派出所所長(zhǎng)學(xué)習(xí)體會(huì)

1、派出所所長(zhǎng)學(xué)習(xí)體會(huì)開篇先寫參加學(xué)習(xí)班的心情和感觸，再寫這次演講活動(dòng)給了自己一個(gè)思考的機(jī)會(huì)，再引到恰好正在讀吳甘霖、鄧小蘭寫的做最好的中層一書，感觸頗深，結(jié)合自己多年基層派出所的實(shí)踐摸索，引出以下張紹志的原文，其中“所長(zhǎng)”應(yīng)改為“領(lǐng)導(dǎo)”，另外應(yīng)當(dāng)鋪墊一句，“古人云：修身、齊家、治國(guó)、平天下?？梢娨?dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，首先要從修身開始，今天我就從個(gè)人修養(yǎng)方面談一談關(guān)于如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。不當(dāng)之處，歡迎大家多提寶貴意見?！蔽腋杏X所長(zhǎng)要做得稱職或是更好，應(yīng)該具有似水的作風(fēng)。所長(zhǎng)應(yīng)有似水的智慧。水淺時(shí)則流淌，水深則不可測(cè)，這是智慧的象征。做為基層所長(zhǎng)首要的是勤修內(nèi)功，提高自身能力。而提高能力，重在學(xué)習(xí)

2、，重在實(shí)踐，重在總結(jié)。同時(shí)，必須養(yǎng)成不事張揚(yáng)、不尚空談、樸實(shí)無華的作風(fēng)和習(xí)慣。快半拍想事做事，事半功倍；慢半拍想事做事，則事倍功半。俗話說：不經(jīng)一事，不長(zhǎng)一智。做事能鍛煉人、考驗(yàn)人，更能培養(yǎng)人，作為基層所長(zhǎng)要在不斷地學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中提高自己的各方面素質(zhì)和能力。所長(zhǎng)應(yīng)有似水的品格。水是一種能柔能剛的物質(zhì)。做為基層所長(zhǎng)，既要在“柔功”上下功夫增加彈性，又要堅(jiān)持原則，以果敢的態(tài)度和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，投入日常管理。厚道得人心，薄道失人心。在日常管理上推行柔性化管理，要善于用“軟繩捆硬柴”，以柔克剛。一是要以平和的心態(tài)對(duì)待人。作為基層所長(zhǎng)切忌高高在上，必須用一種大度的心態(tài)平和地對(duì)待身邊的人和事，要學(xué)會(huì)尊重

3、個(gè)性，引導(dǎo)共性，容言、容人、容事。二是要以剛性制度制約人。柔性管理是在剛性管理體系基礎(chǔ)上的一種升華和提高。柔性管理同樣需要?jiǎng)傂灾贫茸鳛楸Ｕ希瑳]有剛性制度作支撐的柔性管理必然是無序而混亂的。所長(zhǎng)應(yīng)有似水的精神。水在遇到阻力時(shí)要么曲折迂回前行，要么積累高度，厚積薄發(fā)，最終都是為了到達(dá)目的地。是否具備創(chuàng)新意識(shí)，是衡量基層所長(zhǎng)綜合素質(zhì)高低的一把重要標(biāo)尺，也是派出所各項(xiàng)工作能否取得成功的關(guān)鍵所在。因此，基層所長(zhǎng)必須保持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，努力適應(yīng)新形勢(shì)新要求，善于用創(chuàng)新的思維謀劃新亮點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。所長(zhǎng)應(yīng)有似水的韌性。水是知進(jìn)識(shí)退的，進(jìn)則“狂飆為我從天落”，不遺余力，退則“勝似閑庭信

