污水處理廠配套污水干管工程監(jiān)理規(guī)劃

1、燕川污水處理廠配套污水干管工程監(jiān)理規(guī)劃目 錄1. 工程概況21.1 項目概況21.2 工程項目組成及建設(shè)規(guī)模22. 監(jiān)理原則及依據(jù)42.1 監(jiān)理原則42.2 監(jiān)理依據(jù)43. 監(jiān)理范圍和目標(biāo)53.1 監(jiān)理范圍53.2 服務(wù)時間53.3 監(jiān)理工作總目標(biāo):64. 質(zhì)量控制64.1 質(zhì)量控制的任務(wù)64.2質(zhì)量控制內(nèi)容65. 進(jìn)度控制155.1 進(jìn)度控制的監(jiān)理工作任務(wù)156. 投資控制176.1 投資目標(biāo)控制的任務(wù)176.2 投資目標(biāo)控制流程197. 合同管理197.1 合同管理任務(wù)197.2 合同管理制度208. 信息管理219. 組織協(xié)調(diào)與工地會議2210. 監(jiān)理工作關(guān)系2310.1 本工程運作關(guān)系

2、框架圖2310.2 監(jiān)理工作關(guān)系圖2411. 監(jiān)理組織2511.1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)2511.2 監(jiān)理人員單2511.3 監(jiān)理工作職責(zé)：2512. 項目監(jiān)理工作制度2813. 安全施工及文明施工的監(jiān)理3114. 保修階段的監(jiān)理32監(jiān) 理 規(guī) 劃1. 工程概況1.1 項目概況燕川污水處理廠配套污水干管工程一期工程采取截流式分流制污水處理系統(tǒng)，管道主要沿著本工程范圍內(nèi)的主要河道及排洪渠敷設(shè)，沿途截流污水，最終匯入燕川污水處理廠,本工程施工分為三個標(biāo)段：松崗第一標(biāo)段為茅洲河干流北岸截流干管管、塘下涌工業(yè)路截流干管，主要為級鋼筋混凝土頂管800mm1800mm，共長約4800米，第二標(biāo)段為茅洲河干流南岸截

3、流干管、松羅路截流干管，主要為級鋼筋混凝土頂管1000mm2400mm，共長約3298米，第三標(biāo)段為羅田水排洪渠干管、象山大道截流干管，主要工程為級鋼筋混凝土頂管，800mm，共長約1700米。工程范圍包括：軟基處理、排水管道、檢查井等；工程等級：二等。1.2 工程項目組成及建設(shè)規(guī)模1.2.1主要施工項目1、 沉井施工本工程頂管施工的工作井及接收井均采用沉井的施工方法，施工完畢后作為檢查井，底部需做溜槽。i標(biāo)，茅洲河北岸截流干管工作井：直徑8000 mm11座、直徑6500 mm3座、4000 mm *8000 mm3座、3000 mm *6000 mm3座。接收井：直徑4000 mm13座、

4、直徑3000 mm5座。檢查井：直徑1000 mm26座。塘下涌工業(yè)路截流干管工作井:直徑6500 mm1座、3000 mm *6000 mm4座、接收井：直徑3000 mm3座。頂管中間井：直徑1000 mm6座。污水檢查井：直徑1000 mm33座、直徑1250 mm20座、直徑1500 mm12座.ii標(biāo)，茅洲河南岸截流干管工作井：直徑8000 mm7座、直徑6500 mm1座、4000 mm *8000 mm1座、3000 mm *6000 mm1座。接收井：直徑4000 mm12座、直徑3000 mm2座. 頂管中間井：直徑1000 mm29座。松羅路截流干管檢查井：直徑1000 m

5、m27座。iii標(biāo)：羅田水排洪渠干管工作井：直徑6500 mm3座、3000 mm *6000 mm3座。接收井：直徑3000 mm6座。檢查井：直徑1000 mm43座、直徑1250 mm3座。2、 頂管施工i標(biāo)，茅洲河北岸截流干管、塘下涌工業(yè)路截流干管頂管施工：直徑800 mm1055米、直徑1000 mm523米、直徑1200 mm738米、直徑1350mm1550米 、直徑1500 mm780米、直徑1800 mm155米。ii標(biāo)，茅洲河北岸截流干管、松羅路截流干管頂管施工：頂管1000mm2400mm，共長約3298米。iii標(biāo)，羅田水排洪渠干管、象山大道截流干管頂管施工：800mm

6、，共長約1700米。3、 一般排水工程 i標(biāo)：開挖敷設(shè)管材6183.3米。ii標(biāo)：開挖敷設(shè)管材3650.7米。iii標(biāo)：開挖敷設(shè)管材3624米。4、 水泥攪拌樁施工 水泥攪拌樁施工包括止水帷幕攪拌樁和管道基座攪拌樁兩部分。止水帷幕攪拌樁主要施工在接收井和工作井部位；管道基座攪拌樁主要在茅洲河北岸管道基坐攪拌樁在z13w136部位和茅洲河南岸管道基坐攪拌樁在z19w176部位。 1.2.2項目投資總額：合同總價為127419521.9元。1.2.3項目工期:450天。1.2.4工程質(zhì)量等級: 合格1.2.5建設(shè)單位: 深圳市寶安區(qū)松崗街道辦事處1.2.6設(shè)計單位: 深圳市市政工程設(shè)計院1.2.7

