水體公園景觀工程監(jiān)理規(guī)劃

1、目 錄一、 工程項目概況1二、 監(jiān)理工作依據(jù)1三、 監(jiān)理工作內(nèi)容、范圍和目標2四、 項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)4五、 工程質(zhì)量控制8六、 工程進度控制17七、 工程投資控制19八、 信息管理及組織協(xié)調(diào)措施22九、 環(huán)境、職業(yè)健康安全控制23十、 監(jiān)理工作管理制度26內(nèi)蒙古科右前旗柳川河水體公園景觀工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況1.1工程項目特征1.1.1工程項目名稱：內(nèi)蒙古科右前旗柳川河水體公園景觀工程1.1.2工程項目地點：興安盟科右前旗科爾沁鎮(zhèn)1.1.3工程建設(shè)規(guī)模：公園規(guī)劃面積41.48公頃，其中陸地面積25.06公頃，人工湖面積16.42公頃1.1.4工程類型：公益1.1.5工程特點：1.1.

2、5.1內(nèi)蒙古科右前旗柳川河水體公園總體設(shè)計是“一條河，四條帶，多個點”的主體思想，園林景觀的植物搭配也突出了公園的這一設(shè)計主題，景觀植物與主體建筑的協(xié)調(diào)一致。1.1.6工程質(zhì)量要求：1.1.6.2本工程特殊要求：1.1.7本工程照明系統(tǒng)由照明和景觀燈具結(jié)合使用。1.1.8工程工期：2012年7月31日 1.2工程參建單位建設(shè)單位：設(shè)計單位： 施工單位：監(jiān)理單位：質(zhì)量監(jiān)督單位：安全監(jiān)督單位：二、監(jiān)理工作依據(jù)2.1 政府為建設(shè)項目所下達的文件。2.2 業(yè)主與承包商、承包商與分包商簽訂的正式合同或協(xié)議以及監(jiān)理合同或協(xié)議規(guī)定的條款。2.3 本工程正式的施工圖紙及說明文件，以及經(jīng)設(shè)計單位與業(yè)主認可的有關(guān)

3、本工程的設(shè)計變更、工程洽商；2.4 國家和地方建設(shè)主管部門現(xiàn)行建筑工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范。2.5 本工程有關(guān)招標文件、中標施工單位的投標文件、設(shè)計概（預(yù)）算或施工概（預(yù)）算文件；2.6 國家有關(guān)工程建設(shè)管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范和工程建設(shè)的文件以及當(dāng)?shù)氐膶嵤┘殑t。在工程實施過程中，具體的監(jiān)理依據(jù)涉及以下標準及規(guī)范：2.6.1 cjj 2-2008 城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范2.6.2 cjj 1-2008 城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范2.6.3 cjj892001城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程2.6.4 gb50268-2008給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范

4、和條文說明2.6.5 jgj18-2003 鋼筋焊接及驗收規(guī)程2.8.6 gb50202-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；2.8.7 gb50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；2.8.8 gb50203-2011砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；三、監(jiān)理工作內(nèi)容、范圍和目標3.1監(jiān)理工作任務(wù)和范圍3.1.1監(jiān)理階段：施工階段全過程監(jiān)理3.1.2監(jiān)理范圍：水上公園紅線范圍內(nèi)的所有土方工程、園路工程、園區(qū)灌溉工程、照明工程、景觀小品工程等。3.2監(jiān)理工作內(nèi)容3.2.1審查承包單位各項施工準備工作；3.2.2督促承承包包單位施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實施；3.2.3審查單位提交的

5、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，并督促其實施；3.2.4參加設(shè)計交底及圖紙會審，提出審查意見，并審查設(shè)計變更；3.2.5審核承包單位提出的分包工程項目及分包單位資質(zhì)；3.2.6復(fù)核已完成的工程量，簽署工程付款憑證，審核施工圖預(yù)算和竣工決算，進行造價控制；3.2.7審查工程使用的各類原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時進行測試和試驗；3.2.8監(jiān)督承包單位嚴格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家及內(nèi)蒙古發(fā)布的政策、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程及管理程序施工，控制工程質(zhì)量；3.2.9檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行驗收簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析處理；3.2.10監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包

6、單位編制的工程進度計劃施工，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度；3.2.11核定及會簽設(shè)計變更、工程洽商文件；3.2.12協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭議；3.2.13定期召開監(jiān)理工作會議，總結(jié)工程施工質(zhì)量和工程進展情況，處理需要解決的工程問題；3.2.14每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位、監(jiān)理公司有關(guān)部門匯報工程監(jiān)理情況；3.2.15督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工；3.2.16督促承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；3.2.17組織承包單位對工程進行階段驗收及竣工初驗，并對工程質(zhì)量提出評估意見。3.3監(jiān)理工作目標3.3.1工期目標：實現(xiàn)施工合同約定的總體工期和階段工期目標

7、，完成各項工程建設(shè)任務(wù)；3.3.2質(zhì)量管理目標：實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標，嚴格貫徹國家強制性質(zhì)量標準、國際奧委會及各國際單項體育組織規(guī)定的技術(shù)標準和質(zhì)量要求。滿足業(yè)主期望要求；3.3.3投資控制目標：根據(jù)本工程特點及合同條款、圖紙，對工程進行風(fēng)險分析，制定防范對策，實施控制措施，達到招標人的項目成本控制目標；3.3.4安全施工管理目標：符合國家和內(nèi)蒙古自治區(qū)有關(guān)建設(shè)工程安全管理的強制性規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，工傷率控制在國家、內(nèi)蒙古自治區(qū)規(guī)定范圍內(nèi)。3.3.5現(xiàn)場安全文明施工目標：工程現(xiàn)場達到內(nèi)蒙古自治區(qū)施工現(xiàn)場標準3.4監(jiān)理工作程序簽訂委托監(jiān)理合同建立項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準備工作協(xié)助建設(shè)單

8、位組織施工招標、評標和評選中標單位施工準備工作的監(jiān)理參加第一次工地會議、主持施工監(jiān)理交底會審批開工前各項報表施工階段監(jiān)理組織竣工預(yù)驗收承包單位提交工程保修書參加竣工驗收建設(shè)單位向行政部門申辦竣工備案手續(xù)在工程驗收記錄上簽字簽發(fā)竣工移交證書監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理單位對項目工程定期回訪四、項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)4.1項目監(jiān)理部的組織形式本項目采用直線職能制的監(jiān)理組織形式，項目監(jiān)理部內(nèi)設(shè)土建監(jiān)理組、水電監(jiān)理組、造價監(jiān)理組、合同及信息監(jiān)理組?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表造 價監(jiān) 理 水 電監(jiān) 理信息合同監(jiān) 理土 建監(jiān) 理監(jiān) 理 員4.2監(jiān)理人員的崗位職責(zé)4.2.1總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)4.2.

