管理規(guī)章制度_第1頁
管理規(guī)章制度_第2頁
管理規(guī)章制度_第3頁
管理規(guī)章制度_第4頁
管理規(guī)章制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩13頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、頒布令為了使項(xiàng)目部的管理工作更加條理化、規(guī)范化,適應(yīng)集團(tuán)公司“依法治企”的精神,根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況,在集團(tuán)公司管理制度匯編及公司下發(fā)的一系列法規(guī)、文件的基礎(chǔ)上,制訂本項(xiàng)目的管理制度匯編。本管理制度匯編是針對(duì)項(xiàng)目在施工生產(chǎn)、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的準(zhǔn)則,現(xiàn)予以發(fā)布。自項(xiàng)目經(jīng)理簽字發(fā)布之日起實(shí)行,望項(xiàng)目全體員工遵照?qǐng)?zhí)行.項(xiàng)目經(jīng)理: 年月日目錄一項(xiàng)目人員工作崗位一覽表-1二項(xiàng)目各科室管理職責(zé)-2三項(xiàng)目人員管理職責(zé)-5四項(xiàng)目各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法-161通用工作標(biāo)準(zhǔn)-162考核與獎(jiǎng)罰-173專用工作標(biāo)準(zhǔn)-18五技術(shù)管理制度-401圖紙會(huì)審制度-402施工圖紙管理制度-413施工組織設(shè)計(jì)

2、管理制度-424技術(shù)交底制度-445材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度-456工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度-467技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度-478材料計(jì)劃管理制度-489進(jìn)度計(jì)劃管理制度-4810測(cè)量管理制度-5011技術(shù)總結(jié)制度-5012質(zhì)量管理制度-5013質(zhì)量責(zé)任制度-5114質(zhì)量目標(biāo)管理制度-5315樣板先行制度-5416質(zhì)量檢查制度-5417主要分項(xiàng)工程重點(diǎn)檢驗(yàn)制度-5518質(zhì)量評(píng)定制度-5619質(zhì)量事故處理辦法-5720質(zhì)量?jī)?yōu)劣獎(jiǎng)罰措施-58六文件資料管理制度-591文件資料的日常管理制度-592項(xiàng)目發(fā)文管理制度-593項(xiàng)目對(duì)外收發(fā)文管理制度-60七材料管理制度-611材料計(jì)劃落實(shí)制度-612物資采購管

3、理制度-613材料收發(fā)管理-624現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度-635材料入庫(庫房)管理制度-656物資內(nèi)業(yè)管理制度-657物資紀(jì)律“十不準(zhǔn)”-66八施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度-671現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖-672施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理制度-693現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度-694現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保環(huán)衛(wèi)制度-705施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度-706勞力管理用工制度-707作業(yè)層現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度-718()月份工程結(jié)算申請(qǐng)單-73九安全管理制度-741組織保障體系-742安全生產(chǎn)責(zé)任制制度-743安全教育制度-774現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度-775施工過程安全管理制度-776工地安全用電制度-807特殊工種作業(yè)制度-818安全技術(shù)管理制度-819消防

4、管理制度-8110現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度-8211安全獎(jiǎng)懲制度-82十機(jī)械設(shè)備管理制度-831機(jī)械維修保養(yǎng)制度-83十一項(xiàng)目工程會(huì)議制度-841工程例會(huì)制度-842工程協(xié)調(diào)會(huì)制度-84十二成本管理制度-861項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)計(jì)劃-862成本目標(biāo)和成本計(jì)劃-873成本核算制度-894成本分析與考核制度-895成本控制制度-906各種費(fèi)用控制程序-927材料成本核算制度-948成本檔案管理制度-94十三合同管理制度-951合同管理-952建設(shè)工程總承包合同的管理-953工程分包合同及外包勞務(wù)合同的管理-96十四財(cái)務(wù)管理-991會(huì)計(jì)人員的職責(zé)-992財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)-1003出納員崗位職責(zé)-1014現(xiàn)金管理規(guī)定-10