7、施工單位: 深圳市建宏達(dá)建設(shè)實業(yè)有限公司（一標(biāo)） 深圳市天恒泰建筑工程有限公司（二標(biāo)） 深圳市天健市政安裝工程有限公司（三標(biāo)）1.2.8質(zhì)量監(jiān)督: 深圳市水利質(zhì)量監(jiān)督站1.2.9監(jiān)理單位: 深圳市深水水務(wù)咨詢有限公司2. 監(jiān)理原則及依據(jù)2.1 監(jiān)理原則 守法、誠信、公正、科學(xué)2.2 監(jiān)理依據(jù)2.2.1 國家及水利部有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2.2.2 主要如下：水利水電工程施工測量規(guī)范（sdjs985）或（sl5293），混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（gb500102002），水工混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（dl/t50571996），水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)（sdj24988）

8、，水利基本建設(shè)工程驗收規(guī)范（sdj20183），水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（試行）（sl17696），給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（gb5026897），給水排水工程鋼筋混凝土沉井結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（cecs137：2002），給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范（gbj14190），市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)范（cjj390）等。2.2.2建設(shè)單位與監(jiān)理單位依法正式訂立的監(jiān)理合同及其他監(jiān)理工作文件。2.2.3 經(jīng)業(yè)主審定的有關(guān)本工程的設(shè)計圖紙、設(shè)計文件及說明文件。設(shè)計單位所作的關(guān)于本工程的設(shè)計變更、補充通知等書面文件。2.2.4建設(shè)單位與施工單位依法訂立的有關(guān)本工程的施工合同文件及為本工程建設(shè)與其

9、他單位訂立的其他合同。2.2.5 政府主管部門批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的建設(shè)計劃、規(guī)劃、設(shè)計要求及有關(guān)文件。2.2.6 與本工程相關(guān)的其他文件資料。3. 監(jiān)理范圍和目標(biāo)3.1 監(jiān)理范圍包括燕川污水處理廠配套污水干管工程（松崗第一、第二、第三標(biāo)段）全部施工工程的監(jiān)理，包括但不限于軟基處理、排水管道、檢查井等施工工程的施工階段和保修階段的監(jiān)理。3.2 服務(wù)時間從監(jiān)理委托協(xié)議書生效之日起至所監(jiān)理的工程項目的保修期滿。3.3 監(jiān)理工作總目標(biāo):3.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，并一次驗收合格。3.3.2進(jìn)度控制目標(biāo)：確保工程合同期內(nèi)完工。 3.3.3投資控制目標(biāo)：（1）及時準(zhǔn)確審核變更工程量和成本；

10、（2）準(zhǔn)確計量，無超前支付發(fā)生。3.3.3 安全文明施工控制目標(biāo)：以預(yù)防為主、嚴(yán)格細(xì)致為工作重點，定期組織安全文明施工檢查，確保工程安全文明施工。無重大傷亡事故發(fā)生。4. 質(zhì)量控制4.1 質(zhì)量控制的任務(wù)隨時掌握項目實施過程中的質(zhì)量動態(tài)，對影響質(zhì)量的因素及時采取各種措施加以控制，確保合同商定的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)圓滿地實現(xiàn)。4.2 質(zhì)量控制內(nèi)容監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進(jìn)行檢查檢測。按規(guī)定對施工的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站；對重要工序的全過程進(jìn)行見證；正在施工的部位和工序進(jìn)行定期和不定期巡視；在承包商自檢的基礎(chǔ)上獨立地進(jìn)行平行檢查并及時向業(yè)主通報檢查情況。負(fù)責(zé)審查施工單位和施工人員

11、的技術(shù)資質(zhì)；對工程所需的原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制，設(shè)備、材料進(jìn)場后，應(yīng)進(jìn)行抽查和驗收，保證設(shè)備、材料的質(zhì)量；審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計，保證其施工方法和施工順序科學(xué)合理，杜絕工程質(zhì)量方面的潛在危害；及時做好隱蔽工程的檢查驗收，杜絕因監(jiān)理驗收不及時，造成工期延誤。4.2.1 監(jiān)理準(zhǔn)備（1） 認(rèn)真熟悉設(shè)計文件、承包合同文件、監(jiān)理合同文件和有關(guān)的設(shè)計、施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)。做到監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)明確、質(zhì)量目標(biāo)明確。（2） 認(rèn)真編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，做到監(jiān)理工作科學(xué)化、有序化。（3） 收集和編制各種質(zhì)量監(jiān)理圖表，力求監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、格式化。（4） 配備完善監(jiān)理所需