9、1.1對工程建設(shè)監(jiān)理合同的實施負全面責(zé)任，并定期向建設(shè)單位報告工作；4.2.1.2確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；4.2.1.3主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作；4.2.1.4審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；4.2.1.5審核簽署承包單位的工程量；審查和處理工程變更；4.2.1.6主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；4.2.1.7審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。4.2.1.8主持整理項目監(jiān)理資料；4.2.1.9協(xié)助建設(shè)單

10、位負責(zé)施工現(xiàn)場各單位的組織協(xié)調(diào)工作。4.2.2總監(jiān)理工程師代表的崗位職責(zé)：4.2.2.1完成所負責(zé)的專業(yè)監(jiān)理工作，協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，并記好監(jiān)理日記及項目監(jiān)理部的監(jiān)理日志；4.2.2.2在總監(jiān)理工程師不在工作崗位時，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利，并協(xié)助總監(jiān)理工程師負責(zé)本項目監(jiān)理部的質(zhì)量控制。4.2.2.3主持項目監(jiān)理部監(jiān)理資料的整理工作。4.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)4.2.3.1負責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理工作實施細則，負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；4.2.3.2與其它專業(yè)緊密配合對工程項目建設(shè)過程進行巡視、旁站、平行檢驗；4.2.3.3審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計

11、劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；4.2.3.4核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及實物質(zhì)量情況；認為必要時可對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗；4.2.3.5負責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的資料和原始憑證；4.2.3.6負責(zé)本專業(yè)分項工程和隱蔽工程的驗收工作，并提出驗收意見；4.2.3.7負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報，做好本專業(yè)監(jiān)理日志；4.2.3.8組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，向總監(jiān)理工程師提出人員調(diào)整建議。4.2.4監(jiān)理員的崗位職責(zé)4.2.4.1在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；4.2.4.2擔(dān)任

12、旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告4.2.5工程造價專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)4.2.5.1熟悉設(shè)計圖紙、施工標段的情況，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。4.2.5.2及時計量質(zhì)量合格工程。4.2.5.3審核索賠申請，提出處理意見，報總監(jiān)理工程師審核簽認。4.2.5.4分析總結(jié)當(dāng)月工程量控制、合同管理情況，編制監(jiān)理月報中本專業(yè)部分。4.2.5.5記好本專業(yè)監(jiān)理工作日記，編寫工作總結(jié)。4.2.5.6完成總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表交辦的其它工作。4.2.6工程信息資料員崗位職責(zé)4.2.6.1收集、管理所有監(jiān)理工程有關(guān)的圖紙、文字、數(shù)據(jù)、音像等工程技術(shù)資料。4.2.6.2收集發(fā)送監(jiān)理工作中的

13、往來文件，并登記收文、發(fā)文記錄。4.2.6.3負責(zé)監(jiān)理文件的打印、復(fù)制和分發(fā)。4.2.6.4負責(zé)監(jiān)理技術(shù)性資料的分類、整理、立卷、歸檔。4.2.6.5整理監(jiān)理竣工資料，交項目總監(jiān)理工程師審核簽字后，按規(guī)定的時間上交公司資料檔案室收存。4.2.6.6熟悉使用微機進行文檔管理，建立清晰的子目錄，便于查找和利用，重要文件進行拷貝備份，注意文件保密。4.3監(jiān)理基本準則：守法、誠信、公正、科學(xué)4.4監(jiān)理人員進場計劃安排4.4.1監(jiān)理合同簽訂后我部將根據(jù)合同及工程進展情況及時組織監(jiān)理人員上崗，從而保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。工程正式開工前一周，我部將組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場，開展工作。4.4.2隨著工程進度推

14、進，我公司隨時增派相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員。4.5 本項目主要監(jiān)理人員一覽表姓 名性 別職 稱專 業(yè)本項目崗位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表電氣監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師4.6本項目監(jiān)理部主要辦公資源配置計算機一臺， 打印機一臺， 回彈儀一臺， 2米檢測尺一把，水準儀一臺， 游標卡尺一把， 鋼卷尺一把及盒尺數(shù)把。五、工程質(zhì)量控制5.1質(zhì)量控制的原則項目監(jiān)理部堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的宗旨，通過“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理、加強驗收、嚴格把關(guān)”的方法，要求承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標。5.2質(zhì)量控制的措施5.2.1工程項目監(jiān)理實施項目總監(jiān)理工程師負責(zé)制，合理分工，明確職責(zé)，

15、有效組織項目各專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，堅持預(yù)防為主，積極把關(guān)，全面、全過程控制的原則，有效運用監(jiān)理工作監(jiān)控手段，落實質(zhì)量控制目標；5.2.2督促施工單位建立和完善項目施工質(zhì)量保證體系，并審查管理組織是否科學(xué)、合理，質(zhì)量管理制度是否系統(tǒng)、科學(xué)，質(zhì)量控制目標是否合理，控制手段是否科學(xué)可行，促使其形成有效的工程施工質(zhì)量自控系統(tǒng)；5.2.3審查項目施工人員的資質(zhì)，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人，主要管理人員（質(zhì)檢員、施工試驗員、施工員、測量員、資料管理員等）必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，并檢查資質(zhì)證件；勞務(wù)人員按規(guī)定對特殊工種核查上崗證，有效制止無證作業(yè)；5.24審查核準工程施工組織設(shè)計（總體施工方案）和分階段施工以及專