5、15支票管理規(guī)定-1016業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員申請(qǐng)支票及現(xiàn)金報(bào)銷流程-1027關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支的規(guī)定-1038對(duì)材料室業(yè)務(wù)關(guān)系方面的幾點(diǎn)要求-1039對(duì)預(yù)算室業(yè)務(wù)關(guān)系方面的幾點(diǎn)要求-104十五行政管理-1051項(xiàng)目人員管理制度-1052勞動(dòng)紀(jì)律-1053計(jì)算機(jī)管理制度-1064請(qǐng)銷假制度-1075考勤管理制度-1086日常衛(wèi)生管理制度-1097京外人員日常管理制度-1108值班管理制度-1119工資獎(jiǎng)金發(fā)放辦法-11110會(huì)客制度-11311門衛(wèi)管理制度-11312臨時(shí)性輔助用工管理制度-113十六后勤管理-1161后勤勞保宣傳制度-1162辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理制度-1163辦公室衛(wèi)生管理制度-1174

6、辦公用品管理制度-1175員工著裝管理制度-1186員工胸牌管理制度-1197電話管理制度-1198鑰匙管理制度-1209項(xiàng)目部員工就餐管理制度-12010低值易耗品管理制度-121項(xiàng)目部工作崗位一覽表1、項(xiàng)目經(jīng)理:史小榮,2、項(xiàng)目書記:施顯余,3、項(xiàng)目總工:徐斌,4、項(xiàng)目副經(jīng)理:禚洪強(qiáng),5、工程經(jīng)理:王增樹,6、成本經(jīng)理:楊愛斌,7、材料室主任:王福橋,8土建主管:李永生,9、電氣主管:趙亞南,10、水暖主管:曾京江,11、財(cái)務(wù)主管:左軍,12、測(cè)量主管:羅道明,13、材料員:王四增,14、巖土技術(shù):張義強(qiáng),15、土建技術(shù):田文超,16、綜合辦:馮永愛,17安全員:徐克清,18、預(yù)算員:劉永

7、彪,19、工長(zhǎng):易和清,20:工長(zhǎng):米連紅,21、質(zhì)檢員:楊超,22、質(zhì)檢員主管:趙敏,23、資料員:司立民,24、試驗(yàn)員:慕軍成,25、土建技術(shù)員:路長(zhǎng)振,26、土建技術(shù)員:許雷,27、出納:衡思境,28、測(cè)量員:羅士幫,29、測(cè)量員:羅有華項(xiàng)目各科室管理職責(zé)一、技術(shù)室職責(zé):a.負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)制定的規(guī)章制度、措施.b.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理.c.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施.d.負(fù)責(zé)對(duì)圖紙進(jìn)任會(huì)審,對(duì)工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底,參加隱預(yù)檢和工程驗(yàn)收,對(duì)工程的每一分

8、項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定并記錄.e.負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí),對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí).f.負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)或運(yùn)行.g.負(fù)責(zé)按照進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序和最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序組織施工全過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。做好見證試驗(yàn)工作。h.負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施.i對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn),對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審,提出處臵方案.j.負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃,協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作.k.負(fù)責(zé)施工過程的工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作,工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)

9、識(shí)工作.l.負(fù)責(zé)按照檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計(jì)量設(shè)備,并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料.m.負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作,保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄.n.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計(jì)劃.o.負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施.p.開展qc小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用.二、工程室職責(zé):a.負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場(chǎng)的施工,對(duì)施工的全過程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督,對(duì)工程的施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé).b.負(fù)責(zé)工程施工計(jì)劃的編制上報(bào),控制施工進(jìn)度.建立施工日志,做好施工過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄,做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄.c.負(fù)責(zé)選擇工程施

10、工中所需的工程分包商、勞務(wù)隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商,參與工程分包合同勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂,組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及與施工的配合工作.d.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作,建立臺(tái)賬,做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識(shí)工作,制定操作規(guī)程,明確責(zé)任制.e.協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施.f.負(fù)責(zé)做好工程半成品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù).g.負(fù)責(zé)組織召開工程例會(huì),協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過程中矛盾.h.負(fù)責(zé)所施工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的文明安全施工工作.i.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保、街道等的對(duì)外關(guān)系.j.負(fù)責(zé)履行合同要求的工

11、程交付后的維修保養(yǎng)工作.四、預(yù)核算室職責(zé):a.負(fù)責(zé)工程分包合同和勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理.b.負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況,合同變更時(shí),做好前期洽談?dòng)涗?并根據(jù)合同額報(bào)送有關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審,保存評(píng)審資料.c.負(fù)責(zé)合同、概預(yù)決算文件和資料的控制.d、認(rèn)真熟悉圖紙,編制工程概算及年度、季度成本計(jì)劃;e根據(jù)工程洽商,及時(shí)辦理變更簽證;f、根據(jù)工程進(jìn)度,辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià),作好工程價(jià)款的回收工作;g、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支,及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,掌握單位過程用工情況,定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資