12、的辦公設(shè)施、設(shè)備、測量及檢測儀器等，以確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。（5） 制訂完善監(jiān)理工作制度，確保監(jiān)理工作的制度化。4.2.2 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)理 (1) 開工前現(xiàn)場復(fù)查a、 認(rèn)真復(fù)查高程及坐標(biāo)控制點、與設(shè)計、測量單位認(rèn)真做好向施工單位的交樁工作，并將一套完整的交樁資料移交給施工單位，督促施工單位提交三角網(wǎng)點和水準(zhǔn)點的復(fù)測成果，并認(rèn)真核批。b、 踏勘施工現(xiàn)場，認(rèn)真調(diào)查、收集施工現(xiàn)場的各種環(huán)境資料及周邊關(guān)系資料，分析整理、上報業(yè)主，并協(xié)助業(yè)主處理解決。c、 參加施工圖技術(shù)交底會，了解設(shè)計意圖、審核施工條件、審核設(shè)計施工預(yù)算、審核圖中存在的問題，并將存在的問題及時以書面形式反饋給設(shè)計單位，并督促

13、設(shè)計單位盡快作出變更或書面答復(fù)。（2）核查施工單位的開工準(zhǔn)備情況a、 根據(jù)施工合同，認(rèn)真核查施工單位的管理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單，審查其進(jìn)駐工地的人員及隨施工進(jìn)度安排的人員進(jìn)場計劃。對管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人和民工分類統(tǒng)計，了解技術(shù)人員和技術(shù)工人的數(shù)量、技術(shù)素質(zhì)、上崗證書等內(nèi)容是否符合合同文件要求。b、 根據(jù)施工合同，嚴(yán)格審查施工單位設(shè)備進(jìn)場情況及進(jìn)場計劃安排，對設(shè)備的來源、數(shù)量、型號、規(guī)格、性能及完好率進(jìn)行登記備案，對不符合合同要求的設(shè)備，要求施工單位及時更換補充，施工單位要求更換或替代設(shè)備或已進(jìn)場設(shè)備的離退場必須得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。c、 認(rèn)真審核施工單位質(zhì)保體系，要求各級質(zhì)檢人員充分配備

14、、組織機(jī)構(gòu)健全、質(zhì)量自檢制度完善。審查施工單位所委托的試驗單位資質(zhì)等級、試驗人員數(shù)量及素質(zhì)情況。d、 審查施工單位用于本工程主要材料和設(shè)備，要求施工單位在材料、設(shè)備訂貨前提供材料設(shè)備的來源、出廠合格證及試驗報告。不合格者不能進(jìn)場。對已進(jìn)場材料按規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗，不合格者不能用于本工程。e、 嚴(yán)格審查施工單位的施工定線。對所做的測控網(wǎng)、加密導(dǎo)線點、測設(shè)轉(zhuǎn)點、交點等進(jìn)行復(fù)驗，合格后方可使用，并責(zé)成施工單位保護(hù)好各樁點，直至工程竣工。f、 認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計，包括施工總平面布置，施工工藝方案、人員機(jī)構(gòu)組成，機(jī)械、設(shè)備、材料進(jìn)場計劃安排等進(jìn)行認(rèn)真的審查，并提出

15、審查意見。（3） 審查現(xiàn)場的開工條件檢查業(yè)主征地拆遷完成情況，“三通一平”是否具備，施工單位施工臨時設(shè)施是否搭建完畢，生產(chǎn)、生活用水、電、通訊條件是否具備。（4） 組織召開第一次工地會議監(jiān)理工程師在會上通報開工條件審查意見和結(jié)果，對條件不具備之處要求施工單位盡快彌補，并在會上明確申明在施工過程中，監(jiān)理工程師采用的各項規(guī)定及例行監(jiān)理程序，要求施工單位在施工過程中予以貫徹執(zhí)行。（5） 各項工作準(zhǔn)備就緒，經(jīng)第一次工地會議，監(jiān)理工程師簽署同意開工意見后報業(yè)主批準(zhǔn)，正式下開工令。4.2.3 施工階段的質(zhì)量監(jiān)理（1） 事前質(zhì)量監(jiān)理a、 審核單位工程施工報告b、 核單位工程的施工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵工種人員數(shù)

16、量、素質(zhì)等。c、 審核單位工程所用的各項材料的檢驗報告、控制試驗報告、所采用的控制指標(biāo)值。d、 審核工藝流程和有關(guān)的施工圖。e、 審核該工程所用設(shè)備機(jī)具的型號、規(guī)格、數(shù)量、完好率等。f、 審核事故預(yù)防措施。g、 核實開工前施工單位的各項準(zhǔn)備工作情況。h、 對施工單位所提交的各項材料試驗按頻率作對比試驗，對施工單位所報的設(shè)計配合比等控制標(biāo)準(zhǔn)試驗作對比試驗復(fù)核 。i、 復(fù)核測量放樣結(jié)果。（2） 中間過程質(zhì)量監(jiān)理a、 堅持施工單位工序自檢制度，堅持監(jiān)理工作程序，沒有施工單位的質(zhì)檢報告，監(jiān)理不予驗收。b、 認(rèn)真做好監(jiān)理工程師的工序檢查和認(rèn)可。監(jiān)理工程師在接到施工單位的質(zhì)檢報告后，或在施工單位自檢同時，