16、項作業(yè)的施工方案和技術(shù)組織措施。審查施工總平面布置；審查技術(shù)措施、技術(shù)手段的先進性、科學(xué)性；審查采用新工藝、新技術(shù)、新材料的合理性和可行性。5.2.5審查核準分包單位資質(zhì)，對施工總包單位因?qū)I(yè)施工的需要選擇采用的分包施工單位進行資質(zhì)審查，分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證件和按規(guī)定特種作業(yè)人員上崗證；5.2.6對施工單位選擇的法定檢測、試驗單位進行考察了解，實行審核認可制度和見證取樣備案制度；5.2.7嚴格監(jiān)理程序，專業(yè)監(jiān)理工程師對工序施工作業(yè)的人、機、料、法、環(huán)五因素進行全面控制，實行首件（間）檢查或做樣板、中間巡查、隱檢核查，分項工程質(zhì)量檢驗核查制度。嚴格實行不合格項責(zé)成施工單位返工處理，必要時有

17、權(quán)責(zé)令停工整頓。把不合格苗頭消滅在工序施工過程之中； 5.2.8堅持現(xiàn)場施工抽樣檢測送驗制度，確保施工試驗的真實性和可靠性；5.2.9各專業(yè)監(jiān)理工程師在施工過程中實施全過程控制，除規(guī)定的施工單位報驗核查外，堅持日常巡查制度，查材料使用、查操作方法、查作業(yè)質(zhì)量；重點部位或影響質(zhì)量和使用功能的關(guān)鍵部位，實行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成施工單位及時糾正，必要時簽發(fā)監(jiān)理通知。 5.3質(zhì)量控制程序分項、分部工程簽認程序承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位進行糾正承包單位填寫分項/分部工程施工報檢表監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工 達到分部工程驗收條件 自檢承包單位進行糾正承包單位填

18、寫分項/分部工程施工報檢表監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認單位工程驗收程序承包單位自檢合格承包單位進行修改承包單位提交填報單位工程竣工預(yù)驗收報檢表提交竣工圖、質(zhì)量簽證文件項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制文件、資料、圖紙總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗收不合格合格項目監(jiān)理部向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加建設(shè)單位組織的竣工驗收在驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書工程交接進入工程合同養(yǎng)護期使用期養(yǎng)護保修支付工程質(zhì)量保修金5.4質(zhì)量控制的內(nèi)容5.4.1 工程質(zhì)量的事前控制5.4.1.1檢查承包單位的質(zhì)量體系和質(zhì)量保證措施，包括機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工的落實情況。5.4.1.2在單位工程開

19、工前，分部工程施工前，應(yīng)審核承包單位報送的施工組織設(shè)計或施工方案。冬、雨季施工亦應(yīng)在季節(jié)來臨之前，督促承包單位提前報審施工方案5.4.1.3根據(jù)建設(shè)單位提供建設(shè)工程開工證、質(zhì)量監(jiān)督通知書檢查落實開工條件。同時，查驗承包單位對控制樁的校核結(jié)果、測量控制點成果和施工軸線等。5.4.1.4根據(jù)有關(guān)文件，對下列施工資質(zhì)進行審核，并提出審核意見，經(jīng)審核不符合有關(guān)規(guī)定要求的，不得進入現(xiàn)場施工。5.4.1.4.1審核的主要資質(zhì)有：項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢員證，并注意上述證件的有效期。5.4.1.4.2各種類型的施工實驗室必須具有相應(yīng)資質(zhì)證書，且有“ma”標志。 5.4.1.5監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格把好主要材料、

20、構(gòu)配件和設(shè)備的審核簽認關(guān)：5.4.1.5.1凡承包單位運入現(xiàn)場的主要原材料、必須按規(guī)定進行復(fù)試，復(fù)試不合格的材料不得用在工程上。 5.4.1.5.2在審核簽認施工單位報送的工程物資進場報驗表時，應(yīng)審核其相應(yīng)的出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試（檢）驗報告或記錄的抄件（復(fù)印件）應(yīng)注明原件有效單位，并有抄件人、抄件（復(fù)?。﹩挝缓炞趾蜕w章。5.4.1.6監(jiān)理工程師在工程開工前和每月25日承包單位報送月工、料、機動態(tài)表后，應(yīng)審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號、性能是否符合施工組織設(shè)計的要求和滿足工程施工進度的鑒定周期，核查其鑒定證明。5.4.1.7根據(jù)工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計特點，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后實施，還應(yīng)督促承包單位進

21、行技術(shù)交底，落實各項質(zhì)量保證措施。 5.4.1.8 對季節(jié)性施工方案（冬施），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位在季節(jié)來臨之前報送，經(jīng)審查批準后，還應(yīng)督促檢查其施工準備情況。5.4.2 工程質(zhì)量事中控制（施工過程中的質(zhì)量控制）：5.4.2.1 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工承包合同規(guī)定的質(zhì)量標準、設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，制訂工程質(zhì)量監(jiān)理控制目標計劃，對工程質(zhì)量實施動態(tài)控制。5.4.2.2 建立監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視檢查制度，對每一道工序應(yīng)有目的地進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時口頭通知承包單位予以改正。如必要時，應(yīng)書面通知承包單位進行整改，并要求承包單位將整改結(jié)果回復(fù)，然后監(jiān)理工程師進行復(fù)查驗證。上一道

22、工序驗收合格，才可轉(zhuǎn)入下一道工序施工。5.4.2.3 對于施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序的重點部位和關(guān)鍵控制點，全面貫徹執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法試行的要求，必須安排監(jiān)理工程師進行旁站，并要求承包單位配合監(jiān)理部認真填寫旁站監(jiān)理記錄表。5.4.2.4 關(guān)于施工試驗，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定適時參與部分項目的施工試驗，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，土方壓實應(yīng)認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度。5.4.2.5 預(yù)檢、隱檢工程承包單位必須在自檢合格后再報驗，監(jiān)理工程師接到報審表，先到現(xiàn)場進行核查后，再進行審核簽認。5.4.2.6 分項工程驗收承包單位必須是在自檢合格后在報驗。監(jiān)理工程師接到報審表后，應(yīng)對所附