12、料,與相關(guān)部門搞好配合;h、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作;i、及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,作好成本核算工作;j、建立工作日志,準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善保管;k、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。項(xiàng)目人員管理職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理:1、以施工企業(yè)法人身份對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程負(fù)責(zé);2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、建筑法和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定.3、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作;4、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部,設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式,制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé),對(duì)項(xiàng)目的

13、人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理;5、負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃,制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,組織作好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作;6、負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽訂物資采購合同,工程分包合同和勞務(wù)分包合同;7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質(zhì)量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更;8、制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃,確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo),對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé);9、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,指導(dǎo)下級(jí)工作,分配合理,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;10、主持項(xiàng)目工作會(huì)議,審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件

14、。二、項(xiàng)目書記:1、建立項(xiàng)目黨支部,主持召開黨支部委員會(huì)和支部黨員大會(huì),傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)指示,研究安排黨支部的工作,將黨支部工作中的重大問題及時(shí)提交黨支部黨員大會(huì)和黨支部委員討論決定;2、檢查黨支部的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,作好經(jīng)常性的思想政治工作;3、檢查黨支部決議的實(shí)施情況,總結(jié)黨支部的工作,按時(shí)向支部黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作;4、定期召開黨的民主生活會(huì),開展批評(píng)與自我批評(píng),加強(qiáng)團(tuán)結(jié),搞好“一班人”的自身建設(shè),充分發(fā)揮黨支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)作用;5、經(jīng)常與黨支部委員和同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人保持密切聯(lián)系,交流情況,研究工作,協(xié)調(diào)黨、政、團(tuán)的關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)各

15、方面的積極性;6、關(guān)心項(xiàng)目職工的生活,作好精神文明建設(shè),努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃;7、作好后勤保障工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系,協(xié)助甲方搞好擾民工作;8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常接待工作。三、總工程師:1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)規(guī)定的制度、措施,監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé),對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督;2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,負(fù)責(zé)主持編寫工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要施工措施和方案,主持隱檢和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及施工竣工驗(yàn)收;3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督,主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng);4、指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的文件和資料控制工作、質(zhì)量記

16、錄控制工作,審核并簽發(fā)測(cè)量定位單和竣工資料;5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)不合格品的報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施,審批對(duì)輕微不合格品的處臵;6、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用,及時(shí)做出科技總結(jié);7、承擔(dān)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo),參加科研和技術(shù)革新,降低成本并組織實(shí)施好成本計(jì)劃及重要措施和方案;8、參加經(jīng)營(yíng)管理決策,參與制定施工計(jì)劃、施工調(diào)度的指揮,協(xié)調(diào)各棟號(hào)的業(yè)務(wù)工作;9、主持分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作,對(duì)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及計(jì)價(jià)付款,行使“質(zhì)量”一票否決權(quán);10、負(fù)責(zé)收集工程施工過程和工程交付前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄,并組織分卷裝訂,按規(guī)定分類移交業(yè)主

17、和存檔;11、負(fù)責(zé)對(duì)土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng),認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督;12、協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系,協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)之間的關(guān)系,保證工程順利進(jìn)行;13、組織領(lǐng)導(dǎo)qc小組,推行全面質(zhì)量管理活動(dòng),保證工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率80%以上。四、土建主管:1、配合總工程師,負(fù)責(zé)工程的日常技術(shù)管理;2、協(xié)助總工程師組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,編寫工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì);3、協(xié)助總工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督,對(duì)工程質(zhì)量作到定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng);4、指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)不合格品的報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施,對(duì)輕

18、微不合格品提出處臵方案;5、組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用;6、經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo),參加科研和技術(shù)革新,組織實(shí)施好成本計(jì)劃及重要措施和方案;7、參加經(jīng)營(yíng)管理決策,參與制定施工計(jì)劃、施工調(diào)度的指揮,協(xié)調(diào)各棟號(hào)的業(yè)務(wù)工作;8、負(fù)責(zé)收集工程施工過程和工程交付前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄,并組織分卷裝訂,按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔;9、積極參加組織qc小組,推行全面質(zhì)量管理活動(dòng);10、積極推廣“四新”成果,及時(shí)作出科技總結(jié);五、土建工程師:1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)土建方面的技術(shù)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn),努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高技術(shù)管理水平;2、認(rèn)真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件,參