17、到現(xiàn)場對工序進(jìn)行檢測，不合格的不能進(jìn)入下道工序。監(jiān)理工程師的檢查包括旁站監(jiān)理、試驗抽檢、現(xiàn)場巡視檢查、工序交接質(zhì)量檢查，隱蔽工程驗收等。所有質(zhì)量檢測都必須按國家標(biāo)準(zhǔn)，合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，檢測方法和頻率進(jìn)行檢查。c、 認(rèn)真審核施工單位提交的中間交工報告，凡自檢報告不全者，監(jiān)理工程師不予驗收。d、 認(rèn)真檢查并簽認(rèn)中間交工證書。簽認(rèn)中間交工證書前要對該項工程進(jìn)行系統(tǒng)檢查，必要時要作測量和抽樣試驗。檢查合格后方可簽認(rèn)，否則不予簽認(rèn)，不予支付，也不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。（3） 認(rèn)真做好質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，認(rèn)真做好質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷的原因分析和責(zé)任分析；提出或商定處理措施；批準(zhǔn)處理的

18、技術(shù)措施和方案；認(rèn)真進(jìn)行處理結(jié)果的檢查；重大事故向業(yè)主通報。（4） 遇下列情況，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令a、 隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師查驗自行封閉、掩蓋者；b、 施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍不采取改進(jìn)措施；或者采取的改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢者；c、 使用沒有技術(shù)合格證的工程材料，或者擅自替換、變更工程材料者；d、 擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工者；e、 擅自轉(zhuǎn)包或未經(jīng)同意分包單位進(jìn)場作業(yè)者；未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進(jìn)入現(xiàn)場施工者；f、 對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和提出有效的改進(jìn)措施就繼續(xù)作業(yè)者；g、 其他嚴(yán)重影響質(zhì)量目標(biāo)的現(xiàn)象者。（5） 建立質(zhì)量監(jiān)理日記。逐日記錄有關(guān)工程

19、質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況；（6） 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。質(zhì)量協(xié)調(diào)會每周一次，特殊情況隨時召集，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持，會后由監(jiān)理工程師整理印發(fā)會議紀(jì)要。（7） 定期向總監(jiān)和業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師每周向總監(jiān)報告質(zhì)量方面的情況，監(jiān)理部每月向業(yè)主報告質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量問題（事故）則不定期報告。4.2.4 竣工驗收階段質(zhì)量監(jiān)理（1） 認(rèn)真審核施工單位的初驗申請報告。對于質(zhì)量保證資料不全者和質(zhì)檢不合格者，不予批準(zhǔn)驗收。（2） 初驗前對工程全面檢查a、 對質(zhì)量檢驗記錄進(jìn)行全面檢查；b、 對工程進(jìn)行全面檢查，對工程存在的缺陷、變形不合格之處限期修補和返工；c、 對完工的工程

20、作出清理，對竣工檢查有實質(zhì)影響的部分責(zé)令施工單位限期完工，不影響竣工驗收的工程可放到缺陷責(zé)任期完工。（3） 整理匯編竣工資料a、 整理匯編監(jiān)理工作方面的竣工資料。包括所有竣工圖、檢測驗收表格、變更設(shè)計文件等。b、 審查簽認(rèn)承包人方面的資料。包括所有竣工圖、檢測驗收表格、變更設(shè)計文件等。（4） 簽認(rèn)初驗申請報告（5） 參加業(yè)主和上級主管部門主持的竣工驗收。（6） 竣工驗收完工后向業(yè)主辦理全面移交手續(xù)。4.2.5 施工階段質(zhì)量控制流程圖。附有：施工組織設(shè)計施工人員到場情況施工設(shè)備到場情況材料到場情況材料檢驗情況 開工準(zhǔn)備 （承包單位） 提交工程開工報審表（承包單位）（承包單位）否 審查開工條件 （

21、監(jiān)理單位） 批準(zhǔn)開工申請 （監(jiān)理單位）轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工 分部分項工程施工 （承包單位）整改（承包單位）否 自檢合格?指示整改 填報報驗申請表 （承包單位） 檢查檢驗批質(zhì)量現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗（監(jiān)理單位）（承包單位）自檢合格?否 是否 簽署報驗申請表 （監(jiān)理單位）否本分項分部工程是否全部完成?是本分項分部工程完成填寫報驗申請表 （承包單位）整改（承包單位） 審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查、質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）（承包單位）否是審查合格?簽署報驗申請表予以確認(rèn)驗收（監(jiān)理單位）否本工程的各分項分部工程是否全部完成?是否全部完成?是 竣工驗收文件資料準(zhǔn)備（承包單位） 進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗（承包單位

22、）指示整改補充再準(zhǔn)備 申請工程竣工驗收（承包單位）審核竣工驗收申請（監(jiān)理單位）否否文件資料是否符合要求?現(xiàn)場檢查是否合格?是是 簽署工程竣工驗收申請（監(jiān)理單位）施工階段工程質(zhì)量控制工作流程圖 組織工程竣工驗收（建設(shè)單位）5. 進(jìn)度控制5.1 進(jìn)度控制的監(jiān)理工作任務(wù)審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃以及年、月、周進(jìn)度計劃。必須經(jīng)常地對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策報送業(yè)主；須檢查進(jìn)度計劃的實施，當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，須通知承包商采取糾偏措施；及時向業(yè)主提出避免由于業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議；認(rèn)真準(zhǔn)確地核實已完成工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款，嚴(yán)格控制進(jìn)度款的支付，嚴(yán)禁出現(xiàn)