23、資料進行核查，并到現(xiàn)場按要求進行抽檢，認定合格后才予以簽認，并同時確定工程質(zhì)量等級。凡一次驗收不合格的，經(jīng)承包單位整改后再進行復(fù)查，返工的工程，必須進行復(fù)查驗證，并按規(guī)定重新進行質(zhì)量等級評定。5.4.2.7 分部工程完工后，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師對分項工程質(zhì)量驗收審核簽認評定結(jié)果，進行匯總評定出分部工程質(zhì)量驗評結(jié)果，報監(jiān)理工程師審核簽認。5.4.2.8 監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格執(zhí)行設(shè)計變更和工程洽商制度。在處理設(shè)計變更和工程洽商中的重大問題時，應(yīng)結(jié)合工期、質(zhì)量、投資和承包合同進行綜合分析，并按建設(shè)單位對監(jiān)理的授權(quán)范圍，進行慎重處理。對于涉及下列情況的變更和洽商，還應(yīng)事先征得建設(shè)單位代表同意；（1）提

24、高和降低建設(shè)標準；（2）影響主要使用功能；（3）增減工程內(nèi)容超過合同規(guī)定的額度；（4）在審核設(shè)計變更和辦理工程洽商手續(xù)時，應(yīng)按設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、施工工藝規(guī)程和驗評標準，明確質(zhì)量要求。對重大的變更還應(yīng)督促承包單位修改補充施工方案或技術(shù)措施，并進行技術(shù)交底。變更和洽商必須在施工前辦理手續(xù)，不能遷就施工單位既成事實。5.4.2.9 施工中發(fā)生質(zhì)量事故（問題），應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量問題處理制度，做出妥善處理。事故處理方案，由設(shè)計單位提出后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意，承包單位處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)進行復(fù)查。5.5 土建工程質(zhì)量控制要點：5.6.1測量控制5.5.1.1根據(jù)已驗收的平面控制點，利用經(jīng)緯儀，控制基

25、礎(chǔ)開挖平面尺寸。根據(jù)已驗收的臨時高程水準點，嚴格控制土方開挖標高，嚴禁超挖。5.5.2土方開挖控制5.5.2.1檢查土方開挖施工準備情況，檢查搶險材料，開挖設(shè)備，水、電進場情況和施工人員就位情況，檢查棄土地點是否準備就緒，檢查運輸路線是否暢通。5.5.2.2審查施工單位開挖順序及開挖區(qū)塊劃分的正確性，根據(jù)基坑 監(jiān)測結(jié)果，督促施工單位合理控制開挖速度。5.5.2.3在開挖過程中，檢查、控制施工單位保護測量坐標和水準點，以及監(jiān)測埋設(shè)的儀器和元件，嚴禁開挖過程中碰撞，損壞圍護結(jié)構(gòu)、工程樁。嚴格限制開挖平臺間高差，防止場地不平整或傾斜。5.5.2.4在距設(shè)計標高30cm，督促施工單位采用人工修土的方法

26、。5.5.3土方壓實5.5.3.1控制虛鋪厚度，其土的粒徑不大于5cm，當(dāng)采用8t振動碾時虛鋪厚度不大于40cm；當(dāng)采用蛙式打夯機時，虛鋪厚度不大于20cm。5.5.3.2根據(jù)規(guī)范要求對采土樣進行繪圖、定點，見證取樣。5.5.3.3對土樣進行干容重測試，達到設(shè)計要求壓實度（0.93）。5.6園區(qū)給水工程質(zhì)量控制要點：5.6.1施工放樣：尊重設(shè)計意圖和現(xiàn)場實際條件，擬采用鋼尺和皮尺放線。按照從整體到局部，先干管再主管再支管后分支管的原則進行施工放線。5.6.2溝槽的開挖與回填：按照設(shè)計要求，支管道埋深800mm并坡向主管，主管溝為1000mm以上并坡向干管。原則上溝槽開挖應(yīng)以最小土方工程量滿足設(shè)

27、計、規(guī)范和施工要求對溝槽寬度、深度及坡度等的要求為準。溝槽回填應(yīng)分兩步：先對管道上方約100mm范圍內(nèi)的回填，一般采用沙土或過篩的原土回填，管道兩側(cè)應(yīng)分層夯實。然后用符合要求的原土，輕夯或用腳踩分層回填，每次100mm-150mm，直至高出地面30mm-50mm左右。有條件水撼時，溝槽必須侵滿侵透，保證密實。5. 6.3管道安裝：管道連接：擬采用粘接法，連接前應(yīng)保證管口無雜質(zhì)，然后進行試插，接著用小長刷子，均勻涂抹管口連接，必須保證承插到位。（如發(fā)現(xiàn)連接關(guān)口之間的空隙太大時，應(yīng)先均勻涂抹一遍粘合劑，待其凝固后，在進行連接）。管材安裝時應(yīng)平穩(wěn)下溝，不得預(yù)溝壁和槽床激烈碰撞。在安裝法蘭接口的閥門和

28、管件時，應(yīng)采取防止造成外加拉應(yīng)力的措施。但曲率半徑不得小于管徑的300倍。管道在施工過程中斷時，應(yīng)采取管口封堵措施，防止雜物進入。管道安裝結(jié)束后，鋪設(shè)管道所用的墊塊應(yīng)及時拆除。管道系統(tǒng)中設(shè)置的閥門井的井壁應(yīng)勾縫，井底應(yīng)用礫石回填，以滿足閥門井的泄水功能。 5. 6.4管道加固：在水壓試驗和泄水試驗合格后實施。對于管徑在63mm以上的管道一般要進行加固措施。對于溝槽中敷設(shè)的管道，采用鎮(zhèn)墩的方法加固；對閥門井中的管道，采用磚混支墩加固。對于地埋管道，需要采取加固措施的位置是：彎頭、三銅、變徑、堵頭以及隔一段距離的直線管段（約5m-6m）。管道得支墩不應(yīng)設(shè)置在送土上，應(yīng)緊靠原狀土；如無條件，應(yīng)采取措