19、加圖紙會(huì)審,參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制,負(fù)責(zé)土建工程的技術(shù)交底工作;3、認(rèn)真辦理本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更簽任手續(xù),及時(shí)存檔,協(xié)助預(yù)算人員作好工程變更增減帳和工程結(jié)算工作;4、負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)施工,編制月份進(jìn)度計(jì)劃,落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃,執(zhí)行質(zhì)量、安全等措施;5、深入施工第一線,及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題,指導(dǎo)質(zhì)檢員對(duì)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作,嚴(yán)格控制施工隊(duì)按建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工生產(chǎn),負(fù)責(zé)制定特殊過程和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書,并執(zhí)行落實(shí)持證上崗制;6、參加隱檢和工程驗(yàn)收,參與技術(shù)交底的檢查、分析,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,對(duì)涉及到其他工種和工序及授權(quán)以外的問題,應(yīng)及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任;7、領(lǐng)導(dǎo)

20、測(cè)量放線、放樣、試驗(yàn)工作,復(fù)核放樣、試驗(yàn)資料;8、根據(jù)相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄及工序聯(lián)檢記錄,簽署混凝土開盤通知;9、認(rèn)真作好工程材料使用計(jì)劃,積極協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備的選型和訂貨工作,對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資中的不合格品(含業(yè)主提供),通知材料室做退貨處理;10、作好土建專業(yè)施工日志,作好所負(fù)責(zé)部位的內(nèi)業(yè)資料和竣工資料;11、負(fù)責(zé)在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施;12、開展本專業(yè)的qc活動(dòng)。六、水電專業(yè)主管(工程師):1、在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn),努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高技術(shù)管理水平;2、認(rèn)真閱讀施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件,參加圖紙會(huì)審,參加施工組織

21、設(shè)計(jì)的編制和擬訂專項(xiàng)施工方案;3、負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢查工作,編制配合土建專業(yè)的水電專業(yè)月份進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)督施工隊(duì)密切配合,確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量;4、參與本專業(yè)工程分包的協(xié)調(diào)工作和管理工作,與土建施工隊(duì)密切配合,確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量;5、認(rèn)真做好本專業(yè)的材料計(jì)劃,積極協(xié)助材料部門做好材料、設(shè)備的選型和定貨工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資不合格品進(jìn)行退貨處理。根據(jù)施工進(jìn)度情況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單;6、參加隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收;7、負(fù)責(zé)本專業(yè)的成本核算工作,主持專項(xiàng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和預(yù)算,定期與業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算;8、負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料、施工資料的收集整理工作,作好本專業(yè)的施工日志,編制竣工圖和相

22、關(guān)文件。9、負(fù)責(zé)施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施;10、開展本專業(yè)的qc活動(dòng)。七、資料員:1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作;2、負(fù)責(zé)對(duì)各種有效(或作廢)文件、圖冊(cè)及質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí),并作好登記手續(xù);3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查八、質(zhì)檢員:1.熟悉圖紙和工程文件,對(duì)開工至竣工整個(gè)過程的技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、施工方案等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督;2.負(fù)責(zé)對(duì)過程施工中檢驗(yàn)和試驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識(shí)上報(bào),并通知操作者和下道工序的施工者,避免不合格品的轉(zhuǎn)序,根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理或書記的指示,組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱、學(xué)習(xí);3.充分行使質(zhì)量否決權(quán),對(duì)違章或因使用不合格材料而造成的事故

23、和隱患者,下達(dá)停工或罰款通知單,并及時(shí)報(bào)告上級(jí);4.參加物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作,保證進(jìn)貨質(zhì)量;5.全面進(jìn)行質(zhì)量檢查,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),作好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作,定期對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量作出書面總結(jié),及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任;6.協(xié)助主管工程師,對(duì)有關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查,確保工程順利進(jìn)行;7.按時(shí)如實(shí)做好質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量評(píng)定。九、測(cè)量員:1、在土建專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)所承建工程的測(cè)量、沉降監(jiān)控工作;2、嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量規(guī)范,按放線工藝進(jìn)行測(cè)量;3、認(rèn)真審閱圖紙,核對(duì)尺寸,畫出復(fù)雜部位放線圖,送交技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管簽任;4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的測(cè)量標(biāo)識(shí)。對(duì)不同期限、不同種類的穿線事先制訂標(biāo)準(zhǔn)和符號(hào),不得隨