23、超付的情況。具體措施如下：5.1.1審查和批準(zhǔn)施工單位在開工前提交的施工總進(jìn)度計劃,現(xiàn)金流通量計劃和總說明，以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計劃和變更計劃。5.1.2 審批承包人根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃編制的年度計劃。5.1.3 抓住關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、分部分項工程或單項工程，保證控制工期實現(xiàn)。5.1.4 在施工過程中，檢查和監(jiān)督計劃的實施。當(dāng)工程未能按計劃進(jìn)行時，要求施工單位調(diào)整修改計劃，并要求施工單位采取必要措施加快施工進(jìn)度，以使施工進(jìn)度符合施工承包合同對工期的要求。5.1.5 協(xié)調(diào)解決好環(huán)境干涉因素及施工單位之間的施工干擾，以保證項目順利實施。5.1.6 控制好物質(zhì)材料設(shè)備供應(yīng)計劃，以保證施工

24、按計劃實施。5.1.7 協(xié)助甲方盡快完成“三通一平”、征地拆遷、各種報建手續(xù)等工作，為施工單位早日盡快開工創(chuàng)造條件。5.1.8 按合同要求及時向施工單位提交設(shè)計文件、坐標(biāo)控制點等。5.1.9 建立反映進(jìn)度狀態(tài)的詳細(xì)監(jiān)理日志。5.1.10 認(rèn)真審核施工單位提交的工程進(jìn)度報告。5.1.11 按合同要求、及時進(jìn)行隱蔽工程驗收及工程計量。5.1.12 對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。5.1.13 按合同要求，嚴(yán)格有關(guān)進(jìn)度計劃方面的見證制度，適時進(jìn)行有關(guān)見證。5.1.14 定期舉行進(jìn)度控制現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。5.1.15 定期向總監(jiān)和業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度計劃情況。5.1.16 施工階段進(jìn)度監(jiān)理工作流程圖。業(yè)主與承包人簽

25、定施工承包合同內(nèi)容應(yīng)附有：1. 主要勞動力計劃2. 主要材料進(jìn)場計劃3. 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃4. 施工準(zhǔn)備工作計劃5. 臨時設(shè)施、臨時占地計劃6. 現(xiàn)金流量計劃承包人編制施工總進(jìn)度計劃上報總監(jiān)理工程師不同意審 查同意批準(zhǔn)、實施1. 當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量2. 當(dāng)月（年）實際完成工程量、工作量3. 累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)4. 計劃提前或拖后的原因分析5. 擬采取的對策6. 現(xiàn)場工人、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)承包人編制具體項目和年度的施工進(jìn)度計劃，并按月上報實際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查，進(jìn)行計量和支付進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際完成值的檢查 指定承包人修改施工進(jìn)度計劃兩者對比承包人修改施

26、工進(jìn)度計劃報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工施工階段進(jìn)度監(jiān)理工作流程圖6. 投資控制6.1 投資目標(biāo)控制的任務(wù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同的有關(guān)條款及施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行一定的風(fēng)險分析，并應(yīng)提出防范性對策；初審費用索賠和工程延期及工程延誤的處理；協(xié)助業(yè)主管理好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，并對由此所產(chǎn)生的工程造價的變化做出預(yù)算和建議；負(fù)責(zé)對工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的工程量和造價的審核；對承包人提交的月度工程造價結(jié)算書及相關(guān)的變更工程價款的報告，及時做好工程量和造價的審核，完成月審月結(jié)和工程進(jìn)度款支付的相關(guān)工作。具體措施如下：6.1.1 透徹理解監(jiān)理委托合同文件條款，掌握好業(yè)主在投資控制方面的

27、授權(quán)權(quán)限、工作范圍和責(zé)任。6.1.2 認(rèn)真閱讀、消化理解施工合同文件條款，明確理解合同文件對預(yù)付、支付、變更、索賠、違約處理、竣工結(jié)算等的規(guī)定，明確業(yè)主、承包人的權(quán)利和義務(wù)。6.1.3 熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，詳細(xì)列出所需完成的項目以及各項目的工程量，分析合同價構(gòu)成，分析工程費用最可能突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。6.1.4 協(xié)助業(yè)主，按合同要求確保業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備的供應(yīng)，不造成違約索賠條件。6.1.5 按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等資料，避免違約造成索賠條件。6.1.6 按合同要求，及時答復(fù)施工單位提出的問題，不造成違約索賠條件。6.1.7 根據(jù)合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，協(xié)助