29、施保證支墩穩(wěn)定。5. 6.5試壓和泄水試驗：5. 6.5.1水壓試驗：首先緩慢向管道中注水，同時排除管中空氣。嚴密試壓：用打壓機將管內(nèi)的水加壓到0.35mpa，保持2小時。檢查各部位是否有滲漏和其他不正?，F(xiàn)象。在1小時內(nèi)壓力降幅度小于百分之五，表明管道嚴密性試驗合格。強度誓言：嚴密性試驗合格后，再次加壓至試驗壓力（為正常使用壓力的1.5倍），保持1小時。觀察各部位是否有滲漏和其他不正?，F(xiàn)象。2小時內(nèi)壓力下降幅度不大于0.05mpa，且管道無變形，表明管道強度試驗合格。在嚴密性試驗和強度試驗性試驗過程中，每當(dāng)壓力降落0.02mpa時，則相管內(nèi)補水。水壓試驗不合格，應(yīng)及時檢修，然后再進行水壓試驗。

30、5. 6.5.2泄水試驗：水壓試驗合格后應(yīng)立即進行泄水試驗。打開所有的手動泄水閥，截斷部分立管堵頭，以免管道中出現(xiàn)負壓，影響泄水效果。泄水停止后應(yīng)檢查管道中是否存在滿管積水。如不合格，立即處理并再做試驗，合格后再進行土方回填。5. 6.6設(shè)備安裝：噴頭和閥門安裝前應(yīng)進行通水試驗，徹底清洗管道系統(tǒng)，以免雜物堵塞噴嘴。通水試驗合格后進行噴頭和設(shè)備安裝，噴頭的安裝高度與草根部為齊，并應(yīng)與地面保持垂直。以邊界線為基準線，噴頭應(yīng)與之在同一條水平線上。取水閥箱略高于地面，而取水閥略微低于取水閥箱。使用電控時，安裝電磁閥和程控器后應(yīng)進行系統(tǒng)調(diào)試，調(diào)試合格后，應(yīng)填寫調(diào)試報告。5. 6.7閥門井質(zhì)量控制要點：

31、5. 6.7.1 井壁必須圓順，不得通縫，必須保證灰縫飽滿、平整、抹面壓光不得有空鼓，裂縫等現(xiàn)象。井內(nèi)流槽應(yīng)平順，中踏步安裝牢固，位置準確，不得有建筑垃圾等雜物。井圈、井蓋必須完整無損，安裝平穩(wěn)，位置準確。 5. 6.7.2井身尺寸。直徑不得超過允許偏差20，檢查頻率為每座井2 點；尺量。5. 6.7.3 檢查井的井身尺寸、井蓋高程、井底高程等具體要求見下表： 5.7園區(qū)照明工程質(zhì)量控制要點：5.7.1工程質(zhì)量控制總要求5.7.1.1施工前應(yīng)對電氣工程施工企業(yè)進行資質(zhì)審查和人員的資格審查，現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人應(yīng)有職稱證書，特殊工種需持證上崗。5.7.1.2對工程使用的設(shè)備、材料，要加強對訂貨生產(chǎn)廠家

32、資質(zhì)的審核，對設(shè)備、材料堅持報驗制度，并有出廠質(zhì)量證明文件（包括質(zhì)量合格證明或檢驗試驗報告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證等）。設(shè)備進場要堅持開箱檢驗制度，并填寫設(shè)備開箱檢驗紀錄。5. 7.1.3在工程施工中，監(jiān)理工程師應(yīng)采取巡視、抽查、并行檢驗的方法對工程質(zhì)量加以控制，關(guān)鍵部位應(yīng)進行旁站、檢查監(jiān)督，如對電纜敷設(shè)、燈座基礎(chǔ)等隱蔽工程，監(jiān)理工程師必須到場，按設(shè)計及施工驗收規(guī)范嚴格檢查驗收，并簽認報驗單后方可進行下道工序的施工。5. 7.1.4在施工中做好各種電氣工程測試工作（如電氣接地電阻測試記錄、電氣絕緣電阻測試記錄、電氣器具通電安全檢查記錄），以確保工程質(zhì)量使用安全。5. 7.1.5加強電氣方面

33、監(jiān)理資料的管理工作，督促施工單位按規(guī)定的時間報驗、報審，并按規(guī)定的時間審批和驗收。5.7.2電纜線路施工監(jiān)控要點：5.7.2.1電纜規(guī)格、質(zhì)量符合要求，必須有合格證、試驗報告；5.7.2.2電纜的排列、固定，彎曲半徑應(yīng)符合要求，標志牌應(yīng)齊全；5.7.2.3直埋敷設(shè)的電纜，按規(guī)定進行隱檢報驗，查驗合格后，回填前溝槽內(nèi)應(yīng)回填150-200天然沙土，沙土上鋪設(shè)電纜蓋板（或水泥磚），查驗合格后分層回填；5.7.2.4直埋電纜敷設(shè)位置應(yīng)做到位置準確，并按設(shè)計及施工規(guī)范進行各項試驗，試驗合格后填寫試驗表格，試驗資料應(yīng)準確齊全，能正確反映施工情況。5.7 .3燈具施工監(jiān)控要點：5.7.3.1燈具進場查驗應(yīng)無

34、機械損傷、變形、油漆剝落，配件技術(shù)資料應(yīng)齊全，查驗合格后簽認報驗單。5.7.3.2燈頭的絕緣外殼不應(yīng)有破損和漏電。5.7.3.3有接地螺栓的燈具接地應(yīng)可靠。5.7.4配電箱施工監(jiān)控要點：5.7.4.1監(jiān)理工程師應(yīng)對配電箱進行開箱驗收檢查，檢查設(shè)備型號、規(guī)格是否符合設(shè)計及合同中特殊的規(guī)定要求；檢查設(shè)備是否有損傷，附件、備件是否齊全；產(chǎn)品的技術(shù)文件是否齊全。5.7.4.2安裝前照明配電箱應(yīng)按設(shè)計及規(guī)范要求仔細檢查，查驗合格方可使用。5.7.4.3照明配電箱應(yīng)安裝牢固，安裝高度符合設(shè)計要求，其垂直偏差不應(yīng)大于3mm。5.7.4.4照明配電箱內(nèi)，應(yīng)分別設(shè)置中性線和保護地線（pe）匯流排，進出線回路中性