24、意變更和涂改;5、測(cè)量工作完成后嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度,檢查合格后報(bào)請(qǐng)專業(yè)工程師驗(yàn)線;6、按要求、規(guī)定填寫文字記錄,作好內(nèi)業(yè)工作;7、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議維修和購臵。十、試驗(yàn)員:1、負(fù)責(zé)組建工地試驗(yàn)室、養(yǎng)護(hù)室;2、負(fù)責(zé)水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣,并填寫委托實(shí)驗(yàn)單,送公司試驗(yàn)室或委外試驗(yàn)。做好見證取樣工作;3、對(duì)進(jìn)入工地的主要材料。協(xié)助有關(guān)人員,作好質(zhì)量驗(yàn)收與分類堆放工作;4、負(fù)責(zé)收集和整理試驗(yàn)報(bào)告和合格證書;5、協(xié)助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況,及時(shí)反映并制止違規(guī)使用;6、根據(jù)配合比選定單,測(cè)量原材料含水量,換算混凝土

25、和砂漿的配合比;7、負(fù)責(zé)按照檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序管理、使用、校準(zhǔn)和維修檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備,并按合同要求向業(yè)主提供這些設(shè)備的技術(shù)資料;8、負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)資料的管理存檔工作。十一、計(jì)量員:1、認(rèn)真貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī),貫徹落實(shí)各項(xiàng)計(jì)量管理制度;2、統(tǒng)一管理項(xiàng)目的計(jì)量器具、儀器、儀表,做好各類計(jì)量器具的登記編號(hào)、進(jìn)帳、立卡、建檔工作,做到帳、卡、物相符;3、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的周期檢定工作,保證計(jì)量器具合格率達(dá)到100%;4、及時(shí)按上級(jí)計(jì)量部門要求上報(bào)各種計(jì)量報(bào)表,反映計(jì)量器具使用及計(jì)量工作情況;5、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。十二、工程經(jīng)理:1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,調(diào)配指揮人員、機(jī)械,對(duì)施

26、工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作及對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào),解決施工擾民問題,協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街道的關(guān)系,為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件;2、通過考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)場(chǎng),負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)的全面管理;3、認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范,了解施工動(dòng)態(tài),根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作,調(diào)整人力物力,確保重點(diǎn)施工,保證工程進(jìn)度;4、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理,把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤,調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性,保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo);5、主持工程例會(huì),檢查工作落實(shí)情況,按上級(jí)要求和實(shí)際情況布臵周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù);6、對(duì)安

27、全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),建立健全安全組織機(jī)構(gòu),作好現(xiàn)場(chǎng)安全、場(chǎng)容環(huán)境及人員的管理工作;7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系;8、建立工程施工日志。9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布臵和場(chǎng)容管理;10、帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)、各棟號(hào)完成各種指標(biāo),為項(xiàng)目的施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)作到了如指掌;11、經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì),每星期組織一次工程全面檢查,及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題;抓好文明施工的全面工作,節(jié)約材料。十三、工長(zhǎng):1、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、場(chǎng)容、材料、機(jī)具使用、勞動(dòng)力合理安排等工作負(fù)責(zé);2、科學(xué)組織,合理安排,調(diào)動(dòng)各方面積極性,協(xié)調(diào)各專業(yè),積極組

28、織勞動(dòng)競(jìng)賽、安全競(jìng)賽等評(píng)比活動(dòng),樹先進(jìn),促后進(jìn);3、制止違章作業(yè),監(jiān)督單項(xiàng)工程技術(shù)交底的完整性,避免一切返工、質(zhì)量事故、人身事故等的發(fā)生;4、監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工,堅(jiān)持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性,組織自檢、互檢、班檢、隊(duì)檢和項(xiàng)目驗(yàn)收;5、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,對(duì)違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理;6、經(jīng)常提出合理化建議,作到腿勤、眼勤、手勤,了解工程實(shí)際情況,隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。十四、安全員:1、編制、完善安全措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)行;2、深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過程的防護(hù)設(shè)施和特殊工種操作安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督,及時(shí)解決安全工作存在的問題及事故隱患,制止違章作業(yè),避免損失;3、