28、處理好周邊關(guān)系，確保進(jìn)度不受影響。6.1.8 嚴(yán)格慎重地處理變更和設(shè)計修改，嚴(yán)格履行審批程序。6.1.9 嚴(yán)格支付見證程序，凡涉及工程款變更、支付等，只有經(jīng)項目總監(jiān)最后鑒證后，方可提交業(yè)主審批。6.1.10 按合同規(guī)定和監(jiān)理工程師事先確定的方法，及時對已完成的工程量進(jìn)行計量驗收。堅持質(zhì)量不合格不驗收等制度原則。6.1.11 按合同規(guī)定及時向施工單位支付進(jìn)度款，不造成違約被索賠條件。6.1.12 及時掌握國家及地方政府的稅收和價格的調(diào)整范圍和幅度，嚴(yán)格按合同規(guī)定調(diào)整合同價款。6.1.13 檢查和監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約，以免造成違約賠償責(zé)任，一旦違約成為事實， 則堅持按合同規(guī)定辦事

29、。6.1.14 定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。6.1.15 定期、不定期地進(jìn)行工程費用支付情況分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。 6.1.16嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書。嚴(yán)格按合同規(guī)定的結(jié)算條款進(jìn)行工程結(jié)算。6.1.17嚴(yán)格按合同條款公正地處理施工單位提出的索賠。6.2 投資目標(biāo)控制流程中間交工驗收承包人中間計量申請監(jiān)理工程師質(zhì)量認(rèn)可、計量簽認(rèn)業(yè)主審核并支付總監(jiān)理工程師簽署支付證書7. 合同管理7.1 合同管理任務(wù)7.1.1協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同文件，并參與有關(guān)合同談判事宜。7.1.2 進(jìn)行合同跟蹤管理，定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析，存在問題及時處理，協(xié)助合

30、同雙方認(rèn)真履行合同條款。7.1.3 處理好工程變更、工程延期、費用索賠、分包與轉(zhuǎn)讓、違約爭端與仲裁、保險與保函等合同管理事宜。7.2 合同管理制度7.2.1 總監(jiān)理工程師直接負(fù)責(zé)合同管理工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師做好自己專業(yè)范圍內(nèi)的合同管理工作，并協(xié)助總監(jiān)作好合同管理工作。7.2.2 項目監(jiān)理部指定專人負(fù)責(zé)合同管理、文件的收集、整理、保管等工作。所有合同文件所有文件都要裝訂成冊，歸檔保存，以方便查閱及做竣工資料。未經(jīng)許可，任何人不得隨便借閱合同文件。7.2.3 工程變更管理（1） 工程變更必須嚴(yán)格執(zhí)行合同文件關(guān)于工程變更條款規(guī)定。（2） 工程變更由總監(jiān)理工程師以書面形式簽發(fā)方為有效。（3） 工程變

31、更超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理工程師權(quán)限范圍以外時，須經(jīng)業(yè)主同意。（4） 工程變更涉及到工程費用時，必須嚴(yán)格按合同條款規(guī)定辦理。7.2.4 工程轉(zhuǎn)讓與分包管理本工程未經(jīng)甲方同意不得將工程轉(zhuǎn)包，分包或支解。7.2.5 保險、保函管理監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，督促承包人進(jìn)行保險和辦理保函，并對保險種類、數(shù)額、有效期、保險單、收據(jù)以及履約擔(dān)保的期限等進(jìn)行檢查。7.2.6 工程延期管理違約處理（1） 工程延期必須按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。（2） 工程延期必須經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)方能生效。7.2.7 違約處理管理監(jiān)理工程師要按照合同條款規(guī)定，公正地客觀地處理業(yè)主及施工單位的違約行為。7.2.8 爭端與仲裁管理監(jiān)理工程師

32、要公正地在合同規(guī)定時間內(nèi)，完成對爭議事件的全面調(diào)查與取證工作，對合同雙方出現(xiàn)的爭端作出合理的裁決，并將決定書面通知爭議雙方。8. 信息管理8.1 作好與工程有關(guān)的監(jiān)理工作記錄。8.2 安排專人對信息資料進(jìn)行收集、整理、保管。8.3 各責(zé)任監(jiān)理工程師協(xié)助做好信息的收集整理工作。8.4 督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位做好各項工程信息資料的收集、歸檔和整理工作。8.5 力求信息管理工作電腦化。8.6 做好檔案資料的分類管理：（1） 行政檔案資料。包括監(jiān)理工程師與業(yè)主之間和監(jiān)理工程師與承包人之間的來往函件、書面協(xié)議、申請批復(fù)、會議記錄；監(jiān)理工程師與設(shè)計和技術(shù)專家的來往函件；監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部來往的函件、

33、請示報告、報告的批復(fù)；監(jiān)理工程師與第三方之間的來往函件、協(xié)議；工程監(jiān)理月報、季報和年報。（2） 技術(shù)檔案資料。包括開工及停工令；變更設(shè)計圖紙；現(xiàn)場指令；檢查記錄；驗收記錄；施工圖紙；竣工圖紙。（3） 支付檔案資料，包括延期索賠申請；批準(zhǔn)的延期時間和索賠費用；計時和計日工計劃及批準(zhǔn)的單價；價格調(diào)整申請以及批準(zhǔn)的調(diào)整指數(shù)；額外或緊急工程的費用計算；設(shè)計變更的費用計算；各類支付證書；保險單及付款證明；工程進(jìn)度月報。9. 組織協(xié)調(diào)與工地會議9.1 協(xié)助業(yè)主做好監(jiān)理工作范圍內(nèi)的各種組織協(xié)調(diào)工作，將組織協(xié)調(diào)工作貫穿到整個建設(shè)工作中去。其主要任務(wù)是：（1）項目各方及人際間的關(guān)系協(xié)調(diào)；（2）項目各組織分工與配