35、線和保護線應(yīng)在匯流排上連接，不得絞接，應(yīng)采用內(nèi)六方螺栓連接并應(yīng)有編號。5.7.4.5照明配電箱箱體應(yīng)可靠接地。5.8工程保修期監(jiān)理工程進入保修期，我公司將定期回訪。對工程缺陷，監(jiān)督承包單位按時返修，做好保修期監(jiān)理工作記錄。六、工程進度控制6.1進度控制的原則在工程項目的實施過程中，對工程進度采用動態(tài)的、主動的控制方法，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實現(xiàn)本項目的工期目標。6.2進度控制的監(jiān)理措施6.2.1本項目監(jiān)理部將配備一臺計算機，并安裝微軟的項目管理軟件project2000，利用該軟件對項目的進度進行動態(tài)跟蹤，從而實現(xiàn)對本項目進度的有效控制；6.2.2審查施工單位編制的工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃或總

36、進度計劃，重點要求施工單位將進度目標進行分解，確定各單位工程的目標進度計劃，進而確定各單位工程的各分部工程的階段目標進度計劃，并督促施工單位實現(xiàn)這些分解后的進度目標，從而保證本項目總進度目標的實現(xiàn)；6.2.3審核施工單位施工機具的配備和勞務(wù)人員配備及組織，并審核實施的可行性，從而保證進度目標的實現(xiàn)；6.2.4督促施工單位按總進度計劃和階段施工目標計劃編制并實施月施工進度計劃和周作業(yè)進度控制計劃，并進行可行性審查；6.2.5在本項目的施工期間，重點核查施工單位作業(yè)調(diào)度能力和勞務(wù)人員組織能力，督促施工單位有效的控制作業(yè)進度，以此保證進度計劃的實現(xiàn)；6.2.6按月檢查落實施工設(shè)備和工程主要苗木材料、

37、構(gòu)配件、設(shè)備訂貨和進場計劃，并督促施工單位按計劃完成；6.2.7每周召開施工進度協(xié)調(diào)會，審核下周施工進度安排，檢查落實上周進度計劃，解決影響進度計劃的問題，有效協(xié)調(diào)、控制施工進度；6.2.8項目監(jiān)理部設(shè)專人檢查施工單位的作業(yè)進度，把施工機械、設(shè)備和工程主要苗木材料、設(shè)備進場，交叉作業(yè)進度、施工檢測、試驗、階段目標進度作為施工進度協(xié)調(diào)控制的重點，發(fā)現(xiàn)問題要分析原因，提出建議及時督促施工單位采取措施保證施工計劃的實施；6.3進度控制的程序承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，不可單獨審批否總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、階段、月進度計劃填寫施工進度

38、計劃報審表總監(jiān)理工程師審批承包單位組織實施監(jiān)理工程師檢查、分析計劃實施情況嚴重偏離計劃目標實現(xiàn)計劃目標項目監(jiān)理部以監(jiān)理通知方式指令承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期進度計劃6.4進度控制的內(nèi)容6.4.1審查承包單位報送的施工總進度計劃時，應(yīng)考慮以下幾點：（1） 根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模、施工合同約定的質(zhì)量標準、工程復(fù)雜程度、現(xiàn)場施工條件、施工隊伍和施工機具配置情況，對施工進度計劃的合理性、可行性進行分析，提出有針對性的意見和要求。（2） 對不利季節(jié)施工的部位和工序，如有可能盡量安排在季節(jié)來臨之前或推遲到季節(jié)終了之后。6.4.2對承包單位報送的總進度、月進度計劃進行審查，審查其計劃安排，能否保證合同

39、工期目標的實施，能否保持施工的均衡性和連續(xù)性。6.4.3審查承包單位提出的材料、設(shè)備采購計劃，其數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量能否滿足施工的需要。6.4.4在工程實施過程中，應(yīng)對承包單位的實際進度進行跟蹤檢查，并對計劃值與實際進度進行比較分析，如發(fā)生工期延誤，應(yīng)督促承包單位加快施工進度或進度計劃做出調(diào)整。無特殊情況，非業(yè)主方的原因應(yīng)保證總工期目標的實現(xiàn)。6.4.5在施工階段各分期工程應(yīng)按合理工序組織交叉作業(yè)，凡有施工試驗的工序應(yīng)督促承包單位提前安排進行，對于隱檢和預(yù)檢的項目應(yīng)做到提前督促，并在承包單位報驗后及時檢查，盡量避免因監(jiān)理工程師審核簽認不及時而延誤工序轉(zhuǎn)換。七、工程投資控制 7.1投資控制的原則嚴格

40、執(zhí)行建設(shè)單位和承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定的工程計量方法，堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計量，嚴格控制由于合同變更和違約索賠引起的費用增減，采用強有力的造價控制監(jiān)理措施將工程實際造價控制在計劃造價以內(nèi)。7.2投資控制的監(jiān)理措施7.2.1我部將為本工程配備造價監(jiān)理工程師一名，熟悉北京市相關(guān)經(jīng)濟法規(guī)、造價管理規(guī)定和北京市預(yù)算定額，并將認真研究本工程施工合同中有關(guān)造價的相關(guān)條款；7.2.2利用計算機及相關(guān)的造價管理軟件，審核承包單位的預(yù)算、結(jié)算及決算，建立項目工程量臺帳，設(shè)計變更、工程洽商經(jīng)濟簽證報審臺帳，工程款審核支付臺帳；7.2.3工程設(shè)

41、計變更、洽商涉及到工程造價變動的，監(jiān)理工程師對變更的合理性、可行性進行嚴格審查，并報建設(shè)方征求意見，并對承包單位報送的變更預(yù)算審查后報建設(shè)方；7.2.4嚴格工程計量審核簽認制度，每月25日前須經(jīng)監(jiān)理對承包方報送的質(zhì)量合格的分項工程核實工程量，簽認工程款支付證書后報建設(shè)方進行計量制服；7.2.5現(xiàn)場工程洽商、變更應(yīng)體現(xiàn)及時性和程序性，凡違反程序不及時報驗的工程變更，事后監(jiān)理將不予以追認；7.2.6工程進行風(fēng)險分析，制定防范性措施，避免或減少工程費用的增加，并及時向建設(shè)方報告合理性建議；7.2.7認真審查施工單位編制報審的工程決算，核實變更工程量、取費標準，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后報業(yè)主認可。7.2.