29、定期向工人進(jìn)行安全教育,施工前向作業(yè)人員書面交底,并辦理、審查手續(xù);4、及時(shí)指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的安全生產(chǎn),作好宣傳工作;5、調(diào)查處理傷亡事故,作好宣傳工作;6、及時(shí)發(fā)放防護(hù)及保健用品;7、總結(jié)安全工作,及時(shí)提出防范措施;8、建立安全日志;9、組建項(xiàng)目消防隊(duì),消除火災(zāi)隱患;10、作好安全評(píng)比工作,聯(lián)合有關(guān)部門作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護(hù)工作。十五、機(jī)械管理員:1、根據(jù)工程需要,申報(bào)需用機(jī)械計(jì)劃,落實(shí)結(jié)帳手續(xù);2、負(fù)責(zé)機(jī)械管理、維修、保養(yǎng),保證機(jī)械完好率在90%以上;3、負(fù)責(zé)各種機(jī)械的進(jìn)場(chǎng),并作好記錄,辦理結(jié)帳手續(xù),負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的搬移工作;4、對(duì)施工設(shè)備的管理實(shí)行“三定制度”,確保其過程性能,配

30、合機(jī)械操作人員發(fā)揮機(jī)械效率,完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);5、記錄各項(xiàng)機(jī)械使用率;6、完成其他工作任務(wù),保證安全生產(chǎn),對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行安全教育并檢查操作證書;7、對(duì)機(jī)械、機(jī)具建帳建卡,定期與項(xiàng)目財(cái)務(wù)核對(duì),嚴(yán)格管理。十六、臨電操作員:1、在電氣專業(yè)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電負(fù)責(zé);2、保障現(xiàn)場(chǎng)施工用電的安全性,對(duì)臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備作以明確標(biāo)識(shí);3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的電氣修理工作;4、嚴(yán)格執(zhí)行太原市臨電標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格操作規(guī)程,避免違章作業(yè),持證上崗,無本嚴(yán)禁操作,保證施工人員和操作者的安全;5、現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè),保障24小時(shí)有人值班;6、詳細(xì)記錄每天停電情況,認(rèn)真做好工作日志。十七、成本經(jīng)理(專業(yè)預(yù)算工

31、程師):1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目預(yù)算、核算、勞資、統(tǒng)計(jì)工作;2、認(rèn)真熟悉圖紙,編制工程概算及年度、季度成本計(jì)劃;3、根據(jù)工程洽商,及時(shí)辦理變更簽證;4、根據(jù)工程進(jìn)度,辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià),作好工程價(jià)款的回收工作;5、負(fù)責(zé)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂、組織、評(píng)審、報(bào)批和日常管理工作,結(jié)算工作;6、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支,及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,掌握單位過程用工情況,定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料,與相關(guān)部門搞好配合;7、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作;8、及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,作好成本核算工作;9、建立工作日志

32、,準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善保管;10、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。十八、財(cái)務(wù)室主任:1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作,貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度,落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法,制訂項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及會(huì)計(jì)處理方式,并負(fù)責(zé)實(shí)施;2、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法,參加材料采購合同的評(píng)審工作,負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理,參加材料清查盤點(diǎn)以及庫存材料分析;3、參與擬訂適合本項(xiàng)目的成本管理辦法、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃,會(huì)同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計(jì)劃,控制、分析其執(zhí)行情況,積極組織成本核算,保證工程成本的發(fā)生費(fèi)用和工程形象進(jìn)度基本保持一致,確保成本、費(fèi)用及利潤(rùn)的真實(shí)性;4、會(huì)同勞資部

33、門制訂工資管理及發(fā)放辦法,依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用,并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部;5、建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來帳,經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳,協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系,按月編制資金計(jì)劃,及時(shí)收取工程款;6、定期監(jiān)督出納員進(jìn)行庫存現(xiàn)金盤點(diǎn),保證帳帳、帳實(shí)、帳銀相符;7、審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支,監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿,編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表;8、為項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)決策提供資料,積極參與項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),處理好與項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,保證各部門間各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性;9、積極配合公司財(cái)務(wù)部開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),推廣會(huì)計(jì)電算化工作;10、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。十九、出納:1、在財(cái)務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下作好出

