 審核施工單位提交的用款計劃，滿足正常施工要求。6.3.6 按照施工計劃控制單項工程開工。對主要單項工程開工實行報批制度，防止提前開工占有資金。6.3.7 協(xié)助項目法人制定階段性資金運籌計劃，保證重點項目工程施工。6.3.8

23、協(xié)助項目法人召開資金使用情況分析會議，針對問題制定相應(yīng)措施。6.3.9 復(fù)查工程量、設(shè)備價格、概預(yù)算定額、地方差價發(fā)及各項取費、稅金、金融匯率等，控制各階段工程投資。6.3.10 協(xié)助項目法人進行竣工決算。6.4 安全控制措施6.4.1 協(xié)助項目法人組建“現(xiàn)場安全委員會”，定期進行安全大檢查。6.4.2 督促檢查安全規(guī)程的貫徹落實。6.4.3 監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大不安全因素危及人身安全時，有權(quán)責(zé)令“停工”，按要求整改后，方可復(fù)工。6.4.4 參與審查重大技術(shù)方案的安全措施，防止重大事故發(fā)生。6.4.5 督促檢查施工單位制訂防止高空墜落和觸電的安全措施，并監(jiān)督實施。6.4.6 監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明

24、施工情況。6.4.7協(xié)助業(yè)主成立防洪、防汛、安全文明施工等各類現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，爭創(chuàng)文明施工工地。6.4.8督促施工單位編制各類應(yīng)急預(yù)案并進行演練。6.5 合同管理6.5.1 協(xié)助項目法人簽訂有關(guān)工程合同，檢查工程有關(guān)合同的合法性、規(guī)范性、完整性與有效性。6.5.2 對合同執(zhí)行情況進行跟蹤管理，定期檢查合同履約情況，提出監(jiān)理意見。6.5.3 協(xié)助解決合同糾紛和索賠等事項。6.6 信息管理6.6.1 建立工程信息流程結(jié)構(gòu)圖如下：業(yè)主總監(jiān)理工程師 信息資料員設(shè)計單位 監(jiān)理部 施工單位 現(xiàn)場監(jiān)理6.6.2 建立計算機信息管理系統(tǒng)。6.6.3 整理有關(guān)工程合同的文件、各種會議紀(jì)要、重大事項記錄，并建立分類

25、檔案。6.6.4 監(jiān)理人員定期向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師定期向項目法人匯報，并提交有關(guān)報表。6.6.5 編寫監(jiān)理月報，對工程質(zhì)量、進度、投資情況及存在的問題向項目法人和有關(guān)單位定期匯報。6.6.6 工程竣工后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理工作總結(jié)，整理匯總本工程監(jiān)理檔案資料報項目法人。6.7 組織協(xié)調(diào)6.7.1定期如召開有關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會。七、 資源配置總（副總）監(jiān)理工程師配置情況表見81監(jiān)理工程師配置情況表見表72設(shè)備配置情況表見表73擬派總（副總）監(jiān)理工程師情況表 表7-1姓名年齡性別民族籍貫文化程度從事專業(yè)職務(wù)（監(jiān)理證號）職稱擬派監(jiān)理人員配置情況表 表7-2姓名年齡職務(wù)（監(jiān)理證號）專業(yè)職稱電建工作年限主要業(yè)績監(jiān)理設(shè)備配置情況表 表7-3 名稱規(guī)格數(shù)量備注八、 監(jiān)理流程流程1：監(jiān)理工作流程（見圖1） 流程2：招標(biāo)監(jiān)理流程（見圖2）協(xié)助項目法人編寫招標(biāo)文件簽訂監(jiān)理合同協(xié)助項目法人對投標(biāo)商資格預(yù)審協(xié)助項目法人發(fā)售招標(biāo)文件編制監(jiān)理規(guī)劃協(xié)助項目法人組織投標(biāo)商勘察項目法人審查監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實施細則協(xié)助項目法人召開標(biāo)前會協(xié)助項目法人接受投標(biāo)文件進入監(jiān)理實施流程 編寫監(jiān)理工作總結(jié)成立項目監(jiān)理部 協(xié)助項目法人開標(biāo)協(xié)助項目法人評標(biāo)監(jiān)理工作結(jié)束協(xié)助項目法人發(fā)中標(biāo)通知書協(xié)助項目法人簽訂合同流程3：采購監(jiān)理流程（見圖3） 流程4：