42、8嚴格審查工程索賠事項，查合同依據(jù)，核實索賠憑證，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后，報業(yè)主批準。7.3投資控制的程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程的簽認工程變更費用索賠費用等承包單位寫工程進度款報審表監(jiān)理工程師審核工程量和工程進度款并簽認承包單位匯總已審核款項填寫工程款支付申請表監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位付工程款7.4 工程投資控制的內(nèi)容：7.4.1 核實工程計量：7.4.1.1 原則上每月進行一次，計量周期為上月26日至本月25日。承包單位應(yīng)于每月26日前，根據(jù)工程實際進度和監(jiān)理工程師簽認的分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單，填寫（）月完成工程量報審表報項目監(jiān)理

43、部。7.4.1.2 監(jiān)理工程師按設(shè)計圖紙核實已完工程量。必要時監(jiān)理工程師可通知承包單位為計量提供便利條件，并派人參加計量，共同予以確定。工程計量經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后，作為工程價款支付的依據(jù)。7.4.1.3 對特殊的分項、分部工程的計量，由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位根據(jù)施工合同約定和有關(guān)協(xié)議條款，通過協(xié)商予以確定。7.4.1.4 對施工中不可預(yù)見的工程量，根據(jù)工程洽商記錄和有關(guān)會議紀要，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽認。7.4.1.5 控制政策性調(diào)價費用的增加，價格調(diào)整以合同條件為依據(jù)。（1）調(diào)整系數(shù)應(yīng)根據(jù)政府有關(guān)部門按季度公布的與竣工時間相應(yīng)的系數(shù)為準。（2）基本價格調(diào)整只調(diào)整合同

44、中的人工價和材料價。不考慮管理費和利潤。7.4.2 工程預(yù)付款：7.4.2.1 對承包單位提出的工程預(yù)付款報審表，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同的約定的額度和條件進行審核。預(yù)付款的付款條件是施工合同已經(jīng)正式簽訂。7.4.2.2當(dāng)承包單位支付的工程進度款累計超過合同約定的應(yīng)開始回扣預(yù)付款的額度時，應(yīng)按期逐月抵扣工程預(yù)付款，同時，應(yīng)在合同規(guī)定的竣工日期前三個月全部扣清。7.4.3 月工程款支付：7.4.3.1 施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師審核簽認的（）月完成工程量報審表，按施工合同規(guī)定或工程量清單計算工程款，按月填報（）月付款報審表。7.4.3.2 監(jiān)理工程師收到（）月付款報審表，根據(jù)合同規(guī)定和北京市有關(guān)標準

45、、定額和單價進行審核，確認應(yīng)支付的工程進度款以及同期所發(fā)生的設(shè)計變更及洽商款、索賠款，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)工程款支付證書報送建設(shè)單位。7.4.3.3 當(dāng)工程款累計撥付到建安工程造價的95%時停止撥付，預(yù)留5%作為尾留款，在工程竣工驗收后進行結(jié)算是最后撥付。7.4.4 竣工結(jié)算：7.4.4.1 工程竣工驗收經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門進行質(zhì)量核定后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。竣工決算書應(yīng)包括建筑工程費用、安裝工程費用、設(shè)備工器具購置費用及其它費用。竣工決算書由竣工決算報表（包含說明書）及交付使用的財產(chǎn)明細表組成。7.4.4.2 監(jiān)理工程師應(yīng)對竣工決算書及時進行審核，并與建設(shè)單位

46、，承包單位進行協(xié)商后提出審核意見，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)協(xié)商的結(jié)論簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書。7.4.4.3 建設(shè)單位在收到結(jié)算支付證書后，應(yīng)按合同規(guī)定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項，并同時，簽訂保修協(xié)議。八、信息管理及組織協(xié)調(diào)措施8.1合同管理的監(jiān)理措施監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單、會議紀要的形式督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定時間的發(fā)生。本工程合同管理的具體措施如下：8.1.1組織項目監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)了解本工程施工合同條款內(nèi)容，履約雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，積極協(xié)調(diào)

47、各方恪守履約責(zé)任，促進工程順利施工；8.1.2工程施工的任何一方提出的工程洽商或設(shè)計變更，都須經(jīng)監(jiān)理認可，并有設(shè)計、業(yè)主、總包和監(jiān)理四方負責(zé)人簽字后方可實施，相關(guān)的經(jīng)濟簽證須經(jīng)監(jiān)理工程師審核認可；8.1.3對涉及工期延誤，由施工單位提出工期延誤事件申報后， 監(jiān)理工程師必須認真調(diào)查了解事件經(jīng)過，收集資料做好記錄，在分析原因、弄清事實，按合同要求進行確認，確需延期時，須經(jīng)業(yè)主同意；8.1.4施工過程中要盡可能防止索賠時間的發(fā)生，對不可預(yù)見的事件，監(jiān)理要積極協(xié)調(diào)，減少損失，對索賠申請要嚴格審查、合理評估；8.1.5對合同糾紛事項，監(jiān)理將經(jīng)過充分了解，在調(diào)查、取證的基礎(chǔ)上，與雙方協(xié)商后，盡可能公平、公

48、正的調(diào)解處理；8.1.6工程暫停施工，因承包單位自身原因造成，損失自行承擔(dān)，工期不得順延，由建設(shè)單位引起的，監(jiān)理要做好費用核實工作，工期順延，待停工原因消除后，及時復(fù)工。8.2本工程信息資料管理的監(jiān)理措施8.2.1本項目監(jiān)理部專門配備一名資料管理人員管理本工程的各類資料；8.2.2本工程監(jiān)理部將采取計算機輔助信息、資料管理的方法，實現(xiàn)對工程信息、工程資料的適時的、動態(tài)的管理；8.2.3本項目監(jiān)理部將嚴格按照iso9002質(zhì)量標準對本項目的信息、資料進行管理，確保工程信息、工程資料管理的系統(tǒng)性和有效性；8.2.4定期對施工單位的資料進行檢查，提出糾正意見，保證資料的準確性和及時性。8.3本工程現(xiàn)