34、納工作;2、辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、結(jié)算工作;3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳,作好現(xiàn)金盤點(diǎn)及與銀行的對(duì)帳工作;4、負(fù)責(zé)核對(duì)庫存現(xiàn)金,定期編制庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表,做好帳款相符;5、負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金和其它費(fèi)用的發(fā)放;6、負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。項(xiàng)目各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法工作標(biāo)準(zhǔn)是指為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo),項(xiàng)目員工在履行職責(zé)時(shí),應(yīng)達(dá)到的具體要求,是對(duì)項(xiàng)目員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的主要依據(jù)。工作標(biāo)準(zhǔn)包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)部分。通用標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)不同崗位工作的共同要求制定的,是項(xiàng)目全體員工應(yīng)當(dāng)共同遵守的。專用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合不同崗位的職責(zé)和工作特點(diǎn),反映特定業(yè)務(wù)工作應(yīng)達(dá)到的具體要求。項(xiàng)

35、目成立員工工作考評(píng)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工及各室主任組成,負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目員工的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)??荚u(píng)小組的工作接受全體員工監(jiān)督。通用工作標(biāo)準(zhǔn)通用工作標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度與工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、計(jì)劃完成情況、部門內(nèi)合作與部門協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的一般性要求等方面的內(nèi)容。1、工作態(tài)度與工作作風(fēng):a、對(duì)工作腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè),愛崗敬業(yè),業(yè)務(wù)上精益求精;b、處理技術(shù)問題時(shí),保持嚴(yán)謹(jǐn)慎重的態(tài)度;c、嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極維護(hù)公司與項(xiàng)目利益和形象;2、組織紀(jì)律:a、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督。b、在遵守員工工作紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己,不遲到,不早退,工作時(shí)間不做私事

36、。3、計(jì)劃完成情況:a、每位員工在月末都應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度的統(tǒng)一安排,做好本人下個(gè)月的工作計(jì)劃以及各項(xiàng)工作的完成時(shí)間及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。工作計(jì)劃由各科室主任匯總上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。b、項(xiàng)目員工在工作中計(jì)劃在先,每向工作重在策劃,平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我控制,保證完成工作計(jì)劃。4、部門內(nèi)合作與部門協(xié)作:項(xiàng)目員工之間、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛,加強(qiáng)工作上的溝通與交流,加強(qiáng)專業(yè)配合。工作中遇到問題應(yīng)協(xié)商解決,個(gè)人解決不了的問題,及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)解決,杜絕在工作中鬧矛盾。5、舉止文明與安全工作:項(xiàng)目員工工作時(shí)應(yīng)做到談吐文明,辦公室保持整潔衛(wèi)生,辦公設(shè)備、工具、文件資料擺放整齊。6、業(yè)務(wù)工作的一般性要求:a、工作立足現(xiàn)

37、場(chǎng),堅(jiān)持落實(shí)公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)章制度,從本業(yè)務(wù)角度加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)及分包、供貨方的檢查監(jiān)督;b、內(nèi)業(yè)工作應(yīng)做到及時(shí)整理、分類保存,內(nèi)業(yè)資料做到內(nèi)容完整、真實(shí),填寫正確,字跡工整,編目清晰,裝訂整齊,標(biāo)識(shí)明確;c、工程技術(shù)人員每天上樓檢查次數(shù)不少于3次,每次不少于1小時(shí)??己伺c獎(jiǎng)罰項(xiàng)目員工考評(píng)實(shí)行百分制,根據(jù)各項(xiàng)得分多少匯總。項(xiàng)目人員應(yīng)以本崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求自己,進(jìn)行經(jīng)常性的自檢自查。建立月份工作匯報(bào)制度。每月月底,項(xiàng)目員工應(yīng)將本人當(dāng)月工作情況、月工作計(jì)劃和目標(biāo)的完成情況總結(jié)出來,上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的考評(píng)小組,在每月月底對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng),考評(píng)結(jié)果同當(dāng)月獎(jiǎng)

