公路工程項(xiàng)目管理作業(yè)

1、作 業(yè)1、施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基本任務(wù)及其主要內(nèi)容是什么？答：這個(gè)系統(tǒng)通常分為若干子系統(tǒng)：（1）方案及資源管理系統(tǒng)?；救蝿?wù)是確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備。主要內(nèi)容有：施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳的可行方案；選擇適用的施工機(jī)械；編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總平面圖，確定各種臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量和位置；確定各種工人、機(jī)具和材料物資的需要量（2）施工管理系統(tǒng)?；救蝿?wù)是編制施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中檢查執(zhí)行情況，并及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整，以確保工程按期竣工，其主要內(nèi)容有：編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序；施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；物質(zhì)供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查

2、；工程質(zhì)量管理。（3）造價(jià)管理系統(tǒng)?；救蝿?wù)是投標(biāo)報(bào)價(jià)，簽訂合同，結(jié)算工程款，控制成本，保證效益。主要內(nèi)容有：制定投標(biāo)報(bào)價(jià)方案；與建設(shè)單位（業(yè)主）、分包及設(shè)備材料供應(yīng)廠商簽訂合同；檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)；工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款；控制工程成本；月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)有哪些？答：（1）良好的職業(yè)道德；（2）領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；（3）知識(shí)素質(zhì)；（4）項(xiàng)目綜合管理與決策能力；（5）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；（6）身體素質(zhì)。3、施工合同主要條款有哪些？答：（1）當(dāng)事人的名稱或姓名和住所；（2）標(biāo)的；（3）數(shù)量；（4）質(zhì)量；（5）價(jià)款或者報(bào)酬；（6）履行的期限、地點(diǎn)和方式；（

3、7）違約責(zé)任；（8）解決爭(zhēng)議的方法。4、編制施工規(guī)劃內(nèi)容一般包括哪些？答：內(nèi)容一般包括施工方案和施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工機(jī)械、材料、設(shè)備和勞動(dòng)力計(jì)劃，以及臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施。5.施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的原因多種多樣，有些是我們主觀上的，因而通過(guò)努力可以避免，為避免質(zhì)量問(wèn)題，請(qǐng)闡述施工中應(yīng)如何做好工作？答：為避免質(zhì)量問(wèn)題，施工中應(yīng)做好以下工作：（一）認(rèn)真制定施工方案，并建立審查制度。施工方案的制定和審查著重考慮以下三個(gè)問(wèn)題：1.方案的制定方式，有“自上而下式”和“自下而上式”兩種。2.原材料樣品的代表性。3.設(shè)備性能的掌握。（二）加強(qiáng)試驗(yàn)、測(cè)量工作。1.加強(qiáng)試驗(yàn)工作。（1）完備試驗(yàn)設(shè)備。（2

4、）真實(shí)的試驗(yàn)結(jié)果。2.加強(qiáng)測(cè)量工作。加強(qiáng)測(cè)量工作，是為了消除工程中存在的幾何尺寸的缺陷。因此，加強(qiáng)放線測(cè)量和施工過(guò)程測(cè)量是測(cè)量工作的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。最重要、最基本的一點(diǎn)就是必須要求承包人重視測(cè)量工作，做到：（1）建立完善的測(cè)量組織系統(tǒng)。（2）充實(shí)測(cè)量的技術(shù)力量。（3）采用先進(jìn)的測(cè)量手段，提供完備的測(cè)量設(shè)備。（三）抓施工關(guān)鍵部位。抓施工關(guān)鍵部位，可以重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手：1.嚴(yán)把原材料關(guān)。2.測(cè)量和試驗(yàn)。3.結(jié)構(gòu)物施工。（1）灌注樁施工。（2）水泥混凝土拌和。（3）預(yù)制混凝土梁的管理。（4）混凝土的養(yǎng)護(hù)。4.道路施工。（1）路基工程。（2）底基層石灰土。（3）水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石基層。（4）瀝青混合