49、場組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施8.3.1本工程現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作由項目總監(jiān)理工程師負責(zé)，項目總監(jiān)理工程師代表協(xié)助總監(jiān)實施組織協(xié)調(diào)工作；8.3.2本工程由于同時開工面積大，施工人員多，組織協(xié)調(diào)不當(dāng)，必將造成現(xiàn)場混亂。因此，項目監(jiān)理部將督促施工單位認真安排施工計劃，審核其施工流水段劃分，將施工干擾因素降至最低；8.3.3督促承包單位做好現(xiàn)場管理8.3.4項目監(jiān)理部將在每次的監(jiān)理例會上協(xié)調(diào)參與施工各方的關(guān)系，實現(xiàn)工程按計劃竣工的目標。九、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制9.1環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)理工作內(nèi)容9.1.1 監(jiān)理人員遵守國家環(huán)境/安全技術(shù)、勞動保護方針、政策、法令、規(guī)程、制度和上級相關(guān)規(guī)定。配備環(huán)境/職業(yè)健康安

50、全控制管理人員，做到責(zé)任到人。9.1.2 項目監(jiān)理部在開工前應(yīng)認真檢查施工方的環(huán)境/安全生產(chǎn)條件，包括：9.1.2.1 審查承包單位安全許可證。9.1.2.2 工程開工前項目監(jiān)理部必須審查施工組織設(shè)計中的環(huán)境/安全技術(shù)措施，審查施工總平面布置圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)環(huán)境/安全技術(shù)標準規(guī)范和文明施工的要求。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人批準。9.1.2.3 督促施工方建立、健全環(huán)境/安全生產(chǎn)組織保證體系及責(zé)任制，制定完備的環(huán)境/安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。9.1.2.4 要求承包單位配備專（兼）環(huán)境/職業(yè)健康安全控制管理人

51、員。審查施工方項目經(jīng)理、安全員和特種作業(yè)人員是否持證上崗。9.1.2.5 督促施工方對現(xiàn)場作業(yè)人員進行開工前環(huán)境/安全教育和培訓(xùn)，并應(yīng)有培訓(xùn)記錄。 9.1.2.6 審查施工現(xiàn)場安全設(shè)施、設(shè)備、工藝必須符合有關(guān)環(huán)境/安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和規(guī)程得要求。9.1.2.7 審查施工方是否有環(huán)境/安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援人員，是否配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備。9.1.3審查施工方環(huán)境/安全方案是否符合環(huán)境/安全生產(chǎn)要求。達到一定規(guī)模危險性、環(huán)境影響較大的分部、分項工程必須制定專項施工方案，須經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人批準。9.1.4 重點審核以下方案臨時用電方案； 安全文明施工管理； 防火方案 。

52、 9.1.5 現(xiàn)場監(jiān)理人員每天應(yīng)對施工現(xiàn)場環(huán)境/安全情況進行巡視，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位，要求施工單位整改；情況嚴重的，呈報建設(shè)單位并責(zé)令施工單位暫時停止施工，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關(guān)主管部門報告。9.1.6 做好每周的監(jiān)理例會，把環(huán)境/安全管理控制工作做為一項重要的議事內(nèi)容，加強對施工單位環(huán)境/安全管理工作協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場安全技術(shù)存在的問題進行分析，總結(jié)制定有效對策。9.1.7 對每日施工運行過程中環(huán)境/安全技術(shù)、管理措施落實情況在監(jiān)理日志中做好專項記錄，月報中列出專項對每月的安全運行情況進行分析，總結(jié)控制方法。9.1.8 在實施監(jiān)理過程中對環(huán)境/安全隱患的處

53、理辦法：9.1.8.1 有關(guān)環(huán)境/安全的主要部位、關(guān)鍵部位、加強監(jiān)理旁站，督促施工單位安檢人員到位；9.1.8.2 督促承包單位對施工用電和漏電系數(shù)進行檢查，并驗證符合性；9.1.8.3 督促承包單位對揚塵按批準的施工方案落實技術(shù)措施和管理措施，并進行檢查；9.1.8.4 通過指令性文件對施工承包單位施工環(huán)境/安全中存在的問題責(zé)令承包單位限期予以改正；9.1.8.5 要求施工單位對其使用的安全防護用具及機械設(shè)備提供合格證明；9.1.8.6 利用工程款支付手段，協(xié)調(diào)施工單位環(huán)境/安全生產(chǎn)走向正規(guī)。9.1.9 項目監(jiān)理部環(huán)境/職業(yè)健康安全影響控制9.1.9.1 對與重大危險源、重要環(huán)境因素相對應(yīng)的

54、活動，具有重大危險源、環(huán)境影響的項目進行控制，明確控制方法、要求，認真執(zhí)行管理方案及各項作業(yè)規(guī)定，以確保目標、指標的實現(xiàn)。9.1.9.2 項目監(jiān)理部負責(zé)對環(huán)境/安全進行控制并進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)不符合，執(zhí)行不符合及事故事件調(diào)查處理控制程序、糾正與預(yù)防措施控制程序。9.1.10 危險品處置9.1.10.1 化學(xué)品、廢舊容器由指定人員收集，按環(huán)保要求處理。9.1.10.2 項目監(jiān)理部固體廢棄物應(yīng)分類集中存放，按環(huán)保要求分別處理。9.1.11 對相關(guān)方的影響9.1.11.1 對需要重點施加環(huán)境/安全影響的相關(guān)方，項目監(jiān)理部向建設(shè)單位、工程總承包商，分包商、物資供應(yīng)商、廢棄物處理者等相關(guān)方提交公司的環(huán)境方針與環(huán)境目標、指標及監(jiān)理方案，對環(huán)境跟蹤檢查。9.1.11.2 項目監(jiān)理部進場后一個月內(nèi)制定現(xiàn)場環(huán)境/安全管理計劃，定時檢查，及時處理，并做好相應(yīng)的記錄。檢查內(nèi)容主要包括： 查環(huán)保/安全設(shè)施運行