38、金掛鉤,并將考評(píng)結(jié)果公布于眾,做為年度評(píng)選先進(jìn)和完工兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)??荚u(píng)小組的工作接受項(xiàng)目全體人員的監(jiān)督。專用工作標(biāo)準(zhǔn)一、項(xiàng)目經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn):一、通用標(biāo)準(zhǔn):第1-6條、30分、將各項(xiàng)得分相加。二、制度建設(shè):組織編制項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施、10分、規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性,一項(xiàng)扣2分。獎(jiǎng)懲措施不合理一項(xiàng)扣2分。三、目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工在進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等方面目標(biāo),組織各業(yè)務(wù)科室主管將各項(xiàng)指標(biāo)層層落實(shí),20分,指標(biāo)制度的不合理,一項(xiàng)扣5分。未組織將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到人,一項(xiàng)扣5分。四、落實(shí)獎(jiǎng)懲制度:在工資獎(jiǎng)金分配上做到公平合理,同員工工作成績(jī)掛鉤,體現(xiàn)“多勞多得”的原則。做

39、到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”。10分,工資獎(jiǎng)金分配不合理的一項(xiàng)扣5分。獎(jiǎng)罰不合理,一項(xiàng)扣5分。五、貫標(biāo)認(rèn)證:保證項(xiàng)目質(zhì)量體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)。10分,內(nèi)審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣5分。六、對(duì)下屬員工業(yè)務(wù)工作的檢查監(jiān)督:對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)口工作的檢查、監(jiān)督,工作中可以有側(cè)重,但不能顧此失彼。20分,只重進(jìn)度、輕安全,造成安全事故,根據(jù)事故的輕重扣5-10分。出現(xiàn)一次消防事故扣10分。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事10分。二、書記的工作標(biāo)準(zhǔn):一、通用標(biāo)準(zhǔn):第1-6條,30分,將各項(xiàng)得分相加。二、行政管理黨團(tuán)支部建設(shè)及工會(huì)工作:做好項(xiàng)目思想政治工作,杜絕員工參與違法亂紀(jì)活動(dòng)。10分,項(xiàng)目

40、員工發(fā)生一例違法亂紀(jì)現(xiàn)象扣10分;嚴(yán)肅工作紀(jì)律,做好考勤工作。10分;保證項(xiàng)目出勤率,每月員工曠工累計(jì)不超過3天,超過一天扣5分;同各位員工之間進(jìn)行積極溝通,幫助員工解決實(shí)際問題,協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系。10分,員工出現(xiàn)思想波動(dòng),未及時(shí)了解解決員工面臨的實(shí)際問題,導(dǎo)致員工鬧情緒,消極怠工,出現(xiàn)一次扣10分。三、后勤保障:抓好食堂管理,保證員工就餐質(zhì)量。10分,食堂衛(wèi)生差,管理差,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。5分,未按規(guī)定定期組織檢查評(píng)比,一次扣2分。抓好車輛管理;臨時(shí)工考核管理。5分,車輛安排不合理,一次扣2分。四、做好擾民工作,協(xié)調(diào)同地方職能部門的關(guān)系:積極解決擾民問題,

41、協(xié)調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關(guān)系為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。做好接待工作。20分,出現(xiàn)居民鬧事,干擾施工。不能采取有效措施加以解決,一次扣5分。地方單位采取不合作態(tài)度,妨礙施工順利進(jìn)行而不能采取有效措施加以解決,一次扣10分。管理制度匯編-42-技術(shù)部組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)技術(shù)部部長(zhǎng)審核后,報(bào)公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)技術(shù)部審核后,報(bào)公司總工審批。2、分部工程施工組織設(shè)計(jì):建設(shè)規(guī)模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設(shè)計(jì)。一般分為:基礎(chǔ)工程、主體工程、裝

42、修工程。分部工程由項(xiàng)目編制,技術(shù)部審核,報(bào)公司總工審批。3、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱施工方案):在施工前編制各分項(xiàng)工程施工方案。施工方案由項(xiàng)目專業(yè)工程師制定,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程報(bào)技術(shù)部審批。二、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容:1、工程概況:包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項(xiàng)目和主要分項(xiàng)工程數(shù)量。2、總體目標(biāo):包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。3、施工部署及施工進(jìn)度計(jì)劃:根據(jù)工期要求對(duì)施工組織進(jìn)行總體安排,并對(duì)主要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時(shí)間、大型機(jī)械的調(diào)度安排等,并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃,部署各項(xiàng)資源使用計(jì)劃,包括勞動(dòng)力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計(jì)劃及來源等。4、施工準(zhǔn)備:通常包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求?,F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”的準(zhǔn)備工作,即對(duì)水通、電通、道路通及場(chǎng)地平整要求。計(jì)算施工中水、電用量及管線的配制,建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論