34、合的協(xié)調(diào)；（3）項目實施中人、財、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)工作。9.2 工地會議制度9.2.1 第一次工地會議（1） 第一次工地會議由總監(jiān)主持，業(yè)主和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加。（2） 介紹各方人員及組織機(jī)構(gòu)。（3） 宣布承包人的進(jìn)度計劃。（4） 檢查承包人的開工準(zhǔn)備。（5） 檢查業(yè)主負(fù)責(zé)的開工條件準(zhǔn)備情況。（6） 明確監(jiān)理工作的例行程序；提出有關(guān)表格和說明；確定工地例會的時間、地點和程序。（7） 檢查討論其他與開工條件有關(guān)的事宜。9.2.2 工地例會（1） 工地例會原則上每兩周一次，定于周三14：30，根據(jù)施工情況適當(dāng)調(diào)整。（2） 工地例會由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持。（3） 工地例會對工程目標(biāo)控制

35、情況進(jìn)行全面檢查，對存在問題提出處理。制定出下階段工程目標(biāo)控制計劃和措施。（4） 工地例會紀(jì)要發(fā)送與會各方并抄送業(yè)主。9.2.3 不定期工地會議根據(jù)工地情況及工程目標(biāo)控制的需要，可不定期地舉行工地會議。會議由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持。會后形成會議紀(jì)要抄送有關(guān)各方。10. 監(jiān)理工作關(guān)系10.1 本工程運作關(guān)系框架圖 政府投資 惠州市東江水利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司寶安區(qū)水務(wù)局質(zhì) 監(jiān) 站委托 合同關(guān)系合同關(guān)系 合同關(guān)系設(shè) 計 單 位施 工 單 位 10.2 監(jiān)理工作關(guān)系圖本工程各單位工作管理及協(xié)調(diào)關(guān)系流程圖如下：合同委托 合同委托業(yè)主 合同委托 信息反饋設(shè)計單位監(jiān)理承包商合同授權(quán)管理 合同授權(quán)協(xié)調(diào)信息

36、反饋 信息反饋 合同委托合同禁止分包商上圖要點如下：10.2.1 監(jiān)理單位是工作管理和協(xié)調(diào)中心，所有的指令均通過監(jiān)理傳達(dá)執(zhí)行。10.2.2 業(yè)主與設(shè)計單位、承包商有合同關(guān)系，但業(yè)主的要求、指令應(yīng)通過監(jiān)理下傳；非常情況下，可直接傳達(dá)給承包商或設(shè)計單位，但須同時通知監(jiān)理，并由監(jiān)理協(xié)助執(zhí)行。10.2.3 承包商對于圖紙、技術(shù)、設(shè)計、價款等有關(guān)事宜，均要通過監(jiān)理之審查，組織協(xié)調(diào)，承包商不得直接與業(yè)主或設(shè)計單位商定事項，未經(jīng)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計變更，監(jiān)理工程師可視為無效。10.2.4 業(yè)主與監(jiān)理工程師，是關(guān)鍵的關(guān)系，業(yè)主通過監(jiān)理工程師了解工程進(jìn)展情況，發(fā)布指令和提出要求，由監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行；監(jiān)理工程師

37、通過匯報制度，定期和不定期地向業(yè)主匯報，確保業(yè)主能及時掌握工程進(jìn)展情況。11. 監(jiān)理組織11.1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)項 目 總 監(jiān)專項監(jiān)理組合 同 管 理信 息 管 理投 資 控 制進(jìn) 度 控 制質(zhì) 量 控 制安 全 管 理11.2 監(jiān)理人員單 表2項目職 務(wù)職 稱專 業(yè)總監(jiān)工 程 師水 工現(xiàn)場監(jiān)理助理工程師工程管理11.3 監(jiān)理工作職責(zé)：11.3.1 項目總監(jiān)理工程師工作職責(zé):(1) 主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃。(2) 負(fù)責(zé)組建監(jiān)理班子，全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的內(nèi)部運作，明確監(jiān)理 職責(zé)分工，制定監(jiān)理工作制度。(3) 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，了解業(yè)主的建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。(4) 審核專業(yè)

38、監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則。(5) 組織督促檢查監(jiān)理工作，確保監(jiān)理規(guī)劃在整個施工過程的貫徹實施。(6) 定期或不定期檢查監(jiān)理工程師的日志。定期或不定期向公司匯報監(jiān)理部的工作開展情況。(7) 負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系。(8) 負(fù)責(zé)建立項目信息系統(tǒng)。(9) 審核并簽署開工令、停工令。(10) 審核并簽署工程款的支付申請。(11) 主持處理重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故和安全事故。(12) 主持處理合同履行中的重大爭議與糾紛。(13) 主持單項工程、分期交工工程和項目的竣工驗收，并簽署質(zhì)監(jiān) 報告和驗收報告。(14) 組織處理工程索賠。(15) 主持審核工程結(jié)算書。(16) 定期或不定期向業(yè)主提交項目實施情況

