體育用品公司事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表

1、事業(yè)部經(jīng)理崗位kpi組成表高爾夫事業(yè)部經(jīng)理kpi組成表kpi考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)kpi說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的銷售收入年度（按季度分解考核）b萬元發(fā)出且開票的貨物金額25%（a/b）*100財務(wù)部損益表完成公司銷售指標(biāo)經(jīng)營利潤額年度（按季度分解考核）b萬元財務(wù)術(shù)語25%100+（a-b）*20%財務(wù)部損益表確定事業(yè)部的盈利水平開店數(shù)目年度b個在合乎標(biāo)準(zhǔn)的球場會所成立的賣點數(shù)25%100+（a-b）*10高爾夫事業(yè)部記錄擴大公司的高端產(chǎn)品的市場影響產(chǎn)品類別半年計劃數(shù)b按公司標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的產(chǎn)品分類方式劃分的產(chǎn)品類型25%100-|a-b|/b*100高爾夫事業(yè)部記錄完善事業(yè)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)備注：計算方

2、式中a表示實際完成數(shù)，b表示公司計劃數(shù)。器材事業(yè)部kpi組成表kpi考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)kpi說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的銷售收入年度（可按季度分解考核）b萬元發(fā)出且開票的貨物金額40%100+20*（a-b）/csap 損益表實現(xiàn)公司銷售目標(biāo)經(jīng)營利潤率半年b (百分數(shù))財務(wù)術(shù)語25%100+（a-b）*20sap 損益表保證投資收益庫存周轉(zhuǎn)速度年度（可按季度分解考核）b次/年財務(wù)術(shù)語15%100+（a-b）*50sap 損益表分析報表控制庫存結(jié)構(gòu)，有效利用資金，避免存貨風(fēng)險應(yīng)收帳款期末余額半年b萬元年度指標(biāo)選用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率12%100+（a-b）*50sap現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負債表避免壞賬風(fēng)險

3、，提高資金使用率毛利率半年b（百分數(shù)）財務(wù)術(shù)語8%100+（a-b）*500sap損益表保證公司投資收益?zhèn)渥ⅲ河嬎惴绞街衋表示實際完成數(shù)，b為公司計劃數(shù)，c表示年度計劃中所列的增減階數(shù)。青少年事業(yè)部經(jīng)理kpi組成表kpi考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)kpi說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的銷售收入年度（可按季度分解考核）b萬元財務(wù)術(shù)語50%100+20*（a-b）/csap 損益表實現(xiàn)公司銷售目標(biāo)經(jīng)營利潤額年度（可按季度分解考核）b萬元 財務(wù)術(shù)語15%100+20*（a-b）/csap 損益表保證投資收益庫存周轉(zhuǎn)速度年度（可按季度分解考核）b次/年財務(wù)術(shù)語15%100+（a-b）*50sap 損益表分析報表控制庫存結(jié)構(gòu)，有效利用資金，避免存貨風(fēng)險應(yīng)收帳款期末余額季度b萬元年度指標(biāo)選用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率12%100+（a-b）*50sap 資產(chǎn)負債表避免壞賬風(fēng)險，提高資金使用率毛利率 季度b（百分數(shù)）財務(wù)術(shù)語8%100+（a-b）*500sa