5、料面層。應(yīng)當(dāng)說(shuō)明的是，施工關(guān)鍵部位的確定與很多因素有關(guān)。如施工設(shè)備、施工水平、管理水平、技術(shù)因素等。具體每道工序的管理重點(diǎn)還需根據(jù)具體情況來(lái)確定。6.在施工準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)技術(shù)管理工作中，施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)列為中心內(nèi)容，且應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的需要，為此，請(qǐng)談?wù)劸幹剖┕そM織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)采取哪些措施？答：應(yīng)采取以下兩項(xiàng)措施：（1）施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作；（2）施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫(xiě)格式、基本內(nèi)容和編寫(xiě)審批程序應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。7.施工過(guò)程的技術(shù)管理也即施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工程、成本、安全的既定目標(biāo)，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，必須加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)管理，請(qǐng)談?wù)勈┕ぜ夹g(shù)管

6、理的主要內(nèi)容有哪些？答：主要內(nèi)容有：1.搞好圖紙會(huì)審，堅(jiān)持按圖施工。2.編制并優(yōu)化施工方案或施工措施，包括施工技術(shù)組織、降低成本措施、合理化建議等。3.及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況變化有效地調(diào)整資源使用計(jì)劃，確保工程按期完成。4.認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程記錄。5.做好施工技術(shù)資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度保持同步。8.某公路改建項(xiàng)目混凝土班組的材料耗用和單價(jià)如下：（1）水泥，標(biāo)準(zhǔn)用量39t，實(shí)際用量43t，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)365元，實(shí)際單價(jià)400元。（2）碎石，標(biāo)準(zhǔn)用量97m3，實(shí)際用量90m3，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)57元，實(shí)際單價(jià)50元。問(wèn)：1、試用數(shù)量差異和價(jià)格差異分別分析屬不利差異還是

7、有利差異？2、分別分析如何減少不利差異的可能性？1、解：材料用量差異分析：水泥用量成本差異：標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)實(shí)際用量3653936543-1460（元） 所以，屬于不利差異。碎石用量成本差異：標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)實(shí)際用量57975790399（元） 所以，屬于有利差異。水泥價(jià)格差異：標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)實(shí)際用量實(shí)際單價(jià)實(shí)際用量3654340043-1505（元） 所以，屬于不利差異。碎石價(jià)格差異：標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)實(shí)際用量實(shí)際單價(jià)實(shí)際用量57905090630（元） 所以，屬于有利差異。2、答：（1）通過(guò)用量差異分析，如系不利差異，應(yīng)由責(zé)任部門(mén)分析檢查用料超耗原因，采取糾偏措施。但用量過(guò)多有時(shí)也可能是由

8、于材料質(zhì)量低劣的原因造成的。如水泥因質(zhì)量達(dá)不到要求，經(jīng)技術(shù)部門(mén)鑒定可降低標(biāo)號(hào)使用，造成的超額損耗應(yīng)由供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)。（2）價(jià)差的分析也不是等到使用或事后才進(jìn)行，而是在事前掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)及影響材料價(jià)格變動(dòng)的各種變數(shù)，加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu)和采取必要的改進(jìn)措施，出現(xiàn)不利差異的可能性就會(huì)減少。7.安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。請(qǐng)談?wù)劙踩珯z查的內(nèi)容、組織、方法、形式及消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵有哪些？答：一、安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。二、安全檢查的組織：（1）建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí)。（2）成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門(mén)、人員參加的安全檢查組織。（3）安全檢查必須做到有計(jì)劃，有目的，有準(zhǔn)備，有總結(jié)，有處理。三、安全檢查的方法，常用的有一般檢查方法和安全檢查方法。（1）一般方法。常采用看、聽(tīng)、嗅、問(wèn)、測(cè)、驗(yàn)、析等方法。（2）安全檢查表法。安全檢查表通常包括檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施、檢查措施、檢查人等內(nèi)容。四、安全檢查的形式。（1）定期安全檢查。（2）突出性安全檢查。（3）特殊檢查。五