4、步”順其自然。激流勇進(jìn)是一種精神，是朝氣和熱情，也是工作取勝的力量和必勝的勇氣；遇阻迂回，是靈活多變的工作方法，是戰(zhàn)勝困難，達(dá)到目的的策略和技能。做為基層所長(zhǎng)在工作中，應(yīng)學(xué)習(xí)水的韌性。既要以飽滿的熱情積極地心態(tài)對(duì)待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，克服阻力，堅(jiān)持真理，秉承原則，做到到位而不越位、攬事而不攬權(quán)，同時(shí)又要做到只要是工作需要，就應(yīng)該無條件接受領(lǐng)導(dǎo)的安排，而且無論在什么崗位，都應(yīng)盡職盡責(zé)干好自己本職工作。總之，水的智慧、品格、精神、韌性應(yīng)該是基層所長(zhǎng)真實(shí)的寫照，讓我們基層所長(zhǎng)以似水的作風(fēng)，扎實(shí)地帶好我們的班子，忠實(shí)履行我們的職責(zé)。另外，以下附上王學(xué)堂的做好基層派出所工作的幾點(diǎn)想法和體會(huì)，可以借

5、鑒基層派出所是公安機(jī)關(guān)的一線作戰(zhàn)實(shí)體，是緊緊圍繞黨委工作，確保轄區(qū)治安穩(wěn)定的主力軍，只有具備科學(xué)準(zhǔn)確判斷形勢(shì)的能力，把握大局搞好協(xié)調(diào)的能力，駕馭復(fù)雜局面控制全盤的能力，公正嚴(yán)明嚴(yán)格執(zhí)法的能力，才能圓滿完成任務(wù)，讓老百姓過上平安幸福的生活，我簡(jiǎn)單的從以下四個(gè)方面粗淺得淡淡自己的看法，供大家參考：一、多措并舉嚴(yán)格隊(duì)伍管理隊(duì)伍管理自古以來就是管理工作者常提常說的事，但真正把隊(duì)伍帶好管好并不是一句話可以說清的，我認(rèn)為“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”很能說明這個(gè)道理，做為領(lǐng)導(dǎo)者不僅要強(qiáng)調(diào)從嚴(yán)治警的原則，更要注意人性化的管理?，F(xiàn)在民警的思想也是有好有壞，不能一概而論地去加強(qiáng)思想政治教育，應(yīng)該是共同的學(xué)習(xí)，好的民

6、警可以這樣來比喻：“就象老黃牛一樣，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。他們都在默默的干著平凡而又偉大的工作，從不計(jì)個(gè)人得失，吃的是草，擠出來的確是奶，并把“立警為公、執(zhí)法為民”的意識(shí)，就象烙印一樣牢牢得烙在了好民警的心坎上，從不違反。一要實(shí)行隊(duì)伍定期分析研判制度。每月底，派出所人員要坐下來，結(jié)合執(zhí)法辦案、接處警、來信來訪、服務(wù)群眾等方面，對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行全面分析，對(duì)民警進(jìn)行綜合評(píng)定，就隊(duì)伍建設(shè)分析研判，注意發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性和潛在性的問題，分析存在問題的原因，重點(diǎn)查找主觀原因，為開展思想政治工作找準(zhǔn)“病灶”，以便為實(shí)現(xiàn)“零違禁、零違紀(jì)、零投訴”目標(biāo)，奠定了堅(jiān)實(shí)的根基。二要落實(shí)與后進(jìn)人員談話制度。對(duì)經(jīng)過民警測(cè)評(píng)和支部