39、報告。(17) 主持監(jiān)理組織內(nèi)部工作例會。(18) 審核并簽署項目竣工資料。(19) 主持編寫項目監(jiān)理工作報告。11.3.2 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1） 結(jié)合具體情況，制定專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。（2） 負(fù)責(zé)監(jiān)理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。（3） 審核施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案。（4） 審核單項工程開工申請，檢查開工條件。（5） 協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系。（6） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場各施工單位間的協(xié)調(diào)工作。（7） 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的質(zhì)監(jiān)工作。（8） 審核和整理工程竣工資料。（9） 協(xié)助項目竣工驗收工作。（10） 審核工程結(jié)算資料。審核進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品以及

40、結(jié)構(gòu)的質(zhì)檢報告和試驗報告；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備和施工人員配備等的檢查驗收工作。（11） 對重要工序和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)理和跟蹤檢查。（12） 負(fù)責(zé)工序間交接的檢查、驗收及簽署工作；負(fù)責(zé)和參與分項 （部）、單位工程的質(zhì)量檢查及驗收工作。（13） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、防火檢查和監(jiān)督；負(fù)責(zé)一般的質(zhì)量事故和安全事故的處理。（14） 對工程支付簽署質(zhì)檢和工程驗收方面的意見。（15） 負(fù)責(zé)工程的計量、驗收及簽署原始憑證。（16） 嚴(yán)格、認(rèn)真、詳細(xì)地記錄監(jiān)理日志，及時、如實地填報原始記錄。（17） 定期和不定期地向總監(jiān)提交工程動態(tài)報告。（18） 編寫專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。11.3.3 監(jiān)理員職責(zé)(1)

41、 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;(2) 檢查承包單位投入項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用情 況、運行情況，并作好檢查記錄；(3) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取的工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原 始憑證；(4) 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程和施工工藝進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師匯報；搞好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。12. 項目監(jiān)理工作制度12.1 監(jiān)理工作會議制度(1) 施工高峰期，每周召開一次監(jiān)理工作會議,會議由總監(jiān)主持,各專業(yè)工程師參加。全面匯報檢查工程監(jiān)理工作情況，提出解決問題的措施和方案，對下

42、一步項目監(jiān)理工作作出安排，作好會議記錄并歸檔保存。(2) 季度、年度末都要召開由總監(jiān)主持的階段性工作會議，會議記錄存檔。12.2 對外行文制度12.2.1 對外行文，由專業(yè)監(jiān)理工程師擬稿，以規(guī)定的格式打印成文。12.2.2對外行文須經(jīng)總監(jiān)審閱、簽字、蓋章后方可發(fā)出。12.2.對外行文嚴(yán)格執(zhí)行簽收制度，并留底交信息管理人員妥善保存。12.3 來文簽收回復(fù)制度各專業(yè)的外來文件原則由各專業(yè)工程師簽收，代簽收人必須在當(dāng)天內(nèi)將收文轉(zhuǎn)交給有關(guān)人員。(1) 有關(guān)人員接收文后，一般應(yīng)在2天內(nèi)提出答復(fù)意見，特殊 情況必須馬上提出答復(fù)，答復(fù)意見一律以規(guī)定格式成文，按“對外行文制度”發(fā)出。12.4 監(jiān)理工作日制制度

43、（1） 各監(jiān)理工程師都必須認(rèn)真逐日填寫監(jiān)理日志，內(nèi)容包括天 氣情況、每天工程進(jìn)展情況，質(zhì)量、進(jìn)度、投資現(xiàn)狀及動態(tài)情況，施工方的活動資料、重大事件等。（2） 總監(jiān)要定期對各專業(yè)工程師的監(jiān)理日志進(jìn)行檢查。12.5 監(jiān)理報告制度12.5.1各專業(yè)監(jiān)理工程師必須定期（每月、季和年度）向總監(jiān)理工程師遞交本專業(yè)監(jiān)理工作報告。12.5.2總監(jiān)理工程師必須定期編制監(jiān)理簡報及半年、年終監(jiān)理工作總結(jié)報告，工程竣工后編寫項目監(jiān)理總結(jié)報告。12.5.3 特殊情況隨時報告。12.6 資料管理制度（1） 各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)在其監(jiān)理工作范圍內(nèi)的各種信息資料的收集、整理、分類保存。（2） 主要資料交監(jiān)理部存檔保管。12.7 月進(jìn)度報告審批制度（1） 月進(jìn)度報告由專業(yè)工程師進(jìn)行審核，按照規(guī)定的計量方法計量工程量，并嚴(yán)格堅持質(zhì)量不合格不計量的原則。（2） 月度報告由總監(jiān)審核簽字后方有效。12.8 監(jiān)理月報制度每月初應(yīng)向甲方呈報“建設(shè)監(jiān)理月報”，月份的工程投資完成情況，進(jìn)度情況，工程質(zhì)量情況等向甲方通報。12.9 工程款支付審核制度（1） 專業(yè)監(jiān)理工程師對工程款支