7、綜合評(píng)定，排序靠后人員，安排專人進(jìn)行關(guān)愛談話。在談話前要認(rèn)真設(shè)定談心談話內(nèi)容，重點(diǎn)圍繞該民警的工作、生活實(shí)際、思想動(dòng)態(tài)、心理壓力等方面掌握實(shí)情。力爭(zhēng)通過談心談話，使民警的真實(shí)思想和實(shí)際困難呈現(xiàn)出來。在談話中，即指出存在的問題，又肯定取得的成績(jī)。在談話形式上，注意維護(hù)民警的自尊心，從關(guān)愛的角度，讓民警理解到處于后進(jìn)狀態(tài)只是暫時(shí)的，不是一成不變的；后進(jìn)和先進(jìn)是相對(duì)的，不是絕對(duì)的；二者是可以相互轉(zhuǎn)化的，通過組織幫助和個(gè)人努力，后進(jìn)也能成為先進(jìn)。三要建立健全制度約束機(jī)制。按照精干適用、講求實(shí)效的原則，派出所修訂和完善了一系列制度措施，促進(jìn)內(nèi)部管理的規(guī)范化。與此同時(shí)，按照內(nèi)務(wù)條令配套出臺(tái)關(guān)于內(nèi)部管理的具

8、體規(guī)定，從警容風(fēng)紀(jì)、內(nèi)務(wù)環(huán)境、公正執(zhí)法、熱情服務(wù)等四個(gè)方面細(xì)化規(guī)定，強(qiáng)化內(nèi)部管理工作。四要落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。結(jié)合績(jī)效考核，將考核的結(jié)果作為隊(duì)伍管理考核的一個(gè)重要組成和依據(jù)，對(duì)考核位次居后的人員，不得參加評(píng)先樹優(yōu)?？傊ㄟ^對(duì)民警的管理培養(yǎng)，達(dá)到 “想干事、會(huì)干事、干成事、不出事”的目的，培養(yǎng)“精細(xì)、高效、競(jìng)爭(zhēng)、服從、忠誠(chéng)、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)。二、強(qiáng)基固本做好業(yè)務(wù)工作做好基層業(yè)務(wù)工作，是干好公安的關(guān)鍵，從我個(gè)人的角度主要從以下三個(gè)方面：（一）搞好基層基礎(chǔ)，提高基層派出所形象。首先要看對(duì)轄區(qū)犯罪分子的打擊情況，在群眾的心中主要看的是“抓人、辦案”實(shí)績(jī)和“秩序好、發(fā)案少”的治安環(huán)境。要想做好這項(xiàng)工作，做為

9、人民警察就要對(duì)轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)上逃犯和負(fù)案在逃人員的所有線索進(jìn)行認(rèn)真梳理，多走訪調(diào)查了解，根據(jù)逃犯和負(fù)案在逃人員的戶口所在地，實(shí)行責(zé)任區(qū)民警負(fù)責(zé)制。其次是加大追逃工作力度，要緊密結(jié)合日常工作，進(jìn)一步落實(shí)追逃工作責(zé)任制，積極拓展思路，多策并舉，認(rèn)真吸取以往追逃的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)日常工作中抓獲的所有違法犯罪嫌疑人捺印指紋，積極開展網(wǎng)上追逃；要充分發(fā)揮物建信息員的作用，獲取逃犯行蹤線索；充分依靠治保組織，走訪逃犯親屬親友，采取上門規(guī)勸等多種方式敦促逃犯投案自首。三是要加強(qiáng)對(duì)有關(guān)場(chǎng)所的治安管理。適時(shí)對(duì)違法犯罪嫌疑人易于藏身的部位如出租房、小旅社、桑那浴室、歌舞廳等娛樂場(chǎng)所和外來人員集中的地方，開展清查，發(fā)現(xiàn)和打

10、擊各種混跡于其中的逃犯和違法犯罪嫌疑人員。四是嚴(yán)厲打擊流氓惡勢(shì)力犯罪。運(yùn)用偵查謀略，注意工作方法，在獲取證據(jù)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)一網(wǎng)打盡，決不能讓他們坐大成勢(shì)，同時(shí)加大對(duì)現(xiàn)案的偵破力度，提高辦案效率。（二）提高基層執(zhí)法辦案水平。一是提高民警執(zhí)法水平。強(qiáng)化對(duì)民警法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。采取集體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、舉辦培訓(xùn)班、開展崗位練兵、比武競(jìng)賽等多種形式，狠抓對(duì)民警法律常識(shí)、工作紀(jì)律規(guī)定和警務(wù)技能的培訓(xùn)，使民警能夠全面、系統(tǒng)地掌握各項(xiàng)法律法規(guī)、工作要求、辦案程序、時(shí)限、法律文書制作、各種強(qiáng)制措施的運(yùn)用等，多辦精品案，提高隊(duì)伍的整體執(zhí)法水平。二是嚴(yán)格責(zé)任追究。要依照?qǐng)?zhí)法責(zé)任制和錯(cuò)案追究制規(guī)

11、定，嚴(yán)格責(zé)任考評(píng)和執(zhí)法過錯(cuò)追究，以起到警示教育作用。三是實(shí)行執(zhí)法民警持證上崗制。派出所一線執(zhí)法崗位民警必須具備基本的執(zhí)法素質(zhì)和水平。通過實(shí)行持證上崗制，將一些素質(zhì)低、形象不佳的民警排除在執(zhí)法崗位以外，以優(yōu)化整體水平。要把那些執(zhí)法素質(zhì)高、執(zhí)法能力強(qiáng)的民警放在重要的執(zhí)法崗位上，發(fā)揮他們的影響帶動(dòng)作用。要對(duì)民警執(zhí)法工作定期進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)和鞭策民警不斷提高執(zhí)法水平。（三）提高基層綜合防范能力。在充分發(fā)揮公安機(jī)關(guān)主力軍作用的同時(shí)，動(dòng)員社會(huì)各方面的力量參與，居民點(diǎn)和道路建立起嚴(yán)密的社會(huì)治安網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全時(shí)空、全方位、多層次立體防范。一是健全巡邏看護(hù)網(wǎng)。首先是以派出所夜間巡邏組為主，保安員為輔要

12、力量的專業(yè)隊(duì)伍巡邏。通過劃分巡邏區(qū)加強(qiáng)對(duì)黨政機(jī)關(guān)、主要街道、重要設(shè)施、重要區(qū)域的巡邏，嚴(yán)防各類違法犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。其次是組建群眾性專職巡邏隊(duì)。協(xié)調(diào)鎮(zhèn)綜治辦和鎮(zhèn)直各單位及轄區(qū)各企事業(yè)單位，組建專職巡邏隊(duì)，重點(diǎn)防范盜竊、破壞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、搶奪等犯罪案件的發(fā)生，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。再就是以居委會(huì)為單位，組織本轄區(qū)適齡低保人員，成立治安巡邏隊(duì)，分成若干巡邏小組，合理劃分巡邏區(qū)域和時(shí)間段，采取輪流值班方法，由居委會(huì)干部帶班，開展看護(hù)巡邏。二是收集信息。在轄區(qū)主要街道、重點(diǎn)部位廣泛布建了治安信息員，充分利用電話亭、報(bào)刊亭、小煙酒商店等攤點(diǎn)人員的作用，拓展信息收集時(shí)空。同時(shí)，建立移動(dòng)治安信息崗，利用出租車司機(jī)接觸人員面廣的特點(diǎn)，挑選優(yōu)秀司機(jī)為治安信息員，發(fā)現(xiàn)案件，及時(shí)報(bào)警。三是利用好電視監(jiān)控，使治安狀況全部置于電視監(jiān)控之下，確保隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)社會(huì)治安狀況。三、左右逢源強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)干好基層工作，做為一名軍事主官，也就是派出所所長(zhǎng)這個(gè)角色，既要有組織能力，也要有協(xié)調(diào)能力，派出所所長(zhǎng)就象一個(gè)紐帶作用，既要對(duì)上級(jí)公安機(jī)關(guān)搞好匯報(bào)，又要搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下級(jí)既要關(guān)心又要組織，派出所的民警有的在基層一干就是十幾年、甚至二十幾年，基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富，不需